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    潮头风劲启新程——国家能源集团浙江公司五周年改革发展综述

    潮新闻 通讯员 陆烨2025-06-18 01:33全网传播量1.4万
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    6月13日,国家能源集团浙江公司北仑电厂8号百万千瓦机组首次并网一次成功。同一天,国内容量最大、效率最高的84.3万千瓦燃机主设备,在浙江公司安吉电厂顺利就位。

    千百年来,奔流向前的钱江潮,是浙江人民的精神图腾。屹立于钱江之畔的国能浙江公司,随着一大批新项目落地建设,展现出强劲的发展势头。重组5年来,两千多名干部职工从“干在实处、走在前列、勇立潮头”的浙江精神谱系中汲取奋进力量,瞄准最优最强最好,发扬敢想敢干敢闯,担责任勇争先,挑大梁做标兵,出经验树典范,一张蓝图绘到底,奋力打造高质量发展的 “浙江窗口”。

    旗帜领航 找准改革发展坐标系

    5年,是时间长河的一朵浪花,5年,也足以让小树向下扎根,枝繁叶茂。

    2020年10月,重组不到一个月,该公司领导班子赶赴嘉兴南湖,瞻仰红船,参观南湖革命纪念馆,面对党旗重温入党誓词,牢记初心使命。

    图为国能浙江公司领导班子参观“八八战略”主题展

    浙江是中国革命红船启航地、改革开放先行地,也是习近平新时代中国特色社会主义思想重要萌发地。这“三个地”是浙江独特政治优势,也是浙江儿女干事创业的宝贵精神财富。

    该公司党委以政治建设为统领,一以贯之抓好基层党组织建设。干部职工深学笃行,自发自觉地坚定弘扬“红船精神”,践行“两山”理念,推进“八八战略”的信仰信念信心,坚决履行“为社会赋能,为经济助力”企业宗旨,主动践行“六个担当”,勇当改革发展排头兵。

    面对新时代赋予的机遇与挑战,如何全面落实“四个革命、一个合作”能源安全新战略?该公司管理层积极对接长三角一体化发展规划,结合国家能源集团赋予的使命定位和发展实际,提出了“一体两翼三提升”发展战略:做优做强火电主体,做大新能源和综合能源两翼,提升本部管理效能、提升基层企业治理效能、提升核心功能和核心竞争力。

    1500多个日夜,奋斗者步履不停。从山区到海岛,从生产一线到基建项目,党建赋能改革发展同频共振,支部攻坚劳动竞赛星火燎原,干部职工的凝聚力、战斗力释放出前所未有的强大能量。

    截至今年5月底,该公司装机规模从最初的945万千瓦,增至1594万千瓦,增幅近70%,新能源装机实现从0到110万千瓦的突破。连续5年蝉联国家能源集团公司关键业绩考核 A 级、党建责任制考核优秀,并获集团首批世界一流领先示范标杆企业称号。

    “5年来的实践证明,坚持旗帜领航,聚焦‘党建红’鲜明底色,就一定能把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势。”学习教育课堂上,该公司党委书记、董事长许琦语气坚定有力。

    干在实处 下好绿色转型先手棋

    初夏时节,“两山”理念发源地的浙江安吉,处处青山绿水,鸟语花香。在该县梅溪镇龙口村的浙江公司安吉电厂工地上,“‘两山’明珠,绿色典范”的红色标语格外显眼。

    “6月13日,国内容量最大、效率最高84.3万千瓦燃机的主设备成功就位,首台机组计划年内投产发电!”该公司劳模、综合管理部主任夏强难掩心中喜悦。

    图为建设中安吉电厂航拍全景

    成立之初,该公司除了北仑、宁海2家特大型火电厂,还有梅溪、东屿2家关停20多年的老厂。面对基层企业发展不平衡现状,如何盘活国有资产,实现存量提效、增量做优?该公司准确把握产业变革趋势,在摸爬滚打中谋出路、闯新路。

