来了！这些新年贺词，透露了浙商未来的发展

今天是2022年的最后一天，这一刻也是疫情3年来大家与新冠病毒首次正面交锋的特殊时刻，这一年有太多值得总结和感慨的，这一刻也有太多值得期待和盼望的，因为明年将是疫情全面放开第一年。

不管过去的日子有多么艰难，我国的经济已经挺过了最困难的时刻。我们的浙商，也已经摩拳擦掌，全面做好了迎接经济复苏的准备。

新旧交替的时刻，浙商朋友们的《新年贺词》陆续出现在大家的视线中，让我们一起来看看，新的一年，浙商有哪些新的期待？

李书福：下半场角逐已经来临，要从根本上掌控核心科技

李书福 吉利控股集团董事长

岁序更替，华章日新。新年的曙光即将照亮2023年的时间之门。

2022年，世界汽车产业进入了电动化、智能化转型新阶段，大家八仙过海，各显神通，一场无情的淘汰赛已经开始。中国汽车品牌在这场比拼中韧性成长、崭露头角，新能源市场热火朝天、百家争鸣。2022年，是吉利控股集团以电动化、智能化为核心，科技转型、生态协同的加速之年，吉利人坚持科技创新、提升协同优势，不断强化核心竞争力，积极融入新发展格局。

时光没有辜负奋斗者。这一年，集团旗下各品牌在重点领域取得突破。吉利汽车集团全面向新，新能源单月销量占比超过30%，高端的智能纯电极氪，大众化的时尚智能纯电几何，以及强大技术赋能的吉利、领克混动产品，换电品牌睿蓝汽车，在各自细分市场奋楫向前。其中极氪001平均订单金额已超33.6万元，成为中国品牌首个实现单车月度交付破万的纯电豪华车型，这是高价值品牌获得市场认可的力证。

时光没有辜负创新者。这一年，吉利坚守实体经济，坚持走科技创新之路。从新能源科技、智能驾驶、智能座舱、三电领域、能源管理，到车载芯片、操作系统、低轨卫星，吉利正在围绕核心技术，打造全栈自研生态体系能力，加速形成护城河。吉利科技集团在卫星互联网、电池回收利用、半导体模组等领域走在行业前沿。威睿科技聚焦“三电”自主研发制造，预计产值近百亿，实现五倍增长。

时光没有辜负开拓者。这一年，吉利控股集团正在利用国内国际两个市场、两种资源，增强面向全球的资源配置和整合能力。吉利已经进入“产品、技术、人才、管理”的输出阶段，技术授权成为新的增长点。

时光没有辜负担当者。这一年，吉利控股集团加入了联合国全球契约组织，并承诺2045年实现全链路碳中和目标，与全球合作伙伴共享价值，共同打造可持续竞争力。我们的西安工厂成为中国整车企业首个零碳工厂。我们坚信，做公益要坚持“长期主义”。吉利“绿跑道”项目已经步入第十年，先后走进82所小学，点亮了孩子们的体育梦、科技梦。

草木蔓发、春山可望！新的一年，一定是充满希望和力量的一年。中流击水，更要奋楫向前，我们时刻牢记“求真务实、拼搏进取、协作创新”的核心价值观，要积极主动地应对环境和业态的变化，从常规游泳池中跳出来，毫不犹豫地跃入波涛汹涌的大海，迎接新的不确定性挑战。我们要通过科技创新、生态整合、共建共享，以及全球化视野下的公司治理升级，不断强化企业核心竞争力，实现持续稳步增长。

创新是引领发展的第一动力。电动化只是拉开了全球汽车产业变革的序幕，以智能化为赛点的下半场角逐已经来临。在电动化领域我们已经做好了安排。在智能化领域决定胜负的关键仍然需要加大科技投入，不断累积基础数据，不断突破技术瓶颈，不断实践总结，从根本上掌控核心科技，形成线上线下两方面的智能优势。

