以改革动力助推“双一流”平台建设

作为省属国资国企，浙江省发展资产经营有限公司（以下简称：发展资产公司）一体深学细悟党的二十届三中全会、省委十五届五次全会精神和省委主要领导调研指示要求，围绕我省“三个再”“五个更”战略目标体系，坚持改革提升、创新突破，锚定“建强一流市场化资本运作平台”和“建设一流国有投资机构”的目标，加快推动业务调整和功能重塑，重塑企业发展新态势，激发转型升级新动能，为勇当先行者、谱写新篇章作出新的更大贡献。

抓改革，健全一流的现代化治理体系

发展资产公司深入贯彻落实新一轮国企改革深化提升行动部署，坚持对标行业一流，不断优化治理管控体系，推动构建现代企业制度。通过修订公司治理运行基本规范、党委会议事规则、董事会议事规则、董事会授权管理办法、总经理办公会议事规则、会议制度等6项治理制度，推动制度体系更加健全，以提升董事会运作效率，进一步完善市场化经营机制，促进经理层谋经营、抓落实、强管理职能作用有效发挥等全方面成效。通过落实公司总法律顾问制度，建强公司律师、合规风控及法务团队，护航发展资产公司20年平稳健康持续发展，未发生违规经营事件。

求创新，培育一流的多层次发展业态

加速推进业务转型重塑。发展资产公司在推进功能、业务、优势重塑的基础上，确立了以“全种类参与资本市场业务、全方位服务省内优质上市公司资本运作项目”为主攻方向，推动构建“战略配售、定向增发、并购重组、私募证券以及过渡期股权投资”“4+1”业务新格局。2024年以来，公司将目光更多聚焦于一级半、二级市场业务，积极探索私募证券基金等市场化程度更高的业务形态，进一步增强公司资本运作核心功能，培育符合国资价值导向的新质生产力。

有效提升基金运作能力。发展资产公司发挥市场化运作、产业培育和投资赋能优势，撬动社会资本打造基金平台。借助定增基金、富浙战配基金等既有基金平台，参与上市公司定向增发、IP0战略配售等类型业务。发展资产公司主导的富浙战配基金自成立以来，整合省市县三级国资国企力量，有效填补了浙江国资上市公司战略配售专项投资基金空白，战略投资人身份获资本市场认可，荣获浙江省国资运营联盟“省市县合作奖”。截至2024年9月底整体浮盈近27.8%，跑赢同期科创50指数39个百分点。富浙战配基金二期募资全线启动，进一步加强省地市国资的业务合作和项目联动，引导更多社会资本投向战略性、支撑性、引领性大项目，有效服务浙江省区域产业转型迭代升级。

推进投资布局结构优化。发展资产公司紧扣国省重大战略，加快布局培育新质生产力。重点围绕“415X”先进制造业集群培育、“315”科技创新体系建设，聚焦“3+3”产业方向(即新能源、新材料、高端装备制造三大主攻产业，数字经济、生命健康、军工三大培育产业)，加强与国资央企、产业龙头、科研院所等合作，积极参与了一批科创类成熟项目。同时，以成熟期股权投资助力产业龙头开展资本运作，在产业培育、产业并购、战配等方面形成联动效应，在半导体及集成电路、新能源、新材料、高端装备、生物医药等重要行业和关键领域形成了一整套链式投资布局。截至2024年9月底，公司战略性新兴产业投资布局占比70%以上，公司在投企业中，科技型中小企业32家、高新技术企业58家、国家级专精特新小巨人企业33家。

优素质，打造一流的战斗型人才团队

2024年以来，发展资产公司党委深入贯彻中央关于做好新时代人才工作的重要指示，及“新春第一会”、省委主要领导调研国资国企指导讲话精神，并结合实际制定《2024-2027年人才发展纲要》《全面加强“三支队伍”建设的实施方案》，落实青年人才培养“育鹰计划”，举行“青蓝工程”起征仪式，完善“一组两堂”培训机制，干部人才梯队建设得到加强。截至目前，公司具有注册会计师、法律从业资格以及银行、证券、基金等执业资格的专业型人才比例达到公司人数的80%以上，一线业务人员持证率达到90%以上。公司坚持“唯有创造价值才能分享价值”，着力构建“三支队伍”与公司效益有效联动的薪酬激励机制。2022年起，发展资产公司被纳入省国资委新型分配考核试点，2022-2024三年来，公司投资团队参与项目跟投28个，累计跟投金额达586万元，实现了人才与企业同进步、共成长。

（图文由浙江省发展资产经营有限公司提供）