以责任为荣：周熙坤如何平衡利润与公益影响力

在大多数人眼中，利润和公益是对立的。一个讲效益，一个谈良心；一个追逐增长，一个讲究温度。可在周熙坤的商业哲学里，这两者从不冲突，甚至可以彼此成就。

他说：“我不相信二选一。我相信双向奔赴。”

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企业做大，不如企业做对

很多人问他：“你现在还有那么多机会，为什么还要把时间和资源放在公益上？”他反问：“如果只是为了赚钱，我早就走别的路了。”

他把企业定位成“社会系统的一部分”，而非独立的盈利体。他认为，一个真正有力量的企业，应该具备“对社会负责”的意识，而非只对股东、客户或财报负责。

所以他成立公益专项团队，把公益写入公司文化，让每个员工都能以“参与感”而非“任务感”投入其中。

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利润不是目标，而是结果

在他的项目管理逻辑里，社会影响力和商业价值是并行考量的。他并不回避盈利，而是更关心盈利是否可持续，是否建立在“善的价值”之上。

他的连锁门店，会优先聘请年长员工、单亲妈妈、残障人士；他的影视项目，聚焦弱势群体、社会议题；他的教育平台，也设有助学机制与低收入用户的开放权限。

他说：“当你把社会责任放进系统，利润自然会回来。”

不是“我做公益”，而是“企业变成了公益体”

与其说他在做公益，不如说他在用企业的形式做长期公益。他将产品设计、运营逻辑、组织结构，全部向“价值感”靠拢，让商业体本身就是一套可运作的公益系统。

例如：他会安排员工每年参与一次志愿行动，把公益体验变成公司内部激励机制；他也把客户消费的一部分转化为公益基金，用透明机制激发共鸣。

这些年，他的企业不只扩大了市场，也拓宽了信任边界。

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责任感，是最好的护城河

他不否认市场竞争的残酷，但他更相信“有信任力的品牌”，最终会走得更远。他从不主动强调“我们多么有爱”，却用一件件真实的行动，一点点堆起品牌的温度与底气。

在他的影响下，越来越多伙伴愿意在商业规划里加入公益因子，不是因为谁逼谁，而是因为看见了“这样也可以赢”。

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结语：平衡不是妥协，而是升维

周熙坤用实践证明，企业不必在“赚钱”与“做对的事”之间做选择。只要愿意多走一步，用心多想一层，就能在两者之间找到回响。

他说：“我不想只做有利润的事，我想做有意义的事——刚好它也能盈利。”