潮声丨在黑土地上，种一颗浙江的种子

潮声

欢迎收听今天的节目。最近，国新办开了个发布会，给“十五五”时期的财政工作画了张路线图，信息量很大，核心就是要用积极的财政政策推动高质量发展。

没错，而且财政部副部长廖岷提了个特别硬的词，叫“铁的纪律”。这可不是随便说说，它特指一件事：坚决不违规新增地方隐性债务。换句话说，化解地方债会是未来几年财政工作的一个关键战场。

这个“铁的纪律”确实提气。不过光守住底线还不够，还得看怎么发展。廖部长一共提了六个“进一步”，咱们可以一个一个来拆解。第一个就是财政实力要“进一步增强”。

对，这里有个关键点，它强调的不是单纯多收税，而是财政收入要和宏观经济协调增长。是在经济高质量发展中，培育稳定可持续的财源，不能杀鸡取卵。

而且，在管理上有个大动作，叫“强化财政资源和预算统筹”。简单说，就是把依托行政权力、政府信用、国有资源资产获取的所有收入，全部纳入预算这个大笼子里管理。

没错，还要统筹盘活各种资金资产，聚“小钱”为“大钱”。比如一些闲置的资产变现，或者沉淀的资金再利用，集中力量去保障国家重大战略和基本民生。

其实这正好引出了第二个“进一步”，就是财政支出结构要“进一步优化”。手里有了钱，怎么花得更聪明，就成了关键。

这里提了一个很核心的改革，叫“零基预算”。它就是要打破以往支出固化僵化的格局，不是光看去年花了多少，今年就加一点。而是“以事定钱”，从零开始评估每个项目该不该花、花多少，大力压减低效、无效的支出。

那省下来的钱投向哪里呢？方向很明确，更多转向“投资于人”，支持国内消费。这样可以增强我们国内大循环的内生动力。而且特别强调，党政机关要习惯过紧日子，不该花的钱，坚决不花。

嗯，钱袋子紧了，宏观调控的艺术性就更重要了。这就到了第三个“进一步”，财政宏观调控效能要进一步提升。

财政政策现在要发挥双重优势，既要能扩大总需求，又要能定向调结构。比如一边减税降费刺激经济，一边精准补贴关键技术研发。这要求政策的前瞻性、针对性和有效性都要更强。

对，手法上也是组合拳，叫逆周期管理和跨周期调节。既要解决眼下的短期波动，让经济运行在合理区间，又要着眼于中长期，解决那些结构性的、深层次的问题，实现质的有效提升和量的合理增长。

政策要给力，制度本身也要跟上。所以第四个“进一步”，就是财税体制改革要进一步深化。

这涉及到三个层面。第一是完善预算制度；第二是健全税收制度，要有利于高质量发展、社会公平和市场统一；第三，也是大家常说的，要建立权责清晰、财力协调、区域均衡的中央和地方财政关系，让各级政府有钱干事，还不乱举债。

制度设计了，落地还得靠管理。第五个“进一步”，就是财政科学管理水平要进一步提高。关键词是“穿透式监管”。

这个很形象，就是构建一个横向到边、纵向到底的管理体系，从资金源头一直贯穿到使用的最末端，全程盯着，杜绝“跑冒滴漏”。同时加强财会监督，牢牢守住财经纪律的“高压线”，管好国家的“钱袋子”。

最后，我们再回到开头的那个“铁的纪律”，也就是第六个“进一步”，财政重点领域风险要进一步化解。

对，这不仅是不新增隐性债务，还要落实好一揽子化债方案，扎实推进存量隐性债务的化解。同时，要加快构建一个跟高质量发展相匹配的政府债务管理长效机制。

这个思路特别值得注意，叫“在发展中化债、在化债中发展”。不是单纯紧缩，而是通过多措并举增强地方自主财力，兜牢基层“保基本民生、保工资、保运转”的底线，形成一个良性循环。

其实，从发布会上透露的一个数据也能看出这种积极态势：“十四五”期间，也就是2021到2025年，全国一般公共预算收入累计有106万亿元，支出合计135万亿元，比“十三五”时期都有大幅增长。家底更厚了，调控和化解风险的空间也就更大。

没错，从这六个“进一步”能清晰看到，未来财政的路线图就是一边做大蛋糕、优化分法，一边严管风险、深化改革。好了，今天的解读就到这里，我们下期再见。

暖阳

云舟

财政部：把不违规新增地方隐性债务作为“铁的纪律”

直通部委

今天我们要聊一个特别有温度也很有科技感的话题，就是2026年的中国国际福祉博览会。

没错，这个博览会其实已经办了18届了，今年9月3号到5号又要在北京国家会议中心跟大家见面了。主题叫“科技赋能，共享福祉”，听起来就很有未来感。

对，而且这次规模特别大，展览面积有2.8万平方米，超过500家企业和机构参展，预计会吸引5万人次去现场。简单说，就是全球最厉害的辅助器具和康复技术，基本都在这儿了。