中国汽车消费市场进入个性化消费的新时代。我们的一切努力最终是为了提高用户的体验感。未来，我们的新探索、新技术将逐步体现在各品牌、各产品上，一定会给用户带来更加美好的消费体验。

中国已经进入中国式现代化的新征程。我们要在高质量可持续发展，打造有韧性的供应链体系，推动汽车工业向电动化、智能化纵深发展做出更大的贡献。

传化集团：前行没有终点，未来已在路上

徐冠巨 传化集团董事长

2022年，感谢自己，步履不停。

2023年，春回大地，奔赴向前。

这一年，我们或近或远地感知着“不容易”、“不简单”、“不确定”，可能风高浪急，可能艰巨繁重，但是回首看，希望的温度也已熨平生活的褶皱。

这一年，在汗水湿透的车间、在通宵达旦的实验室、在埋头苦干的办公室、在辗转匆忙的车站、在保通保畅的战场，欢笑与泪水迎过脸庞，总有你、我、我们的身影。

这一年，我们传化人，在每一个岗位上，奋斗着、拼搏着、坚信着，既能一枝独秀，又能携手并进，以传化人向上的风貌、积极的行动交出了高质量发展答卷。

传化化学直面挑战，科学谋划经营策略，动态把握经营节奏；深化战略洞察，确立“双轮驱动”的新一轮战略规划；坚持科技主轴，持续加密业务领域，推动业务结构优化，构建未来发展新动能；扎实开展卓越运营及智能制造，坚定夯实管理基本功；积极实践组织变革和机制创新，提升组织能力和组织活力，营造迎难而上的积极氛围。

新安化工经营业绩再创历史新高，开启“三足鼎立”新格局；持续强化自主创新，成功突破核心技术，产学研用联合创新平台取得丰硕成果；加快数字化转型和管理变革步伐，智能制造和数字化应用水平大幅提升；优化面向客户的组织阵型，构建起充满活力的组织生态；推进落实“双碳”行动，进一步夯实企业绿色低碳发展根基。

传化物流以数字科技为“驱动”，传化货运网为制造企业提供端到端的智能物流供应链服务；服务区域经贸发展，城市物流中心形成区域物流生态圈；携手多方金融机构，更高效能服务实体经济；丰富绿色智能物流装备应用场景，推动上下游产业链绿色转型；线下物流中心网络与线上数字化平台齐发力，保障产业链供应链运行畅通。

传化科技城聚焦以生命科学产业为核心的“科创生态”打造，形成一批准独角兽及行业标杆企业集聚；海归小镇揭牌、“钱湾生物港”发布，形成以合成生物、基因与细胞治疗和高端医疗器械等为核心的产业生态；与邵逸夫医院携手，打造“医教研产”于一体的创新生态；搭建专业运营服务体系，服务科学家和科创企业，国际科创社区日益绽放精彩。

传化农业积极落实总书记重要批示精神，将农业发展与国家战略有机结合，先行先试打造浦阳传化共富乡村示范点，探索民营企业驱动乡村振兴、实现基于市场的共同富裕新模式；深度实践一二三产融合，链接省农科院、浙江大学、湘湖实验室等科研院所资源，探索推进生物育种、种苗繁育等产业化路径，推动传化农业向科技农业、平台农业转型发展。

这一年，我们依然坚守“责任”主线。保障生产生活物资运输，帮助上下游企业复工复产；投入乡村振兴与共同富裕，探索建立“传化共富乡村”慈善公益体系和创新模式；安心卫生室开展“乡村全科医生培养”和“村民健康宣讲”融合试点；安心驿站嵌入浙江省卡车司机在线平台，促进货车司机互帮互助；传化艺术团开展慈善演出66场，受到社会各界广泛赞誉。

