潮声·青年说丨吴克群和他身边的“平民英雄”

潮声·青年说

中午11点，杭州一个社区食堂门口，队伍排到拐弯。吸引大家来的，不是什么网红美食，而是一份25块钱的控糖套餐。

没错，这就是今天想跟大家聊的话题。你可能在网上刷到过，说“包邮区”快变成“包瘦区”了，因为浙江人减重减得特别拼。但拼的到底是什么？他们找到了一种新的解法。

对，你会发现，浙江不是在喊“管住嘴、迈开腿”的口号，而是把它实实在在地拆解成了一顿饭、一张处方。

我们先说这顿饭。杭州萧山北干街道的街坊食堂，出了一份“控糖套餐”，四菜一汤，主食是胶麦和米饭的组合。有个居民连续吃了两个月，瘦了将近18斤，这效果听着有点惊人。

其实瘦身还不是它最核心的价值，它最先打动的是社区里血糖高的老人。比如65岁的周志琴阿姨，空腹血糖最高的时候冲到13.1，吃药都降不下来。结果吃了8天这个控糖餐，配合饭后练拳，空腹血糖降到了6.6。

这个数据对比太明显了。食堂的营养师杨静说，这里的关键点是营养均衡，不是让你饿着。他们强调优质蛋白、膳食纤维，还有慢升糖的主食，烹饪上少油少盐少糖。换句话说，就是把控糖做成了家常菜，而不是让你吃草。

对，而且你看，这种模式不止吸引老年人。有个90后孕妈杨女士，因为孕期血糖超标，专门“顺着网线”找过来吃。她说的一个点我特别认同，就是这种中式控糖餐方便、可口，比西式减脂餐更养脾胃，也避免了孕妇吃生冷食物的风险。

所以它解决的其实是“怎么吃”的难题，让你不用自己费心去算热量。现在这家食堂日均客流量从五六百人直接飙升到上千人，每天500份控糖套餐都不够卖。他们现在办了8期“控糖营”，有215个居民参与。

而且这种变化特别有感染力。68岁的王玥文阿姨，第一期学员，5个多月减了13斤，腰围小了3寸，走小区里邻居都惊呼“你怎么这么苗条了”。她马上就把自己8年糖尿病史的小姐妹赵菊仙也拉来了，小姐妹的糖化血红蛋白值从6.5降到了5.9，连医生都说“没见过”。

这背后其实有个很务实的考量。社区食堂的运营方，他们最初的目的就是想让食堂“活”下去，不能只服务老年人，还得覆盖年轻人。所以定了“健康”这个定位，既能盘活闲置资源，又能解决居民控糖减脂的刚需。

“管住嘴”的问题，食堂给了一个解法。那“迈开腿”呢？很多人不是不想动，是不敢动，或者不知道怎么动。

这就说到浙江的另一招了。6月30号，温州启用了一家全省首家、全市唯一的“体育运动医院”。34岁的叶青就是个典型例子，她身高1米58，体重135斤，一跑步就感觉心脏要跳出来，有一种濒死感，她不是不想动，她是怕运动。

这种恐惧很多人都有，怕受伤，怕身体吃不消。这家医院就是来解决这个问题的，它能给你开“运动处方”。

是的，这个处方就像开药一样，是量身定制的。比如一个38岁的廖女士，她为了减肥跑步伤了膝盖。在这家医院，她先做了25分钟的体测，测身高体重、体脂率、肺活量、反应力，甚至还有俯卧撑和30秒坐站。

然后系统自动生成一个专属处方。比如检测发现她手臂力量好，但小腿力量弱，处方就针对性地让她练提踵，强化小腿肌群。有氧运动建议快走，并且精确到心率——每分钟要控制在125到133次之间。

你看，运动时注意心率，这个细节很多人以前根本没概念。医院的党委书记打了个比方，说运动处方跟药品处方一样，因人而异，特别是40岁以上，或者有高血压、糖尿病的人，这种评估特别关键，能避免运动损伤。

所以你看，从食堂到这家医院，它其实是在打通一个闭环。浙大邵逸夫医院的营养师陈倩怡就说，社区食堂的价值，是把“从医院到家庭中间那个断掉的部分，给补上了”。

这个比喻太精准了。而且浙江正在把这种“补丁”系统化。比如杭州今年1月1号就施行了《全民健康促进条例》，是全国首个为这个立法的城市，里面明确说要倡导合理膳食，科学管理体重。

不止杭州，宁波全市154家基层医院都设立了慢性病一体化门诊，把体重管理融入日常；台州路桥区在探索“健省心”医体融合服务，用数字化开营养运动处方；湖州有医院开了MDT多学科会诊模式的体重管理门诊，挂一个号解决多个问题；丽水甚至建了全省首个体重管理主题街区。

这背后有一个很现实的数据：浙江成年人超重或肥胖的占比达到了47.6%，差不多每两个成年人里就有一个面临体重问题，超重人口约1741万。所以这确实不是一个人的事，而是一个需要系统应对的公共卫生问题。

所以网友才说，浙江真的把“减重”当个事在办。从一份25块钱的控糖套餐，到一张30多块钱的运动处方，再到各地的立法和门诊，它把减重这件事，从一个人的咬牙坚持，变成了一个系统在温柔地托举你。

