改革微故事：“科技副总”入企 产业与人才来了场“双向奔赴”

每周三上午9点，张育斌都会驾车近一个小时到宁波耀峰节水科技有限公司，和企业总工程师交流研发进展、解决遇到的技术难题，或是将在学校已完成试验的装置带来开展整机测试。这已成了其近两年来的“习惯动作”。

张育斌是宁波财经学院数字技术与工程学院副院长，也是耀峰科技的“科技副总”。

张育斌在企业。 记者 黄慧仙 摄

一边是企业对提升研发能力的迫切需求，一边是高校和科研院所科技成果转化率偏低，如何推动科技创新和产业创新深度融合？2024年4月起，宁波推行“科技副总”柔性引才机制，试点选聘了15名高校、科研院所的科研人员，前往对口企业担任“科技副总”，助力企业开展技术创新或攻关工作。“科技副总”人事关系在高校科研院所，企业考核其项目贡献和技术创新能力，高校院所也将助企服务成效纳入考核或职称评聘内容。

作为一家专业制造阀门、电磁头、水表、水表阀等灌溉设备的企业，近年来，耀峰科技面临从代工向自主品牌转型的压力，迫切需要技术创新和产品升级。但无论是对口人才招引还是庞大的研发费用投入，对中小企业来说，都存在不小的难度。而作为高校科研人员，张育斌多年来也一直在积极对接企业。

于是，在2022年的一场灌溉专题培训后，耀峰科技董事长张峰主动找到张育斌，邀请其去企业走走看看，双方一拍即合。此后，在相关政策推动下，张育斌很快成为企业“科技副总”。

张育斌和团队成员。 记者 黄慧仙 摄

几年来，张育斌带领一支由10名不同专业老师组成的团队，针对行业内对阀门和控制系统在提升水头损失、抗堵和延时等性能上的主流技术需求，研发并落地了阀门控制器、智慧农业平台等一系列技术成果，有效赋能智慧农业发展。

令张峰印象最为深刻的是，是一款灌溉电磁阀的研发：仅一年半时间，该产品便实现了从设计图纸到小批量生产的过程。“工程师提供设计图纸后，张老师团队做计算机模拟仿真，企业提供全套测试设备，相比过去根据设计图纸反复打样的‘盲打’做法，研发周期可缩短至少30%。”提起这款即将面世的新产品，张峰语气里满是惊喜。

不仅带来创新的种子，“科技副总”还在长期参与企业管理的过程中推动人才队伍建设。

熊瑞斌在企业。 记者 黄慧仙 摄

这两天，宁波职业技术学院教授熊瑞斌博士穿梭于学校和海曙区两地，忙着筹备博士后开题工作。作为宁波帅特龙汽车系统股份有限公司的“科技副总”，他不仅参与产品研发，还负责企业工程师培养，并担任了公司国家级博士后工作站负责人。“目前在站5人，通过与博士们的交流，我要考察他们的研究项目与企业需求的匹配度以及研究进度等，为企业遴选更对口的人才。”熊瑞斌说。

在宁波帅特龙汽车系统股份有限公司技术创新中心副总王立献看来，一项产品研发或某个技术问题的攻关，往往涉及多学科领域的专业人才，他们每年收到的博士后简历达上百份，如果仅靠企业自行寻人，无异于“大海捞针”；而熊博士有着自己的科研“朋友圈”，作为“科技副总”，他对企业需求也比较了解，由其负责博士后管理工作再放心不过。

“科技副总”人才交流机制更是一场人才与企业之间的“双向奔赴”。

“翻翻自己当初评教授时的成果材料，其中有四五份都是在企业完成的。”熊瑞斌说，从高校实验走入企业生产一线，他和团队成员视野就不再囿于专利数和论文数，更要从企业的角度关注成本、开发周期、订单量等，从而更好掌握高校科研、企业产品两门“语言”。

宁波市科技局科技人才处负责人表示，着眼于宁波中小科技型企业快速发展和传统企业转型升级，“科技副总”人才交流机制让科研人员能够在高校、科研院所和企业之间有序流动，实现了人才资源的优化配置，也在推动企业创新、产业进阶、产学研深度融合等方面发挥积极作用。

放眼全省，随着各地工作推进，更多“科技副总”即将落地生根，科技创新和产业创新融合的网络越织越密。今年4月，浙江省科学技术厅、省教育厅发布《关于组织开展2025年浙江省“科技副总”选聘工作的通知》。今年，浙江省本级拟选聘“科技副总”200名以上，并推动各市、县（市、区）选聘“科技副总”500名以上，派驻企业并帮助企业进行关键技术研发攻关，加速科研成果转化。

采访行将结束，张育斌又一头钻进了企业研发中心：得益于近一两年在生产一线掌握的情况，他和企业联合申报的“高精度低水损灌溉阀门关键技术研发与应用”新课题项目已在酝酿中，未来该项目成果有望在精准农业灌溉系统、城市园林绿地节水管理等领域一展“身手”……