前行没有终点，未来已在路上。走向2023年，我们依然干劲十足，万夫一力，往纵深处潜，向高远处飞。

我们将牢牢把握经营主动和发展主动，抢抓机遇，开拓国际国内两个市场，开展投资布局，以重大项目建设带动区域发展。

我们将持续紧抓科技与创新、变革与数字化，提升科技创新和数字化的投入力度，在新材料、新能源领域持续突破多项卡脖子技术。

我们将继续投身乡村振兴，助力共同富裕，以“传化共富乡村”示范点深度实践一二三产融合，力所能及作出企业贡献。

摧伤虽多意愈厉，直与天地争春回。春天就要来了，阳光洒向每个人的脸庞，微微笑，又一年。一切都好，一切向好。

徐直军：2023年，华为要有质量地活下来

徐直军 华为轮值董事长

2022年，是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常运营的一年，也是逐步转危为安的一年。全体华为人努力奋斗，敏捷应对各种挑战，持续提升经营质量，预计全年实现销售收入6369亿人民币，经营结果符合预期。其中，ICT基础设施业务保持稳定增长，终端业务下行趋势放缓，数字能源和华为云业务快速增长，智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。

岁寒知松柏，患难见真情。过去几年，我们能够克服极端困难活下来，离不开客户、合作伙伴莫大的信任与支持，对此我们深怀感恩之心；离不开全体员工的团结与拼搏，尤其是很多奋斗在海外一线的员工，在疫情与制裁双重压力下，始终坚守在为客户服务的岗位上，我们因这样优秀的队伍而深感自豪；也离不开广大华为人家属的默默奉献与支持，我们因这样坚强的后盾而感到幸福！在此，我代表公司，对大家致以最诚挚的感谢！ 

在未来不确定的宏观环境中，数字化与低碳化是确定的产业方向和机会。我们要在复杂多变的环境中保持定力，坚守愿景与使命，致力构建数字经济底座，推动绿色可持续发展，为社会、客户和伙伴创造价值。

2023年，是华为在制裁常态化下正常运营的第一年，也是关键之年。我们只有积极进取，不断激活组织和队伍，持续提升能力，积极改善营商环境，有效管控风险，才能为公司未来的生存和发展打下坚实基础，也才能完成2023年确定的经营目标。为此我们要：

1、继续保持强研发投资。通过创新、架构重构、系统工程设计等构筑产品和解决方案的竞争力。坚持对未来的基础研究与开放创新不动摇，把有限资源集中到能创造价值的领域。坚持与产业链开放合作，以保障供应的连续性、坚韧性。

2、坚持以质取胜。制裁常态化下的华为，更要坚定华为是ICT行业高质量的代名词不动摇，更需要以质取胜。要进一步深化基于ISO9000的全面质量管理，对准客户需求，以战略为牵引，实施全员、全过程、全价值链的质量管理，持续为客户创造价值。要把质量要求和质量管理延伸到我们这些年重构的供应链各环节，加大投入，通过共同的质量进步和质量提升来构筑面向客户的高质量。

3、积极进取，抓住机会，多产粮食。充分发挥公司产业组合优势和产业组合韧性强的优势，实现高质量增长。ICT基础设施业务要积极有为，抓住各行各业数字化机会，实现有效增长；华为云既要成为华为数字化的底座和使能器，也要成为各行各业数字化的底座和使能器；数字能源要在战略机会窗上敢于投入，提升产品竞争力，有效管理全球大宗商品供应不确定性风险；终端业务的每个产业都要明确产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品，要压实经营责任，努力提升投入产出；智能汽车部件业务聚焦关键增量部件，面向商业成功实现商用规模上量。每个产业都要优化资源配置，经营责任下沉，提升关键经营管理能力。各产业要贯彻公司基于贡献分享利益，拉开奖金差距的导向，牵引各经营单元创造更多价值。

