特稿丨十年，28 万公里，山路上的爱心顺风车

大家好，欢迎收听今天的节目。最近在杭州开的第八届世界浙商大会，舞台上出现了祖孙三代同框的画面，这背后其实是浙江民企密集进入交接班的时代课题。

没错，很多人觉得交接班不就是把公司公章和银行账户交过去嘛，但现实远比这个复杂。有调查显示，在近500位老企业家里，60岁以上还没完成交班的占了六成，这交班到底难在哪呢？

我那天在现场听了春晖集团创始人和二代、三代的分享，特别有感触。二代掌舵人杨广宇说，他跟父亲的交接过程花了足足20多年。春晖最早是做农机修配的，后来做成多元化制造业集团。

20多年，确实够久的。这中间肯定不是顺风顺水。听说他2009年接手春晖智控的时候，公司已经连续亏损三年，营收大概1.8个亿，但银行贷款就有1.5亿，简直是生死存亡的时刻。

对，所以他当时果断砍掉了弱势产品线，集中资金搞优势新品，一年就扭亏为盈了。到了2022年他接集团董事长，又碰上外部环境挑战。等于说两次接棒，都是必须自己破的局，责任是没人能替你扛的。

所以爷爷辈的创始人杨言荣就点出了一个关键，大家总觉得传承传的是财富和权力，但他认为更重要的其实是精神和文化的传承。比如他们家的家训特别朴素：以勤为本，以诚待人。

对，刚进公司的第三代杨铭熠也提到，小时候对这句话一知半解。工作两年后发现，支撑你管理和决策的底层逻辑，还真就是企业的文化和精神。换句话说，实业传承，传的是愿景、文化和精气神。

那问题就来了，这种能扛事儿的接班人到底是怎么练出来的？我们再看看桐昆集团陈蕾的故事。她在大会上分享她父亲的一句话特别形象：一根筋、一条心，做好一根丝。

这个意志力很强。而且我发现一个细节，陈蕾刚进桐昆的时候，第一份岗位不是去坐办公室，而是去当仓库管理员。先管成品仓库，再去管五金配件，每天就对着密密麻麻的进销存数据。

这个安排很妙，等于是让她从一个‘小窗口’，迅速摸清了公司产品的家底。然后才去生产车间、再去管财务。看似绕了远路，其实是在打地基。先看懂产品，再理解生产，最后才到管理决策。

也正是这种在一线摸爬滚打的经历，让她在2023年行业最困难的时候接班时，能顶得住。当时还面临一个特别憋屈的事，化纤生产必需的‘油剂’核心技术被国外三家垄断，桐昆还被人单方面断供过。

被人卡脖子的滋味不好受啊。所以陈蕾下定决心自己干，跟浙江理工大学组团队攻关半年，成功研发出了一款能耐受极端高温、快速上油的新型专用油剂。现在桐昆已经是全球第四家掌握这核心技术的企业了。

这就是典型的从一线痛点里找到的破局力量。最后我们来看一个更宏大的课题：在新技术浪潮下，接班人怎么找到新大陆？直白点说，怎么做到‘青出于蓝而胜于蓝’。

传化集团的徐冠巨和徐迅父子给出了一个答案，关键词就是‘创新’。今年正好是传化40周年，他们提出未来十年要成为一家‘AI原生’的企业。这是个很大胆的战略选择。

对，‘AI原生’这个词用在传统制造业身上，太有冲击力了。他们内部也有争议，担心AI会不会颠覆主业。但一轮轮调研下来，他们看明白了，与其守着配方过日子、等着被同行用新方法超越，不如自我颠覆。

所以传化把几十年积累的化工、物流、园区等300多个真实场景全部开放出来，主动去找技术伙伴，把产业知识放进AI样本库里去打磨、去迭代。徐冠巨给儿子的寄语也说到根上了：始终保持再创新、再创业、再创造的状态。

听完这些故事，你会发现，浙商的代际传承，交班的不仅仅是财富和决策权，更是一场关于精神、文化和破局勇气的接力。在AI这个新浪潮下，他们已经开始绘制自己的新地图了。

暖阳

云舟

潮声丨交班不是“复制粘贴”，看浙商如何破局代际大考

潮声

欢迎收听今天的节目！我们聊点热乎的，正在上海举办的第九届进博会上，我发现了一个特别有意思的现象，浙江的买手团今年的玩法彻底变了。

没错，以前我们聊进博会，总说谁谁签了个超级大单。但这次深度逛下来，我发现他们早就不是简单下单拿货了，更像是一群懂用户、会盘算、还特会联动的‘全球合伙人’，在跟世界双向奔赴。

对，我们就来翻翻他们的‘进博购物车’，分几层来看。最先抓住我眼球的，是消费赛道。举个例子，盒马这次签了12家海外品牌，总额超2.2亿。但重点不是数字，而是他们的IP共创模式。

这个很有意思。他们不是简单把英国V&A博物馆、安徒生博物馆的图案印在商品上就完事儿了，而是拉上梦洁家纺这种国内老字号，一起联合开发家纺和餐厨产品。换句话说，这是把海外的文化IP和本土制造能力做了深度嫁接。

