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    读报

    盘活医疗资源!秀洲医疗集团成立 家门口看病更便捷

    潮新闻 共享联盟·嘉兴 沈沉缘 通讯员 曹旗 王琼琼 白羽 许勋力2025-03-30 22:05全网传播量130
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    013月29日,嘉兴市秀洲区人民医院医疗集团正式揭牌,通过统一管理、资源共享,推动优质医疗资源向基层延伸,助力分级诊疗目标。
    02秀洲区医疗集团以区人民医院为总院核心,下设四大分院,联动村卫生室等,构建三级医疗网络,实现设施设备共享、专家下沉坐诊,提升基层医疗服务能力。
    03秀洲区升级与省中医院的合作机制,形成“双下沉、两提升”叠加效应,推行“五统一”管理模式,优化资源配置,推动服务同质化。
    04秀洲区创新推出“十个共享中心”,减少重复检查,降低群众就医成本,并提出“一院一品”错位发展策略,形成差异化竞争力。
    05秀洲区计划实现区域内就诊率超90%,并推进专科联盟建设,引入人工智能等技术,缩小城乡医疗差距,让群众在家门口享受优质服务。
    以上内容由传播大模型和DeepSeek生成,仅供参考

    从资源分散到全区共享,从独立管理到协同联动,秀洲区基层医联体建设落下关键一子。

    3月29日上午,嘉兴市秀洲区人民医院医疗集团正式揭牌运行。

    长期以来,基层医疗资源分散、服务能力薄弱、群众就医“向上集中”等问题制约着区域医疗均衡发展。此次,秀洲区以区人民医院为总院核心,下设四大分院:高新院区(秀洲区妇幼保健院)、新塍院区(新塍镇中心卫生院)、秀湖院区(新城街道社区卫生服务中心)和高照院区(高照街道社区卫生服务中心)。同时,联动村卫生室、社区卫生服务站,构建起覆盖全域的三级医疗网络。

    集团将通过统一管理、资源共享、技术下沉等举措,推动优质医疗资源向基层延伸,全面提升区域医疗服务能力,助力实现“小病在社区、大病进医院、康复回基层”的分级诊疗目标。

    “成立集团的核心优势在于资源整合与服务能力的提升。”嘉兴市秀洲区人民医院医疗集团副总院长、秀湖院区院长施海燕表示,“设施设备共享、专家下沉坐诊,让基层快速‘强起来’;而人才培养机制的灵活化,比如专家带教、人员轮岗,则让基层队伍真正‘活起来’。”这一机制下,急危重症患者可通过集团内部绿色通道快速转诊至上级医院,康复期患者则能无缝转回社区接受特色康复治疗,形成“基层首诊、双向转诊”的闭环,群众就医流程“顺起来”。

    更值得关注的是,秀洲区将原有与省中医院的合作机制升级为集团层面的深度联动,形成“双下沉、两提升”叠加效应,形成“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下融通”的分级诊疗模式。

    医疗集团的成立,本质是一场管理体制的革新。秀洲区打破传统医疗机构“各自为政”的壁垒,推行行政管理、业务管理、人员管理等“五统一”模式。通过设立人力资源、财务、公共卫生等八大管理中心,集团实现了从采购到绩效的全链条统筹。

    “组建集团的核心目标,是为群众提供更优质的医疗服务。”嘉兴市秀洲区人民医院医疗集团总院长金华明强调,“我们通过优化资源配置,将各院区的技术、设备、能力整合共享;同时构建统一的医疗质量与管理体系,推动服务同质化。”

    人员管理上,全员竞聘上岗、跨院区轮岗的机制,既盘活了人力资源,也为基层医护提供了职业成长通道。金华明补充:“集团搭建的大平台,为人才招引和学科建设提供了更大空间。针对群众需求,我们将重点发展慢病管理、全科医疗等特色学科,让家庭医生、全科医生与专科医生协同作战,形成‘健康守门人’网络。”

    为避免医疗集团内部重复建设,秀洲区创新推出“十个共享中心”,涵盖检验、影像、消毒等关键领域。基层检查、上级诊断、结果互认的模式,每年预计可减少30%以上的重复检查,直接降低群众就医成本。

    与此同时,集团提出“一院一品”错位发展策略。各分院区在保障基础医疗服务的前提下,聚焦急救、中医、康复等专科建设,形成差异化竞争力。例如,新城街道社区卫生服务中心重点发展康复、老年医学,区妇保院强化妇幼健康服务,而村卫生室则深耕慢性病管理。同步推进全区专科联盟建设,全面提升基本医疗卫生服务能力。

    “医疗集团建设是落实整合型医疗体系的重要举措,也是推动三级网络完善的关键一步。”秀洲区卫生健康局党委委员、秀洲区人民医院医疗集团党委书记张文明指出,“我们将以此为契机,进一步健全区、镇、村三级服务体系,让优质医疗资源真正普惠百姓。”根据规划,医疗集团的目标是实现区域内就诊率超90%。这一数字背后,是对医疗服务能力、群众信任度的双重考验。

    下一步,秀洲区将推进专科联盟建设,引入人工智能辅助诊断、远程会诊等技术,进一步缩小城乡医疗差距。金华明告诉记者:“我们计划开展全专科联合门诊,推动专科医生下沉至卫生室,让群众在家门口就能享受优质服务。”