2026伟事达中国CEO峰会上海启幕，中外企业家共探变局时代生存之道

11月8日，以“FLOURISH·生生不息”为主题的2026伟事达中国CEO峰会在上海静安洲际酒店成功举办。

来自伟事达中国内地、香港地区，以及美国、马来西亚、越南等国家的近300位企业家会员及教练齐聚一堂，共同探讨“新世界、新逻辑、新选择”。

会场氛围清新自然，生机勃勃，以巧妙的展陈呈现了“生生不息”这一主题。峰会双线并行。一条主线是紧密而丰富的大会议程，道出新世界与新逻辑；另一条则是与会者的“内心剧场”，做出新判断与新选择。

这正是伟事达——CEO同侪决策与教练机构——在69年来一以贯之的方法，通过提供广阔清晰的视野、丰富真实的视角和对真实问题的剖析，帮助企业家成为更好的领导者，做出更好的决策，取得更好的成果。

峰会从经济学者对变化的分析、底层规律的拆解，到教练引导下的多元视角交锋；从会员真实故事的“内心剧场”，到跨越代际的世纪对话，最后通过“话题岛”回归企业家的经营现实——这不失为伟事达决策支持系统的一个极致缩影。

在思想交锋与心灵共鸣中，与会企业家们审视外部宏观结构、探索变化内在逻辑，同时对个体内心秩序展开深度探索，共同深刻思考并回答了贯穿全场的三个核心问题：

世界发生了什么变化？

我过去相信的，什么可能已经不再成立？

接下来，什么仍然值得我投入时间、资本和生命？

每个人都带走一个属于自己的答案。

伟事达教练刘宏宇、姜天剑、陈萌、曾启柚担任本次峰会主持

✦ 更好的世界，取决于企业家的选择 ✦

“伟事达存在的唯一目的，就是帮助品行正直的企业家，做出有利于公司、家庭和社会的优秀决策。”伟事达中国CEO吴强在开幕致辞中传递了伟事达的核心使命。

吴强 伟事达中国CEO

在这个瞬息万变的世界里，伟事达从不奢望提供放之四海而皆准的标准答案。伟事达的独特之处，恰恰在于将不同行业、没有利益羁绊的企业家汇聚在一个规模适合深度探讨的小组中，让他们在安全与坦诚中，探讨那些在别处无法言说、最棘手的真实难题。

面对扑面而来的不确定感，吴强借用梁漱溟的书名叩问：“这个世界会好吗？”他持着理性的乐观态度：“世界会好，但不会自动变好。它需要依托在座每一位企业家的选择和担当，才会真正变好。”商业是一个器皿，其中不只装着利润，也承载着客户的满意度、团队的成长以及社会的福祉。

✦ 新世界与新逻辑 ✦

中国经济的六大结构性变化

包刚升在《比事实更重要的是结构》演讲中指出，不同行业、不同区域的企业家对当前经济的体感分化严重，是因为水面之下的深层结构正在发生六大巨变：

从传统经济到现代经济，从市场机会到资源能力，从周期性的潮起潮落到科技趋势的主导，从传统社会的人口结构走向人口彻底重构，从行业选择到市场位置，从市场之手到政策之手。

包刚升：复旦大学国际关系与公共事务学院教授、长江学者特聘教授

决定企业兴衰的，早已不仅是看准一个机会，相比于选择什么行业，在行业中所处的位置更重要。企业竞争已从“找机会”转向了“构建复杂的资源能力”。

面对未来，他提供了自身的视角：“比具体事实更重要的是结构，理解结构的关键是周期与趋势，而决定企业兴衰的，永远是企业自身的资源与能力。”

人口与技术是经济的长程影响因素

马国川以人口+技术替代周期叙事来解释近些年经济的改变——内部增长放缓、外部贸易摩擦。他更进一步指出，以影响经济的因素分层看，短期看政治，中期看企业家，长期看人口与技术。

其中，人口和技术是主导变量——人口决定生产与消费基础，技术决定生产效率。中国过去的高增长源于劳动力与全球化技术扩散，当人口与技术因素改变，企业家应重新认识市场、竞争力和全球化。

马国川：中关村产业转型升级研究院院长、中国教育三十人论坛秘书长

主旨演讲过后，伟事达教练王欣与两位学者展开了一场对谈，巧妙激发两人观点的碰撞，从而呈现出各自更深刻的洞见。

谈及AI对经济的影响，包刚升乐观表示：“新技术的悲观主义从未正确过。”马国川则说：“这次狼真的来了，AI把活儿都干了，谁消费？”在悲观与乐观的极限拉扯中，与会者也被迫跳出既有思考，重新构建新判断。

✦ 新选择 ✦

内心剧场：坦诚示弱，是重塑自我的起点

峰会后半程聚焦真实的个体选择，四位企业家分享了他们的真实历程。

伟事达组员、“00后”强鹏飞分享了他的接班故事。他曾是别人眼中难以担当企业领导重任的听话小孩。在父亲重病、企业遇到危机时，他主动打破限制，勇于承担，耐心倾听，逐步接起接班的重棒。