我当时就问盒马的负责人贾梦，这不还是采购吗？她说完全不是。他们把自个儿定位成一个连接各方的平台。很多海外小众精品品牌看好中国市场，但不知道怎么落地，怕成本太高。

这里有个关键点，他们会先用跨境保税的模式，让品牌低成本试水，不用一上来就走复杂的备案流程。等数据跑出来，消费者反馈好了，再扩大规模。有的展会现场聊开心了，当天就开绿色通道；有的品牌，他们整整对接了两年，陪着它一点点摸清国内用户的喜好。

所以你看他们的购物车里，除了洗护、鱼油这些精准击中细分需求的好物，连米其林主厨研发的调味酱也进来了。就是要把餐厅级的风味装进瓶子里，精准抓住那些喜欢精致居家料理的人群。这绝不是传统采货分销的思路。

这还只是购物车的第一层，偏向消费端。我们再往下翻第二层，这一层看着低调，但分量十足，全是支撑浙江制造底盘的东西，比如木浆、电解铜、特种工业辅料、大豆。

对，在“浙里买全球”的对接会上，长条桌一摆，画册样品一摊，特别像全球的工业选品市集。像海亮股份，连续多年扎根进博会，就是为了跟必和必拓这种国际矿业巨头签电解铜的长协，来稳住省内铜加工产业链的原料供应。

这个叫“工业粮草”。还有物产中大、良海粮油，他们借着进博会窗口，直接跟海外粮商敲定大豆采购框架。对于制造企业来说，直接对接源头签长约，能避开现货市场价格的剧烈波动，压缩中间成本。

说白了，这就是在给生产线装上一个稳定的“供给安全阀”。订单看着不显山不露水，但默默托住了整个产业集群的竞争力，这属于战略采购。

最后这层，也是今年变化最让人惊喜的一层，在购物车的顶层。采购的重心，已经从单纯买设备、买试剂，转向引进整套的技术方案，为本土研发蓄力。

比如迪安诊断，往年他们主要采购仪器试剂，今年跟罗氏诊断签约，更看重的是对接全球前沿的诊疗技术和临床研究方案。像迪安的马小艺就跟我讲，他们现在是要把海外先进资源跟本土的实验室研发能力结合起来，互相赋能，加速自己的技术迭代。

这其实是一种身份上的转变。浙江省商务厅的喻晓处长一句话就点透了，他说，最大的趋势就是“采购升级”，从“买成品”转向“买技术、买方案”，企业不再只是单向的买家，而是逐步变成了产业链的合伙人。

这个观察太精准了。今年浙江交易团的规模也很可观，超过1.1万家采购企业，4.4万多名专业观众，前期意向成交额已经超41亿美元。里面千万美元以上的大单就有30笔，占了总意向的近九成，辉瑞、西门子、博世这些跨国龙头都跟浙江企业达成了合作。

所以在四叶草场馆里，这些浙江买手们，有人挖遍全球找能跟本土制造碰撞火花的新品IP，有人默默锁定原料守护制造底盘，还有人奔赴前沿技术借全球智慧浇灌本土创新。

是的，这一辆辆不断扩容的“购物车”，装下的真不只是漂洋过海的商品，更是浙江持续拥抱开放、跟世界共享机遇的一个生动注脚。

说得真好，这也让我们对未来进博会上中国企业角色的进化，有了更多期待。我们下期再聊。

进博走笔丨浙江买手团的“购物车”里，有新惊喜

特稿丨十一年越山向临海，一场越野赛的城市生长

2026年10月30日，柴古唐斯括苍越野赛在浙江临海兴善门广场鸣枪开赛。作为赛事迈入新十年的开篇之作，本届比赛为期三天，设105公里、50公里和25公里三个组别，共吸引来自全球34个国家和地区的6413名选手参赛，其中包括340名境外选手及多位世界顶级越野跑名将。赛道串联临海古城街巷与括苍山自然风光，兼顾专业竞技与大众参与。赛事首次开启中英文双语全球直播并接轨国际积分体系，中国选手杨春龙在50公里男子组中以破纪录成绩夺冠。历经十一年发展，该赛事已从本地小型活动成长为亚洲山地越野标杆赛事，成为展示临海城市形象、推动体育文旅融合的重要平台。

浙江日报评论员：以创新浙江赓续浙商之兴

杭州贴满“宝贝回家”的劳斯莱斯车主找到了！已有孩子找到家人

劳斯莱斯贴满寻亲信息意外走红，车主：我做了，就是最有意义的

最近我发现，浙江好几个地方都在不约而同地做一件事，就是想办法解决外卖骑手吃饭难的问题。

对，这件事确实抓到了痛点。尤其是丽水的做法很有意思，他们直接把机关食堂的富余饭菜，以几乎免费的方式提供给骑手，一下子就盘活了原本可能被浪费的资源。

具体是怎么操作的？我听说骑手花3块钱就能领到一份很丰盛的盒饭？

没错。像丽水莲都区紫金街道那边，晚上7点多，骑手们送完晚高峰的单子，就会走进社区的骑手之家。扫个码，自愿捐3块钱爱心款，就能拿走一份热乎的盒饭。菜色还挺好，像黄豆鸡爪、啤酒鸭这种硬菜，再搭配千张和青菜。