4、继续推进变革，激发组织活力，导向冲锋。全面推进“合同在代表处审结”落地，扩大“代表处综合业务变革”试点，充分激发一线经营活力并构筑“村自为战”的能力；继续完善和优化干部管理政策，坚定不移推行任期制，夯实一线经验、基层经验及对关键岗位海外经验的要求，不断激活干部队伍，激励干部和专家积极冲锋；继续扩大专业队伍的范围，优化专业队伍的相关政策，保持专业队伍相对稳定；积极主动做好本地化人才队伍的建设和管理，更好支撑公司在海外市场的长期生存与发展；积极开展专业任职资格独立认证试点，优化任职资格标准，通过任职资格牵引自我学习和能力提升。英雄不问出处，行行出状元，我们希望越来越多的优秀人才涌现出来，在合适的岗位上尽职尽责，做出突出贡献。

过去三十多年，我们和全球运营商一起构建了领先的信息通信网络；过去十年，我们加大云计算投资，使今天的华为云有能力成为数字世界的底座和使能器；在此基础上，未来十年，我们将与生态伙伴一起，打造领先的行业数字化、智能化、低碳化解决方案及工业互联网平台，努力把数字世界带入每个人、每辆车、每个家庭、每个组织，让智能世界的愿景变成触手可及的现实。

烈火试真金，逆境出强者。2022年世界杯形象大使“半身男孩”穆夫塔，彰显了生命的顽强与光辉。一个人只要理想还站着，任何压力都不能让他倒下。正因为未来充满希望，我们前进的动力才更加澎湃和持久；正因为道路艰难崎岖，我们每一个人的奋斗才更有价值和意义。2023年必将是不平凡的一年，全体华为员工将奋勇前进，冲破一切艰难险阻，有质量地活下来。

傅利泉：我们渴望春暖花开的2023！

傅利泉 大华股份董事长

我们送走2022年。

2022年有太多的不容易，有美好，有刻骨铭心，但倍加珍贵；更多是等待、静默、痛苦、无奈，但我们终于熬过 2022年。

2022年对大华是幸运的，尽管我们遭遇不公正的美国极端制裁和国内疫情的冲击，但我们仍坚强地活下来，而且利用这些危机苦练内功，实现稳健的高质量发展。我们要感谢一路陪伴的客户、合作伙伴及各界领导和友人。同时，我们要感谢海外营销、国内营销、研发、供应链、交付、财经、IT、人力、质量、法务、内审、行政、公共事务、品牌、运营、证券等所有部门所做的努力，感谢为之奋斗的每一位大华人，特别是海外同事，不畏疫情，有的人得了超过四次，很多外派同事三年未曾与家人见面，您们一直感动着我们，也是我们前进的最大动力。海外业绩保持稳步增长态势，为公司高质量发展做出榜样，也为2022年公司稳定的格局贡献最大力量。尽管国内遇到股份公司成立20年来最大困难和挑战，我们理解每一位国内同事的无奈、困惑、迷茫，同时我也深切感受到您们的激情、斗志和努力，以及永不言弃和对胜利的渴望，我坚信，我们能把失去的三年夺回来。

2023年，我们由“稳”转“进”，发展和增长是最重要和最美好的事，也是解决所有问题和困难的关键。

海外终于可以自由、正常地与家人团聚，兼顾工作和生活。海外业务要做好品牌向上并成为行业的问计对象，比如，在巴西品牌有很强的溢价。在渠道下沉方面，加强二级、三级精细化管理，印度是很好的典型。产品要有更多的加载，特别是中高端产品的加载，并且不同的产品要找到更适合的管道。集成业务、项目拓展、解决方案尤为重要，海外的交管项目大面积落地，很好地实现集成商和甲方共赢。我们对海外增长充满信心。

国内营销必须分秒必争，随着疫情防控全面放开，市场和机会爆发终将来临，我们要时刻准备，把疫情影响夺回来，我们的产品和解决方案不仅要为社会安全，更要为城市数字化和企业数智化转型赋能，做深、做透、做极致这些产品和解决方案尤为重要。我们需要将资源向重点业务单元省区和城市倾斜，加强城市总发展和管理。要把丢掉的渠道业务重新抓回来。强化高质量发展，除收入外特别关注利润增长和现金流改善。创新和研发持续高投入，始终是打造大华核心竞争力的重要部分，研发同事需加倍努力，加强基础研究，提升核心能力，同时强化效能，聚焦产品和解决方案，要么不做，要做就做到极致，真正为客户创造价值。同时提升交付能力，为客户提供极致体验。