对，这才是真正的“包瘦区”的秘密。它不是在贩卖焦虑，而是在提供具体、可及、科学的公共服务。无论是控糖餐还是运动处方，都让“健康生活”变得触手可及。

好的，今天我们聊了浙江从“包邮区”变“包瘦区”背后的故事，有数据，有案例，更有实实在在的解决方案。希望对你也有所启发，我们下期再见。

暖阳

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嘿，你关注到那个大新闻了吗？美国那边又要搞新的关税动作了，据说这次覆盖的范围特别广。

听说了，美国贸易代表格里尔放出了风声，说联邦政府很快会出台新政策，用来替代那个即将到期的10%全球进口关税。感觉这节奏是一波接一波啊。

没错，而且格里尔虽然在采访里没给具体时间点，但他透露了一个非常关键的信息，就是新政策在正式宣布前，还得先跟国会还有其他利益相关方通个气。

对，这其实是个必要的程序。不过更值得关注的是新关税的法律依据和具体方案。格里尔提到，美国政府预计会动用《1974年贸易法》的301条款。

301条款，这个工具可太熟悉了。但这次他们找的理由，名义上叫“强迫劳动”。换句话说，就是要对60个国家和地区加征10%到12.5%的关税，来替代月底到期的那个全球关税。

这里有个关键点，这次针对的不是一两个国家，是60个经济体。这规模一下子就上去了。而且，这也不是临时起意，早在6月2号，美国贸易代表办公室就发过公告，说计划以“未禁止进口强迫劳动产品”为由，对这些经济体加税。

所以这其实是一个计划的延续和落地。当时公告一出，就引发了贸易伙伴的普遍反对，现在格里尔的表态，等于告诉我们这事快进入实施阶段了。

我们得把时间线拉回到今年2月20号，特朗普总统当时宣布，依据《1974年贸易法》第122条，对所有国家征收10%的全球关税，有效期是150天。

算算时间，7月底这150天就到了。所以新关税就是用来无缝衔接的，避免出现政策空窗期。只不过，从对所有国家征10%，变成了对60个经济体征10%到12.5%，范围和税率都有调整。

这个调整很有意思。虽然名义上覆盖的国家数量从所有变成了60个，看起来收窄了，但税率上限拔高了，而且打出的旗号是“强迫劳动”，这更容易引发贸易争端和反制措施。

确实，这种基于特定说法的单边关税，会让国际贸易环境变得更加紧张。现在全球市场都在盯着，看新政策最终哪天落地，以及那60个国家和地区的名单到底会怎么定。

美国贸易代表暗示将很快出台新关税政策

你有没有发现，现在特别流行那种，一眼看着就特别想上手捏一捏的小玩意儿？

没错，而且这种情绪价值，有时候比实用价值更抓人。就像去年夏天，演员倪妮身上那个黄白配色、圆滚滚的小虾挂件，你还记得吗？

当然记得！舟山本土的文创IP，叫“虾BB”嘛。当时一下子就火出圈了，直接卖断货。我查了一下，到现在全系列累计销量已经突破了12000只。这数字对一个乡村文创来说，相当厉害了。

确实。很多人可能觉得，它就是运气好，被明星无意间带火了。但出品方舟山锦沙文旅的副总经理黄挺说，流量只是契机，背后的运营才是关键。他们最近推出了第三代全新形象，直接来了个大变身。

对，变成了年轻人的情绪嘴替。出了一套叫“虾系拒绝指南”的盲盒，专门治愈职场和生活里的内耗。

哈哈，这名字一听就很有故事。怎么个拒绝法？

整套盲盒有五个常规款，还有一个隐藏款。每个造型都暗藏玄机。比如有一款叫“虾操心”，垂着眼睛，眼里还含着泪，但依然坚守在工位上。那模样，精准复刻了打工人一边emo，一边咬牙干活儿的真实状态。

哎哟，这个太扎心了。还有别的吗？

还有一款叫“虾说的”，这只虾背后背着一口小铁锅，活脱脱就是职场背锅侠的化身，有点无奈，但好像又带着点释然。总之，这套盲盒上市不到两个月，销量就逼近2000份了，市场反响特别好。

从单纯外形，到现在的情绪共鸣，这迭代思路很清晰。但话说回来，现在乡村文创遍地都是，能真正扎根、还持续有热度的，真的很少。

黄挺也这么认为。他复盘了整个出圈过程，发现倪妮的佩戴确实是个意外惊喜。但在这之前，他们团队已经做了很长时间的铺垫了。

比如，在意外走红前，他们早就搞了很多线下活动，免费派送文创周边，积累了第一批粉丝。等照片在网上传开，团队立刻抓住风口，马上开启直播带货，策划线上话题，把短期流量稳稳地转化成了长期影响力。

所以是一步一个脚印。初代靠软萌外形出圈，第二代把尺寸放大，变成了抱枕摆件，第三代又切入了情绪痛点。这迭代速度，感觉一直在紧跟大家的审美和精神需求。

更关键的一点是，它可不是凭空设计的网红款。它背后藏着舟山实实在在的山海风物。在小沙街道的长白岛上，有舟山规模最大的南美白对虾养殖基地，养殖水域超过2000亩，有7家专业养殖场。长白对虾肉质紧实，是本地人心里地道的美味。