这不就是相当于一顿正餐嘛，关键是方便实惠。那这些饭菜是从哪来的？又是怎么送到社区的呢？

这就是这套机制的妙处了。来源是丽水市行政机关食堂。他们每天晚餐供应结束后，工作人员会把那些品相还很好的富余饭菜打包，每份两荤两素或者一荤三素。然后由社区安排人上门取餐，再放到社区专门的保温设备里，骑手忙完了随时可去拿。

换句话说，机关干部吃的啥，骑手吃的就是啥，品质一模一样。这里有个关键点，就是解决了食堂备餐的“富余”难题。

对，食堂的痛点就在于，很难精准预判每天实际用餐人数。按300人备餐的话，平均每天会多出二十几份饭菜，人少的时候甚至多出三十几份。这些餐食没及时售出，但成本已经花出去了，以前处理起来确实是个难题。

那现在把这些余量饭菜提供给骑手，虽然不产生利润，但能极大减少浪费。按每份成本10块钱算，相当于一天能给食堂节省两三百块钱，同时还有了口碑。

而且对骑手来说，这顿饭的时间点刚好匹配他们的工作节奏。你想，别人吃饭的高峰，正是骑手最忙的时候。等他们忙完了，好多小餐馆都打烊了。以前朱师傅就是那样，晚了没菜可选，只能吃泡面。现在他每周差不多4天都去骑手之家吃。

目前丽水已经有7家机关食堂参与，每天稳定提供50份左右。社区食堂和校园食堂也准备加入。这其实是在供需之间架了一座桥，提供了一种盘活城市资源来解决民生痛点的新思路。

还有一个细节特别值得点赞。食堂的餐食是基本无偿供给社区的。骑手捐的3块钱不是餐费，而是爱心捐款，你不捐也不影响领餐。这些钱都进了社区公益账户，扣除必要的餐盒成本后，全部用于帮扶辖区的独居老人、生活困难的新就业群体。

这个设计太妙了！它让骑手感觉到自己是“捐助者”，而不是“受助者”。这对他们是极大的尊重和体贴，还能激活他们参与公益和社区治理的积极性，形成一种助人利己的良性循环。

其实不止丽水，杭州一些社区食堂推出了“骑手暖心套餐”，在夜间专门提供热餐；宁波联合多家门店，把当天制作、品质完好的面包糕点，以优惠价格提供给骑手。

这些探索都指明了一个方向：新就业群体的难题往往就藏在吃饭、休息这些小事里。民生的温度、治理的精度，不一定非要新建多少大项目，更重要的是看见这些“小难题”，然后把资源放在合适的时间、合适的地点。

说得没错。一顿热乎饭，暖了胃，也暖了心，更让人看到了城市管理的巧思和真正的包容。

政已阅丨骑手的这顿饭，在浙江成了新闻

骑手的这顿饭，在浙江成了新闻

政已阅

最近有个特别火的概念叫'给玩偶穿衣服'，你听说过吗？这背后还藏着一个创业者面对泼天流量，反而踩下刹车的故事。

给玩偶穿衣服？你说的是娃衣吧？我知道，就是给像LABUBU那种潮玩公仔定制的小衣服，现在可火了。

没错！今天要聊的这位主角，在义乌创业，就因为一款给LABUBU穿的娃衣在网上爆火。但有意思的是，流量来了才第三天，她居然主动踩下了刹车。

这确实反常识，一般人赶上这波流量，巴不得赶紧变现，她怎么反着来了？

这位创业者叫谷会杰，义乌市潮玩创新协会的常务副会长，品牌叫'潮掌门'，人送外号'娃衣女王'。事情是去年5月，她的娃衣突然火了，订单暴增，媒体蜂拥而至。但她谢绝了所有采访，闷头花了半年多，回河南老家建了工厂，升级工艺。

我很好奇，她当时到底是怎么想的？流量来了，不开心吗？

她说，刚火的前两天挺开心的，觉得品牌终于被认可了。但到了第三天，线上线下涌进来的客户多到让她突然觉得，这波流量对她来说，不一定是好事。

这个判断力不简单。听你这么一说，她能在那种膨胀时刻保持清醒，背后一定有积累。

积累很深。谷会杰是河南人，十几岁就揣着200块钱去广州打工，在一家十万人的制鞋厂从流水线做到主管。后来又到义乌，当过工人、文员，还做过电商咨询，最后因为丈夫的玩偶生意才决定创业。

就三个字'我来做'！她发现市面上娃衣'又贵，质量又差'。她的底气是在广东代工厂踩了十几年缝纫机，对工艺的理解很扎实。结果一设计，网上好评如潮，订单越来越多。2024年就在义乌国际商贸城开了实体店。

等等，你说她爆火是因为LABUBU对吧？她的娃衣是专门为LABUBU设计的吗？

还真不是。她自己分析说，衣服本来不是为毛绒LABUBU量身定制的，只是尺寸恰好适配，被爱好者发现了，算是吃到了这波红利。

这里面有个关键点，很多创业者在风口上会盲目扩张找代工，她试过吗？

试过，但质量和交期都不稳定。她说，那些产品连自己那关都过不了，这样下去，不仅赚不了钱，还会失去更大的市场。她当时觉得自身工艺还不够精良，对市场的理解也不够深刻，所以最后干脆放弃了流量。