2023年供应链仍将面临极其困难复杂的环境，我们要尽一切努力，确保供应链稳定，尤其是采购和物流，发挥关键性作用。财经和 IT 继续推进数字变革，为精细化管理、降本增效创造条件。2022年，内审为营造一个公平、廉洁、风清气正的大华环境做了大量工作，并取得明显成效。公司重申反腐决心，加大内审和各级管理，实现零容忍。2022年我们成立道德遵从与合规管理委员会，2023年将持续推动公司合规建设。人力资源变革依然是2023年的工作重点，如何发挥每个人的积极性和创造力，干部是关键，要加强干部和后备干部的培养与大胆任用，要充分发挥各领域专家作用，持续打造高绩效文化，提升工作效率，我们希望通过共同努力，把公司打造成3万大华人共同发展的平台……

2023年心情澎湃，有梦想、有冲劲，更有很多很多工作要做，万象更新！但我们始终坚持问题导向，特别是客户问题不过夜，认真倾听一线困难、诉求，让离炮火更近的人有更多发言权，一心一意搞业务、谋发展。2023年值得期待！我们渴望春暖花开的2023！

陈建成：以第三增长曲线，再造一个新卧龙

陈建成 卧龙集团董事局主席

随着国家疫情防控“新十条”的出台，中国三年全面抗疫基本收官。接下来将是充满活力、焕然一新的2023年。

2022年是十分艰难的一年，俄乌冲突持续不断，石油能源价格高涨，全球通胀持续高企，各行业投资意愿不足，民众消费情绪低迷，世界经济增长乏力。纵使外界形势百般严峻，卧龙咬紧牙关、逆势而上，仍然实现销售、利润双位数增长！

我们始终坚信，“危”和“机”是同生共存的，越是危难时刻，越要保持头脑清醒，主动求变、科学应变、变“危”为“机”。卧龙经历了这么多年的风雨洗礼，通过不断收购、整合、拆分来不断优化自身的产业配置，保持着快速的发展，已实现电机整体销量全球第二，距离“全球电机NO.1”的目标仅一步之遥。成绩可喜，但我们仍清楚地认识到，传统制造业这条路给我们余留的生存空间在逐渐变窄，我们不得不转变原有的思维方式，寻找到新的增长突破口，只有加快实现从“量变”到“质变”的突破，才能保持卧龙高速健康的发展！

过去的一年，卧龙人团结一致，不忘“以客户为中心、为客户创造价值”的初心，牢记“全球电机NO.1”的使命，坚守“为世界提供不竭动力”的重任，努力探索双碳、数字经济时代的新契机。我们全力开辟新能源领域新赛道，大力推广“四类解决方案”——电机动力系统解决方案、电机全生命周期解决方案、节能降碳解决方案、数字化改造解决方案，建立“铁三角”联合作战模式，深化大客户管理，开展“总对总”战略合作；全面开启“大集团、大平台、强管控”的管理模式变革，加快“两个转型”和“三个数字化”步伐，推动技术领先型企业建设，促进企业运营效率和盈利空间提升。

未来的一年，将是卧龙极为关键的一年，“大集团、大平台、强管控”的运作模式将跨出至关重要的一步，集团总部的管控方式将逐步从“财务和战略管控”向“业务管控”转变。我们将收缩对传统异步电机产能的扩大性投入，更专注永磁电机、电机+变频、电机+变频+上位机+传感器和新能源领域上的投入，把谋划产品、谋划市场、谋划客户作为重要的战略支点，为客户创造价值，做深做透细分行业，坚决把四类系统解决方案打造成卧龙“第三条增长曲线”，再造一个新卧龙！