也就是说，这个IP是从当地产业里长出来的。

没错。他们依托这个成熟的养殖产业，落地了“离岛耕海”共富工坊。比如大满养殖场，30多个从业者里，一半是周边后岸村的闲置村民。他们负责捕捞、晾晒、深加工，人均年收入能达到6.6万元。

这文创真真实实带动了产业。那反过来，产业有没有反哺文创呢？

当然有，而且效果特别好。黄挺特别自豪地说，很多游客和消费者因为“虾BB”这个文创，认识了长白对虾，还主动联系养殖场去批量采购。甚至有的养殖企业，会专门采购“虾BB”挂件，作为赠品送给自己的顾客。

这就形成了一个非常良性的闭环。文创带火了产品，产品又助推了文创，形成了一个IP和产业的双向奔赴。

如今，“虾BB”已经成了定海小沙街道继三毛文化之后，又一张辨识度极高的乡村特色名片。他们未来的计划是，继续深化“文创+特色农业+海岛文旅”这条融合发展的路子。

让这只软萌的小虾，带着海岛特有的鲜味和乡土温情，游向更广阔的市场。这个案例也告诉我们，一个成功的文创IP，光靠脸吃饭是不够的，还得有深厚的产业根基和能引发共鸣的灵魂。

从倪妮挂件到情绪盲盒，舟山这只软萌小虾戳中你了吗？

哎，你知道吗？最近日本那边，一家挺大的信用卡支付公司突然破产，结果搞得大批小商户直接陷入了现金流危机，甚至面临倒闭的风险。

听说了，是叫“全东信”对吧？这案子在2026年算是日本最大规模的企业破产了。关键是它这一倒，就像多米诺骨牌一样，把下游餐饮店、零售店可给坑惨了。

没错。最直接的影响就是，很多店里的POS机突然罢工了，顾客刷不了信用卡。有记者去采访，很多餐饮店门口都贴出了告示，写着“只能收现金”。

我看了那个采访，有个顾客挺无奈的，说今天没带现金，特别困扰。老板更愁，说平时八成顾客都是用信用卡的，突然从7月6号开始就不能用了，这生意简直没法做。

而且就算他们想赶紧换一家支付服务商，这个过程也得花上好几天甚至好几周。对于靠流水过活的餐饮店来说，这简直就是直接掐断了生命线。

这里有个关键点，咱们得聊聊为什么这些小商户当初那么依赖“全东信”。其实在日本，信用卡消费的货款到账周期特别长，最长可能要等一个月。

对，资金周转压力太大了。而“全东信”玩了一种模式，叫垫付。他们公司自己先把钱垫给商户，这样商户差不多5天就能收到钱。这个服务对资金紧张的小微企业来说，吸引力简直是致命的。

所以它规模扩张得特别快，早在2017年，加盟商户就超过20万家了。但问题是，这种垫付模式，本质上是在用全东信自己的信用去银行融资，然后再放给商户。

换句话说，它就是个担保人的角色。但为了扩大规模，这家公司开始走歪路了。2024年被曝出来，他们为了拉商户，居然给一些资质极差、根本进不了金融系统的企业造假资料。

这不就是埋雷吗？一旦这些劣质商户出现坏账，损失就得全东信自己扛。结果还真就爆雷了，相关人员被逮捕，银行一看风险这么高，立刻停止放贷，资金链瞬间断裂。

更让人震惊的是后续调查。日本东京商工调查公司发现，全东信为了掩盖糟糕的经营状况，长期虚增巨额银行存款，财务造假可能已经持续了整整20年。

20年啊，这泡沫吹得可真够大的。所以到7月6号，它就像个纸牌屋一样彻底塌了。负债高达1151亿日元，大概48亿人民币，是2026年以来日本负债规模最大的破产案。

而且破产清算的时候，最受伤的还是那些小商户。据统计，今年上半年跟它有账款往来的商户有3.2万家。在破产程序启动前那5天，也就是7月1号到5号，至少2万家商户没收到销售款。

涉及金额高达53亿日元。现在这些钱被算作破产债权，什么时候能付，甚至能不能付，都是个未知数。有税务专家直言，全东信资不抵债的缺口超过600亿日元，加上税款清偿顺序更靠前，普通商户收回钱的可能性几乎为零。

这太绝望了。有餐饮店老板说，自己那5天没到账的金额就有几百万日元，现在连房租和员工工资都发不出来了。他一直做餐饮，说这种情况真的是第一次遇见，感觉非常震惊。

确实，很多个体户高度依赖这种周转资金。可以预见，未来两个月，因为这场无妄之灾而倒闭的店铺可能会越来越多。这起案子也给所有过度依赖第三方垫付模式的小企业提了个醒，风险控制这根弦，真是时刻都不能松啊。