这大半年，她具体做了哪些沉淀？

首先，在河南老家扩建了自己的工厂，和丈夫明确分工，她主抓设计与开发，丈夫负责生产管理。然后就是每月团队复盘，从制作工艺到设计方向、布料升级，再到销售路径，每个月都要比上个月进步。

我比较感兴趣的是产品本身，她家的娃衣最大的特点是什么？

她的理念是把成人服装的概念融入到娃衣里。早期的娃衣比较简陋，只是'有了衣服'。而她主打设计迭代、精选布料和工艺，尽量贴近真人服装，不再只把娃衣当玩具。比如说，成套搭配，配上眼镜、帽子、雨衣这些配件，消费者拿到手就能直接给玩偶换装，体验感强很多。

也就是说，它不是单件零碎的，是一整套解决方案。

对，而且统一15厘米的标准尺寸，适配市面上绝大多数玩偶。另外，他们的设计团队几乎每天开发一个新品，现在工厂里已经有大约2万个品类了。不仅有多个顶流IP的授权，产品还远销海外30多个国家和地区。

2万个品类，这个数字相当惊人。不过，经历了这些，她怎么看待自己这家企业现在的位置？

今年年初，谷会杰重回公众视野，虽然还被称作'娃衣女王'，但她特别清醒地认为，自己距离真正的顶流企业还有差距，仍然需要不停完善。她说，过去客户选择她，是因为蹭了LABUBU流量，但企业要长久，不能'纯粹为流量做'，而是要靠着工艺和生产的沉淀，做娃衣行业的领军者。

这个目标很清晰，不是做流量品牌，而是制定标准。她有没有说过，最终想做到什么程度？

她的原话是，'希望有一天，能引领娃衣行业的设计、生产工艺和标准。'而且她觉得义乌给了她很多优势，比如完整的供应链、全球客源渠道，能第一时间感知全球流行趋势。但她强调，能成功，更重要的是自身过硬的实力、对市场的敏锐度，以及面对流量时的清醒认知。

说到底，还是得想清楚自己为什么出发。她自己的初心是什么？

她的初心很简单，'让更多人感受到潮玩的温度'。她说，娃衣虽小，但承载的是玩偶背后的故事和情感。每次看到客户给自家玩偶穿上新衣服时开心的样子，她就觉得，这件事值得一直做下去。

这个故事听完感受很深。面对泼天的流量，选择踩刹车比加速需要大得多的勇气和定力。谷会杰用半年时间证明了，与其被流量推着走，不如先练好内功，让工艺和产品本身来说话。

对，流量可能是机会，但只有扎实的沉淀才能把机会变成持久的生命力。这或许就是'潮掌门'给我们最大的启发。

天南海北看义乌㉑｜曾因LABUBU爆火的“娃衣女王”，却把泼天流量拒之门外

曾因LABUBU爆火的“娃衣女王”，却把泼天流量拒之门外

近6000个国内外文创品牌，杭州文博会的这些热门展区不要错过

文化中国行

你有没有发现，现在网上特别流行那种标题，‘年薪80万的海外私厨’，听起来感觉就跟中彩票似的。

没错，而且这个标签反差感太强了，尤其是在比弗利山庄做饭，大家脑子里就容易蹦出两个字——体面。但一细想，这钱真有那么好赚吗？

咱们今天就来聊聊这个真实的故事。故事的主人公叫“面包超人”，是个在洛杉矶做上门私厨的河南姑娘。她那条视频确实火了，但你可能想不到，为了这份‘体面’，她曾经整整做了三年的住家保姆。

这个转折也太大了。她原本是学电影的，在纽约电影学院毕业，按说是个挺光鲜的艺术生路子，怎么就去给别人当保姆了呢？

这其实就是生活的残酷面。她毕业那会儿，正好赶上家里生意破产，经济来源一下就断了。你也知道，在洛杉矶那种地方，没车没房租，真的是寸步难行。

所以为了生存，她就做了住家阿姨，那是一种包吃住但没有私人空间的日子。用她自己的话说，24小时精神都绷着，除了做饭还得打扫、接孩子，傍晚能下楼散半小时步，就是唯一的喘息机会了。

对，这种24小时随时待命的状态，其实比上班累多了。这也解释了为什么她后来转做计时私厨，拿到第一笔钱时会那么感慨。她觉得付出和回报终于对等了，干几小时就拿几小时的钱，时间能明码标价，不用再额外做那些没有回报的杂活。

那咱们再回到开头那个最让人眼红的问题，年薪80万是真的吗？我看她自己也回应了。

她解释得挺实在的。她说理论上，你一年365天无休，每天干满三单，税前是能摸到那个数。但这里有个关键点，人不是机器，不可能连轴转。而且她的基础时薪其实只有40美元一小时，这对应的是六道菜以内、距离也不远的订单。

