潮声视频丨百年流离，兽首归来：历史的缺憾，我们终将亲手补上

圆明园四大兽首真品近期在浙江省博物馆展出，引发公众尤其是年轻群体的观展热潮。与此同时，00后创作者联合匠人复原的“马首人身”铜像也已落成并送往圆明园展出。这一系列事件不仅展现了流失文物回归引发的文化共鸣，更体现了年轻一代通过创新方式解读历史、接续文化传承的努力，反映出社会对文物归家及历史文化记忆的深切关注。

潮声

欢迎收听。今天我们来聊一份新鲜出炉的外贸成绩单，来自浙江，数据非常亮眼。

没错，杭州海关最新发布的数据显示，今年前8个月，浙江的进出口总值达到了3.99万亿元，同比增长了8.3%。

这个体量在全国排第3。如果拆开看，出口是3.03万亿，增长8.6%，也是全国第3；进口9500多亿，增长7.3%，排在全国第6。可以说三驾马车跑得相当稳。

这里我想提一个关键点，浙江这份成绩单里，我最感兴趣的其实是贸易结构的变化，尤其是新兴市场的能量。

对，说到新兴市场，就不得不提金砖国家。浙江与金砖成员国的贸易这几年是高速增长，从2020年的5800多亿，到去年已经突破了1.1万亿，年均增长14%。

今年前8个月，这一个市场就做了7495亿的生意，稳居全国各省区市首位。更有意思的是参与主体，有超过6万家浙江企业在跟金砖国家做生意，占到全省进出口企业总数的44.9%。

普及度非常高了。除了金砖国家，浙江对共建“一带一路”国家的进出口前8个月是2.25万亿元，增长7.2%，占到了全省总值的半壁江山还多，56.5%。

细分区域里，东盟和非洲的表现尤其抢眼。对东盟进出口6921亿，增长23.6%；对非洲3516亿，增长19.4%。这两个市场合起来，贡献了全省超过六成的进出口增量，是拉动增长的核心引擎。

往这些市场卖什么，也体现出了浙江制造升级的痕迹。比如技术密集型产品，已经成了重要的增长引擎。

数据很直观，机电产品出口1.44万亿，增长9.9%，占了出口总值将近一半。高技术产品出口也接近2900亿，增幅高达24.2%。

还有一个大家很熟悉的“新三样”，也就是电动汽车、锂电池、光伏产品，出口额是1306.6亿，暴增了56%。其中电动汽车增长1.2倍，锂电池增长83.3%，这个赛道浙江的优势非常明显。

除了这种高技术含量的通用品，我还注意到了浙江企业那种根据当地需求深度定制的本事。比如报道里提到一家叫中策橡胶的企业，它针对非洲市场很多非铺装路面、对轮胎耐磨抗刺扎要求特别高的特点，专门优化了橡胶配方和胎体结构。

这背后是技术投入，它用了数字孪生、多物理场仿真这些手段来缩短研发周期，形成了从乘用胎到经济型民用胎的全品类产品矩阵。结果就是，前8个月企业对非洲出口货值突破20亿元，增长了12.3%，销往南非、埃及、尼日利亚这些国家。