日本支付公司破产 殃及数万商户

世界观

欢迎收听今天的节目，我们继续在世界人工智能大会的现场，为你捕捉最前沿的思考。今天我们要聊一个特别硬核，但又跟每个人都息息相关的话题——物理智能。

没错，我们请到了复旦大学通用物理智能研究院的首任院长苏昊教授，他带来了一场非常精彩的演讲。标题就很有意思，叫《物理智能：从幻觉到现实》。

这个标题其实直接点出了现在大模型面临的一个核心问题。你看现在的大语言模型，写诗、写代码，好像无所不能，但为什么有时候会一本正经地胡说八道，产生我们常说的“幻觉”呢？

苏教授给了一个非常形象的比喻，他说，语言只是世界的投影。我们人类是先在这个物理世界里摸爬滚打，摔了跟头，才把经验压缩成语言的。但模型呢？它只学了这道影子，从来没见过投下影子的那个实体。

对，比如它能很流利地描述“杯子掉在地上会碎”，但它从来没亲手拿过一只杯子，感受不到它的重量和质感。知识没有现实的锚点，说错了自己也不知道。用苏教授的话说，你可以在屏幕里雄辩，但你说服不了重力。

所以，要走出幻觉，关键就是得走出纯数字世界，去拥抱物理世界。苏教授提出，这背后其实是人类物理世界知识的一道“六层阶梯”，这个模型框架特别清晰。

我们来拆解一下。最下面三层是客观世界，跟“我”这个主体没关系。比如最底层是“物体知识”，知道球滚到沙发底下，看不见了，但它还在。第二层是“状态知识”，这个球多重？是软是硬？第三层是“动力学知识”，松手的东西会往下掉，这就是力。

然后上面的三层，就全跟“我”这个主体相关了。比如第四层是“功能知识”，一把椅子，对人来说是“可坐”的，对蚂蚁就不是。第五层是“目标知识”，球在沙发底下，这是状态；而“我想让它回到手里”，这就是目标。从“是”到“应是”，差别非常大。

最高一层是“行为知识”，也就是动手能力。比如端一杯水穿过房间不洒，系鞋带、用筷子，这些本事不写在书上，是长在手上的。你观察一下，每个婴儿其实都是沿着这道阶梯一层层爬上来，才构建起对世界的认知，这叫“感知运动期”。

但问题来了，我们现在的AI模型没有这样的童年。它主要靠人类留下的记录学习，但麻烦的是，这六层知识是散落在不同载体里的。互联网视频很多，但基本只停留在下三层，你能看到样子和运动，但够不到力与手感。教科书方程很精确，但只针对理想化的世界。

而真正直抵上层的、包含力觉和操作示范的真机数据，又少得可怜。苏教授引用了波兰尼的一句话，说“我们知道的，远多于我们能说出的”。所以，光靠刷网页，是刷不出完整的物理智能的。

所以苏教授提出，我们这一代人要做的科学工程，就是“聚合”。把视频的广度、方程的精确、真机的真实和人类直觉的细腻，全部熔进同一个模型里，互相校准补盲，把这道知识阶梯补完整。

对，那为什么非爬这道阶梯不可呢？苏教授的观点很直接，答案不在机房里，而在现实世界。你看，今天AI会写代码，但它帮不了一位老人翻身。我们最沉重、最迫切的需求，其实都在物理的“原子”世界里。

没错，比如老龄化社会，需要照护的人越来越多，但能提供照护的人手却在减少。还有那些高空、井下、高温的危险作业，也面临劳动力短缺。物理智能不是要替代人，而是作为人的协作者，把那些体力活、危险活交给机器，把照护者的时间，还给陪伴和关怀。

这其实是在“把人还给人”。那它会怎么实现呢？苏教授判断，它不会像一场发布会那样一夜到来，更像当年的电气化。先点亮工厂和仓库，再走进商店和医院，最后才进入千家万户。沿途就在释放价值。

但这条路上有一个巨大的鸿沟，就是“演示”和真正可用的“产品”之间的可靠性差距。填平它，靠的不是热闹，而是基础工作，是积累数据，尤其是带力、带交互的数据。还有行业标准、供应链，以及最难攒的社会信任。

这个信任只能靠可靠性一点一点去挣，苏教授说，这也是物理智能落地最底层的那块基石。最后，他留下了三个非常值得深思的判断。

第一个判断，物理智能的突破口，不在模型架构，而在知识的聚合。这件事注定超出任何一家机构的边界，它需要整个行业甚至全社会的协作，共建数据，共立标准，共享基础设施。

第二个判断，行业重心会从“演示做得多惊艳”，转向“运行得有多可靠”。工程上有个说法叫“几个九”，从99%到99.9%，每多一个“9”，难度都指数级上升。愿意在可靠性上下笨功夫的团队，会走得最远。

第三个判断，物理智能将把AI从科学的“读者”，变成知识的“创造者”。今天的AI读遍了论文，却没亲手做过实验。当它拥有能感知、操作、验证真实世界的手，就能自己提出假设、亲手实验，新材料、新药的发现可能因此快上几个数量级。

苏教授最后总结，从幻觉到现实没有捷径，靠的不是更响亮的叙事，而是对物理世界的敬畏，和沿着那道阶梯一层层往上爬的笨功夫。物理世界是智能最古老的老师，也是最诚实的考官。