哎，这里面门道还挺多。也就是说，那些高单价其实是特殊情况下才有的？

没错。比如客户住得特别远，单程通勤一个半小时以上，才收45美元。只有那种菜式特别复杂、操作难度极高的宴席，才会加价到七八十美元一小时。而且大部分通勤时间她还不收费，只有去拉斯维加斯那种跨城单才会单独算。

而且她还得自己去采购对吧？其实采购才是最隐形的时间成本。她说在洛杉矶，食材没法在一个超市买齐，得跑好几个地方，还得停车排队，但给客户报价说采购时长一般就只能报一两个小时，报多了客户不接受，这中间的辛苦只能自己消化了。

是的，这种苦不是谁都能吃的。她说现在最忙的时候一天做四单，从早站到晚，回到家都凌晨两三点了，第二天七八点还得接着出门。这拼的完全是体力和毅力。

说到这儿，我还发现一个挺有意思的认知偏差。咱们总觉得上门私厨服务的都是那种特别有钱的富豪，但她实际接触的客户，其实反而是普通华人家挺多。

没错，这就是个误解。很多就是双职工家庭，夫妻俩忙上班带娃，根本没精力做饭，但又想让全家吃得干净健康点。甚至有的客户会让她一次性做出一周的饭，分装冷冻，这其实就是花钱买时间和健康，不是吃什么豪华宴席。

那她现在做博主了，心态有变化吗？毕竟网上都传那是‘海外逆袭爽文’。

她对‘逆袭’这个词特别警惕。她说大家只看到她拿到几百美元的小费，却看不到她前一天跑断腿的采购。人们总愿意放大最光鲜的瞬间，自动忽略背后的狼狈。她说自己就是个普通人，靠手艺吃饭，和所有踏实干活的人没两样，真正的体面是把日子过踏实。

太通透了。那对于那些看了视频也想走这条路的年轻人或者说留学生，她有什么建议？

她直接泼了盆冷水。第一个是厨艺门槛，很多留学生从小没做过饭；第二就是太苦了，光站着切菜炒菜一天就八九个小时，能撑下来的没几个。而且她的起点是走投无路去当住家阿姨，那种寄人篱下的心理压力，大多数人根本扛不住。所以她劝大家别被网上光鲜的片段迷惑。

说白了，所有看起来轻松的高薪，背后都标好了体力与精力的价码。光环只是很小很小的部分，生活终究还得是脚踏实地才能接得住。

在洛杉矶上门做私厨年薪80万？潮新闻对话网红博主“面包超人”

你有过在美术馆看西湖的体验吗？

哎，进入11月，黄金又炸了，伦敦现货金价一周涨了超过5%，直接冲回4100美元一盎司，A股黄金板块也跟着起飞。

没错，而且还有个关键信号，11月7号央行公布的数据显示，咱们10月末黄金储备是7830万盎司，比9月又多了83万，这已经是连续第24个月增持了。这个长期动作，给市场情绪撑了很大的腰。

对，世界黄金协会的数据也说了，三季度全球央行净增黄金321吨，同比大增42%，创了近两年的单季新高。说到底，驱动就是储备多元化和风险管理，这逻辑很硬。

所以短期内金价确实强，直接把A股黄金概念带火了。晓程科技、盛达资源周涨幅都超20%，四川黄金、山金国际这些也有十多个点，黄金ETF资金都在回流。但热闹背后，其实分化已经很大了。

你说的分化，就是从刚披露的三季报里看出来的对吧？金价涨，确实让不少矿企业绩飘红，但可不是所有人都吃到了这块肉。

没错，头部还在加速。比如紫金矿业前三季度归母净利润575亿，同比增了超过一半，矿产金产量也增了8%。中金黄金净利润也增了54%。

但对比一下，有些名字就不太好看了。像山东黄金，前三季度营收虽然涨了，但净利润降了将近20%。最扎眼的是第三季度，直接亏了3.63亿，这可是它上市以来首次三季度亏损。

这里有个关键点，它营收增长靠的是金价和成品小金条销量，但利润下滑是因为自己的自产金产量和销量都大降，前三季度产量同比少了三成。另外投的东海证券股权，公允价值变动还亏了7个亿。

所以这就是核心问题了，高金价带来了利润弹性，但产量、成本这些内功跟不上就不行。赤峰黄金也是类似，前三季度利润增速明显落后于金价涨幅，第三季度营收和净利都同比下降，自产金产量因为矿山技改、检修这些因素，少了近17%。

换句话说，资产质量和管理能力的差别，正把同一条赛道上的公司推向完全不同的方向。而且不光是矿企，下游的品牌零售企业压力更大。

对，老凤祥、曼卡龙、明牌珠宝这些，三季度营收净利双降。它们主要赚的是品牌溢价、设计和渠道的钱，高金价反而压制消费端的需求。比如古法金、年轻化小件，即便尝试转型，也挡不住大环境。

所以接下去黄金板块怎么看？机构普遍认可长期配置价值，但对短期都挺克制的。这波更多是超跌修复。要判断金价能不能持续走强，还得看美联储政策、美元和美债收益率的变化。

说得再直白点，就是得盯住黄金的趋势会反转，还是会像历史上的大调整那样。国投期货甚至提出两种情景：是像2011年后那样大跌入熊市，还是像1975年那样大调整后再创新高。这取决于黄金的货币和金融功能能不能形成共振。