这个例子特别好，说明不是简单地卖便宜货，而是靠技术去适配市场，从而建立竞争壁垒。

最后还想聊聊市场主体的活力。前8个月，浙江有进出口实绩的企业数量达到了13.6万多家，增加了17%，这个数字已经超过了去年全年。这就像新人源源不断地进入赛场。

而且主力军还是民营企业，进出口3.30万亿元，增长9.1%，占了整体外贸的82.6%。这个占比非常夸张，充分说明了民营经济的韧性。

更可喜的一个指标是自主品牌。自主品牌商品出口5331.6亿元，增长22.2%，占整体出口比重提升了1.9个百分点，达到17.6%。

换句话说，浙江企业不光货卖得多、卖得远，还在努力地往价值链的高处走，越来越多地开始打自己的牌子。

所以这份成绩单背后，既有市场多元化的开拓，也有产业升级和技术定制的支撑，还有无数充满活力的企业主体。好的，今天关于浙江外贸的解读就到这里，我们下次再见。

暖阳

云舟

前八月浙江对金砖成员国贸易规模全国居首 超六万家浙企有贸易往来 占进出口企业总数近半

前八月浙江对金砖成员国贸易规模全国居首

一百种美好，同一种热爱 潮新闻长三角美好生活季今日开启

哎，最近浙江的村BA总决赛要在嘉兴南湖开打了，你知道吗？其实这场比赛不光是看篮球，更像是一次乡村走亲访友，正好可以去看看他们那儿城乡融合搞得有多好。

对，这比赛算是个引子。南湖的城乡统筹发展指数全省前列，实力确实很硬。换句话说，那里的乡村早就不是我们以前想的那种传统农村了，特别值得聊聊。

那我们去南湖到底要看什么门道呢？先说凤桥镇的水蜜桃吧，他们手里有国家地理标志，而且桃园管理完全是另外一个维度。比如你走进200亩的桃园，发现是标准化的，还有连片避雨大棚和智能传感设备，专门捕捉土壤湿度、病虫害信息。

这里有个关键点：这么精细种出来的精品桃，收购价比普通的高出一成左右，亩均收益能稳稳突破一万八千元。但光靠卖桃子还不够，他们7个村抱团转型，从卖桃子变成了卖风景、卖体验、卖文化。

没错，他们引进了97家特色业态，比如桃产品、桃文旅和文创。去年就接待了64万乡村游客，光业态经营收入就有1.4亿元。等于一颗桃卖出了一片风景，农民的钱袋子也鼓起来了。

同样的逻辑，新丰镇也玩得很溜。比如竹林村，以前是所谓的华东第一养猪村，现在完全大变样，废弃饲料槽都改成了花坛菜园。最关键的是，他们用新丰生姜这个国家地理标志，联动6个村搞了个‘美好姜来幸福里’片区。

科技在这里作用特别大。以前种姜靠天吃饭，旱了涝了都减产。现在不一样了，他们用上了连栋薄膜大棚，还创新了一个‘三茬六万’的粮经轮作模式，就是两茬土豆一茬生姜，亩均产值可以突破10万元，一百亩示范田年总产值能超过千万。

而且他们不止做农业，还在村里搞了个嘉兴规模最大的水生动物与珍贵两栖动物育繁销研一体化基地，形成闭环产业链。同时成立运营公司，村集体持股49%，大家一起运营‘好姜来’这个品牌，还培育了像‘豐BA’、村跑这样的赛事IP，今年上半年游客就超16万人次，旅游收入三千四百八十万元。

你看，一块姜也长出了一条新路。但把这些散落的村子真正连起来的，是一条101路公交车。这可是浙江首条完成城乡客运一体化改革的线路，现在升级成了红色旅游线路，串联南湖、三星村、梅花洲等景点，累计运送游客超过300万人次。

这条公交线其实就是一个发展轴的缩影。南湖沿着‘共富101’科创和产业赋能两条轴，梯次推进中心镇和片区建设，把全区八成以上的企业和九成以上的科创平台都聚集在轴线上。像清华柔电院、南湖实验室的创新成果，正沿着这条轴线往乡村转化，非常有意思。

融合的深层含义，还在于公共服务一体化。在南湖，城乡供电、供水、通信网络已经是同网同质同价。乡镇通一级公路、建制村通双车道和公交比例全都是百分之百，村村都有15分钟生活圈。教育上城乡教共体全覆盖，AI加教育让农村孩子也能共享优质教育资源，还入选了世界数字教育创新百强案例。

医疗这块也厉害，覆盖57家基层医疗机构的‘区域心电一张网’，把城乡医保完全融合，这个经验还在全省交流推广。说到底，一张网络连起了民心。

那这些最终效果怎么样？归根结底看口袋和有没有年轻人。南湖围绕省级重点村设了四个和美乡村组团片区，比如‘大三星’、‘美好姜来幸福里’，用市场化运营带动21个行政村协同发展。他们还搞了一个‘国资加强村’的模式，成立区级强村公司，村里持股40%，联动20个村搞农产品统购统销。

数据最能说明问题。近五年盘活闲置农房1332宗；去年全区45个村的经营性收入达到1.07亿，同比增长近20%，所有村经营性收入都超过100万元。还有19个村给村民分红，总额超过2400万。农村居民人均可支配收入53548元，城乡收入比缩小到了1.40比1。