说得太好了。当AI不再只是屏幕里的影子，而是真正能感知、能行动、能验证的实体时，我们或许就离真正的智能更近了一步。感谢收听，我们下期再见。

声动丨苏昊：物理智能将把AI从科学的“读者”，变成知识的“创造者”

苏昊：物理智能将把AI从科学的“读者”，变成知识的“创造者”

声动

哈喽大家好，欢迎收听今天的商业观察。最近美妆圈有个大新闻，珀莱雅正式拿下了少女彩妆品牌花知晓的绝对控股权，一场从资本入局到全面掌舵的整合，基本是尘埃落定了。

没错，这其实是一个很典型的“投后整合”案例。简单来说，就是珀莱雅总经理侯亚孟，已经正式出任花知晓的董事长了。而花知晓的创始人杨子枫退到了经理和董事的位置，联合创始人甚至退出了董事会。换句话说，珀莱雅的高管已经全面进驻了核心决策层。

对，这个变动背后，关键一步就是股权变更。7月16号，珀莱雅在花知晓的持股比例从38.45%直接增加到了51%，实现了绝对控股。创始人杨子枫的股份相应地从42%降到了29.5%。这也意味着，花知晓要正式并入珀莱雅的合并报表了。

这里有个关键点，为了拿下这51%的股份，珀莱雅累计花了大概7.79个亿。分两步走的，第一步是2025年9月，花了4.28亿拿了38.45%的股权；第二步就是今年5月，再花3.51个亿，从创始人手里又买了12.55%的股份，这才凑够了51%。

而且这也是侯亚孟自2025年接任珀莱雅总经理以来，第一次以董事长的身份，来主导一个收购品牌的投后整合。所以市场很关注，珀莱雅到底会怎么管花知晓？

针对这个，侯亚孟在今年4月的业绩说明会上其实已经表过态了。当时珀莱雅刚发布了2025年的年报，营收首次突破了百亿，达到105.97亿，净利润也有14.98亿。在谈到多品牌运营时，他特别强调，不管是并购来的还是内部孵化的品牌，都有独立的运营空间。

他原话是这么说的，公司主要在供应链、财务、数字化这些中台能力上提供支持。他还专门提到了花知晓，说“我们会在他们需要帮助的时候做好辅助，也会尊重花知晓创始人对于品牌发展的想法和产品开发权”。你看，这话说得就很有分寸，既表明了支持，也承诺了尊重。

对，我们再来看看花知晓本身。它2016年成立，主打一个“极繁主义”风格，目标客群就是15到25岁的“Z世代”女生。已经推出了超过25个原创主题彩妆系列，品牌辨识度非常高。从数据上看，2025年营收17.26亿，净利润2.8亿；今年一季度营收6.75亿，净利润1.55亿，盘子虽然不算特别大，但增长势头和盈利能力都很不错。

对于珀莱雅来说，这笔收购的战略意图其实很清晰。珀莱雅手里已经有“彩棠”和“原色波塔”这两个彩妆品牌了，但花知晓能精准地填补它在“少女心”彩妆这个赛道的空白。另外，花知晓在海外市场，比如日本，做得风生水起，珀莱雅也能借助它的出海路径，积累宝贵的品牌出海经验。

但这里面最大的挑战，也是大家最担心的，就是文化融合的问题。花知晓那种独特的“少女心”品牌文化，非常感性、天马行空；而珀莱雅是典型的功效大厂逻辑，强项是研发、数据和供应链。这两种基因怎么融合，侯亚孟说的“尊重”和“辅助”到底能不能在高管全面进驻后真正落地，这还需要市场进一步观察。

没错，这本质上是一场感性与理性的碰撞。到底是被大厂收编后失去灵魂，还是能借助大厂的资源飞得更高，花知晓的未来走向，会是一个很有意思的长期观察样本。好，我们今天就聊到这儿，感谢收听，下期再见。

侯亚孟出任董事长，珀莱雅正式入主花知晓

浙商风向标

听众朋友们大家好，今天我们聊一个特别应季的话题。你能想象吗，七月底了，市面上居然还能买到刚下树的新鲜杨梅，而且价格比平时高出四五倍，还供不应求。

这听着确实有点反常识。一般来说，杨梅季到六月底基本就结束了，七月份还能吃到，这得是什么神仙操作？

这就是浙江文成县搞出来的杨梅‘超长待机’模式。从五一上市第一颗杨梅，到七月下旬还在卖，整个销售期最长能拉到92天，将近三个月！这背后，其实是他们用科技打了一套漂亮的‘时间差’组合拳。

92天，这几乎是把杨梅的鲜果供应期翻了一倍。那他们具体是怎么做到的呢？我特别好奇，怎么让杨梅既能‘抢跑’早熟，又能‘压轴’晚熟？

先说晚熟这块，这是文成的看家本领。省农科院的专家梁森苗就点破过，浙江最晚上市的杨梅就在文成。关键原因，首先是地理优势，他们南田、二源这些乡镇，平均海拔在600米以上，有超过一万亩的高山台地杨梅，海拔一高，温差一大，天然就比平原晚熟。

