截至2026年3月5日，张一鸣仍是字节跳动的实际控制人。他虽于2021年卸任CEO，转向长期战略与企业文化，但通过股权架构设计+关键控制权安排，牢牢掌握公司核心决策权，与“放权不干政”完全不同。   一、核心控制逻辑（一句话） 经济权益约21%，投票权超60%（部分口径达71%），通过AB股、一致行动与特殊条款，对重大事项拥有绝对否决权/最终拍板权 。 二、关键依据与架构 1. 股权与AB股机制 - 张一鸣直接持股约21%（2024-2026年多份披露一致），持有B类股，每股10票投票权。 - 机构投资者（软银、红杉、黑石等）合计持股约58%，员工持股平台约21%，均为A类股，每股1票 。 - 效果：机构与员工投票权总和不足40%，无法撼动其控制权。 2. 境内外架构闭环 - 集团层面：开曼控股主体采用上述AB股，张一鸣为实际控制人。 - 境内层面：北京字节跳动科技有限公司工商显示张一鸣持股98.814%，为VIE架构下境内运营实体的直接控制人，确保境内业务控制权统一。 3. 特殊控制条款 - 重大决策（并购、分拆、上市、核心战略调整）需其书面同意，相当于“黄金一票”。 - 拥有CEO继任者指定权，董事会组成与关键人事任免由其主导。   三、典型实例（直接体现控制权） 实例1：AI大模型战略定调（2024-2026） 字节跳动All-in大模型与豆包生态，投入规模与技术路线由张一鸣最终拍板；核心技术团队（如Seed大模型团队）直接向其汇报，不受业务线干预。这一战略使豆包成为国内头部AI产品，印证其对核心赛道的绝对掌控。 实例2：支付牌照收购与金融布局（2025） 字节跳动收购合众支付（武汉合众易宝），穿透股权后，最终实控人登记为张一鸣。此类金融基础设施级收购属于重大战略交易，需其亲自审批，体现对关键业务补短板的决定权。 实例3：TikTok全球合规与架构调整（2023-2026） 面对多国监管，TikTok采用“技术中台+本地化运营”双轨制，核心算法与数据策略由张一鸣主导；美国业务合资谈判中，始终坚守“技术主权”底线，机构投资者与管理层均无此级别的决策权。 实例4：组织架构大调整（2024） 字节跳动整合为六大业务板块（含抖音、TikTok、火山引擎等），板块负责人任免与架构设计由张一鸣牵头敲定，梁汝波（现任CEO）负责执行，体现“战略定调权”与“人事控制权”的统一。   四、常见误区澄清 - 卸任CEO≠失去控制权：他仍为集团创始人、实际控制人，聚焦长期战略、技术路线与企业文化，日常经营由管理层负责。 - 机构持股多≠干预决策：机构均为财务投资者，协议中放弃重大事项表决权，仅享有分红与估值增长收益。   极简总结 张一鸣以21%经济权益撬动超60%投票权，通过AB股、境内外架构与特殊条款，实现对字节跳动的绝对控制；AI战略、支付收购、TikTok合规、组织调整等关键事件，均由其最终拍板，是公司真正的“掌舵人”。AI生成，（工具：豆包）配图是AI生成的，（工具：即梦）