土特产真的成了金饭碗。近三年落地的500万以上涉农项目有39个，形成了水蜜桃、葡萄、生姜、稻渔等五条全产业链，产值合计28亿元。他们还打造了像‘大三星优选’、‘好姜来’这样的片区公有品牌，109个共富工坊吸纳了3000多名农村剩余劳动力，人均月增收2700元。

更深刻的变化是人的回归。南湖区搞了很多品牌比如‘南湖尺糕娘’，还组织大量培训，甚至把低收入农户的天气保险纳入民生实事。他们还启动了一个青年入乡‘农创孵苗’薪星合伙人计划，整合了实践站点和经营主体，累计培育了超过1000名农创客和50多名省部级头雁。

今年上半年南湖的成绩单也很亮眼：城镇新增就业1.1万人，农村居民人均可支配收入30509元，城乡收入倍差进一步缩小到1.34比1。

所以，无论是地里的水蜜桃和生姜，还是村道两旁的产业风景，它们最后都指向同一个朴素但深刻的道理：城乡融合也好，共同富裕也好，最终都是为了让人得到更好的发展。这次去南湖看村BA，确实能看到不少门道。

尉洁婷

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哎，你知道吗，现在杭州买房，首付最低能到1.5成，听起来门槛是真低。但你猜，实际买房的人里，真用这个超低首付的人多吗？

这还真是个好问题。我们今天就来聊聊这个，我看了最新的调查数据，发现不同价位的楼盘，大家选首付的比例差别巨大，可以说完全不是一个逻辑。

我们先从最主流的说起，就是总价在300万到500万之间的这种刚需或者刚改盘。你猜怎么着？恰恰是这个价位段，用足1.5成首付的人特别多。

是嘛！我还以为大家为了少付点利息，会尽量多付点呢。

很多人也是这么想的，但数据很现实。比如华丰板块有个叫漫溪云境的盘，首开房源总价就在300到500万，他们的销售负责人说，选择1.5成首付的客户比例是最高的，占到了40%。其次是首付3成的，占35%，剩下的基本上就是首付6成了。另外，8月下旬新政一出，已经有人去问贷款年限能不能延长到40年的事了。

40年？还贷都还到退休了。那除了这个盘，其他地方的情况也一样吗？

总价差不多的情况下，大部分是类似的。比如下沙沿江板块的云启钱湾望潮，总价范围300到450万，选1.5成首付的客户也不少。他们有个销售负责人算了一下，说其实中位数房源和总价高一点的房源，首付差距就在15万以内，差别不大，所以很多人就选低首付了。

有道理，多付15万对压力缓解也不大，还不如把钱留在手里灵活。但也有例外吧？

对，下沙还有个楼盘叫沐青云，虽然主力总价也在300万到400万，但他们那边的情况就反过来了。大概60%的客户，还是选择了首付3成。所以说，哪怕同一价位，不同楼盘的客群有差异，选择倾向也是不同的。

明白了。那我们把总价往上抬一档，到了500万到1000万这个改善型楼盘，情况是不是就变了？

没错，完全不一样了。这个价位段，大家的首付比例就明显提上来了，选择首付3成到5成的人成了主流。

比如说未来科技城的元序，房源总价在650万到1400万，他们的购房者平均首付比例在2.8成左右。还有丁桥板块的天阳风和丽舍，近期推出的一些总价700到800万的房源，整体首付比例差不多是3成。

嗯，看来买这个价位房子的人，确实更有能力也多掏首付。

没错，浦沿板块的雯月隽庐就更明显了，总价500万到850万的房子，平均首付比例高达5.5成。他们的营销负责人总结得很到位——基本上来买500万以上新房的客户，都会选择一半以上的首付比例，一方面是有那个经济实力，另一方面，也不想背负太多房贷。

这个心态转换特别真实，到了改善阶段，大家更看重生活品质，不想被高月供绑架。那我好奇了，如果总价再往上，到了2000万以上的豪宅，是不是很多人就直接全款了？

你说到点子上了。到了这个级别，全款购房的比例一下子就上去了，游戏规则又变了。比如白马湖板块的泊玺，排屋总价在2800万到5000万，大概有三分之一的业主，直接全款买房。

