涌金楼丨巨化千亿进化史
潮新闻 记者 施力维 朱承 梅玲玲
巨化集团供图
今年68岁高龄的浙江国企巨化集团，正成为人工智能（AI）产业链上的“新贵”。
走进衢州巨化科创中心，两种透明液体让人印象深刻：一边，全氟聚醚冷却液中浸泡着昂贵的高频算力板卡，静谧运转可将数据中心能耗骤降80%以上；另一边，高纯度突破电子级氢氟酸，正进入中芯国际、长江存储等境内外头部集成电路企业。
得益于在数字新基建赛道的硬核突破，资本市场正重估这家老国企的价值。截至2026年6月23日，巨化股份市值已站稳千亿大关，居浙江省属上市公司榜首。2025年，公司归母净利润达37.83亿元，同比接近翻番。
从最初为解决“缺粮少肥”而建的化肥厂，蜕变为如今AI算力集群背后的关键供应商，巨化在持续的自我革命中焕发出澎湃的新生机。
当下，AI浪潮席卷全球，一些产业、企业被打上“老登”标签。巨化的突围说明了一个朴素的规律——
一家企业是否老迈，从来不取决于岁月的长短，而在于是否能始终保有自我革新的魄力与决心。
七十年代后期的衢化厂貌。巨化集团供图
要搞就搞大点
超前锚定时代大任务
从上世纪50年代生产化肥支持工农业，到90年代初攻关氟化物打破封锁，再到如今一头扎进人工智能产业链……一家老国企为什么总能精准踩准时代的节奏？
走进巨化，答案或许就藏在“巨”字里。
集团旗下面向人工智能等前沿产业链的子公司，名字里几乎都打着这个硬核烙印：做液冷冷却液的“巨冷”，生产电子湿化学品的“中巨芯”，主攻高品质可熔氟树脂（PFA）的“巨圣”……
比大更大，能称为巨。巨化，是为干大事而生的。
“要搞就搞大点”，1958年，浙江在衢州建设化工厂，工程设计图纸上报中央后，毛主席在批示中提出了这样的期许。
巨化电石工业遗址。钱洁瑗摄
这句话，后来像一粒种子，埋进了巨化的基因里。
在巨化厂区，楼主具象化地体验到了这种“超前的大”：行驶在宽达32米、可供四辆重型卡车并行的中央大道上，你很难想象，这条路竟落成于连自行车都少见的60多年前。
何为大？为国为民方为大。
正如巨化电石工业遗址管理负责人刘焕忠所言：“巨化不仅规模大，更一直面向未来，承担着国家重点项目和重大任务。”
当前，AI算力革命袭来，进军数字新基建，是巨化主动挑起的又一个大任务。
“技术的创新突破，总是与国家战略需要、产业落地紧密结合起来。”参与算力中心冷却液研发和量产的巨化技术中心党委委员雷志刚说。
早在2018年，全国智算中心还未起步，CPU功率不过一百多瓦。但巨化内部通过深度剖析国内外产业形势，预判算力功率液冷取代风冷是必然趋势，并锁定了稳定性与电气性能最优的全氟聚醚冷却液。
浸泡在浸没式冷却液里的电脑和手机多年后仍能正常工作。 钱洁瑗摄
但在当时，这款尖端产品被海外巨头绝对垄断，进口价高达每吨100万元。而巨化中试车间一天的产量还不足3升，根本达不到在国内大规模商用的条件。
“搞大点”不是一句空洞的口号，更是巨化多年服务国家战略，积累起来的扎实工业化放大能力。
“我们有完整的氟化工产业链，从原料、单体到生产、提纯，工程化放大的几个关键环节全部自主可控，因此有底气”。雷志刚回忆。
团队彻夜驻守车间，大胆摒弃了化工界传统的间歇式生产，自主研发出连续化反应工艺，把“小锅慢煮”改造成了连续化生产线。当月，全氟聚醚单釜产能翻了五倍，规模化量产成本骤降，“百日攻坚”成功完成。
2022年下半年，千吨级全氟聚醚产线正式投产。这打破了国际巨头的垄断，更意味着中国万卡智算集群的底座上，终于流淌着成本可控、产能无忧的国产冷却液。
时代在变，产品在变，但巨化脚下的路一直没变：把路修得比眼前的时代更宽一点，然后坚定地走下去。
从“论吨卖”到“按滴算”
沿价值链向上攀升
在巨化，有一句话被反复提及：“做管用有效的创新”。
如今的巨化，创新不仅停留于材料本身，更展现出一种坚决沿价值链向上攀升的路线选择。
在电子化学材料上的突破，是这种进化的注脚。
巨化集团近期突破的关键技术。朱承摄
芯片制造需要上百种特种材料协同，任何一种出问题，整线就会停摆。
氢氟酸，本是巨化最基础的化工原料，作为大宗商品多年来一直论吨出售。但作为电子化学材料的氢氟酸，虽然分子式一模一样但是纯度要求提高了不止万倍。
巨化组成研发团队，并参股成立公司“中巨芯”，攻关氢氟酸提纯工艺，将纯度做到了小数点后面9个9。
这滴纯净到极致的液体成功打入中芯国际、长江存储等国内外头部半导体企业供应链，价值跃升了上百倍。