他也由此深刻领悟：二代的接班从不是简单的仪式交接，而是在危机时，能接住那份经营的重担。

强鹏飞 创巡科技CEO、伟事达068组组员

身处幼教行业收缩期的王帝尧，面对组织问题，放下了傲慢与控制欲。他在伟事达小组里悟到了“相信伙伴，比他相信自己还多”的信任法则，通过重建信任，实现了逆风中的二次起跑。

王帝尧 沃德兰教育集团董事长、伟事达035组组员

医疗器械行业的文昉分享了如何摆脱人情与原则的极度内耗，找到了温柔背后的力量，敢于说“不”，守住了企业的底线。

文昉 术科医疗CEO、伟事达029组组员

曾遭遇企业控制权纠纷的邹馨分享了她如何坚守价值观，放下了对“双赢”的执念，向内修炼，最终活成了一个内核稳定、从双赢走向丰盈的新角色。

邹馨 点维通信董事长、伟事达016组组员

他们都曾深陷经营与自我的挑战，而伟事达教练和小组会，成为了他们照见自我的一面镜子。

在这里，坦诚示弱不仅是被允许的，更是改变的开始。

穿越时空的世纪对谈

峰会极具震撼力和感染力的一幕，是由伟事达教练姜天剑主持的一场跨越时空的“世纪对话”，她笑称自己是“白发少女带领三个白发老头”。

三位伟事达年长教练——来自美国96岁的Rolfe Arnhym、马来西亚83岁的Richard Wong以及中国70岁的张伟俊同台而坐，这本身就构成了对“生生不息”最直观的注解。

96岁的Rolfe依然在带4个小组，演讲之后他即将飞回美国开他本月的小组会。他还计划着下一次跳伞——对他来说，年龄只是一个数字；

83岁的Richard依然笔耕不辍，用《领导力倍增效应》影响着无数人；

70岁的张伟俊则打趣自己是因为年龄才获得了上台的资格，并分享了他对自我觉察的深刻洞见。

他们用不设限的精神状态告诉在场所有人：生生不息，不仅是基业长青，更是企业家精神永远年轻。

现场话题岛，回到自己的难题

伟事达从过去一年里数十个小组会的议题中，提炼出了大家最关心的决策难题。多位资深教练主持话题，与企业家们展开现场交流。

话题岛是峰会的一大亮点，既为企业家提供了直面内心底层困惑梳理问题的契机，也将在会后延续更深入的探讨。

在王欣教练与孙晓备教练主持的“战略的选择”中，大家直面“继续投入艰难的既有业务还是押注尚未验证的新赛道”；

在姜波教练和成长型企业家伴行导师刘辉主持的“传承的选择”中，大家探讨“仍有能力担当时，是继续掌舵还是判断时机提前交班”；

面对组织与团队，曾启柚教练和卢瑛教练主持探讨“继续亲自掌控、确保不出错还是大胆放权、允许团队犯错”。

董凡凡教练主持探讨人才的选择——是用空降兵补齐短板还是内部培养守住企业文化；

马加宁教练和刘宏宇教练主持的变革选择则探讨“用技术创新应对变化还是用组织变革拥抱未来”。

面对AI浪潮，话题岛也覆盖了企业家关心的各类问题。

麦梓峰教练辨析了智能体是CEO的决策支持工具还是经营决策伙伴；

郭峻峰教练则探讨如何在“用AI增强既有业务”和“颠覆既有模式”之间做出选择；

刘波教练帮助企业家思考：当AI进入企业，从个人提效到组织效能，CEO如何重塑组织。

终场也是启程：生生不息，源自重新生长的勇气

在洞见新世界、新逻辑，走入新选择后，伟事达中国合伙人周戌乾教练为峰会致闭幕辞。

回顾去年峰会，他说：“去年我们坐在看台上看别人演自己，今年我们就是剧中人。伟事达近70年只做一件事——在信任之中，以关怀式挑战帮助CEO们做出判断。在这个场域里，你可以说出真话，且不会失去尊重。”

周戌乾教练延续伟事达小组会的“标准动作”——给与会的企业一号位留下可落地的行动建议。针对这次峰会的建议有三：

问自己一个不敢问的问题、用三分钟讲清企业存在的理由、留出半天做对个人有回报的事。

最后，周戌乾教练再次诠释大会主题：

“生生不息”从来不是永不凋零，而是在经历过挫败与绝望之后，依然有韧性坚持下去；是在每一次凋零之后，都有重新生长的勇气。

树的长高，是它自己完成的。但根，必须向下。

关于伟事达中国

伟事达（Vistage）是CEO同侪决策与教练机构，成立于1957年，目前服务于来自40个国家的超过45000余名企业家。伟事达中国自2010年进入中国市场，专注于为中国成长型企业的创始人和高管提供基于同侪小组的决策支持系统。伟事达不提供培训课程，也不提供咨询方案，我们相信：企业家的判断，来自被挑战。

内容来源：伟事达中国