三分之一已经很高了。那更贵的呢？

更夸张的来了。被称为“杭州地王项目”的栖湖云庄，是纯低密联排，总价在5000万到一个亿九千万，有大约30%的业主选择全款。而且，就算是贷款的人，大部分首付比例也超过了7成，按揭只是贷一小部分，可以说是当零花钱在贷了。

既是身份的象征，也是真的不想让银行赚利息。

还有一个很受关注的豪宅，望天际，首开均价14.2万一平，起步总价就2530万，最贵的顶跃超过1.5个亿。他们首批房源里，大约50%的业主，也就是一半人，是全款买房的。另一个楼盘传麒府情况也很类似，全款客户比例接近50%，其余大部分业主的首付也在5到8成。

所以你看，从刚需盘的超低首付入场，到改善盘的量力而行提高首付，再到豪宅盘的直接全款，这背后其实反映了不同购房群体完全不同的资金来源、支付能力和风险偏好。

完全正确。这就像一面镜子，照出了当下楼市里一个非常立体的市场结构。对咱们听众来说，最关键的启发可能是，别只盯着最低首付这个政策数字，真正决定你怎么付款的，还是你的预算区间和未来的现金流规划。

说得太对了。好了，关于杭州不同购房群体的首付门道，今天就先聊到这儿。

詹慧雯

口水楼市

杭州各楼盘首付比例调查：刚需首付1.5成的还真不少！

手工艺50人论坛｜希腊民间艺术和手工艺品学会理事莫南媞罗：年轻一代能让传统“潮”起来

对话希腊民间艺术和手工艺品学会理事莫南媞罗：年轻一代能让传统“潮”起来

你的衣食住行 正在被服贸会悄悄改变

各位听众朋友们好，今天咱们来聊聊一个刚从新闻里看到的大消息——全国首个工贸协同样板地，正式花落义乌了。

没错，这个消息分量很重。简单来说，就是国家层面试图在义乌探索一种新模式，让做生意的“商”和做生产的“工”真正拧成一股绳，不再各干各的。这背后其实是为了解决我们工业现在“供强需弱”的大问题。

你说的这个“供强需弱”是个非常关键的背景。那我们具体来看看，义乌这次到底要改什么？方案里提到了三项制度性改革，我们先说第一项，叫“建立新型工贸一体化企业培育机制”，这个怎么理解？

这个特别有意思。我们知道义乌有很多组货商，传统模式下，他们就是去市场里挑货、组货，然后卖到国外，核心就是个渠道商。但新机制鼓励他们转型，要往上游走，变成拥有“创新设计+核心产能+委外加工+品牌打造”的新型工业主体。换句话说，就是从一个纯粹的“倒爷”变成一个能控制生产和设计的品牌商。

明白了，就是从“我卖别人家的东西”变成“我卖我自己参与设计和生产的东西”，这对贸易商的长期竞争力来说确实是质的飞跃。那第二项改革是建立跨区域协同发展成果分享机制，这个又怎么讲？

这个机制是为了打破行政边界的。义乌有商贸和市场优势，但它周边的一些区县，比如说可能有土地、有劳动力优势。这个机制就是支持义乌和这些区县共建产业合作园，把工贸一体的好项目接过去，一起干，一起分成果。这就好比两个人合伙做生意，一个出渠道，一个出资源，最后按约定比例分红，是个非常务实的办法。

这个比喻很形象。可以说，义乌不仅要自己跑得快，还要带着周边一起跑，形成一个更大的生态圈。那第三项改革呢，是建立工业出口多维监测协调机制，这听起来更像是一个官方层面的保障工作？

没错，这相当于给整个工贸体系装上一个“雷达系统”。方案里说要设立国家工业出口监测点，目的就是强化外贸形势的前瞻研判。比如说，哪种原材料价格要大涨了，哪个海外市场有波动了，这个系统能提前预警，帮助企业和政府快速反应。举个小例子，就像天气预报，让你知道啥时候该备伞，别等淋雨了才想起来。

有通盘的宏观设计，还得有落地的具体动作。方案一出来，义乌其实已经迈出实质性步伐了。今年2月份，他们修订了一个关于工业用地出让的改革方案，第一次允许市场经营户参与竞标了。

这步棋非常关键。你想，以前很多商户再有钱，也没资格拿工业用地。现在允许他们下场竞价，就打通了从“贸”延伸到“工”的最关键一环——土地。我查了下数据，今年以来义乌完成了87宗工业用地出让，其中市场商户就拿了30宗，超过三分之一。这说明贸易商转型做工厂的意愿非常强烈。