“过去巨化做传统制冷剂，有国标、有成熟的市场，生产达标即可出厂。但新赛道要求更高，一款材料能不能用，不能只盯着实验室几项指标，而要贴合应用场景调试。”雷志刚说。
如果说“中巨芯”是单点突破，旗下另一家公司“巨圣”则将材料延伸到了更深的产业腹地。
公司沿着氟化工产业链向上攀爬，最终抵达可熔性聚四氟乙烯（PFA）。这种极度洁净的材料是半导体湿法工艺中管材、过滤器的核心骨架，过去被美日长期垄断。如今，“巨圣”1万吨/年的项目投产，获得国家级制造业单项冠军企业称号。
而由巨化控股的巨冷科技，则将这种“向应用端延伸”的战略推向了极致。巨冷科技从一般的“卖材料”转向输出整套的浸没式液冷智算中心解决方案。
“如果只卖这瓶冷却液，客户依然不敢放心用。”巨冷科技董事长鲍处瑾说，在数据中心的液冷体系中，冷却液、热控管理设备、高度定制化的浸没式液冷服务器通常分属三家不同的供应商。
巨化集团液冷数据中心部分产品展示。朱承摄
为了彻底打消应用端的顾虑，巨化打破化工与信息技术的行业壁垒。巨冷科技不仅提供冷却液，更直接向下游算力硬件跨界，牵头重构了服务器的底层硬件架构，形成冷却液、热管理设备、浸没式液冷专用服务器为一体的整体解决方案，具备了单相浸没式液冷智算中心从设计、建设到交付的交钥匙能力，并延伸到5G bbu基站液冷和储能液冷。
从一吨廉价的氢氟酸，到卡住半导体脖子的PFA管材，再到交付整套液冷算力底座的解决方案。巨化没有离开氟化工的老本行，但它在价值链上的生态位，早已从被动接受定价的“基础原料厂”，蜕变为了前沿科技底层不可或缺的核心环节。
大象也能起舞
机制重塑激发活力
一家68岁的老牌国企，最怕什么？怕层级太多、决策太慢、离市场太远。
当巨化在一个个充满不确定性的前沿赛道上，与追求极致的半导体大厂博弈，为调度千万级算力的互联网巨头提供液冷方案时，许多人惊讶于这头工业“大象”所展现出的轻盈舞步。
巨化起舞的秘密，深藏于其组织、流程与机制的重塑中。
扁平化管理，让决策离炮火更近。液冷系统的快速研发推广，得益于巨化采用了自上而下的快速推进机制。
集团董事长周黎旸既是重要战略决策者，也是技术攻坚的带头人。在全氟聚醚冷却液产能爬坡时刻，他每天紧盯进度，哪怕是出差归来的深夜，也会第一时间直奔装置现场。高层在技术路线上的高效明确，让一线研发人员得以心无旁骛地全力冲锋。
2021年，巨化的液冷项目申报科技部揭榜挂帅重点专项。全国上百家单位报名，层层筛选后仅剩四家巅峰对决。在长达数小时的答辩中，面对专家轮番的刁钻质询，周黎旸上阵答辩。最终，凭借完整的全链条自研、量产、落地及验证体系，巨化成功拿下该领域全国唯一的专项。
答辩现场。巨化集团供图
正如周黎旸所言：“我们旨在打造规模适度、边界清晰、组织扁平、运行高效、共享赋能的基层生产运行组织。”
扁平化解决了决策速度，而数字化则重构了生产流程。在传统重化工领域，数字化常被异化为“建个大屏看数据”，但巨化的数字化，是从滚烫的生产一线长出来的。
“无样装置”就是一个生动案例：过去装置运转高度依赖人工频繁取样送检，耗时且高危；巨化引入在线数智化分析工具后，中控分析项总数锐减93.2%。仅此一项，全年检测成本直降1600余万元，还盘活了72台套高端分析仪器设备跨区支援。
这种求真务实的数字化，让这头大象的每一步都走得稳健而精准。
在巨化科技展厅内，展示着巨化一系列新材料、新能源科研产品。钱洁瑗摄
国企混合所有制改革，则为老国企注入了新活力。以2023年成立的巨冷科技为例，国资持股52%保障了战略定力，而民营股东和员工持股平台则保留了极大的市场化灵活决策机制。
这套设计巧妙融合了“国资的公信力”与“民企的敏捷度”，既能稳稳承接几十亿级的国家算力大单，又能像初创公司一样对市场瞬息万变做出快速响应。
在巨化之外，还有一个充满活力的资本矩阵——中巨芯登陆科创板，跨境并购斩获芯片核心技术；锦华新材北交所敲钟，实现省属国企破零；集团主体信用评级更是稳步提升至AAA。
6月30日，远在两千多公里外的甘肃玉门，巨化西部新基地将迎来了全面“中交”，从施工建设阶段正式转入生产试车阶段。这家老国企将开启跨越山海的新创业。
“要搞就搞大点”的革新雄心仍在，紧随时代的步伐，就不会停歇。
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责任编辑：孙璐