说到这个，我注意到组委会特别强调了今年的四个亮点，咱们可以一个一个聊聊。首先，第一个就是科技含量更高了，首次设立了脑机接口专区。

哇，脑机接口，听起来就很前沿。据说这次会展出超过一万种科技助残助老的产品和方案，像脑机接口、人工智能、康复机器人这些，都会集中亮相。

对，而且脑机接口专区会展示它在运动功能重建、神经康复训练还有信息交互这些领域的创新成果。比如说，可能有人通过意念来控制外骨骼，帮助自己重新动起来，这在以前真是难以想象的。

这还不是全部，博览会还搞了个创新产品首发活动，有一批全球或者全国首创的标杆产品要亮相。比如全球首款载人具身养老护理机器人，听着就很科幻吧？还有全球首台3D打印轮椅，以及家用穿戴式脑机接口上肢外骨骼。

另外还有智能AI助盲眼镜、自动驾驶的智能助行机器人，这些产品真的是把最顶尖的技术用在了最需要温暖的地方。换句话说，科技不再是冷冰冰的，而是直接变成了生活里的帮手。

说得太好了。那第二个亮点，我觉得特别接地气，就是场景体验更实了，专门打造了一个“辅具市集”。

这个市集可厉害了，它不是简单的卖东西，而是把展示、体验、消费都放在一个场景里。像康复辅具、无障碍产品、智能家居，你都可以在那儿近距离摸一摸、试一试。

对，现场还有产品体验区和政策咨询区，残疾人朋友或者失能老人的家庭，可以实地去感受一下，看看哪个产品适合自己，还能顺便问清楚相关的补贴政策，这就特别贴心了。

没错，这就是把服务做到了实处。那第三个亮点，我觉得是产业带动能力更强了，这次展商数量创了历史新高，而且特别注重精准对接海内外的供需。

对，除了中国，还有德国、俄罗斯、美国、日本、瑞士等好几个国家和地区的企业都来了。而且国内很多地方，比如北京、山东、深圳、杭州，都是组团参展，形成了科技助残的产业集群。

关键点在这儿，他们不只是摆摊，还搞了很多对接活动。比如联合国的供需对话会，还有海外商贸配对会，专门邀请了俄罗斯、阿联酋、澳大利亚、新加坡的采购商来洽商。

国内这边，也组织各地残联、康复机构、医疗机构、政府部门，直接跟企业面对面谈。这等于搭建了一个超级高效的商贸平台，让好技术能更快地找到需要它的人。

最后这个亮点，我觉得体现了博览会的温度，叫作人文服务更优，要打造一个无障碍特色的博览会。

他们在硬件上全面升级了无障碍环境，规划了很科学的无障碍路线。软性服务上，有专业的志愿者队伍，可以提供手语翻译、辅具租借、观展引导，实现“无障碍参观、有温度体验”。

而且还有一个特别有意思的，叫“福祉科普体验官”活动，用打卡的方式，让你在看产品的同时，还能学到很多辅助器具的知识。这样观展的体验感和获得感就都拉满了。

听完这些，感觉这不只是一个展会，更像是一个连接科技与人文、创新与需求的桥梁。从最前沿的脑机接口，到最贴心的辅具市集，再到无障碍的人文服务，确实把“科技赋能，共享福祉”这个主题落到了每一个细节里。

总结一下，如果你对未来的康复技术、辅助器具，或者家里有老人需要了解这些信息，9月初的北京国家会议中心，这个博览会会是一个既能开阔眼界，又能解决实际问题的好去处。

首设脑机接口专区！2026中国国际福祉博览会9月在京举办

今天咱们要聊的这个话题，其实是从一个现象级的媒体栏目说起的。潮新闻的《潮声·青年说》，你注意到了吗？第一季全网传播量突破了16亿，50个话题阅读量超千万，这个成绩非常亮眼。

确实，新媒体能做出这种传播量，证明它真的抓住了年轻人的注意力。但我们今天想聊的，不是流量本身，而是最近有篇评论，问了一个更深层的问题：这个栏目，究竟是谁在说，说谁，为谁说。

对，这个切入点特别好。我们先看第一个问题：谁在说？传统理论传播最大的困境，就是说话的人和听的人，隔着代际。老一辈像导师，年轻人觉得你又在说教，我划走了。

没错，这就是代际错位。那《青年说》的做法很巧妙，它直接把话筒交给青年自己。你看它的主播，张萍、李灿、戴佳轶、苏黛，从85后到00后，苏黛还是浙报首位外籍记者。

换句话说，他们构建的是一种同龄人对话。不是导师对学生宣讲，而是同桌之间的分享。这里有个关键细节，栏目还面向所有青年人征集选题，表达主体从权威机构切换到了同龄人。

这让我想到文章里引用易中天那句话，特别有意思，他说：对于年轻人，老登们最好不要给建议。这里的老登，是网络用语，指那些喜欢指手画脚的上一辈。这句话就是对谁在说最克制的回答。

