涌金楼丨百亿估值的00后
潮新闻 记者 施力维 朱承 郑宇
中午十二点，余杭未来科技城人工智能小镇，魔芯科技创始人陈天润的盒饭，刚送到办公室。忙于模型更新，陈天润此时才能空下来接受采访，用十分钟吃完两荤一素的午饭，他坐到镜头前，很快进入采访状态，就像按下了开关。
2000年出生的陈天润，仍是浙江大学的计算机在读博士，师从中国工程院院士潘云鹤。2021年，他在浙大宿舍用一台手搓的3D打印机起步创业，2024年起公司全面投入世界模型的研发和应用落地，目前公司估值近百亿元。
“大语言模型是预测下一个词，世界模型就是预测下一个世界的状态。”2026年，AI正从数字世界走向物理世界，世界模型成为全球竞争的下一个主战场。用陈天润的话说，“要猛干一把”，尽快发布世界模型最新版本。
“我想探索这个世界。”学生、研究员、创业者，陈天润有着不同的身份。技术研究、商业转化、组织能力、资本运作、财务管理……都是他探索这个世界的方式。
教机器理解世界
问：你如何对一个非专业人士解释，世界模型是干嘛的？
答：世界模型是人工智能理解世界的方法，教机器去理解这个世界，然后去执行人们想要的操作。
大语言模型已经在电脑、手机里帮我们干很多事；而我们接下来想要的，是一个有手有脚——哪怕只有手、只有脚或只有轮子的设备，能理解世界，并执行人所要求的操作。我们训练的就是这样的模型。
问：谁是你们的客户？
答：我们的客户挺多元。比如需要数字化服务的客户，我们把3D空间理解、物理尺寸、物理异常处理集成进他们的系统，服务先进制造、具身训练等；市政和基础设施服务商，用模型提升城乡基础设施规划的效率；影视、游戏创作公司，通过我们的模型提升内容创作效率；还有自动驾驶的训练等。
问：有没有让你印象深刻的落地场景？
答：有人想造一只能飞的机器鸟。他说，传统无人机能避障，但这只鸟要能停在你肩上，需要提升交互的模型。
还有个游戏客户跟我说：“我用了世界模型，可以把90%的员工裁掉。”这让我对“AI替代人”有了体感。当然我劝他，要做增量，不能想着裁人。
世界模型正在帮用户显著提升效率。比如训练机器人走泥泞路，真实环境下训练，机器人的损耗太大，可能一会儿就倒下一台机器人，零部件就摔坏了；但用世界模型造一个虚拟场景训练就没问题，7×24训练走泥巴路都行。同样的，半导体工厂里，一个工件可能就要几万元，没法在真实世界反复练，就在虚拟世界训练，再去真实世界验证部署。
问：你非常年轻就做过3D打印机，现在为什么会选择世界模型这个领域来创业？
答：我很早意识到，自己想更多地理解世界——不管是自然科学的规律，还是社会运转的规则。多理解一点，比如一个科研结果、一条社会运行的奇妙规则，我心里就挺高兴。所以保持好奇、多理解世界，是我一直在做的事。
进入商业世界后，理解的范围更大了：产品怎么定价、生产流程怎么走、供应链怎么组织，甚至国际关系都会影响企业发展。这个过程本身也让我学到很多。
对我个人而言，创业是我理解世界的方式之一。公司愿景其实也在传递类似的东西：让更多终端、更多智能设备接受人类指令，去完成各种任务。最开始满足的是“创作”；现在能完成跟真实世界交互的任务，比如开门、扫地。
我希望有机会用通用智能去改变现实世界。接下来很长一段时间，也会用这个愿景指导一切。
现在是快马加鞭的时候
问：去年你们还处在负债两千多万、账上一百多万元，现在估值近百亿元，这一年发生了什么？
答：我们一直没停止研发和开拓产品。今年以来，很多过去在预期里的事情实现了：几版模型发布、头部客户导入。这会形成正向循环：客户越多、影响力越大，越能接触更多客户、争取更多资源，去做更前沿的模型。去年年底，我们发布了第一个能商用的模型，这之后正向循环就转起来了。
而且市场对“世界模型”的预期，慢慢变成共识。去年下半年我们说要做世界模型，当时很多人质疑“凭啥你能做出来”“靠不靠谱”。现在一些国外头部公司也开始投入这个赛道、推动相关研究，大家才说：哦，原来这个事非常重要。
问：此前你在采访中说想通过争取更多资源去做一些“更大更疯狂”的事情，具体是指什么？为什么现在要做，又凭什么相信能做成？
答：首先，我还年轻，远没到躺平的时候，希望有机会做点有意思、能带来更大改变的事。
其次，从业务上看，我一直觉得，一个企业商业上能自己运转、有持续业务，才有试错、激进探索的空间，而不是啥都没有就蛮干。
敢这么做，我们基于两个朴素判断。
这事在我熟悉、能理解的领域。大模型我做了多年相关研究。和一些教授创业或产业转化不同，我还是一线研究员，亲手做实验、亲自探索，亲眼看到实验结果，一点点推动研究往前走。
我的信心就来自这里。研究中能看到大模型进步的信号，这种信号让我相信，再多一点资源推动，就可能产生质的飞跃。这是第一个信心来源：值得做，而且相信能做出来。
第二是时机。当下正是技术突破、技术变革的浪潮期，算力、数据、用户、技术基础都积累到了一定程度，适合“快马加鞭”。
