弦歌不辍青衿志 履践致远破浪行

刚刚过去的2024年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的改革发展任务，绍兴市上虞区水业建设工程有限公司坚持稳中求进、以进促稳、先立后破，经受了多重压力，顶住了形势之变，克服了市场之困，破解了发展之难，企业实现质的有效提升、量的合理增长、势的蓄积壮大。全年共承接工程139个，合同总金额3.83亿元，实现营收2.82亿元。

突出重点、深化提升，增强核心竞争力

公司锚定高质量发展目标，聚焦主质主业，持续推进改革创新，不断破除制约企业发展的体制机制弊端，固本兴新、抢单拓市，打好制度“组合拳”、筑好人才“蓄水池”，以更大力度打造发展方式新、经营机制新、人才结构新的现代新国企，不断增强企业核心功能、提高企业核心竞争力。

固本兴新，培育“新赛道”。面对建筑行业日益激烈的市场竞争形势，水建公司紧跟国家重大发展战略，抢抓政策机遇，聚焦水建核心业务，推动产业结构向多元化业务协同发展。2024年，获得3A信用企业证书，取得企业建筑工程施工总承包二级资质，顺利通过质量、环境以及职业健康安全管理体系审核认证。在2023年已申报提交5个专利基础上，2024年正式启动高新技术企业认证，累计授权6项实用新型专利，另有1项发明和3项实用新型处于受理审核阶段。

抢单拓市，稳住基本盘。聚焦主业主责，推进战略目标化、项目化，以目标牵引企业发展行稳致远。坚定不移地实施“稳拓业务、稳步推进”工作方针。主动出击，积极参加区内及越城、柯桥等周边地区公开招标项目，大力开展广西、山西、江苏等地的业务衔接工作。

蓄好人才，凝聚“源动力”。通过“请进来”“走出去”和“互联网+培训”等方式，扎实推进员工教育培训工作。公开招录一级建造师、会计职员。实施“师徒结对”制度，加速青年员工成长。健全员工学习和创新激励机制，对考取证书或成绩突出的职员实施考核奖励。

强化监管、大抓落实，释放发展新活力

深入贯彻集团公司“大抓项目，抓大项目”工作导向，压实责任、统筹推进，按照“精益管理、规范操作、整体提升”的思路，充分发挥工程部门的指导作用与各项目部的主体作用，全方位、多层次地实施项目管控，为公司可持续高质量发展添“能”赋“力”。

聚焦管理，推进运行机制更加顺畅。严格执行公司内部工程变更管理暂行办法；抓好重要时间节点的监督，以及相关资料的存档；有效提升监督管理手段，完善劳务队伍管理考核，突出工程移交等时效考核，强化问题“亮灯约谈”约束力。全年共开展问题约谈2次，通报批评6次。

精准创优，助推工程质量全面提升。2024年初公司启动杭州湾工业水配套（一期）、展望大道DN1000供水工程（长海—边沥线）等两个工程创“杯”工作。公司承建的展望大道DN1000供水工程（长海—边沥线）项目被上虞区住房和城乡建设局推荐，参加“绍兴市建设工程实名制管理优胜工地”相关评比活动。

谋深抓实，推动项目建设提质增效。开启“白+黑”工作模式，加班加点，抢工期、赶进度，全力推动项目“加速跑”。完成上虞区工业用水置换项目(上虞段)、鸿雁社区供水工程竣工验收；按期完成杭州湾上虞经开区工业水配套工程（一期）、农村饮水共富提质—城乡联网扩面供水工程、致远大道供水工程、展望大道DN1000供水工程施工任务；加紧推进南北中心大道供水管道提升工程、东线污水通道二期工程(路东泵站至谢塘泵站)、杭州湾上虞经开区工业水配套工程（二期）、产业拓展区（一期二期）污水总管工程施工建设，取得良好的经济和社会效益。

源头控制、精准治理，筑牢屏障保平安

公司认真贯彻集团安全生产工作重点，紧紧围绕“平安水务”建设目标，从根本上树牢安全发展理念，落实安全生产责任，在全局上谋划，关键处落子，推进各项安全生产工作的顺利开展。

落实安全生产主体责任，守住安全生产底线红线。强化企业安全生产主体责任，落实落细安全生产工作举措，牢牢守住安全生产底线和红线。认真主动排查和整改事故隐患，逐步构建起事前预防的安全生产治理模式，确保安全生产全覆盖、无死角、零盲区，保持安全生产形势持续稳定。

