神奇！秀洲企业把渔网织成顶流冲锋衣

2025年春，浙江嘉兴。

“让每一件纺织品生生不息”，这是台华展厅内部一句醒目的标语。站在这面标识纺织品“重生”流程的展示墙前，记者见到了浙江台华新材料集团股份有限公司副总经理沈俊超。他的西装口袋上，一枚刻着“PRUECO”的蓝色徽章格外醒目，在展厅灯光下泛着光芒。

“这是我们在2023年全球首创的化学法回收海洋再生技术，用环保再生尼龙材料制成的多形态功能滑雪服。很难想象，它的原料来自海洋废弃渔网。”展示着手中的锦纶成衣，沈俊超语气平静，却难掩骄傲。

PRUECO是台华从2016年开始生产的再生尼龙产品，是台华向“新”逐“绿”的缩影，也是这位“创二代”接班十年，最锋利的刀刃。

“第一课”：当产品被当众扔出办公室

2015年，25岁的沈俊超学成归国。踏入台华时，这家成立于2001年的纺织企业，已经在业内脱颖而出、格外耀眼，但管理方式仍沿袭着传统制造业的“低调务实”。父辈打造的产业链虽完整，却在品牌化与国际化浪潮中略显笨重。

带着“爱拼才会赢”的创业基因，沈俊超的第一步，落脚在了成品面料销售。

一线的考验来得猝不及防。2016年，他带着台华户外功能性面料，每周两次往返嘉兴与福建晋江，希望与某运动品牌达成合作，却遭遇职业生涯最狼狈的一幕——由于“户外”与“运动”的属性并不兼容，样品被对方扔出办公室，散落一地。

沈俊超回忆，“当时办公室外有非常多的员工在场。”他默默捡回面料，转身留下一句“我再来”。

“无弹不面料”，为匹配运动需求，此后几个星期，他带着团队连夜改造产品。当一块兼具弹力与透气性的运动面料出现在对方眼前，合作大门终于被敲开。这段经历被他称为“销售第一课”：“脸皮要厚，但更要有解决问题的能力。”

三年时间，他带领其销售组，将单品牌销售额从零做到2亿元。2018年，他还着手建立了台华首个市场部，打破传统制造业“重生产、轻品牌”的基因桎梏。

“老一辈能把成本压到分毫，但产品需要故事。”沈俊超主导设计的台华展厅里，面料被赋予减碳足迹、海洋保护标签；短视频运营小组最新入驻小红书，在社交平台上建立起与企业市场、消费者市场的认同……品牌的增长潜力，促使台华的复合增长率连续三年达到50%以上。

如今，台华正用跨越式思维从传统制造业转型成服务型制造业。一道从“产业链”到“价值链”转化的新制造方程式，在台华多年的实践中越扎越深。

一场“战略豪赌”

断腕转型，砍掉40%外国客户

2018年，是沈俊超在台华10年中意义重大的一年。如果说基层历练是接班必修课，2018年以来的重大战略调整，则让沈俊超真切地认识到“守江山”的破与立，成为了台华的“关键变量”。

必须转向！一次次对市场的充分调研，支撑着他的判断：相较全国各大行业，国内体育运动版块呈现持续增长态势，是璞玉，更是沃土。更深的考量来自文化趋势——国潮崛起，广阔的国内市场将替代不稳定的美国市场，成为掘金新赛道。

这是复杂的一年，台华进行了一场“战略豪赌”。“到2020年，我们转向欧洲客户以及国内大运动版块。”而如今，整个公司70%的业务，都聚焦在运动板块的产品开发和创新。

紧跟国际趋势，台华又建立了再生回收材料开发体系，率先突破了化学法循环技术，可将废旧渔网转化为高端运动面料原料，并具备年产2万吨规模的能力，堪称“废品变黄金”。

据了解，每吨尼龙的消耗对比从纺织回收再到切片，每生产1万吨PRUECO产品，可以节省7万桶原生石油的开采，相对减少二氧化碳6.5万吨。

转型势在必得，也取得了教科书级的逆袭。据台华披露的2024年业绩预告，台华预计实现归母净利润7亿元到7.6亿元，公司主营业务收入稳步增长，体现了其在绿色多功能锦纶丝及高档功能性面料领域的领导地位。在A股纺织板块普遍预亏的背景下，台华市盈率稳居榜首。

传统纺织不是“夕阳产业”，而是价值创造的试验场，沈俊超表示。

后浪奔涌

一个没有固定“办公室”的副总

在台华，传统纺织业正在被重新定义。

生产车间里，机器轰隆作响，巨大的机械臂挥舞着，有序地码垛、包装；废弃物品经过一系列魔法般的工序，最终将变成一条透气又环保的瑜伽裤；“DNA”追踪剂，确保了每一件产品全链路追溯，让PRUECO®吊牌更好讲述环保可持续故事；也有工人正专注地进行着穿绞边丝、断经处理、断纬处理等手工活，眼力、手速和细心缺一不可。

这种“新旧共生”的场景，恰是当代中国民营经济的缩影。

沈俊超的接班逻辑清晰而务实：用十年时间轮岗销售、生产、管理等部门，将全产业链流程“刻进DNA”。

与大家熟知的“领导”不同，他选择了一种更“无界”的工作方式——没有自己的固定办公室，却在各链条岗位都为自己设置了一张办公桌。“我效仿扎克伯格的开放式办公，只有坐在岗位一线，才能听见机器的呼吸和员工的真实想法。”他解释道。

在台华，员工们习惯称沈俊超为“小沈总”，既是区分于父辈的标签，亦是对“创二代”的认可。他与父亲沈卫锋的分工充满张力：父亲把控成本与品控，儿子主导创新与全球化。

“老一辈的强项是‘看问题’，能从复杂的数据里一眼揪出漏洞；而我更关注如何‘解决问题’，怎样让产品变商品。”沈俊超坦言，二代接班的优势在于敢于试错，敢用技术颠覆规则。

纺织业存在了五千年，因为它关乎人类最本质的需求：蔽体、审美，以及对尊严的想象。沈俊超半开玩笑地说：“机器人也要穿衣服，给机器人设计‘皮肤’，也许就是纺织业未来的蓝海。所以我们永远不会被淘汰。”

这种跨界思维、科技狂想正重塑台华基因，沈俊超的观察也与时代同频共振。

窗外，春日的阳光洒在台华新材的屋顶上。而在更宏大的叙事里，在这个青年破局者的蓝图中，台华的边界早已超越嘉兴——从海滨的废弃物回收到全球运动品牌的绿色供应链，从传统车间的智造升级到机器人皮肤的超前研发，有朝一日，台华或将成为全球尼龙细分领域的“中国标杆”。