方朝阳&孙国君：2023年我们必须韧性增长！

方朝阳 精工控股集团董事长 孙国君 精工控股集团总裁

我们共同走过了十分不易的2022年。很多人调侃2022年，一半核酸，一半心酸。好在，随着对病毒和疫情取得共识，随着我们越来越多同事“阳康”归来，这一切将成为过去，我们最终将成为韧性的胜利者。

中国人过新年，必须讨个吉祥，必须盛装开场。刚刚过去的2022年，集团再登中国民企500强，且排名提升了78位。这个增速初看上去并无惊艳之处，但如果把我们发展的背景展现出来，也就能体会其中的可喜和可贵。

2022年，太难了。

从国际来看，世界从疫情中逐步恢复，但又因俄乌战争付诸一炬；发达经济体的通胀已达40年来最高水平：新兴和发展中经济体则面临银根紧缩、借贷成本上升的风险。再看国内，在需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力下，今年又受疫情反复和国际能源价格上涨影响，压力进一步叠加。而对我们企业发展来说，传统红利不断消失，转型升级又不可能一蹴而就。

但也就是在此难关下，我们的钢结构业务积极寻求商业模式创新，发展集成建筑技术授权加盟、工业建筑连锁合营、建筑信息化等。在行业严重内卷的当下，用有价值的差异化定位，加上有壁垒的服务，让自己脱颖而出。

2022年业务承接额突破200亿元，创历史新高。

集团本级更是坚决培育壮大新动能。年产15万吨绿色再生新材料项目纳入浙江省重大产业项目；总投资11.5亿元墙煌彩铝新建生产基地暨上市项目顺利开工、黄酒和高新专用装备两大产业强势“入圈”，成为布局新未来的着力点。这其中最具突破性的，还属我们的创新能力，佳人新材料入选国家级专精特新重点“小巨人”，墙煌与紧固件入选国家级专精特新“小巨人”，九仙尊霍山石斛包揽安徽省科学技术一、二、三等奖。

雪球一旦找到长坡，潜能便会迸发。虽然这一年谁都无法在这个越来越难的世界中置身事外。但没有干不倒的困难。把难破天的事做成了，也就是给困难最大的暴击。

事实上，在我们这个年纪，已经很少会去想过程中所经历的困难，因为“成王败寇”是这个社会很现实的一句话。回头再来看我们量增质升的表现，意义也不只是让政府、客户重拾了对精工的信心，让精工人重拾了对自己的信心，更为重要的意义是，我们进行的这场新旧动能转换、绿色发展的试验可以给踏踏实实深耕制造业、发展实体经济，提供一些参考和路径依循。

大疫三年，尤其是2022年，太多人经历了太多的不寻常。其实每当周期性的压力到来，我们又何尝没有“躺平”的冲动。一次宴请客户，微醺中大家唱起了《再回首》和《鸿雁》，因为有太多东西装在心里。几杯酒下去，几首歌唱罢，仿佛卸载了、舒坦了，明天继续战斗。

世事虽难，但我们这些做企业的，其实根本没有逃避的机会，也没有退缩的可能，因为精工发展的背后，是一万多个家庭的生计。

所以，2023年我们必须韧性增长！这是精工发展的必然选择，也是精工应对不确定的方法论。而实现韧性增长，也希望全体精工人能做到以下几点：

一、保留变化：保留变化，就保留了选择。

在这样一个不确定的环境下，保留变化，让自己永远是一个新的人，学会尝试新的做法，哪怕这些尝试会带来错误或者失败。我们几个主要业务板块要抢抓绿色低碳、元宇宙、智能终端、数字经济新赛道，用更具创造性的探索实践，呈现精工奋斗的生动场景。

二、保持简单：你若简单，世界就不再复杂

精工要做一家简单的公司，希望大家能理解这一点，也能简单地工作。简单的企业文化，简单的同事关系，简单的产品思路，让精工变成简单的聚合体。过去这么多年，我们能做出一点点事情，就是不断寻找简单的点，找到那个一击即中的点，今天依然没有变!