这让我想到一个很生动的案例。义乌国际商贸城二区有个叫张吉英的商户，她就成了这个政策的第一位受益者。她在苏溪镇拿下了23亩多的工业用地，新厂房都已经开工了。

这个张吉英的例子特别能说明问题。她规划得很好，说要在新厂房顶楼建一个1000平米的大展厅。客人上楼就能看到她的产品。这意味着什么？意味着她把自己的销售窗口和工厂设计、生产能力直接打通了。客户看到样品，马上就能确认我们有这个生产实力，这种信任感和效率是以前分开模式下没法想象的。

所以说，改革的效果已经在像张吉英这样的商户身上体现出来了。我们再把视角拉高一点，从国家战略层面来看，工信部专家郭成龙提到，当前全球供需格局在深刻调整，强化工贸协同正是统筹国内国际、衔接供给需求的有效抓手。

对，郭成龙所长的这个判断很精准。我们国家工业有个问题就是“供强需弱”，生产能力强，但有效需求匹配起来不那么顺畅。义乌的这次探索，其实就是在搭建一座连接供给和需求的桥梁。它就像一块应对变局、开辟新局的战略拼图，用市场的力量来优化整个产业链。

最后，我们来看看这个样板地建设的时间表。根据方案，到明年，也就是2027年，要有一批项目和企业全面落地，三项改革纵深推进。而到了2030年，样板地就会全面建成，目标是形成一批有义乌辨识度，但又能在全国推广的制度成果。

是的，这个时间表很清楚，分三个阶段逐步深化。它的意义不仅在于重塑义乌本地的产业，更在于为中国制造业和外贸业怎么更好融合，提供一个可复制、可推广的“义乌方案”。让工贸真正拧成一股绳，这可能就是未来中国制造出海的新范式。

好，关于全国首个工贸协同样板地落地义乌的消息，咱们今天就聊到这儿。感谢收听，下期再见。

全国首个工贸协同样板地落子义乌 推动更多优质贸易商向新型工贸一体化企业转型

哎，你有没有想过一个问题，一场超级火爆的演唱会或者球赛结束了，几万人潮散去，很多人觉得这事就完了。但怎么才能把这泼天的流量，真正变成城市长久兜得住的消费，把人留住呢？

对，这就是典型的把流量变留量嘛。正好最近2026年服贸会上，毕马威发布了一份关于杭州钱江世纪城后亚运时代的报告，非常透彻地聊了这个话题。它其实是用杭州亚运遗产怎么活化利用做样本，提出了一套“事件乘以场景，再乘以产业”的模式，核心就是把一次性赛演的流量高峰，变成城市服务贸易消费的持续长流。

这个视角挺有意思的。它没有只盯着比赛和演唱会本身，而是把赛演经济放到了整个城市服务贸易升级的大盘子里去思考。报告里还特别提到，要对标全球实践，现在城市间的竞争，早就不是拼大桥、拼高铁那种硬件规模了，而是拼软实力。这种软实力的抓手在哪？其实就是通过顶级赛演IP吸引全球人才和流量，这是城市活力、竞争力的核心。

没错，毕马威的合伙人刘明也说了，大型赛演活动的价值链非常深。表层看，是直接带动旅游、餐饮这些传统服务贸易的增长。往里看，它能拉高城市的时尚消费业态，提升对人才的吸引力。再深一层，如果运营得好，依托全球顶级IP，可以稳定地把全球客流引进来，完成贸易转化。现代赛演经济，已经从过去“办一场活动，结束就拉倒”的思维，升级成了一种系统性的经济工程。

换句话说，现在是经营生态的阶段了。以前是活动本身赚钱，现在要考虑怎么靠这个活动，撬动整个商业生态持续活跃。报告里提到，现在的趋势是演艺和体育经济双线并行，而且场景边界正在快速消融。以前只能在体育馆里看比赛、看演出，现在赛演可以渗透到城市的各种公共空间，比如广场、街区、公园，形成密集的消费触点。

对，这种融合模式想象力特别大。你像体育加旅游、体育加科技、体育加娱乐、甚至体育加会展，这些都能拓展全新的服务贸易消费空间。那报告里就拿杭州钱江世纪城当了一个非常具体的样板。它的核心资产就是亚运遗产，怎么把那些世界级的场馆盘活，太关键了。