    2021年,抓住浙江增发气电项目难得机遇,该公司利用梅溪电厂地块,谋划建设两台9H级燃机。筹备组成员挂图作战,星夜兼程,仅用15个月,安吉电厂建设两台9H级燃机项目获浙江省赋码,5个月后获核准。两台机组投产后年发电量最高可达70亿千瓦时,能满足600万居民一年的用电需求。

    图为一线职工加强巡检做强能源保供

    今年5月28日,该公司首家虚拟电厂成功接入浙江新型电力负荷管理系统,标志着迎峰度夏期间,该虚拟电厂将正式上网运营。“东屿电厂关停了23年,如今以‘储能电站+虚拟电厂’的新范式,再次服务能源保供,旧包袱变成了香饽饽。”提及老厂转型升级,东屿电厂党委书记张国新万千感慨。

    战略决定未来,实干谱写华章。该公司在推动老厂“重生”的同时,全力推动煤机升级改造,打造国内煤机新标杆。深入实施产业焕新行动,“一机一策”推进煤电“三改联动”,持续降低机组能耗和碳排放强度,更好适应新型电力系统需求。宁海电厂5号百万千瓦机组增容提效改造项目获全国“三改联动”优秀案例。

    放眼浙江,开化、遂昌等光伏项目遍地开花;北仑、舟山等新建煤机成为国内绿色标杆;宁海电厂“多联供”模式,让工业固废变为“绿色财富”。国能奋斗者推进“生产、生活、生态”融合发展,也让新时代的“富春山居图”从蓝图变为实景。

    走在前列  打造现代管理新标杆

    党的十八大以来,习近平总书记3次走进国家能源集团,也多次来到浙江,作出一系列重要讲话。

    牢记嘱托,感恩奋进。该公司锚定世界一流领先标杆企业目标,创新体制机制,提升价值创造能力,在深化国企改革行动中打造浙江样板,先后获“责任鲸牛奖”,国家能源集团“公司治理示范企业”等称号。

    图为国能浙江一体化管控中心

    搭建“一优一降一转型”机制,推动管理体系变革走深走实。“一优”带动效能提升:优化机构设置,突出专业化、精准化、年轻化。“一降”实现瘦身健体:通过吸收合并、子改分、注销低效法人主体等,累计压减法人单位9家。“一转型”加快适应市场变化:率先建立一体化运营平台,形成全要素协同、全链条共促的生产运营格局。

    走进宽敞明亮的一体化管控中心,一整排电子显示屏格外醒目。“为加快上下游产业联动,我们整合了电力、燃料、综合能源、新能源等生产运营数据资源,实现量价协同、余缺互补、价值最优。”该公司调度主管俞越林介绍说。截至今年5月底,该公司重组后累计完成发电量2600多亿千瓦时,为长三角区域经济腾飞注入强劲动能。

    2024年以来,该公司巩固拓展“安全记分积分管理、外委承包商智慧管理、AI违章智能识别”三项试点成果,推动安全治理向体系化、系统化、预防性转型。截至目前,煤机利用小时数区域对标连年稳居第一;有42台次煤机在全国大机组能效对标、可靠性对标竞赛中获奖;所属6家电厂全部达到集团安全生产标准化一级水平。

    人才是“第一资源”。该公司实施“四量管理-四项定位-两个平台”新模式,5年来,先后培养了全国劳模1名,省部级劳模6名,集团劳模工匠13名,浙江工匠及青年工匠13名。

    图为北仑电厂为华东电网提供强大电力支撑

    秉承“创新是企业的责任”理念,该公司构建“1+3+N”科技创新体系,推进战新产业和未来产业布局。建设新型储能、能源生态岛;加快二氧化碳捕捉利用与封存等关键领域科技攻关;探索“新能源中心+算力数据中心”新格局.....

    弄潮儿向涛头立,手把红旗旗不湿。5年,是国能浙江公司改革发展的里程碑,也是踔厉奋发的新起点。扎根之江大地,该公司自觉扛起“干在实处、走在前列、勇立潮头”的使命担当,在推进中国式现代化的伟大征程上,奋力谱写国能浙江新篇章。


    “转载请注明出处”

    陈宇洁

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