这两个月常有人问我在干嘛，我常说“我在猛干一把”。凭信心和对市场的判断，可以搞一把大的。期待我们很快就能再拿出一个有更进一步的智能飞跃的模型，给这个领域带来一些更大的变化。
问：能不能这么理解，做世界模型资源投入越多、谁更能投，就越可能走到头部，最终靠“大力出奇迹”。
答：肯定不是。真是那样，小公司就没机会了。
它是系统工程。当然要有足够的钱去雇更牛的人、买更多算力，配套还有指标、牌照、资质。但这里面还有几个变量。
一是人才。人的因素仍会扮演重要角色。同样给你一栋别墅，怎么装修，既取决于有多少钱，也取决于设计师水平；设计师要是摆烂，钱堆出来也是四不像。
二是组织能力和市场调度。还拿装修说，工头之间互相打架，最后也干不好。中国基建干得快，组织能力就是一个因素。
问：你最近在忙融资，资本最看重你和公司什么特质，你如何做选择？
答：融资跟谈恋爱结婚一样，要互相匹配、看是否合适。我们更希望找能理解我们在做什么的人，跟我们一起往前走。我们优先要产业伙伴，大产业协作、互相成就。
你能看到我们背后的资本是一大堆产业方。要是富起来了，不是我们自己富起来，是整个产业都富起来。
问：这一路走过来，公司发展遇到过什么难关？
答：两三年前，我们经历过一段困难。但当时已经看到一些业务，只是产品交付和研发还需要时间。问题不在市场前景。技术上我有信心：我了解技术趋势，也持续投入研究过程。支撑我判断的很简单——这条路应该能搞通，再坚持一段时间，应该能转起来、有一些改变。
另外，团队非常专业。各方面核心骨干和联合创始人都相当有经验，能避免犯大错；剩下的小挑战都正常。
做世界模型，需要三重身份
问：做世界模型是系统工程，你还是在校学生，是怎么把一波有经验的人聚到一起？
答：说个有意思的事：有人问我，魔芯是不是大学生创业团队。事实上，除了我，大学生比较少。
第一，大家确实看到这件事有潜在市场，商业机会非常大，可能像当年互联网时代一样大。
第二，更重要的是，这群人更愿意做事，做更好的技术、更好的产品，本质上是技术驱动。也正因为这样，我们起码是一帮愿意做事的人，能吸引那些希望通过事业、实际产品和工作带来大价值的人；这一点上，大家价值观一致。
第三，团队建设也是一个付出极大努力的过程。为招关键角色，我会聊半年甚至一年。
我在浙大读本科到博士，朋友之间互相介绍，能接触行业里比较优秀的人才，这个平台是基础；另一方面，我们在商业环境里跟很多公司合作，合作中也能看到合作方里的优秀人才，通过这种方式认识一些人。
问：AI时代的组织方式和传统企业的组织方式有什么区别？
答：最大的变化是，很多岗位不需要那么多人了，不是靠几万人规模才能成就复杂商业体的时代了。人少，管理方式也要变，不用那么复杂的制度、严苛的考核——很多制度，其实是因为没有信任，才被用来兜底。有了AI，一定程度上能大大减少管理成本。
问：一路走来，影响你最深的人是谁？
答：潘云鹤院士。我之前跟他读博，学术上给我很多指导。但更重要的是两点。
第一，他对我期待很高，一直告诉我要做世界最领先、最有影响力的研究；有困难就解决困难，不要因为资源有限、数据有限、没卡了，就不去想。
第二，他让我对现实世界有更深的理解——院士不只是学术领袖，也在政策建议、商业管理、组织发展等方面有高屋建瓴的理解。这些对我都是莫大的引领。
问：学生、研究员、CEO，这三重身份如何服务同一个世界模型目标？
答：我觉得做好世界模型，这三重身份都很重要。如果纯做研究，没有商业载体，研究做不到这么远；只做商业不做研究，可能就变成天天跟人卷成本收益，那更玩不转。AI行业市场也在变化，很多做得好的也都是研究员或研究者背景，这是个时代特点。
商业，能把我对世界的想法真正实现出来。比如，让更多人能创作新东西，把天马行空的想法变成可实现、更实在的东西。过去几年，我们确实把一些想法做成了商业产品，也产生了价值。用户的使用和反馈，最让团队受鼓舞。
工作之外，我爱好读论文。关心的问题，被人家研究明白了，“哦，原来是这样”，我就有种“偷”知识的快乐。重要的学术会议我会去，每次去都感觉“偷”到很多知识，背个小书包，“偷”一堆知识回去，很爽。
问：如果十年后再采访你，你希望那时候魔芯科技是什么样？你自己呢？
答：希望那时我们有足够好的模型或产品，有足够大的能力去覆盖、去改变很多产业的状态。其实我认为不需要十年，可能五年就能改变，AI在极大加速产业变革。至于我自己，也许还在研究什么新东西，和现在一样也不错，挺乐呵的。
采访完，陈天润迅速打开电脑，切回工作状态。白T、黑外套、黑框眼镜，两个大眼袋透露出每天十几个小时的工作节奏；可一聊技术判断、商业取舍和个人成长，他又兴奋得双手握拳。
他认为热情、天真、对世界的好奇，和把事情看透、再做出产品的理想主义，并不冲突。离开时，回头看了一眼魔芯科技那个蓝色LOGO。陈天润笑着说：“这就是我们自家的3D打印机打印的。”
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责任编辑：袁龙海