在大多数人眼中,利润和公益是对立的。一个讲效益,一个谈良心;一个追逐增长,一个讲究温度。可在周熙坤的商业哲学里,这两者从不冲突,甚至可以彼此成就。
他说:“我不相信二选一。我相信双向奔赴。”
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企业做大,不如企业做对
很多人问他:“你现在还有那么多机会,为什么还要把时间和资源放在公益上?”他反问:“如果只是为了赚钱,我早就走别的路了。”
他把企业定位成“社会系统的一部分”,而非独立的盈利体。他认为,一个真正有力量的企业,应该具备“对社会负责”的意识,而非只对股东、客户或财报负责。
所以他成立公益专项团队,把公益写入公司文化,让每个员工都能以“参与感”而非“任务感”投入其中。
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利润不是目标,而是结果
在他的项目管理逻辑里,社会影响力和商业价值是并行考量的。他并不回避盈利,而是更关心盈利是否可持续,是否建立在“善的价值”之上。
他的连锁门店,会优先聘请年长员工、单亲妈妈、残障人士;他的影视项目,聚焦弱势群体、社会议题;他的教育平台,也设有助学机制与低收入用户的开放权限。
他说:“当你把社会责任放进系统,利润自然会回来。”
不是“我做公益”,而是“企业变成了公益体”
与其说他在做公益,不如说他在用企业的形式做长期公益。他将产品设计、运营逻辑、组织结构,全部向“价值感”靠拢,让商业体本身就是一套可运作的公益系统。
例如:他会安排员工每年参与一次志愿行动,把公益体验变成公司内部激励机制;他也把客户消费的一部分转化为公益基金,用透明机制激发共鸣。
这些年,他的企业不只扩大了市场,也拓宽了信任边界。
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责任感,是最好的护城河
他不否认市场竞争的残酷,但他更相信“有信任力的品牌”,最终会走得更远。他从不主动强调“我们多么有爱”,却用一件件真实的行动,一点点堆起品牌的温度与底气。
在他的影响下,越来越多伙伴愿意在商业规划里加入公益因子,不是因为谁逼谁,而是因为看见了“这样也可以赢”。
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结语:平衡不是妥协,而是升维
周熙坤用实践证明,企业不必在“赚钱”与“做对的事”之间做选择。只要愿意多走一步,用心多想一层,就能在两者之间找到回响。
他说:“我不想只做有利润的事,我想做有意义的事——刚好它也能盈利。”
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