三、坚持奋斗：若想成功，尤应如此

精工走过这些年，其实也没有多大优点，但有一点，好像坚韧度挺好！我们好像从来没想过放弃奋斗，在哈会展的冰天雪地中没有放弃，在鸟巢的攻坚克难中没有放弃，在卡塔尔的精益求精中没有放弃，在抗疫的紧急建设中没有放弃……我们一直通过奋斗和努力获得成功。我们相信，没有奋斗就没有有意义的人生，也没有与众不同的人生。这一点，从来没有变!

2023年希望我们精工上上下下都能有此态度。在久别的流通之年下、烟火之气中，踏实行动，韧性增长，更具意义，更可持续!

丁列明：用中国原研的速度，赓续肿瘤患者生命的长度

从2003到2023，我们一起迎来了20岁生日。二十年风雨同舟，大家与公司同甘苦、共奋进，善打硬仗、胜仗，不断从胜利走向胜利。团队也从50人发展到609人，成为行业鼎鼎大名的贝达铁军，抒写了属于你们、属于贝达、属于时代的无上荣光。

——美好迭至，纳时花开。你们扛起责任担当，聚焦临床需求，携手专家共同推动自主创新成果进入临床，惠及40多万患者。在为百姓健康谋福祉的过程中，你们始终坚持学术引领，突出创新药物的闪光点、差异性和可及性，缔造了非凡TKI的成就、钻石之光的耀眼、跨四时代的经典、最长PFS三代的精彩……当然，还有更多的期待。凯美纳、贝美纳、贝安汀、赛美纳、伏美纳……硕果于时序更替中成熟，梦想在砥砺奋进中实现，不仅让国产创新药从“跟跑者”变身“领跑者”，而且登上国际舞台，奏响了民族原研药的时代交响乐。

——文化指引，一路向前。你们发扬筚路蓝缕、以启山林的拓荒者精神，吃苦在先、冲锋在前，建渠道、拓市场、扩份额，建立起了以21个办事处为基点覆盖全国的强大销售网络体系。在开疆辟土抢占市场的过程中，你们构建了高度凝练、卓尔不凡且十分注重迭代升级的PEAS文化，从团队维度的专业、执行、承担、分享到管理维度的职业、承责、掌控、有效沟通，不断把队伍的凝聚力、向心力和战斗力提升到新境界，毫不计较个人得失，积极拥抱变革，坚决服从大局，身先士卒发挥表率作用，在南征北战中立下了汗马功劳。

——道阻且长，行者必至。你们秉持逢山开路、遇水搭桥的精气神，一旦瞄准目标就坚决勇往直前，从不畏惧艰难险阻，哪怕世纪疫情再严峻、竞争态势再激烈、超预期冲击再凶猛，都始终保持昂扬向上永不服输的干劲，有的甚至轻伤不下火线，奋不顾身争取新作为。在战胜困难赢得先机的过程中，你们善于通过开放的思维和积极的调整去不断迎接新挑战，直面那些没有现成答案和经验可供借鉴的复杂问题去找思路、找办法，一路走来创造了数不胜数的奇迹。与此同时，高度重视与兄弟部门的协同作战，受到大家高度评价。

站在二十周年新的起点上，当新时代的阳光照亮苍穹，新变革新机遇都迎面而来。此时此刻，没有任何东西，比信念更为珍贵。历史和现实都启迪我们，冬天终将过去，春天必将到来。只要坚定不移走好自己的路，立足中国、面向世界，不断提升创新能力，提升解决复杂问题的能力，就一定能赢得更加美好的未来。

希望大家争做把握时代脉搏的奋进者、开拓者、领跑者，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上，在风险面前积极应对，一起站位未来、思考未来、赢取未来，用中国原研的速度和贝达药业的温度，去赓续更多肿瘤患者生命的长度。