记者有话说丨台下起步，台上绽放

一家浙江企业，操盘了名古屋亚运会的整场开幕式。

从创意策划、编导制作、数字内容，到主火炬设计制作、表演演出、运营管理，全部由大丰一手包揽。主火炬塔在余姚造，从宁波港启运，漂过东海，9月19日晚在名古屋瑞穗公园陆上竞技场点燃。

一家企业凭什么能走到这个位置？

采访之前，我对大丰的了解仅限于此前媒体的报道：一家浙江企业，做舞台机械起家，拿下了名古屋亚运会的开闭幕式。但与大丰品牌与市场管理部总经理江帆深入地交流之后，我才更加了解这个企业，并且意识到，大丰能走到世界级的舞台上，这条路径不是“规划”出来的，而是一步步“生长”出来的。

江帆说的一句话，我后来写进了稿子里：“大丰是一家造舞台起家的公司，但它自己的舞台一直在变。”最初在台下做座椅看台，后来走向舞台中央做舞台机械，现在走向世界舞台中央，做整场开幕式的操盘手。从“台下”到“台上”，就四个字。但走完这条路，用了三十年。

彩排 图源：受访者

“台下”意味着什么？意味着你提供的是标准化产品，是配套，是别人设计好了你来执行。“台上”意味着什么？意味着你参与定义，参与创意，参与标准制定。

从“装备出海”到“创意出海”，这几个字的变化，背后是三十年积累的质变。

大丰走过的每一步都不算“惊天动地”，但每一步都在往前推。1991年，它还只是余姚一家做影视电源接插件的小厂；1996年，拿下绍兴大剧院项目；1998年，上海大舞台竣工；2004年，通过国际竞标进入雅典奥运会，期间做的一直是场馆座椅和看台。此后，从央视春晚舞台、北京冬奥会“大雪花”主火炬地面装置，再到雅加达亚运会“杭州时间”智能舞屏、杭州亚运会“钱江潮涌”主火炬塔……大丰的能力值一级级叠加，最终长成了今天的样子。

我想，这也正是亚奥理事会敢把开闭幕式交给一家中国企业的原因：不是某个产品做得好，而是一套能力——从创意策划到智造落地，从系统集成到现场交付，全产业链都能拿得起来。杭州亚运会时，大丰为36座场馆提供解决方案或核心设备，占比近八成；塔吉克斯坦国家剧院项目中，多项关键技术直接采用大丰企业标准，是在与欧洲老牌企业的同台竞标中脱颖而出的。

这些积累，最终沉淀为名古屋的信任基础。

但更让我意外的，是采访中反复出现的一个词：共创。

江帆一直在强调，各方团队需要“共同交流共创”；开闭幕式执行制作人、创意总监朱娴说，开幕式创作遵循组委会创意框架、尊重东道主文化；主火炬塔设计师、大丰数艺文旅设计总监杨绍昌说，设计从种子到心形，改了很多稿。这些表述背后，是一种姿态，是“我们一起把事情做好”的精神。

有一个细节让我印象很深。江帆说，中日团队进入冲刺期后，每天邮件往来“一天十几封、二十几封，非常正常”。她说这话时语气平淡，像在说一件再普通不过的事。但我后来想，从去年8月底正式确认合作到今年9月开幕，一年出头，这还只是冲刺期的频率。平时的沟通量，恐怕也不会少。这些邮件里装的不是客套话，是设备参数、施工节点、创意修改、流程确认。每一封，都是一次看不见的“跨国协作”。

大丰项目团队与电通团队在余姚工厂进行核对 图源：受访者

这种姿态，比技术本身更值得关注。中国文化“走出去”，技术可以输出，标准可以输出，但真正被接受、被认可，靠的是尊重与共创。

大丰的故事，在浙江并非孤例。杭州全市入选国家文化出口重点企业31家（次）、项目9个，累计分别达95家（次）、54个，居全国同类城市首位；浙江全省已研制3900多项“浙江制造”标准，颁发“品字标”国际证书600多张，覆盖46个国家和地区。

从标准对标到标准输出，从产品出海到品牌出海，这些变化的背后，是一条共同的路径：不再只输出“东西”，而是输出“做法”和“想法”。

从余姚到雅典，从杭州到名古屋，这家企业的舞台从台下搬到台上，从国内搭到海外，从设备延伸到创意。这条路，也是中国制造业从“台下”走向“台上”的一个缩影。

而那簇从余姚点燃、漂洋过海的火苗，已经燎原。

责任编辑：卢一