华龙证券也提醒，如果油价继续推升核心通胀，美债实际利率和美元有上行压力，黄金作为不生息资产，机会成本就上升了。但反过来，如果科技股调整影响金融条件，黄金的防御价值又会凸显。

总的来说，央行购金和去美元化的长期背景，确实在提升黄金的储备资产地位。国泰海通因此维持增持，认为板块调整充分，金价底部慢慢出现后，对黄金股可以更乐观。

但落回到投资上，产量、成本和资产质量这些分化越来越剧烈，已经不能再简单跟着金价买股票了，得钻进去看公司的内功。这大概是这一轮黄金热潮里最需要冷静的地方。

A股贵金属本周涨幅超6%，央行刚刚公布连续24个月增持黄金，接下去金价会怎样？

各位听友，时间过得真快，翻开日历，今天我们正式迎来了立冬节气。这可是秋季和冬季的一场交接仪式，而且通常是全年里降温最猛的一个节气。

没错，一听到“立冬”这两个字，感觉冷空气就在眼前了。不过话说回来，虽然节气到了，但对于咱们浙江，真正的冬天其实还没来。

对，这里有个关键点，气象学上的入冬是有明确标准的，必须连续5天的滑动平均气温低于10℃才算真正入冬。拿杭州来说，立冬这会儿往往是秋意最浓的时候，常年的入冬时间其实是在12月2日。

所以啊，立冬不等于入冬，这段时间更像是秋天尾巴上那种深秋的感觉。但今年的立冬可不太一样，天气转折特别明显，可以说是降雨、降温、大风组团来了。

我们具体来看杭州的情况。今天下午开始，雨水先从淳安、建德一带慢慢向东铺开，今天夜里到明天白天是降水最猛的时段，预计有中到大雨，西部和北部的局部地区甚至有暴雨。

雨还没收住，紧跟着一股冷空气就要南下。明天下午起，它会自北向南影响杭州，气温一步步往下滑，整个过程的降温幅度能达到5到7度，体感会非常明显。

这一降温，气温就是个大跳水了。下周一、周二，也就是9号10号，最高气温可能只有15到16度；最低气温方面，10号11号平原地区大概8到11度，山区只有4到7度，那股寒意啊，是马上就起来了。

好在，这波低温不会赖着不走。到11号，气温就会开始回升，慢慢恢复到比较正常的状态。换个角度看，整个浙江这个周末，基本都要被风雨给包裹起来了。

没错，今天白天算是一个浅浅的过渡期，雨水只在个别地方捣乱。但到了傍晚，浙中北地区的雨就正式上场了，部分中到大雨，局部暴雨，明天的降水主力也还在浙中北这一块。

别忘了，还有大风来助攻。今天内陆部分地区有5到7级阵风，个别能达到8级以上。明天傍晚到后天，风力可能更强，部分有6到8级，个别甚至可能出现8到10级的阵风，这股风雨交加的劲儿，直接把寒意拉满了。

所以周末这两天，大家出门一定带好雨具，记得及时添衣服，这种湿冷天特别容易感冒。等熬过这个湿冷的周末，下周一，也就是9号，天气就会转好了，全省雨止转阴到多云。

而且从10号到12号，在冷高压系统的控制下，应该是下周天气最好的一段日子。全省以多云为主，阳光应该还不错，适合洗洗晒晒。不过别被白天的太阳骗了，早晚气温很低迷，全省大部最低气温只有7到10度，是那种早晚冷得妥妥的节奏。

是的，昼夜温差会拉得很大。然后从13号开始，天气格局又会转换，阵雨天气可能又要上线了。总之，最近天气变化快，大家要多关注最新的预报，照顾好自己。

嗯，立冬虽至，秋天还没走远，但这次冷空气带来的风雨降温确实不容小觑，咱们一起留意天气变化，下期再见。

今日立冬风雨来袭，下周阳光发货但气温跌至10℃以下

最近有个词特别火，叫‘字节时间’，围绕它的争论从媒体圈一路烧到了法庭上，今天咱们就来聊聊，这场看似热闹的数据之争，背后到底是什么逻辑。

对，这件事的起因其实是有媒体人提了个概念，说互联网的重心从‘腾讯时间’转向了‘字节时间’，直接把字节跳动旗下的产品，尤其是抖音，放到了时代叙事的主角位置。结果抖音的高管反应非常激烈，直接怒斥这种说法是‘非蠢即坏’。

你这一说，火药味就出来了。但如果我们剥开这层争论的外壳，你会发现他们争的并不是用户时长数据，这其实是一个伪命题。真正的核心，是技术平权带来的转型升级，而不是把某一个公司的时间，等同于这个时代的时间。

说得太对了。很多人一看到短视频或微短剧热度这么高，下意识就觉得是洪水猛兽，抢夺了大家的注意力。但换个角度看，这其实是属于我们这个时代的‘印刷机’。你想啊，以前影像生产权是掌握在少数专业机构手里的，现在呢？咔嚓一下，扔给每一个普通人了。