深化安全文明标准化建设，助力企业本质安全提升。依据建筑行业规范标准，开展常规操作项目的标准化制定工作。在实施污水东线通道二期工程作为工程施工安全生产标准化试点的基础上，分阶段对在建工程的安全防护措施现场落实情况开展检查，提升全员安全意识。

突出重点领域整治，抓实现场作业安全管控。多次邀请安全技术第三方专家开展作业现场安全踏勘，确保杭州湾上虞经开区工业水配套工程（一期）4#桥管、污水厂生化池及二沉池连通工程及东线污水通道二期工程调节池深基坑作业等施工过程中重要监管领域作业安全。组织工程安全技术交底会，对作业过程存在的安全风险一一告知。

党建引领、蓄势聚能，夯实发展“主阵地”

公司党支部坚持以“高质量党建引领高质量发展”为中心，加强党的政治建设，推进党纪主题教育，巩固清廉国企建设成果，引导全体党员干部切实将理论学习成效转化为坚决捍卫政治安全、扎实服务经济发展、积极推动城市能级提升的强大动力和生动实践。

坚持党建引领，推动党建与业务互促共赢。深入推进“红领项目”建设，实施党组织书记“领办项目”、党小组“攻关项目”、党员责任区“创新项目”共20余条，按照“赛马+亮晒”机制要求，推动组织优势向攻坚效能加速转化。多个重点项目工程建设扎实推进，助力杭州湾上虞经开区“万亩千亿”大平台建设。农村饮水共富提质扩面供水工程全面通水，保障村民时刻都能喝上“放心水”。以优质建设助力“十百千万”创客工程，鸿雁社区供水工程完成验收。

创设丰富载体，推进平台共融共建。组织员工开展《信访工作条例》宣传月活动，社区联建开展垃圾分类志愿活动，组织党员、干部入党积极分子参观国防动员站、“131南京舰”，组织全体员工及家属观看《志愿军：存亡之战》，组织年轻职工参与主题征文、朗诵比赛、宣讲活动、理论走亲活动，提升干部职工的综合素养。

强化廉政监督，提升队伍整体素养。实施清廉支部、清廉班组、清廉工程深度融合的“三廉联创”机制，推动清廉单元建设向“最小颗粒”深化细化。开展廉洁文化进科室、进工程、进项目、进班组，促进廉洁文化的影响力触及一线岗位、贯穿经营生产全程。梳理单位廉洁风险点100处，防控措施300余条。

聚力文明创建，激发企业发展活力。组织健康体检，开展工程一线高温慰问活动，使全体员工感受到党组织的关爱和温暖。号召青年团员参加各类职业技能比武，1人获得职业技能一等奖以及“绍兴市技术能手”等荣誉。

翻篇归零再出发，上虞水建全力推动各项工作再上新台阶

2025年，是“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划谋篇布局的关键之年。新的一年，上虞水建将坚持稳中求进工作总基调，坚持统筹发展和安全，持续助推一体化发展，在集团党委的坚强领导下，深入开展“项目提速、经营提质、保障提优、管理提效”四大行动，推动各项工作再获新突破、再创新优势、再上新台阶，为打造“行业领先、省内一流”的区县级水务企业贡献水建力量。

把握危和机，在外拓市场上有新举措。把握好高质量发展的大趋势，坚定信心、保持定力，转变思路、真抓实干，主动“走出去”拓市场，关注行业市场“风向标”，提升市场竞争“硬本领”，努力在危机中育新机、于变局中开新局。

坚持破和立，在精细化管理上有新举措。坚持破立并举、先立后破推进改革，完善业务流程，加强制度建设；创新考评制度，加大考核力度；深化诚信建设，推动质效双赢，在企业精细化管理上一步一个脚印落实好改革举措，牢牢掌握发展主动权，更好地实现稳中求进、以进促稳。

推进创与评，在项目管控上有新举措。持续以创优为导向，把“创标评杯”工作作为检验推行工程质量安全标准化的重要表现形式，推进建筑业“创标评杯”工作，打造实名制管理优胜工地，提升工程质量管理水平，努力打造优质精品工程，打响企业知名度和美誉度，促进企业高质量发展。

保持敬与畏，在安全生产上有新举措。始终对安全生产保有敬畏之心，落实安全生产主体责任、增强经营风险防范能力、强化项目安全质量管理、健全完善安全管理制度，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、问题处理上严肃认真，坚决守住企业安全底线。