AI时代人人都是产品经理？这场“状元秀”有新方向

云栖大会产品经理状元秀专场

近日，由阿里云与湖畔良仓联合出品，人人都是产品经理社区协办的2026云栖大会——“产品经理状元秀：AI时代，人人都是产品经理”在杭州国际博览中心举行。活动由《人人都是产品经理》丛书作者苏杰出品并主持，阿里巴巴、森马股份与独立AI产品人登台，从大厂、传统企业与个体实践三个视角，围绕AI时代产品力与组织变革展开分享。

“状元秀”是本届云栖大会的并行栏目之一，共设法务、HR、市场、财务、采购、设计师、OPC与产品经理八个专场，全部面向偏职能或业务导向的非技术岗位，突出AI工具对非技术人群的赋能价值。

“现场有多少人是产品经理？”开场前，苏杰先做了一次现场调研。举手者不足一半。他以此说明越来越多非产品岗位的人开始关心产品。17年前苏杰提出“人人都是产品经理”这一命题时，它是一句呼吁，呼吁更多人具备产品意识；而在AI时代，这句话的性质已经改变——它不再是呼吁，而是正在发生的事实。苏杰用三个趋势概括变化——执行下沉：写PRD、画原型、做文档等执行性工作正快速被Agent接管；判断上浮：对AI结果的判断、取舍与决策成为新的分水岭；边界消融：工程师、设计师与产品经理的岗位边界开始模糊。

阿里巴巴MaaS业务线产品总监王自宇带来一组反直觉的数据：在研发全流程中，编码只占20%到30%的时间，超过70%的时间消耗在评审、协作、联调与测试上；全员用上AI编码后，个人效率提升10倍甚至100倍，团队整体研发时长却只缩短了约16%——“AI降低了生产成本，但没有降低共识成本”。他列举了全员AI后的三个新问题：评审更慢、返工变多、责任变模糊。他总结道：“过去PRD、SPEC、测试用例是给人看的，现在都是给AI的指令集；把模糊的问题定义清楚，就是人人可习得的产品力。”

森马股份产品专家李平平的分享则回答了传统企业怎么把Agent用起来。森马创立于1996年，2011年深交所上市，旗下有森马、巴拉巴拉等品牌。她介绍，过去一年森马从信息化、数字化一路走到“Agent原生”，沉淀出三种实践形态：最小闭环——产品经理加开发再加Agent，两个人用一个半月交付了过去需要前后端多人、耗时3到6个月的全域目标管理系统，集团级目标汇总从手工5到7天压缩到2小时以内、口径一致性100%。李平平说，AI把产品创造的门槛拆掉了，森马的实践，是这条命题的产业样本。

AI产品经理Shirley抛出观点——当生产力不再是瓶颈，判断力就是一切。Shirley毕业于哈佛设计学院，曾任华为AI产品经理，现任职于初创公司Lovart。她引述业界观点指出，“决定做什么”正在成为新的瓶颈，AI时代产品经理最稀缺的能力不是做什么，而是不做什么。她把判断力拆成三个阶段：做demo——原型即评审，哪怕最粗糙的原型也会改变讨论；搭eval——评测是新的PRD，她以自己搭建的配图Agent为例，拆解了从拆维度、建黄金集、人机校准到扩大覆盖、归类失败的评测五步法；快速迭代——先拿可用版本接触用户，再根据真实反馈决定改什么。

随后的AI时代产品力圆桌对话，以一个现场投票开场：AI提效之后，你的工作时间变短了吗？全场举手者寥寥无几。王自宇说，时间变少但能力边界大幅拓展，省出来的时间都拿去折腾AI了；李平平说，忙碌是表象，PRD与对齐的时间被释放后，时间花在了建生态、补规范、做治理上；Shirley则笑称，最好玩的游戏是vibe　coding，自曝token焦虑与项目完美焦虑。

谈及产品经理岗位的未来，三人给出了有趣的差异：王自宇认为岗位比例没变但要求更高，只有靠近业务和用户的人，做出来的东西才真正会有人用；李平平看到森马内部做产品的人明显变多、长尾需求暴涨，岗位金字塔正在倒转；Shirley则抛出一个新的想法，产品经理、工程师、设计师这些岗位未来或许有变化，取而代之的有可能是product　thinker、product　maker这样不以岗位限定边界的角色。

苏杰最后提到，一旦你困惑不知道做什么，有一件事肯定值得做，“去见你的用户，跟客户深度交流。”

专场用一个上午的分享与交锋，把“人人都是产品经理”从十多年前的口号，推进到了“人人可习得的产品力”的现实。当千问办公等Agent产品让“人人都能指挥一支Agent团队”成为可能，AI不是在取代产品经理，而是在把产品经理的能力，变成人人必备的基础素养。

责任编辑：祝瑶