这个比喻很妙。县城的灶台边、工地的黄昏下，那些最细微、最真实的喜怒哀乐，他们终于有了一个能被看见的通道。当然，门刚打开的时候，低俗、同质化的内容肯定会泥沙俱下，但这本质上是表达权在下沉，是必经的一个阶段。

这里有个很关键的信息。面对泥沙俱下，近期广电总局部署了新一轮的微短剧专项治理。但它不光是被动地‘堵’，更是在主动地‘疏’，特别提出了实施‘微短剧精品创作传播计划’。

没错，通过资金扶持、创作引导、文艺评论，甚至组织传播这些实打实的工作机制，去提升微短剧的文化内涵和社会价值。换句话说，政策层的意思很明确：要让优秀作品持续涌现，用良币来驱逐劣币，带着整个行业生态走向正循环。

所以你看，不管技术怎么演进，主角其实从来没变过，永远是创作者本身。互联网的下半场，大家比拼的早就不再是那种，谁能把用户死死按在屏幕前、靠纯消耗时长换流量的粗暴逻辑了。

对，下半场的核心是，谁有能力把这些时间真正转化成价值、转化成共鸣。新技术从来不会向我们许诺一个现成的黄金时代，它只不过是给了一个更公平的起点。这是个很清醒的认知。

就是这种感觉。所以，与其大家困在‘XX时间’这种标签下面互相攻讦，消耗精力，不如把那股劲儿砸在内容底子上。不管是什么平台，技术它拿不走你的时间，最终决定走向何方的，只有那些沉甸甸的、有分量的好内容。

说得真好。当大潮退去，大家会发现，真正能沉淀下来的不是什么标签概念，而是具有深度和温度的中国好故事，也就是我们共同期待的‘中国时间’。

朱高祥

潮评丨技术“平权”，内容至上才是首选

潮评

你好，欢迎收听今天的深度对话。最近在杭州举办的第八届世界浙商论坛上，几百位企业家都在探讨一个核心问题：在新科技浪潮下，增长到底从哪里来？

没错，这个话题确实直击痛点。很多老板现在其实是又紧张又迷茫，就像南存辉说的，停下来怕错过窗口，投进去怕判断失误。所以我们今天就来拆解一下大会上聊得最热的三个关键词，看看能不能帮大家理理思路。

好，第一个关键词，也是论坛一开场的重磅观点，叫“第二增长曲线”。宋志平会长在演讲里提到，企业必须在旧业务见顶之前，就找到新的大陆。

其实就是那句老话：拿着旧地图可找不到新大陆。很多企业之所以纠结，就是因为太依赖原来的主业了。再举个例子你就明白了，大家都知道浙江余姚那家做镜头的舜宇光学吧？

当然，以前总被贴着“手机镜头供应商”的标签。但你知道吗，到了今年上半年，他们泛物联网和其他产品的收入暴涨了百分之八十八。车载光学完全成了新的利润支柱。

而且人家的动作很彻底，直接把车载业务打包分拆去香港上市了。现在全球每卖出几台车，可能就有他们的镜头。这就是典型的在旧高峰到来前，硬生生又画出了一条新的抛物线。

这也就引出了第二个关键词：“创新”。现在对浙商来说，创新早就不纠结“要不要做”了，核心问题是“从哪里来”。

对，这个转变很有意思。万事利的屠红燕说得好，没有传统产业，只有传统的做事方式。这就解释了为什么一家做丝绸的老字号要去自研AI大模型。

而且效果惊人。他们把丝巾的花型设计从几天直接缩短到了几秒钟，还搞出了无水印染一体机，减少百分之九十九的污水。这哪还是我们印象中的纺织业？

同样的逻辑，一家做了三十多年缝纫机的杰克科技，现在直接推出了具身智能缝制机器人“艾妮”，让机器自己学会怎么缝。所以你看，创新不是凭空想象，就像卧龙电气的陈嫣妮说的，要从国家战略里看方向，从客户需求里找课题。

没错，卧龙三年前就布局数据中心和具身智能了，现在这些判断全兑现了。同时桐昆集团的陈蕾给了个非常关键的提醒，她说搞数字化，设备自主可控很重要。如果核心机器的数据接口不掌握在自己手里，很多创新就可能受制于人。

算是给制造业敲响了警钟，核心装备的自主率一定要提上去。那有了方向和技术，还得看怎么做？这就要说到最后一个关键词：“协同共生”。

这点我也特别有感触。因为科技创新确实很少有单打独斗能成的。大会上之江实验室举的例子很生动，他们和华大基因搞了个“种子班”，30个生物专家加30个AI专家，直接关起门来一起干了三个月。

这就像实战特训营一样高效。除了这种超级混编，金融端的协同对很多中小企业更是救命稻草。建行的刘瀛就直言，传统资本为什么不敢投早投小？很多时候就是因为看不太懂技术，也很难独自扛住风险。

所以他们现在的做法是把风险拆开，用大模型去分析企业的技术流，同时拉上保险、基金和担保公司一起分担。特别是浙江推的“中试十六条”，给成果转化的期中考试加了个保险机制。