媒体要克制住教导的冲动，这才是对话的开始。接着我们看第二个问题，说谁？这决定了你的内容是被看完还是被划走。

传统理论传播的问题就是精准度不够。你嘴上说的好像是青年，其实抓不住任何一个真实的青年。但《青年说》的选题切口，是从宏大概念聚焦到了具体的人。

比如，它不说笼统的文化传承，而是说陈丽君。它不空谈科技发展，而是聊AI带来的饭碗焦虑。它还讲人才返乡，但不把它定义为下沉，而是重新定义为上岸。

对，当镜头对准陈丽君没有那么爱自己的那种柔软，对准吴克群做公益背后的争议，对准AI时代翻译唯有人的温度时，它说的就不再是概念，而是一个个有血有肉的人。

歌德有句话，理论总是灰色的，生命之树常青。用在这里恰到好处。媒体要关注人，不要关注概念，这样理论才能从入眼入耳，走向入脑入心。

那第三个问题，为谁说？这个最有张力。是为完成宣传任务而说，还是为回应青年真实的困惑而说？

栏目的定位是思想深度为核、青年表达为形。但关键点在于，青年表达不只是包装，而是传播的出发点。它聚焦一人公司这种新型职业形态，围绕内卷与躺平展开讨论，这些话题不是自上而下指定的，而是从青年舆论场里打捞出来的。

而且，栏目邀请嘉宾参与共创，让青年从受众升级为内容合伙人。这就是从单向的告知，转向了双向的共创。为谁说，答案就清晰了：不是为了告诉青年什么，而是为了和青年一起寻找什么。

第一季10期节目用16亿的传播量证明，当主流媒体愿意回答好这三个问题时，年轻人是愿意留下来的。

但文章最后也提醒，这三个问题的最终答案，不在栏目组的策划书里，而在持续的权力让渡中。让更多青年成为说的主体，让更多真实的人成为说的对象，这个方向很清晰，但路还很漫长。

对，作者周国辉最后还调侃了一下，说自己早已超越老登的层级。第二季也陆续刊发了，栏目办得如何，他说了不算，得由青年评说。

这个结尾真的挺妙的。一个探讨青年声音的栏目，最后把评判权也交还给青年。这本身，就是谁在说，为谁说的最好实践。

潮评丨《潮声·青年说》的“三问”：当主流媒体学会把话筒交出去

潮评

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文化中国行

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今天我们要聊的，是宇树科技创始人王兴兴，这位90后新晋首富，在2026世界机器人大会上，对具身智能产业爆发给出的一个关键判断。

没错，他直接点出了问题的核心，就是那个所谓的“ChatGPT时刻”，到底离我们还有多远？他说，关键就看AI模型能不能跨越和现实物理世界对齐的“最后1毫米”。

这个“最后1毫米”的比喻真的特别形象。你想想，从春晚节目《武BOT》里机器人打中国功夫，到天坛49台机器人同台表演，那种传统文化和顶尖科技的碰撞，确实很震撼。但王兴兴说，这些惊艳的演示背后，整个行业有一个最大的坎儿还没迈过去。

对，这个坎儿就是泛化能力。他说，现在AI模型在固定的场景里，反复训练之后，成功率能接近100%。但只要操作的物品变一变，或者环境稍微换一下，成功率就断崖式下跌。

换句话说，机器人现在还是个“偏科生”，在自己的舒适区里是学霸，一出门就懵了。王兴兴给出了一个非常具体的指标，来判断什么时候这个“ChatGPT时刻”才算真正到来。

他说，这个临界点就是：把一台机器人带到任意一个陌生的环境里，比如一个它从没见过的家庭，你通过语音或者文字给它下指令，它能顺利完成大概80%的任务。

80%的陌生场景，完成80%的任务。这个双80%的指标，一下就清晰了。那要实现这个目标，最大的瓶颈，就是刚才说的那个“最后1毫米”的偏差。

对，这里有个关键点。为什么大语言模型，比如我们聊天的这个，偏差很小呢？因为它的世界是纯数字的，输入输出都是编码，基本无损。但机器人不一样，它要跟物理世界打交道。

没错，比如让机器人去拿个杯子，它大方向能走到桌子前，手也伸过去了，大差不差。但最后几厘米，甚至几毫米，要捏住杯子那个瞬间，触觉的反馈、力度的微调，它处理不好，就功亏一篑，东西掉了。

所以，从数字世界映射到物理世界，每一次输入输出都会产生偏差和损失。这个“最后1毫米”的误差，就是造成泛化能力差、成功率暴跌的根本原因。

那怎么解决呢？王兴兴分享了一个非常前沿的思路，他们正在尝试让机器人实现“自我进化”。不是人去写代码，而是用AI大模型来驱动整个研发流程。

这个想法很有意思。简单说，就是搭建一个系统，定义一个规则，然后让AI自己去搜索最新的论文、开源方案，自己写代码，生成机器人的控制程序。

然后呢，这个程序先在仿真环境里跑，没问题了再部署到真机器人上测试。测试结果由AI和人类专家一起打分评价，再把结果反馈给编程的AI，形成一个正向循环。

可以这么理解，就像一个机器人开发工厂，AI是总工程师，它自己设计、测试、迭代，而人类是导师，负责把关和指引方向。这样一来，开发效率会极大提高，而且技能可以持续累加，不像过去，今天开发一个技能，明天可能就丢了。