具体怎么做的呢？比如杭州奥体中心体育馆，现在已经跻身国内头部场馆矩阵了，承接了很多国际国内的大型演出和职业赛事。他们还探索自办赛事，不是等别人租场地，而是自己创造IP，做到了“月月有顶流、周周有经典”的运营热度。旁边的游泳馆，除了办全国冠军赛这种高水平赛事，还面向公众开放全民健身，既专业又亲民，这就把市民的日常消费也拉进来了。

但最关键的，我觉得是把赛演流量转化成消费留量的承接环节。光有场馆不行，人来了看完就走了。所以他们做了一个配套商业，叫奥体AT天地，定位“都市自然社交中心”。它的打法很聪明，采用开放式街区，24小时运营，重点布局夜经济、粉丝经济、宠物经济、运动经济。你想啊，散场后的粉丝聚会、夜间消费，流量一下子就接住了，这就是一个真正的文商体旅融合消费区。

除了这些物理空间和商业，软性的城市自主IP活动也是抓手。钱江世纪城打造了一个“莱福岛生活节”，一个升级版的户外音乐主题IP，去年直接带动了超过一个亿的区域消费，吸引了大批年轻人。这就形成了一个很好的闭环：顶级场馆办赛演引流，特色商业承接消费转化，自主IP活动再创造新热点，持续集聚人气。

总结得太精准了。毕马威这次跟钱江世纪城管委会算是伴随式合作，完整的复盘了这条路径。这份报告最深层的价值其实在提醒我们，赛演经济远不止是几场活动的短期效益。它是城市盘活那些沉甸甸的赛会存量资产、构建文体商旅融合大生态、寻找服务贸易新增长点的关键抓手。它背后考验的，其实是城市治理能不能把一时的热闹，变成长久的温度和消费活力。

是的，怎么把顶级赛事遗产真正融入城市的毛细血管，变成老百姓能持续感知和参与的活力，这个样本确实值得很多城市参考。

让流量变留量 服贸会上毕马威以杭州为样本解读“赛演经济”新机遇

打老熟人不手软，中国男篮46分大胜巴林取亚运会两连胜

你听说过看病还能晚上去，而且大人小孩一起调理，一个小时全搞定吗？今天我们聊的这个事，就把这种以前不敢想的便利变成了现实。

欢迎收听本期的深度解读。这个案例来自绍兴柯桥，表面上是一个简单的夜门诊，但你把它掰开看，其实是一个很厉害的系统性民生工程。

没错，柯桥是制造业重镇，工厂多，上班族和产业工人特别多。以前医院只开白班，那大家上班时间根本没空看病，这是一个典型的时间错配矛盾。

换句话说，医疗资源是有的，但供给的时间跟需求对不上。所以柯桥就想了一招，不忙着盖新医院，先把现有资源盘活，搞起'错峰诊疗'。

比如报道里那位周女士，她孩子脾胃弱，她自己腰也不好，过去工作日根本没法去。现在夜门诊一开，孩子看中医，她做熏蒸，全在晚上七点半后一次性解决。

这里有个关键点，他们的延时门诊不是简单地把开门时间拉长，让医生硬熬。而是根据辖区人群画像，重新排兵布阵。

就是看人下菜碟。工业园区周边，夜门诊就重点安排全科拿药和外科清创，因为工人容易有小磕碰。城区分院呢，就侧重中医理疗和儿科，服务下班后的白领和孩子。偏远村里主要做慢病随访和转诊通道。

而且他们不要求所有医院搞'全科室通宵'，那是浪费资源。柯桥的做法是把区级医院到社区站点，整个三级架构联动起来，日均延时服务加起来有近100个小时。

协同还有个好处，医共体内检验结果互认，用药也能衔接。你晚上刚看完病，不用第二天白天再跑到总院去重复检查，彻底避免了'夜间看病、白天复查'的折腾。

其实，这也是整个绍兴在推进基本公共服务一体化的一个缩影。他们的目标是让医疗服务从过去的'按时开门'，真正转向'按需供给'。

我们发现数据也特别能说明问题。整个绍兴，现在有19家医疗机构推出了早门诊、延时门诊和夜门诊，近三年累计接诊超过了30万人次。光今年，全市夜门诊的诊疗量就超过了14万人次。