有人一起扛风险，资本就敢于在更早的阶段进场。这其实就是把单兵突进变成了链式协同。最后用南存辉的话来收尾特别合适。

也是我们想送给大家的一句话：“难走的路，不必一个人走；走得远的路，需要一群人同行。路在何方？路在脚下。

世界浙商论坛，浙商们反复提到了三个关键词

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一线茶讯

你有没有发现，最近身边越来越多的朋友，周末不是去跑马拉松，而是跑去参加一种更“折腾”的比赛——跑完步还得立马做硬拉、翻轮胎，把自己练到喘不过气？

太对了！这就是现在爆火的综合体能赛事。今天咱们要聊的这个比赛，就在宁波，而且特别巧，它正好和2026年举重世锦赛撞期了。一边是奥运冠军在台上争积分，另一边是普通人在台下翻轮胎，这画面想想就有意思。

没错，这场叫“中国力量体能大赛”的比赛，吸引了超过一千名选手。连东京奥运会举重冠军李雯雯都下场体验了一把，她当时的反应特别真实，说每个项目都挺好玩，但试完就说“我能完赛就不错了”。你看，连职业冠军都觉得有难度。

这说明这个比赛不是闹着玩的。它的全名叫CPMAC暨全国举重与力量挑战赛宁波站，由国家体育总局举摔柔运动管理中心和中国举重协会主办。这里有个关键点，它不只是办一场比赛，更是2026年举重世锦赛的官方互动赛事，规格非常高。

而且我觉得它出现的时机很妙。其实这两年体能赛开始破圈了，最典型的比如HYROX，把健身房训练搬进了标准化赛场。你看它的数据，2024年11月中国内地首站只有不到1700人有效参赛，到2026年5月上海站，直接破万！跑步加力量，已经被当成一种新的城市周末生活方式了。

说到这个，现场有个来自上海的张先生就特别典型。他带着12岁的儿子专程赶到宁波，上午先陪儿子跑亲子组，下午自己单独再上精英组。像他这样“父子齐上阵、自己也不闲着”的选手还不少。换句话说，这已经变成一种家庭周末消费新场景了。

不过，火了之后，问题也来了。现在最不缺的就是模仿，改个logo、换套组别，就能叫“中国力量”了吗？国家体育总局举摔柔中心和举重协会的答案是否定的。他们没有简单地把国外比赛翻译过来，而是由体育科学研究所和中国举重队的专家团队，从动作生物力学、能量代谢到损伤风险防控，反复论证，重新设计了一套贴合中国人身体特征和生活习惯的体能评价体系。

也就是说，每一个动作、每一组负荷，都是有本土科学依据的。专家组核心成员杨世勇就说，国际上类似体能赛精英组专业性强，但耐力型项目更受大众欢迎。所以他们这次设计特别兼顾了力量与耐力，设了精英组、大众组、亲子组，就是要让专业性和大众参与性两头都立得住。

咱们具体看看比赛内容有多“折腾”。全程是5轮，每轮穿插一个800米跑，总共4000米跑步加上10项体能动作。这10项包括杠铃硬拉、跳重绳、翻轮胎、划船机、哑铃箭步蹲、甩战绳、药球抛射、风阻自行车、波比跳箱行进和沙袋搬运。光听这一串名字就觉得累。

关键是组合得很“阴险”。比如800米先把心率顶上去，紧接着就是硬拉和翻轮胎，腿还在发软，手就得稳住杠铃；然后是划船机和风阻自行车，根本不给你喘息的机会；甩战绳和药球抛射又要求全身协调；到了波比跳箱和沙袋搬运，疲劳已经堆了好几层，动作质量随时可能崩掉。真不是列个清单那么轻松。

但有意思的是，赛制考虑得很周全。单人赛分欢乐组、大众组、精英组，还有双人赛、四人接力赛和亲子赛，年龄组从20岁以下一直覆盖到51至60岁。器械重量、次数和距离各有区别，精英组拼强度，大众组拼完成度，欢乐组和亲子组拼的是“先跑起来再说”，真正把全民参与给做实了。

而且它背后还有一个更大的体育战略。当时举重世锦赛正时隔31年回到中国，在宁波奥体中心举行，还是洛杉矶奥运会的首站资格赛。全世界的顶尖大力士在那边争奥运积分，但举重大众印象里始终隔着一层“专业”的玻璃墙。宁波市体育交流与竞赛中心主任沈鸿就说，办这项大众体能赛，就是让大家在看世锦赛之余也能下场感受力量比赛的魅力。

这个思路特别好。路跑马拉松在中国已经火透了，力量比赛这两年也在往上走。借着世锦赛的契机，做一项更适合中国老百姓参加的赛事，既降低了专业运动的参与门槛，又打造了一个全新的赛事IP。今年这个全国举重与力量挑战赛已经在邯郸、南平、长沙、宁波四座城市举办，其中宁波站还被授权使用“中国力量”体能大赛的称号。

总结下来，这不仅仅是一场让大家“折腾”自己的体能比赛。它更像是一次针对中国人的科学运动实验，把专业举重的底蕴，用大家能参与、能理解、能带家人一起玩的方式打开。去另一座城市，用一个周末完成一套4000米跑加十项挑战，这或许就是未来运动生活方式的新标配。

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