对，这个体系一旦跑起来，它还能跟着全球AI基础模型的进步而自动进步，用上更多元的数据，形成数据的规模化。王兴兴觉得，这是当下和未来几年全世界都最值得做的事。

回顾宇树科技这十年，从四足机器人到人形机器人G1，再到刷新奔跑纪录，他们一直在快速迭代。但王兴兴认为，未来十年，在AI大爆发的加持下，整个产业的进化速度会比我们预想的还要快。

没错，跨越这“最后1毫米”，或许就是开启人机共生下一个黄金十年的关键。我们拭目以待。

声动丨王兴兴：从展品到产品，人形机器人产业的下一个十年

王兴兴：从展品到产品，人形机器人产业的下一个十年

声动

今天咱们来聊一位义乌老板娘的故事，她叫冯鲜花，真的就像她的名字一样，从路边摊一路打拼，靠着‘无中生有’的创新，把一朵朵香皂花和一片片洗衣片卖到了全世界，甚至成了行业标准的制定者。

没错，这个故事特别有韧性。我注意到一个细节，她只有初中学历，90年代从一米宽的露天摊位起步，一开始卖童装，后来为了修机器，硬是自己拆了琢磨，练就了一身设备改造的本事。这种不服输的劲头，简直就是义乌老板娘群体的一个缩影。

对，绝对是个缩影。但童装生意后来因为低价竞争做不下去了，她转行做毛巾也是赔得交不起房租。人生的转机往往就在这种至暗时刻，有一次她出差洗手，灵光一闪，就想：“要是有一种能随身携带的洗手片就好了！”

这个发现太绝了。换句话说，她是从真实的生活场景里挖到了需求。然后她就自己去学习、去研发，硬是开创出一次性香皂片这个全新品类，后来还延伸出更精致的香皂花，一下子就成了爆款，还打入了日韩的高端市场。

但做爆款的烦恼就是，很快就会被模仿。核心员工被挖，低价产品冲击市场，她一下子就失去了主导权。2007年她做了一个特别大胆，但现在看来有点盲目的决定，把所有积蓄拿去开美容院和咖啡厅。

这个跨界跨得有点大，结果因为选址和运营问题，两年时间血本无归，欠了五百多万。她自己在采访里说，那时候一夜白了头，整夜睡不着觉。最后是妈妈把养老金都给了她，弟弟妹妹也倾囊相助，才让她在谷底撑了下来。

家人的支持确实是最后的铠甲。到了2012年，她做了一个非常清醒的决定，就是认清了自己的优势在制造业和创新，于是果断放弃服务业，回归老本行，专心把香皂花做到极致。她还盯上了一个新东西：洗衣片。

这里有个关键点，她做洗衣片的逻辑很清晰。洗衣液运输成本高，包装不环保；洗衣粉又容易结块。她就想做一种浓缩的薄片，扔进水里就能洗一整桶衣服，运输还方便。这想法很好，但要把活性物浓缩在一片薄片上，还能速溶、不残留，工艺门槛其实非常高。

所以她干脆自己转型成了配方师，联合工程师硬是攻关了两年，才研发出那片防串色的洗衣片。她形容说，一片5克，清洁力相当于30克的国标洗衣液，还集成了吸色功能。她不仅拿了发明专利，产品还获了工信部的绿色设计金奖。

这就是从“做生意”到“做技术”的转变。靠着这些技术壁垒，他们公司后来还获得了香港上市公司的资本控股，补齐了营销短板。现在她不仅把洗衣片延伸到了洗碗巾、内衣专用片，甚至成了国家洗衣片行业标准的制定者，还牵头制定了国际标准，填补了全球行业的技术空白。

真的了不起。她有一句话特别提气，她说：“以前很多产品可能是国外有了，中国才有，但现在我可以很骄傲地说，我们这些产品，中国有，义乌有，世界才有。”

这句话掷地有声啊。从当年的一米摊位，到现在入驻义乌全球数贸中心，用AI和数字化工具连接全球，冯鲜花的故事其实就是义乌发展经验的生动体现。创新不是凭空想象，而是基于真实生活，把旧元素做出新组合，然后靠着那股韧劲，把它死磕到极致。

在荆棘中向阳而生，把人生活成了鲜花的样子。这种敢闯敢试、永不言败的精神，可能就是义乌老板娘们最动人的地方。

金檬

我们是义乌老板娘②｜名叫鲜花的她，和她永不凋谢的“鲜花”

你有没有发现，最近约朋友吃饭越来越难了，大家的回复都变成了‘不去，安排了运动’。

太真实了！现在年轻人把用来聚餐的时间，全都填进了各种运动项目里，网上还流行起一个梗，叫“备战奥运”。

对，不是真要去巴黎，而是调侃自己那种规律又高强度的运动状态。今天我们就来聊聊，这届年轻人怎么就集体开启了“奥运备战”模式。

先给你看一份运动清单。一位28岁的金融从业者周洋，她一周的安排是这样的：工作日晚上固定两天健身，周末还得赶场玩普拉提、射箭、骑行，甚至还想找教练学网球。

我的天，这比上班还忙。但她说以前周末是躺平回血，现在是赶场训练，不觉得累，反而很充实。而且这还不是个例，她身边的朋友，有人备战马拉松，有人把攀岩难度当年度KPI，大家真的都很卷。