这个数字背后，就是把医疗资源通过内部排班重组，释放出了巨大的民生红利。这比单纯多盖楼要高效得多。

是的，总结一下，柯桥的模式给我们提供了一个新思路：公共服务的升级不一定都要大动干戈，把服务时间从'错配'变成'匹配'，往往能四两拨千斤。

2026浙江民生一线报告丨柯桥推行错峰诊疗破解就医时间差 夜门诊，为上班族留一盏灯

绍兴柯桥推行错峰诊疗破解就医时间差 夜门诊，为上班族留一盏灯

最近去西湖没找到鸳鸯？别急，它们没跑，是集体躲进荷塘“闭关修炼”啦

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说到玉琮，可能很多人脑海里会浮现出一个外方内圆、中间有孔的玉器形象，对吧？但你可能不知道，它背后藏着一部绵延了五千多年的文明史诗。

没错，而且就在昨天，9月12号，杭州良渚博物院开幕了一个非常特别的展览，叫“琮谱——良渚遗址发现九十周年特展”。这可是全国，甚至是全世界范围内，第一次专门为玉琮举办的专题大展。

是的，机会非常难得。这次展览一口气集结了39家收藏单位、124件玉琮和琮式器物，从国内14个省份，甚至还有海外的藏品，共同回到了玉琮的精神故土良渚。展期会一直持续到11月29号，时间很充裕。

一走进展厅，那感觉真的挺震撼的。你能看到各种形态的玉琮，有些体型硕大，上面雕刻着细若游丝的神人兽面纹；有些则小巧精致，像琮式管、琮式锥形器。它们静静地陈列在那里，外方内圆、贯孔中通，表面泛着温润的光泽。

我很好奇，为什么要在良渚遗址发现九十周年这个节点，专门为一种“器型”办个谱系展呢？良渚博物院的徐天进院长解释说，玉琮是良渚文化最具代表性的玉礼器，它对后世五千年的中国文化影响都非常深远。这既是对九十年来良渚事业的总结，也是一次用实物来“以物证史”的学术实践。

说到“以物证史”，这个展览的叙事结构本身就很有历史纵深感。他们用了“起、合、承、转”四大单元，来梳理玉琮从史前神权重器，到后世礼制符号，再到东方审美载体的整个演变脉络。展品里不只有良渚本地的典型玉琮，还有龙山、商周、春秋战国，一直到明清时期的演进之作。

这就叫“一琮贯穿古今”，铺开了一部五千多年的文明谱系。而且你发现没有，这次展览能成行，本身就是一个文化盛事。策展人赵晔老师就说，正规考古出土的良渚玉琮总共也就两百件左右，以前它们只是良渚大展里的一个组成部分，很难把全国各地的藏品都集结起来。

对，所以看点非常多，每件展品背后都有故事。比如现场有一件非常罕见的黑色玉琮，它是楚系风格的战国云纹琮。通体黑色，四面弧形肩部围成一个画框一样的镶边，里面雕刻的是战国风格的纹样。赵晔老师说，这样经过改制的玉琮，可以说是独一无二。

这让我想到在现场采访的一个小故事。有位叫李博的观众，特意从山西太原带孩子来良渚博物院，结果在特展上惊喜地看到了来自家乡山西省考古研究院的藏品，那种感觉真的很奇妙。他说，孩子一边看一边问，他觉得用一件器物就能把五千年的文明脉络串起来，比书本上直观太多了，是培养历史和文化认同感的好机会。

确实，亲眼看到实物的冲击力是完全不一样的。而且展览开幕当天，配套的学术活动“良渚讲堂”也同步开讲了。浙江省文物考古研究所的所长方向明老师，做了首场题为“良渚的琮”的专题讲座，从考古发现的角度，带大家回到玉琮诞生的时代背景，去读懂背后的良渚文明逻辑。

而且在接下来的展期里，良渚博物院还会陆续推出公益导览、学术讲座、社教课程和主题文创，都是免费向公众开放的。有机会的话，真的非常推荐大家去良渚博物院的临展厅，亲眼看看这些跨越山海汇聚一堂的玉琮，感受一下五千年文明的温度。

