让金融嵌入企业经营“毛细血管”，浦发银行杭州分行数智赋能民企提质增效

数字经济时代，企业的竞争，正在从拼规模、拼速度，转向拼效率、拼管理、拼韧性。

对于浙江数量庞大的民营企业而言，数字化转型早已不只是生产端的“机器换人”，资金如何高效归集、精准调度、安全使用，同样是企业经营管理中的一道必答题。尤其对于连锁经营、集团化发展以及“走出去”的企业来说，收款渠道多、资金流转快、账户分布广等问题，往往让财务管理变得更加复杂。金融服务实体经济，也因此需要从“提供一笔贷款”，进一步走进企业经营的每一个环节。

立足浙江数字经济发展和民营经济转型升级的广阔场景，浦发银行杭州分行紧扣总行数智化战略，将金融服务从融资端延伸至资金管理端，围绕企业“收、管、付”全流程打造数字化金融服务矩阵，让资金流更加高效、安全、透明，为企业数字化经营增添金融动能。

从“收得进”到“算得清”：让企业资金流动更高效

对于餐饮、零售、物业、园区、教育文旅等行业而言，经营网点越多，收款渠道越复杂。过去，一个企业可能同时面对银行卡、扫码、线上平台等多个收款入口，大量交易流水分散在不同系统，财务人员需要花费大量时间进行归集、核对和分账。看似只是“收款”，背后却连接着企业经营管理的效率。

针对这一痛点，浦发银行杭州分行依托“浦掌柜”，将多渠道收款、自动分账、账单生成、实时对账等功能融入企业日常经营场景，帮助企业将分散的资金流水集中起来，把一笔笔交易转化为清晰、完整的经营数据。

对于连锁企业而言，这意味着各门店的资金情况能够更加及时地掌握；对于财务人员而言，则意味着从繁琐的人工对账中释放出来，将更多精力投入经营分析。更重要的是，当企业经营流水沉淀为真实、连续的数据，金融服务也有了更加可靠的“数字底座”。金融与企业经营场景的连接，由此不再停留在资金收付本身，而是进一步延伸至企业经营管理的深处。

从“事后管”到“全流程管”：让资金安全更有保障

资金流动提速之后，如何管得住、管得好，是企业面临的另一道课题。

商品房预售资金、工程建设资金、农民工工资、教育培训预付款以及商业交易资金等，都具有资金规模较大、参与主体较多、管理要求较高等特点。一旦资金流转缺乏透明、高效的管理机制，既增加企业管理成本，也容易形成多方信任成本。

浦发银行杭州分行将资金监管进一步搬到线上，依托“云监管”，围绕不同资金监管场景提供事前审批、事中管控、事后溯源的全流程数字化服务，并支持银行监管、代理监管、客户自主监管等多种模式，根据不同场景灵活配置资金管理方案。

资金从哪里来、流向哪里、经过哪些环节，都能够在线留痕、实时追踪。

过去需要多方沟通、人工核验的资金管理流程，被转化为更加清晰透明的线上闭环。对企业而言，这是管理效率的提升；对合作各方而言，则是看得见、查得到的资金安全感。金融科技的价值，也由此从“提高效率”进一步延伸到“提升治理”。

从“管好一笔钱”到“管好一盘棋”：让集团资金真正活起来

对于大型集团企业而言，资金管理面对的又是另一种复杂性。

子公司多、账户多、资金分散，跨区域经营甚至跨境布局，让企业财务管理逐渐从“记账”变成了一项需要统筹全局的管理工作。

在这一场景下，浦发银行杭州分行依托“北斗司库”，帮助集团企业打通账户、资金、预算、融资和风险管理等环节，让分散的资金信息更加集中、透明。通过“千里眼、如意手、智慧心”等能力矩阵，企业能够更加全面掌握资金分布和流动情况，并据此进行资金归集、集中调度和预算管理，让资金从“各自为战”走向统筹配置。

企业走得越远，资金管理的半径就越长；而数字化司库，则让管理者能够在更大的经营版图上看清资金流向、把握资金节奏。财务管理由此不再只是企业经营的“后台”，而逐渐成为支撑经营决策的重要中枢。

从一笔笔收款，到一个个监管场景，再到集团全球资金的统筹管理，浦发银行杭州分行正在尝试做的，是让金融服务真正进入企业经营的“毛细血管”。

今年以来，浦发银行杭州分行已为多家本地集团型企业定制司库服务方案，并在大消费、产业园区、住建、教育等领域持续落地“浦掌柜”“云监管”等场景化服务。金融服务的价值，也从传统的资金供给进一步延伸到企业效率提升、资金安全和经营管理能力提升。

扎根之江热土，浦发银行杭州分行将持续深化数字金融与场景金融融合，以“收、管、付”一体化服务矩阵连接企业经营的更多场景，让金融不仅成为企业发展中的资金来源，也成为数字化转型中的效率工具和管理伙伴，为浙江民营经济高质量发展持续注入金融动能。

责任编辑：周夏林