说到马拉松，32岁的吴丛这两年就热衷打卡全国各地的赛事。他一开始只是和朋友户外慢跑，跑着跑着状态好了，就开始挑战马拉松。他说，参加专业比赛后目标更清晰，也更能督促自己坚持下去。

这股热潮不光在职场，也席卷了校园。比如大二男生朱宸赫，暑假实习那么累，还是坚持每天锻炼。下午五点半下班，晚上八点到九点雷打不动地运动，拉伸完十一点前睡觉。

这个自制力真的强。还有大学生蒋多姿，她为了找一个不伤膝盖的项目，在小红书上做功课，最后选择了爬坡。每次看到消耗的卡路里数据，成就感满满。现在打开社交媒体，全是晒运动手表合环、训练计划、配速突破的，朋友圈里晒体脂率、参赛奖牌也成了新时尚。

所以，“备战奥运”这个梗背后，其实折射了年轻人健康理念和生活方式的一个大转变。

没错，关键点在于，大家发现与其宅家刷手机，不如在运动中挥洒汗水，能真切地抓住对生活的掌控感。朱宸赫就感觉运动后整个人状态更平稳，头脑清醒，睡眠质量也好了。这种实实在在的掌控感，在现在这个环境下特别珍贵。

而且，运动还是很好的解压出口。一位中学教师俞楼，最初运动就是想缓解压力，没想到真有效。她形容那种感觉是，运动时会沉浸进去，思考怎么发力，运动完虽然身体痛，但恰恰是这个过程，把自己从负面情绪里剥离出来了。

这可不是心理作用。科学研究说了，规律运动能促进大脑分泌内啡肽，一种天然的快乐激素，让身心放松。换句话说，运动成了年轻人低成本、高效率的解压方式。

对，面对学业或职场的压力，有些人可能会内耗。但运动提供了一个很直接的路径，你不用纠结外部环境，只需要专注每一次发力、每一次呼吸。身体的改变看得见摸得着，每一滴汗都有回报，就是这种确定的正向反馈，让人特别上头。

除了掌控感和解压，运动的魅力还在于创造了一种全新的社交体验。网上有条帖子说，人需要社交，没精神寄托就容易孤独，运动就是强大的精神寄托。在运动中认识有共同爱好的人，比无意义的无效社交更让人满足。

骑行爱好者黄伟就深有体会。他周末常约朋友骑行，对比之下，运动搭子和饭搭子区别很大。运动伙伴的相处氛围更松弛，彼此督促鼓舞，更容易遇到志同道合的人。

市场也嗅到了这个需求。很多运动场馆推出了新手的团体活动，比如壁球馆的零基础体验课、女生专场团课，四五个人一组，特别受欢迎。很多人就是从这里认识合拍的运动伙伴，进而拓展出兴趣一致的朋友圈。

这种社交方式，能带来更持久、更踏实、更愉悦的满足感。说到底，把时间留给自己，关照身体，安放情绪，在自律中收获力量，这场年轻人的“奥运备战”，最终目标就是遇见更好的自己。

有风来丨这届年轻人，正忙着“备战奥运”

这届年轻人，正忙着“备战奥运”

有风来

大家好，欢迎收听今天的节目。哎，你最近逛菜市场，有没有感觉到鸡蛋好像又贵了？

没错，如果你常去杭州的菜场，可能会发现，最近普通鸡蛋的价格已经悄悄站上了六块多一斤。这背后其实有个很关键的风向标，就是建德的鸡蛋收购价。

建德鸡蛋？我知道，它算是杭州乃至整个浙江蛋价的晴雨表。那现在建德那边是什么行情？

今天的最新数据，建德鸡蛋收购价报5块3毛5一斤，而且这个价格已经稳了一周左右。你别看现在好像挺平静，今年五六月份的时候，因为蛋鸡数量少了，供应紧张，收购价最高冲到过5块5一斤。

5块5，那确实挺高的。我记得后来梅雨季一来，价格是不是就掉下来了？

对，梅雨季鸡蛋保质期变短，大家都不敢囤货，收购价最低的时候回落到4块3。然后等出了梅，进入三伏天，价格又一步一步回升，到7月15号重新站上5块钱大关。

这简直像坐过山车一样。那从收购价到我们实际在菜场买的零售价，中间大概差多少？

记者走访了几个农贸市场，像凤起农贸市场的普通鸡蛋零售价是6块一斤，新华路那边普遍是6块5，万寿亭农贸市场也是6块5。也就是说，从收购到零售，大概有七毛到一块多的差价。

