有风来丨你被中国娃娃“硬控”了吗？

距离走红已经过去一年，Labubu人气还在飙升，从中国火到了全球。

伦敦门店因抢购爆发冲突，洛杉矶凌晨3点排起千米长队，东京银座被迫启动紧急限流,蕾哈娜等国际巨星自发带货，Labubu话题横扫TikTok10亿流量。

“爆火”的玩偶Labubu。潮新闻资料图

“追我的人从这里排到了法国”，原来说的是Labubu。作为泡泡玛特的系列盲盒，Labubu为什么能成为全球“网红”？以此为代表的其他中国潮玩“混”得如何？它们会重塑全球潮玩文化版图吗？

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毛绒玩偶有很多，Labubu到底什么来头？

Labubu是泡泡玛特旗下The Monsters精灵天团中的一员，直立的尖耳朵，笑起来露出9颗尖牙，性格善良但也活泼捣蛋，2015年就“出道”了。

2019年，看中Labubu与众不同的形象，泡泡玛特从香港插画家龙家升手里签下整个The Monsters精灵天团系列。但是，此后几年不温不火，该系列全年营收大概也就现在的一个零头。

玩偶Labubu。图源 视觉中国

去年，因为有明星多次在公开场合“带货”，Labubu风潮瞬间刮遍全球，其身价也以10倍的速度飙升，成为泡泡玛特新晋“台柱子”。

Labubu能成为年轻人的心头好，核心在于玩法与IP。“潮玩IP+盲盒模式”，一直是泡泡玛特的营销标签。这种不确定性所带来的惊喜体验和强烈的收集欲望，激发了消费者的购买热情。

此外，通过与各大品牌、艺术家以及热门IP联名合作，Labubu成功将自己的影响力拓展到了更广泛的领域，也带来更多的曝光机会和话题讨论度。

所以有人说，“有爱马仕没什么了不起，现在的潮流是，包上还得有个Labubu”。

网友分享的各种Labubu挂件。图源 小红书

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以泡泡玛特为代表的中国潮玩，其实“混”得都还不错。

目前，泡泡玛特触达全球超过90个国家和地区，去年海外市场线上渠道全年营收14.6亿元，同比增长834%；

名创优品旗下的头部品牌TOP TOY则宣布未来五年将覆盖全球100个国家核心商圈，开设超1000家门店，并与本土品牌成立“中国潮玩出海联盟”；

还有52TOYS，提出“海外百店计划”，将东南亚、北美、日本设为海外重点发展区域……

中国潮玩底气何来？有人认为，中国潮玩产业通过独特的产品设计、丰富的销售渠道以及国际化的发展战略，开始突破不同的文化背景与地理界限，跃迁为具有跨文化意涵的全球消费品。

潮玩产品在第二十一届文博会集中亮相。图源 新华社

就拿Labubu来说，它在泰国推出传统服饰限定款，在伦敦结合当地时尚元素开设快闪店，甚至在新加坡变身鱼尾狮，均引发抢购热潮。

从更深层次看，中国潮玩能“拿捏”全球消费者，其核心魅力在于大多数IP将东方哲学、美学、故事融入现代创意和科技表达中，创造出兼具民族特色与全球共鸣的全新文化体验。

当中国潮玩完成从“制造”到“创造”的惊险一跃，其出海征程的下半场，注定是一场关于文化生命力的终极较量。

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Labubu的爆火，固然是泡泡玛特精准踩中了一次文化和情绪节奏。但表面的繁荣之下，一场更残酷的较量正在展开：迪士尼用百年构筑的IP宇宙、Funko玩具公司依赖的欧美亚文化根基、乐高依托的教育价值体系，无不提醒着后来者，单靠爆款单品难以穿越周期。

当新鲜感褪去，如何让消费者持续稳定“上头”？唯有IP的深度运营与跨文化共鸣能力，才能让“中国创造”真正站稳脚跟。

线下展览中显眼的Labubu。潮新闻资料图

要知道，潮玩经济的主力群体——“90后”和“00后”，这批能为情绪价值一掷千金的消费者，同时也是市场上最精明的买家：他们愿意为故事付费，但并不希望为泡沫买单。当热潮退去，潮玩品牌终究还是要“以内容为王”。

文化差异同样是不小的挑战。有专家指出，想让海外消费者理解IP背后的中国故事，需通过“本土化叙事”削减文化壁垒。运营模式亦需革新，例如乐高通过教育、地产等场景延伸IP价值，而中国品牌仍在探索线下门店的高效管理。

好在，中国有供应链优势，凭借制造业与设计能力，中国品牌能以更低成本实现高品质生产。

相信“中国娃娃”，能以更锋利的文化穿透力，改写全球潮流话语权。