高海拔听起来是个好条件，但肯定也有风险吧？比如冻害之类的，果树能扛得住吗？

这就是他们特别聪明的地方，搞了一套‘土洋结合’的办法。‘土’是指，农户会专门上山找那些耐寒性更强的野生杨梅树，挖回来当砧木，再嫁接上像东魁这样的优良品种。农场主赵大根就说，这就像给杨梅树换了个强壮的‘体质’，耐寒性一下就上去了，不会被冻死。

用野生砧木来增强抗逆性，这招确实很接地气。那‘洋’的部分呢？

‘洋’就是现代化技术。在强壮树体的基础上，他们又钻研出延后栽培技术。简单说，就是把树冠修剪得矮一些，保证通风透光，然后再用山地大棚和网膜覆盖，精准调控温度和光照。等于给杨梅树搞了个‘延时温室’，这一下，采摘期又能往后推迟15天。

这15天带来的经济效益可太直接了。物以稀为贵嘛，六月中下旬杨梅集中上市，批发价可能每斤不到十块，到七月下旬，同样的东魁杨梅，零售能卖到三四十块一斤，价格翻了好几倍。

没错，晚熟打的是‘压轴大戏’，那文成杨梅的‘开门红’同样精彩。今年五一假期，他们珊溪镇的大棚里，一个叫‘早佳’的品种就抢鲜上市了，每斤卖到80块钱，比往年提早了半个月。

80块一斤，这价格真不错。这早熟又是怎么实现的？是不是也靠大棚？

对，但这次的科技含量更高。首先，这些早熟杨梅都种在水库周边，大面积水体调节让气候更温暖，先天就有早熟特性。然后，合作社用上了智能环控设备，把大棚打造成一个‘智能育婴室’。合作社负责人吴士荣说，他们通过控水、疏果，用设备确保棚内温度、湿度始终保持在最适宜杨梅生长的区间，让杨梅提前着色转红。

从促早到延后，等于是用科技把整个海拔高差带来的气候优势给放大了，构建了一个完整的产期调控体系，跟其他产区打了一个完美的错峰上市。

不过，拉长采摘期只是第一步，更关键的是怎么增加附加值。文成在品种规划上有个梯度，除了早佳、东魁，还有荸荠种，还有特别出圈的水晶白杨梅，号称杨梅界的‘白富美’。

白杨梅我知道，确实娇贵，不好伺候。他们怎么卖这个？

因为皮薄、管护要求极高，他们主打双轨销售，线上冷链卖鲜果，线下搞采摘体验，入园采摘价能到60元一斤，就靠这个稀缺品质牢牢锁住高端客户。

而且我听说，文成杨梅在海外也很有市场，甚至能卖到按‘颗’算钱。

对，这里有个关键点，就是他们的保鲜技术。他们用氮气锁鲜、全程冷链，实现了从枝头到海外餐桌48小时新鲜直达。现在‘文成杨梅’已经入选中欧地理标志保护清单，远销意大利、西班牙等欧洲国家。在欧洲超市，一颗杨梅就能卖到10块钱人民币，真正从‘论斤卖’变成了‘论克卖’。

从一颗卖10块，到入园采摘60一斤，再到早熟的一斤80，这整个价格体系撑起来，背后是科技和产业链的支撑。除此之外，他们是不是还做了深加工？

没错，深加工是解决鲜果季节性局限、兜底农户收益的好办法。他们会把优质高山杨梅通过低温冷冻、入罐发酵等方式，酿造成杨梅酒。这一下，不仅延长了产业链，还带动了周边村民家门口就业。

从数据上看，这套组合拳的效果非常明显。文成县农业农村局的数据说，今年全县杨梅种植面积7.6万亩，产量3.15万吨，一产产值就达到了3.84亿元。

所以你看，从‘抢鲜’到‘压轴’，文成杨梅用92天的超长供应期，不仅填补了市场空档，更重要的是，它蹚出了一条靠科技赋能、错位发展的山区共富新路子。一颗小小的杨梅，背后是满满的产业智慧。

确实，把老天爷给的自然禀赋，用现代科技重新做了一遍排列组合，最后变成了农户口袋里实实在在的收益。这算是我们今天聊的，一个特别生动的农业现代化案例了。

从5月吃到7月，最长92天 文成杨梅超长“待机”有何秘方？

各位听众朋友，今天我们要聊一个让所有乒乓球迷都兴奋起来的消息：WTT中国大满贯2026，官宣了！

没错，就在今天上午的发布会上，中国乒协秘书长何潇正式宣布，今年国庆黄金周，10月1号到11号，比赛将在北京石景山首钢园举行。而且一个重磅炸弹，他说中国队将派出最佳阵容，本土作战！

最佳阵容，这四个字一出来，简直就是给比赛定了调子，肯定是看点拉满。其实换个角度想，这不仅仅是看球星，更是向世界展示中国乒乓实力和北京城市魅力的核心窗口。

对，官方也说了，目标是“观看一场赛、爱上一座城”。而且何潇秘书长还特别提到，像大满贯公园、第二现场这种设计，其实是在降低门槛，让更多人能零距离感受乒乓的魅力，把赛事的流量真正转化成大众参与的增量。