6块5一斤，听起来好像不便宜，但这还不是历史最高点吧？我记得前两年有过更夸张的时候。

你记性真好。2022年10月底，建德鸡蛋收购价最高到过6块6，当时杭州菜场的零售价直接飙到了7块5一斤。所以跟那个历史高点比，现在还有一块钱的差距。

原来如此。不过我发现一个有意思的现象，好像摊主们卖6块钱一斤的普通鸡蛋，其实并不怎么赚钱？

确实，有些摊主甚至说是在亏本赚吆喝。他们真正赚钱靠的是各种土鸡蛋，比如建德本鸡蛋、竹林蛋这些。因为土鸡蛋价格波动小，毛利率高。像凤起农贸市场，7块到7块5一斤的本鸡蛋卖得最好，新华路那边甚至有25块一斤的本鸡蛋，反而销量最高。

这消费习惯挺有意思。是不是说，普通老百姓家里吃，还是更偏爱土鸡蛋，觉得口感更好？

没错，行业协会的数据也证实了这点。在零售市场，各种土鸡蛋的销量是普通鸡蛋的两倍左右。但你要是看整体，比如大专院校食堂和食品加工企业，他们基本都用普通鸡蛋。所以算总账，普通鸡蛋在杭州市场的销售占比还是占了大头，能到七成。

这个结构很清晰了。那接下来，眼瞅着学校要开学，中秋节也快到了，鸡蛋价格是不是还得涨？

这正是大家预判的关键。协会的负责人分析，两大需求马上要叠加：一个是学校食堂备货，一个是食品厂做月饼。而供应端呢，夏天母鸡胃口差，产蛋率会下降5%到8%。更关键的是，现在是蛋鸡青黄不接的时候。

就是说，去年到今年初，蛋鸡行业长期亏损，很多养殖户提前淘汰了老母鸡，减少了补栏。等今年四五月份蛋价回暖，他们再补栏小鸡苗，但这批小鸡长到产蛋高峰期，需要4到5个月。所以现在的情况是，老鸡在不断淘汰，新鸡还没跟上量产，产量自然就下来了。

需求上，供应下，那价格确实很难下来了。所以月底前，蛋价创今年新高是大概率事件？

对，协会也给出了这个判断。不过也给了个盼头，预计到9月底，这批青年鸡逐步进入产蛋高峰，到时候蛋价就会慢慢回落了。

所以，总结一下今天的行情就是：短期看涨，因为开学和中秋备货碰上夏季产蛋淡季；但中长期看，随着新鸡开产，供应会跟上来，价格会回落。

完全正确。咱们消费者只需要知道，接下来买鸡蛋可能要多花点钱，但不必恐慌，因为这只是季节性波动，等秋高气爽的时候，鸡蛋自由就回来了。

天热母鸡胃口差产蛋率下降，鸡蛋价格或创年内新高

记者有话说丨酒店房间门易关，消费者信任难挽回

你有没有想过，一个人坚持28年每天写日记，会记录下什么？今天我们来聊聊浙江海盐的庞卫华，他的16本日记，写的可不只是家长里短，而是藏着一家百年酱油黄酒厂，如何从一个埋头搞生产的地方，变成网红文旅打卡地的全过程。

没错，这16本手写日记，翻开来，字迹从青涩变得沉稳，内容从简单走向庞杂。它就像一部活历史，不光是记录了庞卫华从19岁实习到成为非遗传承人的个人成长，更记录了一家百年企业从守着车间到敞开厂门，跟游客、跟老街、跟整个小镇的共富过程融合在一起的奇妙轨迹。

特别有意思的是，他写日记的起点，是在2003年。当时他就想查某批酒的数据，结果翻遍了本子也找不到。从那以后，他就下定决心，干脆每天都记。这一记，就是二十多年，而且第一行永远是当天的实际最高、最低温度。

对，这个习惯很巧妙。因为冬天酿黄酒，他希望气温低一些；夏天晒酱油，就盼着日照足、温度高。哪一年的酱油特别浓稠，香气更足，翻出日记里当年的高温天数，往往就能找到原因。他把日记真的当成了一本工作的‘工具书’，而不是简单的情绪抒发。

而且这本工具书，也悄悄记录下了老厂转型的关键节点。你看，他早年的日记，纸上更多是产量、工艺和温度。但到了2012年之后，‘品牌’、‘讲解’、‘游客’、‘文化旅游’这些词开始频繁出现。

一个特别重要的转折点，是他2012年主动给浙江大学一位教授写信，邀请对方为企业做品牌策划。日记里他只写了短短几行，但那次交流敲定了品牌整体策划的合作意向。要知道，那时候的沈荡酿造，产品包装朴素，营销几乎为零，是那次策划推出了后来非常重要的产品，比如八年陈小红坛。

产品变了，怎么让人真正触摸它、接纳它呢？2015年，他们把酿酒师傅清晨祭酒神、开冬酿的传统，做成了面向公众的‘开酿节’。庞卫华5点半就到场准备，仪式结束后，十几口大铁锅烧起羊肉，大家可以就着黄酒吃热饭。这个活动一年年延续下来，成了当地的非遗项目，游客量也稳步攀升。

