超级猩猩：多地闭店、增速停滞，昔日网红健身房怎么了？

2014年，建筑设计出身的刘舒婷（跳跳）创立超级猩猩品牌，初期以“集装箱式健身舱+团课+按次收费”的差异化模式切入市场，凭借无需年卡、灵活预约、无强制推销的特点，迅速成为一线城市健身爱好者熟知的头部品牌。

正如上班族笑笑在社交媒体上的评价：“什么时候有空了就报一节对应时间段的课锻炼，万一没时间去就退，还不用像传统健身房那样担心年卡浪费，很适合我。”

2020年，创始人刘舒婷曾对外宣称，品牌的终极目标是用十年时间开出1万家门店。

然而五年过去，超级猩猩全国门店规模仅不足300家，还陷入了多地关店、教练流失的困境：2024年6月进驻福州、厦门的8家门店，仅一年后便悄然撤城，目前均已停业。据界面新闻，对于受闭店影响的会员，客服称超猩卡在其他门店仍可正常使用，对于福州、厦门这两座新开拓市场的快速撤退，客服则回应：“考虑到实际经营效果决定关店，至于未来是否会重新回归，目前尚未收到相关消息。”

超级猩猩杭州江锦路平安中心门店 图片来源：大众点评

用户需求与资本加持下的快速扩张

超级猩猩等无人值守健身房的走红，既顺应了消费端需求升级的趋势，也精准击中了传统健身房的天然“劣势”。传统健身房普遍推行的年卡预付制、高频推销模式，让不少消费者心存抵触，而2015年乐刻健身首家“24小时营业、自助扫码入场、无强制推销”门店的出现，打开了纯无人值守健身的市场。彼时已创立一年的超级猩猩也跟进，将自主研发的搏击、塑形等团课与无人值守自助区域结合，打造“城市运动橱窗”，成功挖掘出团课与无人值守模式结合的商业价值。

这一创新模式很快获得资本青睐，推动超级猩猩及整个“无人健身房”行业进入规模扩张的黄金期。据行业公开信息，超级猩猩2016年获数千万元A轮融资后启动跨区域运营，2017年完成5000万元B轮及数亿元C轮融资，2019年再获3.6亿元D轮融资。门店数量也快速增长，2020年已拓展至30余家。

整个行业同样增速迅猛，国家体育总局2024年发布的《2023年中国健身行业数据报告》显示，截至2023年底，全国无人健身房数量突破1.2万家，较2021年增长约85%，70%的新增门店集中在一、二线城市。

超级猩猩的灵活营收模式成为扩张支撑：通过线上平台售卖低价无会员制课程及折扣储值“超猩卡”吸引用户，不仅起量速度快，在用户续费率和黏性上也优于传统健身房，即用户可自由选择课程与时间，无需担心“年卡浪费”的问题。

扩张放缓和行业内卷的“双重挤压”

在资本加持下经历数年规模扩张后，超级猩猩的增长势头近年逐渐放缓。据其融资招股书及《BUG》调查数据，2020年超级猩猩全国门店仅30余家，2022年3月增至243家，但截至2024年底仅为260家，两年间仅新增17家。与同样以“万店目标”为愿景的乐刻运动相比，差距更为明显：乐刻近年持续高速扩张，2024年6—8月三个月便新开门店160家（分别为58家、68家、34家），过去两年净增约700家门店，目前已成为坐拥超2000家门店的全国性连锁品牌。

与此同时，同质化竞争的加剧也进一步挤压了超级猩猩的生存空间。作为主打独立团课的工作室，如今市场上类似模式的品牌层出不穷，团课内容、付费方式雷同，导致消费者分流。例如2025年双十一期间，新兴健身品牌Savage（三明治）以与超级猩猩相似的“团课+灵活付费”模式，在北京、上海、深圳同步开设4家新店，并发起针对性的低价营销：推出“全城12元10节团课”的极致低价策略。

据界面新闻，超级猩猩曾一度“针对性”地回应过Savage的低价课程，在Savage所在城市的超级猩猩门店，推出9.9元“打野课”予以应对，不过这场价格战最后并未扩大。

图片来源：界面新闻

从“求大”到“求强”

面对增长困境，超级猩猩尝试通过联营合作模式寻求突破。2024年3月，品牌正式发布联营模式，核心是由合作方提供场地，品牌输出自研团课、教练培训体系及线上预约系统，福州、厦门成为该模式的首批试点城市。同年6月，品牌宣布两城8店同步开业（福州5家、厦门3家），将版图扩展至第十座城市。但遗憾的是，仅一年后，两地门店便从官方App及团购平台全面下架，显示“歇业关闭”状态，转型试点未能达成预期效果。

对于关店情况，创始人刘舒婷对外透露了“先做强再做大”的调整思路：“北京、深圳等城市也关了一些门店，要么是租金贵，要么是选址问题，经济账不好就及时止损”，并强调“两者冲突时先要里子，里子就是利润”。针对已关闭的门店，品牌会优先为会员办理转店手续，健身设备经评估后调配至其他门店或合规处置；未来将聚焦核心城市核心地段，优先保障门店运营质量。

目前，超级猩猩在杭州的门店仍保持相对稳定的运营状态。据大众点评收录信息，其在杭州现有6家门店，分布于滨江区、西湖区等核心商圈及写字楼密集区域。

潮新闻记者通过超级猩猩小程序查看“江锦路平安金融中心全能店”11月26日的课表，发现该店上午10点至下午1点半的部分课程处于约满状态。另外，超级猩猩近期也迎来了两家新的分店，分别为成都仁和新城全能店和北京三里屯盈科中心全能店。

图片来源：超级猩猩小程序

尽管超级猩猩面临转型困境，但健身行业整体仍具发展潜力。中研网《2025年中国健身行业全景分析》预测，2025年中国健身市场规模将达6600亿元，年复合增长率15%；工信部《关于推动体育智能制造发展的指导意见》显示，2025年智能健身设备市场规模将突破500亿元，年均增长超20%。

当行业红利退去，“独立活着并盈利”成为品牌突围的核心前提。对于超级猩猩们而言，如何在聚焦核心区域、优化运营效率的基础上，重塑差异化竞争力、摆脱同质化困境，仍是需要破解的难题，但行业增长空间也意味着机会“仍然存在”。

责任编辑：王景平