说到体验，这次赛事有三大升级，我觉得对咱们普通观众来说，最直接的就是观赛体验。比如场馆硬件，二号馆是原来的短道速滑馆改造的，视听效果全新。还有入场更快了，南北双向通道，主打一个“快进快出”。

而且配套考虑得很周到，什么球迷休闲区、特色餐饮、自助存包都规划好了。最让我惊喜的是一个创新点，今年大满贯公园首次开放了首钢滑雪大跳台的配套看台！依托冬奥地标，你在那看比赛直播或者户外打卡，那感觉，绝对是独一无二的。

这其实就是把“观赛+文旅”的动线给打通了。服务保障方面也得跟上，票务上，首轮售票8月中下旬就开启，会有全新票品。交通上，他们搞了个“免费接驳巴士+慢行系统+停车优惠”三位一体的网络，解决你从地铁口到场馆的最后一公里。

第三个升级就是文商旅体融合了。石景山这次围绕“京西有惊喜”这个IP，推出了五条主题线路。你可以拿了票根，去首钢园、模式口或者模式口历史文化街区、八大处这些地方，很多商家都有折扣，这就是所谓的“票根经济”效应。

对，让国庆期间的北京因为乒乓更添热度，真正做到以赛惠民、以赛兴城。这里还有个关键点，今年赛事承载了两个特别的意义，第一个是“大满贯+青未来”的深度联动。

这个很有意思。就是在同一个时间、同一个地点，同期举办中国青少年大满贯。想象一下，全球的青少年选手和国乒的年轻梯队同场切磋，首钢园不仅见证冠军的诞生，更成了乒乓新生代梦想的孵化地。

第二个意义，就是“体育+城市”的节日共振。它不只是一场比赛，更是一个惠民工程和经济文化标杆。通过全民体验、文旅打卡、商业展演，把赛事和城市生活紧密连接起来。

而且别忘了，WTT中国大满贯是北京“双奥100”赛事体系的核心精品赛事。连续在首钢园办，这本身就是盘活冬奥遗产、传承双奥精神、建设国际体育名城的重要抓手。

说到这里，不得不提这赛事惊人的商业价值。说几个数字，2025年的比赛，直接经济收入1.54个亿，同比增长73%；门票收入8800万，增长54.3%，都创了WTT系列赛的销售纪录。

这还只是经济账。传播层面更夸张，2025年赛事全网总曝光量超过200亿次，覆盖了12.43亿独立受众。全球收视人次达到4.87亿，媒体价值高达5.69亿美元。换句话说，这已经是一个全球乒乓领域的头部传播平台了。

所以对于合作企业来说，携手WTT中国大满贯，不仅是共享乒乓IP的发展红利，也是在同步把握“双奥之区”城市更新、产业升级的机遇。现在合作的通道已经全面开启了，从呈献合作伙伴到官方供应商，四个梯度席位，能帮企业打造从流量到销量的完整闭环。

总结一下，今年的WTT中国大满贯，从顶级的球员阵容，到全面升级的观赛体验，再到与城市、与青少年培养的深度绑定，以及跨越式增长的商业价值，无论从哪个角度看，都值得期待。

没错，8月中下旬记得抢票，我们国庆首钢园见！

WTT中国大满贯2026三大升级 北京石景山全力打造国球“胜”地

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胡杨说

欢迎收听今天的播客，我们来聊聊一个又热闹又扎心的话题：世界杯上到处都是中国元素，唯独缺了中国队。

没错，这届世界杯，咱们记者在巴西死忠球迷看台，那种冲击感太强了。赛场广告牌上随处可见中国品牌，周边商店里摆满了义乌制造的小商品，甚至连裁判组里都有中国人。

确实，从硬件基建到商业赞助，中国元素几乎无处不在。但就像你说的，这份热闹背后，藏着一个巨大的尴尬：赛场上，就是没有咱们中国的球员。

这种割裂感太真实了。你想，自打2002年国足唯一一次亮相世界杯，到现在已经24年了。对很多年轻球迷来说，国足踢世界杯决赛圈的样子，只能通过影像资料去想象，简直像一段遥远的传说。

这就让人特别困惑：一个能修建顶级球场、量产专业足球装备、甚至能打造跨国轨道交通的大国，为什么就是冲不出亚洲区预选赛这道门槛呢？

很多人第一反应就是，球员高薪低能呗，联赛太业余。但说实话，这种看法恰恰暴露了大家对职业足球底层逻辑的认知盲区。

对，这背后其实是个系统性问题。真正制约中国足球的，从来不是单一原因，而是青训体系不健全、联赛运行机制不稳定、发展规划缺乏连续性，还有足球文化根基太薄弱，这些全都交织在一起。

说到这儿，日本足球的发展路径，简直就是一面最清晰的镜子。我记得日本名帅冈田武史，以前来浙江执教过两年，多年来一直跟浙江绿城在青训上合作。

每次跟他深聊中国足球，他翻来覆去就强调两个词：青训和坚持。而这恰恰是咱们当下最稀缺的东西——那种长期深耕的耐心，和持续完善青训根基的努力。

你看日本，高中足球联赛都办了上百年了，始终在深耕青训，探索适合自己国家的足球风格，坚守统一的技术路线，现在还在不断改进。更别说大批职业球员在五大联赛等高水平环境中‘借鸡生蛋’。