是的，跟着玉琮的谱系走一遍，就像是亲历了一次中华文明的寻根之旅。

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手工艺50人论坛｜欧洲手工艺联盟理事会主席克里斯蒂娜·门德斯：让手工艺品开口“说话”

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在海上坐船，网络不好，却能让人安静下来读本书，甚至还能把书借回家，这感觉是不是挺特别的？

没错，而且这背后其实是一整套公共阅读服务的改革思路。今天我们就来聊聊浙江舟山的“阅享千岛”模式，看看他们是怎么在海岛上把书送到读者手里的。

故事可以从一个很具体的场景说起。有位市民张先生，带着女儿坐“舟渡3号”轮渡回六横老家。一个多小时的航程，手机信号时断时续，但孩子在船上的“海上图书馆”翻着书，觉得时间过得飞快。

这就是“海上图书馆”的妙处。船上不仅有600多册图书供乘客免费翻阅，还配了一台图书自助借还办证一体机。换句话说，船上的书你要是没看完，可以直接借走，下船后在任何一家公共图书馆都能还，因为它实现了全省通借通还。

感觉很方便啊。而且像这样的“海上图书馆”，舟山全市已经建成了9家。

对，但这只是冰山一角。“海上图书馆”的背后，是舟山为了解决一个核心难题：海岛太分散了，交通又不便，想把优质的公共阅读服务送到每一个小岛上，成本高，挑战也大。

所以他们就摸索出了一套“3+3+4”模式。听起来好像代码，你能具体拆解一下吗？

可以。第一个“3”是打造三个共同体：公共图书馆共同体、阅读推广共同体，还有城市书房社会化共同体。简单说，就是把市、县、区各级图书馆，以及各种社会力量都拧成一股绳，不再是单打独斗。

第二个“3”是搭建三个服务中心：图书采购配送中心、地方文献中心和数字资源中心。这里有个关键点，就是由市图书馆牵头，全市的新书采购统一进行，这叫“统采分签”模式，打破了市县区各级图书馆之前的行政壁垒。

好处很直接。第一，钱花得更有效率了，实施之后，相关经费节约了近15%。第二，也是更重要的，图书可以全域流动起来了。他们建立了一个城乡图书资源的流转配送机制，全市的图书统一管理、统一调剂、统一配送。哪里的书需求量大，就多调配过去，资源一下就盘活了。

明白了，就是打破了信息孤岛和资源孤岛。那最后那个“4”呢？

最后一个“4”是四个融合，推动流动服务融合、馆校资源融合、公私藏书融合和特色文化融合。我们举些例子就清楚了。比如馆校融合，文旅部门和教育部门合作搞了个“学海书舟”项目，直接打通了公共图书馆和中小学图书馆的壁垒，现在已经有26家单位实现了图书通借通还。

等于说孩子的学校和市图书馆的借书卡可以通用了。那公私藏书融合呢？

他们鼓励家庭把私人藏书拿出来共享，打造了8家“家庭图书馆”，变成一个微型的文化交流平台。另外，对于那些交通特别不便的偏远渔农村，政府直接购买服务，开通了“海岛流通图书巴士”，把借书还书、阅读活动直接送到家门口，这就打通了传说中的“最后一公里”。

这种服务真的非常下沉了。而且除了硬件，他们也在做活动内容，我知道有个品牌叫“我在海边读书”，听起来就很浪漫。

是啊，依托这个品牌，舟山各地累计建成了99个各类阅读服务点，今年以来已经办了1500场活动。可以说，他们是在不断地拓展“阅读+”这个新场景，把阅读变成一件随时随地可以发生的事。

这么一套组合拳打下来，效果应该很明显吧？

非常显著。对比2023年改革以前，整个舟山市图书馆馆外空间的读者外借人次增长了85.6%，外借图书的数量更是增长了160.14%。这是一个跨越式的提升，实实在在地证明了让财政资金全域统筹、让图书资源全域流动，确实能让市民接触到更丰富的读物。

从一叶轮渡上的图书馆，到遍布海岛的阅读服务网，舟山这个“阅享千岛”模式，确实为许多偏远地区如何提供高质量公共文化服务，提供了一套很有生命力的方案。

没错，核心就是打破壁垒、盘活资源，最终让每个人都能享受到阅读的乐趣。

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