但真正的爆发点，我感觉是在2024年。那年春节，一个顾客想买瓶酒，庞卫华本打算开一会儿门就走，结果发现门外站了七八个人想进来看看。厂门一开，游客就陆续而至。到了五一，他日记里记着，一天就来了差不多七八十批、500多人，当天销售额一万多块钱。他还说，当时觉得这个数据很大了，现在回头看，其实很小。

哈哈，这个对比很有趣。也是在那年五一，他们的‘酱油雪糕’上市了。一个带着酱园老墙轮廓的雪糕，很快就成了游客拍照打卡的标配。年轻游客、亲子家庭、自媒体博主都涌进来了，大家问的不再只是‘多少钱一瓶’，而是想听故事，想知道老酱园怎么来的，酒窖里那些坛子存了多久。

这时候，庞卫华那二十多年攒下来的日记、老物件和老故事，就派上了大用场。他成了厂里的第一批讲解员，讲解词都是后来根据他的口述整理的。他讲东西特别有意思，比如遇到医生团队来参观，他会把修缸补甏的动作比作一场手术，说‘找到裂缝，找到伤口，再把它修好’，这样一讲，游客一下子就听懂了老手艺的门道。

这种变化，也给厂里员工的工作带来了新内容。以前节假日可以统一休息，后来需要排班；过去员工熟悉的是车间流程，后来还要学会回答游客的问题。他的徒弟曹轶萍就说，虽然工作更忙了，但也让她看到了更大的世界，游客的交流有时还会变成改进工作的建议。

而且，厂门打开，不只是企业受益。日记的纸页之外，变化从厂区走向了老街。庞卫华在2018年沈荡镇完成环境整治后，还曾在日记里写下过一个困惑：他和同事看着建设得这么漂亮的老街，感叹怎么还没有游客来？

这个疑问，几年后有了响亮的回应。游客一年比一年多，从一两万人增长到2025年全镇接待游客约250万人次。人来了，消费就流动起来了。比如那支酱油雪糕，一年卖15万支，其中大约40%是由周边村民和商户参与销售的。咖啡馆、文创店、手作铺子，一家接一家开起来，不少在外务工的青年也返乡创业了。

比如有个叫许雯的姑娘，2025年国庆前在老街租了间80平的店面开烧麦店，前期投入几万块，一个假期就收回了成本。旺季时，店里一天营业额最高能接近两万元。这种变化，比数字更直观的是街上的氛围，年轻的经营者们一起交流客流，街上多了很多年轻面孔。

对，这正是最让庞卫华感触的‘人的变化’。过去，他和同事觉得自己是街上少见的年轻人；如今，在老街的新店里、在厂区的讲解队伍中、在文创产品的讨论桌旁，都能看见年轻的面孔。他的日记本，就像这种变化最真实的投影，日复一日地落笔、积累、等待，直到某一天翻开，才发现已经写了那么厚。

16本日记，记录的不只是黄酒在气温下发酵，酱油在日光下变浓，更记录了一家老厂、一条老街和一群人的生活是如何被重新激活的。庞卫华曾经写下的那个疑问，终于在一页页新的记录中找到了答案。现在，他的第十六本日记还在继续，新的游客、新的产品、新的年轻人，又会一笔一笔落在新的扉页上。

这也是一个很动人的故事，一个人的坚持，一家企业的蜕变，一个小镇的成长，都浓缩在了这16本日记的字里行间。好，那我们今天就聊到这里，下期再见。

特稿 | 横跨28年的16本日记里，藏着“老镇酿新”的真味

横跨28年的16本日记里，藏着老镇酿新的真味

欢迎收听今天的节目，我们来聊聊2026世界机器人大会上最受关注的话题——人形机器人，到底离我们还有多远？

没错，尤其是在刚刚上市的宇树科技创始人王兴兴做了主题演讲，展望了人形机器人的下一个十年，信息量非常大。

对，宇树这家公司很有意思，大家熟悉它可能更多是因为那些在舞台上后空翻、跳舞的机器人，但王兴兴这次也透露，他们的机器人已经进工厂了，比如去年就在汽车产线上做了一些简单的测试和落地。

这其实点出了一个关键转变，就是从“炫技”到“实用”的转变。宇树的核心优势，说白了，就是用电机驱动和高动态运动控制，把机器人，不管是四足的还是人形的，硬件成本压得特别低。

换句话说，性价比、敏捷性和规模化出货能力，就是它眼下最明显的护城河。从招股书来看，他们在四足和轻量级人形机器人上，确实是业内少数能真正实现规模交付的企业。

但是，这硬币的另一面，问题就来了。它现在的收入结构高度依赖高校科研采购、机构展陈、品牌宣发和演艺活动，再加上少量的工业巡检。这些需求偏小众、定制化，说白了就是项目制。

这就跟它在二级市场的千亿市值之间，形成了一个巨大的“时间差”和“业绩断层”。市场现在给的高溢价，其实是在为具身智能那个远大的未来提前买单，而不是为它当下的业绩买单。

对，王兴兴自己在大会上也直言不讳，说现在机器人在工厂里的效率和泛化能力，还远不如真人。他认为泛化能力是目前行业最大的瓶颈，希望先把技术能力做到最好，再去做大规模推广。