反观我们，自2002年之后，发展路径频繁更换，荷兰、塞尔维亚、西班牙、法国、意大利、日本……各种模式轮番上阵，几乎每届世界杯周期都推倒重来，结果就是在反复试错中原地踏步。

这里有个关键点：国内一些职业俱乐部抱着投机心态，导致稳定连贯的足球土壤始终没形成。你看这届世界杯，日本队虽然雄心勃勃，最终止步淘汰赛，但人家国内从上到下，几乎没人去质疑自己整体发展道路，这份信任就是长期深耕培育出来的。

还有个好玩的梗，很多人拿中美足球水平相提并论，编出个‘美中不足’来调侃。其实仔细看，足球在美国看似是第四第五运动，但它依托的是极其成熟完善的体育产业体系，无论男足女足，都已经稳稳站在世界强队行列了。

这届世界杯我真切地感受到足球产业的巨大消费潜力。比赛场均上座率基本九成以上，淘汰赛普通球票溢价到上万元人民币，还是一票难求。

没错，100美元起步的周边商品，球迷排队抢。这体育赛事天然串联起了消费跟城市运营的完整产业链，足球就是这条链条的核心纽带。而这套成熟的产业体系，恰恰是我们发展进程中急需补齐的短板。

国家队的表现，直接牵动着国民自豪感，而成熟的足球产业，是支撑职业足球发展的重要基础。所以咱们不远万里去现场报道世界杯，不光是记录一场场精彩对决，更是近距离观察学习世界先进的足球和体育产业运作。

总结来说，中国制造、中国基建走向世界，是我们国家硬实力的体现。而一支能稳定站上世界杯舞台的国家队，则是体育软实力的重要注脚。

渴望报道自家球队的世界杯征程，这愿望深植于每一位记者和球迷心里。这也是我们坚持报道世界杯，最深层次的意义所在。

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各位听众朋友们大家好，欢迎来到今天的体育圆桌派。今天咱们来聊聊中国男排，他们刚刚结束世界男排联赛分站赛，回到宁波北仑，正在备战一周后的总决赛。

没错，7月21号晚上，中国男排全队在主教练维塔尔·海宁的带领下，回到了北仑体育训练基地。看得出来，长途飞行之后，大家的精神状态都有点疲惫，下车后就直接去办理入住了。

确实需要好好休息调整一下。因为这次分站赛的成绩，说实话，不太理想。三周的比赛，后两个分站赛八战全败，总成绩是1胜11负，积4分，排名垫底。

对，单看这个成绩，确实很糟糕，但关键点来了，因为我们是总决赛的东道主，所以自动以八号种子的身份晋级了。这就好比一个考试没考好的学生，因为家里主办了知识竞赛，直接拿到了决赛入场券。

这个比喻很形象。这个“东道主特权”在国际排坛引起了不小的争议。比如有波兰媒体就批评这个机制，说这导致排名第15的加拿大男排被降级了，而塞尔维亚、保加利亚这些队，也因为我们直接占了一个名额，失去了打总决赛的机会。

是的，不过也有相对客观的声音。土耳其媒体就说，这不是中国队独有的问题，像排球欧冠、女排世联赛都有类似的做法，这就属于排球经济还没完全成熟之前的一种特殊条款吧。

嗯，算是把争议先放一边。现在最重要的是，既然进了总决赛，怎么打？而且四分之一决赛的对手，公布了，就是分站赛12战全胜、世界排名第四的日本男排。

这绝对是一场硬仗。主教练海宁也说了，他们把日本队在分站赛的每一场比赛录像都看了，感觉这支球队几乎没有明显的短板。但他也说，这不代表我们没机会，要发挥主场优势，拼到最后一秒。

这个心态就很好。海宁教练还提到，总决赛是新的开始，要摒弃过去的包袱，专注于打出训练水平，针对不同对手制定特训方案。队长俞元泰也表态了，说要用一周时间快速进入状态，珍惜和顶尖球队交手的机会。

对，就是把压力转化成动力。其实换个角度想，能连续两年在宁波北仑承办这种顶级赛事，对中国排球来说也是个很好的推广机会。

没错，总决赛从7月29号打到8月2号，八支队伍，包括日本、波兰、意大利这些强队，会在北仑体艺中心进行三轮淘汰赛，决出最后的冠军。

对咱们中国男排来说，分站赛的失利已经翻篇了。现在天时地利人和，希望他们能在主场观众面前，放下包袱，打出一场场不留遗憾的比赛。

是的，祝福中国男排。好的，今天就聊到这，我们下期再见。

中国男排宁波北仑集结，备战世界男排联赛总决赛

欢迎收听本期节目，今天我们要聊一个特别有意思的现象：当新消费浪潮涌来，职业院校的课堂正在发生一场静悄悄的革命。

没错，你发现没有，现在提到学技术，大家脑子里不再是那种传统车床、电焊的印象了。从品鉴咖啡到电竞数据分析，浙江的职业院校，简直是把新消费业态的脉搏摸得透透的。

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