这个“泛化能力”是个关键点，就是机器人能不能在没见过的环境里，自主地应对各种情况。如果做不到，那它就只能活在预设好的程序里。

所以，人形机器人要真正走向大规模商业应用，至少还有三大核心短板要攻克。第一个就是运动控制与末端精细化作业能力。

没错，机器人不仅要“跑得稳、跳得高”，更关键的是，比如在复杂地形上高可靠避障，或者进行微米级的精细操作，像拧螺丝、处理易碎物品，这需要底层算法和硬件的深度协同，不是光有蛮力就行。

第二个短板就更根本了，是AI决策能力。现在多数机器人还是困在预设指令或有限的强化学习里，它需要一个能真正理解语义、感知环境、自主思考的“大脑”。

这就是为什么宇树必须持续砸钱研发具身大模型、多模态感知这些方向。得让机器人不只认得“把杯子拿过来”这个指令，而是能理解“我渴了，把那个红色的杯子拿过来，小心别碰倒旁边的花瓶”这种复杂的、模糊的意图。

第三个，就是物理瓶颈，比如续航和能耗。商业化场景要求高强度连续作业，现在的电池能量密度和高功率电机的发热，极大限制了机器人的工作时长。

对，你总不能指望一个搬运工机器人干半小时活，充一小时电吧。所以必须在电控优化、轻量化材料和高效能电机上实现根本性突破，它才能真正走进工厂车间和物流干线。

所以你看，整个产业未来的核心，还是在于商业化应用的场景究竟有多大，落地速度有多快。在实验室里完成后空翻能赢得掌声，但一旦进入真实的生产生活场景，环境的不确定性、对安全的零容忍，会把技术难度呈指数级放大。

如果始终找不到那个能规模化替代人力、或者显著提升效率的“杀手级”应用，无法形成正向的经济效益闭环，那机器人就永远摆脱不了“高端教具”或“科技玩具”的标签，宏大的商业化蓝图也就无从谈起。

资本市场的狂热终究会回归理性。宇树科技的上市，为整个中国具身智能产业打了一剂强心针，也正式拉开了产业化下半场竞赛的帷幕。

未来的竞速核心，不再是比谁的后空翻难度更高，也不是谁的研发迭代更快，而是谁能率先弥补“大脑”的短板，谁能第一个让机器人真正融入大规模商业场景。

从这个意义上说，宇树的上市，只是具身智能产业化浪潮的序章，远非终局。

潮评丨宇树“下一战”，不在舞台在工厂

大家好，欢迎来到《潮对话》，我是今天的主播。我们正身处技术迭代的洪流，但今天我们不聊代码，来聊点更实在的——一个做了29年箱包代工的制造业大佬，突然在高铁站里开了家网红集合店，这背后藏着什么样的转型故事？

没错，当大多数人都盯着线上流量的时候，力高控股的董事长陈晓军，却把全球首店开在了桐庐东站，而且一开就火了，成了大家争相打卡的地方。这听起来有点反常识，对吧？

确实，我一开始听到也觉得很新奇。这家店叫TravelDepot，翻译过来就是‘旅行仓库’。它不像传统店铺开在市中心大商场，而是直接嵌进了高铁站。陈晓军的理由特别简单，他说这里离城区近，交通方便，人流量也有基础。

但更深层的原因，其实是他对制造业转型的焦虑。他做了快三十年的代工，给全世界的知名箱包品牌做幕后英雄，叫他‘世界箱包制造大王’一点也不为过。但在这个过程中他发现，中国不能再只做‘世界工厂’了，贸易摩擦、产业链重构，压力巨大。

对，这里有个关键点。陈晓军判断，未来二十年，中国会更多地扮演‘世界市场’的角色。他就想，能不能搭一个平台，把那些品质很好、但在国外知名度高、还没进入中国市场的品牌引进来，用一个好价格卖给中国消费者？

换句话说，就是做一个‘卖全球、买全球’的超级连接器。这个想法其实在美国他看到过类似的模式，但像这样超过70%的品类都聚焦在旅行用品上的集合店，在全世界还是头一个。而且你看现在，大家出行需求越来越旺盛，商务出差、亲子游、户外旅行，这个市场是持续增长的。

所以他是看准了趋势。但我很好奇，现在线上购物这么发达，代购也很方便，他为什么还要坚持做这么重的线下实体店呢？成本不会很高吗？

这个问题很多人都问过他。陈晓军的回答很有意思，他说这其实不是投资当下，是投资未来。他给出了几个非常硬核的理由。第一就是‘首店稀缺性’。他们店里现在有88个国际品牌，其中1个是全球首店，11个是全国首店，你在线下别的地方根本买不到。

对，他的运营数据也证明了这点，首店商品的销量是最好的。第二点是价格优势，这一点特别吸引我。他要求所有品牌，在国内卖的价格必须跟国外一致。很多国际品牌一进中国就涨价，大家才去代购，但在这里，你能用原产地的价格直接拿到手。