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台州新（代）市长上任后，迎来杭州企业家考察团

涌金楼

哎，咱们今天聊聊一个挺有意思的话题，就是最近有地方组织部门开始把干部的民间绰号，比如什么‘房叔’、‘一霸手’这些，当作识别干部的线索了。

对，这事儿在舆论场反响还挺大的。其实这背后的逻辑很直接，组织部门盯上的不是绰号本身，而是这些‘诨名’背后老百姓的口碑和民意。毕竟，那些带讽刺意味的绰号，往往连着真问题。

没错，等于是把‘组织评价’和‘坊间口碑’给打通了。这算是一种识人察人的方法创新，也是密切联系群众。你想啊，民间口碑里往往藏着问题干部的‘马脚’，这等于给组织考察提供了一个新维度。

不过这里有个关键点，文章里也提醒了，甄别必须得审慎。因为绰号的情况太复杂了，有的只是因为性格急被人叫‘急先锋’，这无可厚非。但如果叫‘三玩市长’、‘某爷’，那指向性就非常明确了。

对，所以不能搞一刀切。民间评价只能当作线索，绝对不能直接当结论。组织部门得有智慧和辨别力，得顺着线索去查证，既不能放过真问题，也绝不能冤枉好干部。

顺着这个思路，文章还追问了一个更扎心的问题：如果一个干部在民间都已经有了‘一霸手’这种诨名，说明老百姓早就察觉异常了，举报恐怕也不是一两次了。那为什么问题没有早点进入组织的视野，得到及时处理？

哎，这确实是个灵魂拷问。这对监督部门其实是一种提醒，就是说对干部的监督管理，功夫必须下在平时、严在日常。最好能防患于未然，或者问题一冒头就介入，而不是等民怨沸腾了再倒查。

说得太对了，治未病永远胜过治已病。要是等到干部已经给群众造成实质性伤害，民怨已经发酵，你再去查，即便查处到位了，伤害已经发生，公信力也已经受损了。

而且，防止‘带病提拔’只是守住了选人用人的关口，但那些‘问题干部’的养成，往往发生在这个关口之前。背后可能还有民主集中制执行不力、‘一把手’一言堂、同级和上级监督乏力这些深层次问题。

没错，所以治理‘诨名干部’，不能只盯着人，更要整顿背后的政治生态。就像文章说的，得严格执行民主集中制，健全对领导班子的监督机制，把日常监督、巡视巡察这些制度都贯通起来，真正把权力关进制度的笼子。

制度的笼子真的发挥作用了，干部也就没机会在民间落下坏名声了。要是等到民间诨名满天飞了组织才察觉，那本身就说明制度监督出现了迟滞。

所以总结一下，干部的绰号和诨名，就像是民意的一声哨响。面对这声哨响，组织部门既需要慧眼去甄别，更需要闻哨而动，主动出击。好，今天关于这个话题咱们就聊到这儿。

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你有没有发现，最近在商场负一层，总能看到一些排着长队的零食店，卖的还都是保质期特别短的东西。

没错，社交平台上全是攻略，几点去、怎么排队、哪个好吃，感觉吃个零食跟打游戏通关似的。我就好奇了，便宜耐放不是零食的基本修养吗？年轻人怎么反过来追‘新鲜’了？

这个反差特别有意思。正好有记者去杭州一家叫金粒门的网红店体验了一下，那个排队场景简直了，店里还分两条队，一条买饮料的至少排四十分钟，另一条纯零食的倒快一些，五分钟能进。

为什么还分两条队？就因为一杯饮料？这饥饿营销玩得挺明白啊。我听说饮料还限购，每人两罐。

对，店里直接竖着限购的牌子。关键是，记者问排队的人为什么要来，好多人自己也说不清，就说‘朋友说很火’‘刷到过视频，跟着来看看’。结果进去之后，有俩小伙子当场就懵了，说这些东西哪儿买不到，为什么要排这么久？

这个细节太真实了。很多人不是奔着产品去的，是奔着队伍去的。‘大家都在排’这件事本身，好像就成了一种购买理由。

没错，而且店里还制造了一种‘抢’的氛围。像那个‘三个薯条抱抱桶’，店员一放上货架，立刻就被顾客抱走了，货架基本是空的。每个人离店都提着满满两大袋，特别有视觉冲击力。

这种视觉冲击本身就是广告。不过你说味道怎么样？记者问了那个排了半小时队的一家三口，孩子爸爸就说了三个字：挺一般的。

这就是重点了。排完之后值不值，好像已经是另一回事了。我们再来算算价格，记者买了六件商品加一个袋子，一共105块8毛。你觉得贵吗？

猛地一听不便宜，但仔细看呢？比如它那个提拉米苏千层蛋糕，折算下来每100克6块6毛2，跟山姆会员店的意式提拉米苏价格几乎持平，甚至还便宜一丢丢。

对，所以年轻人说的‘贵’，其实不是单价贵，而是‘随手一买就上百’。你看量贩零食店客单价大概30到35元，但新鲜零食店普遍在40到60元。一小份一小袋地拿，单看都不贵，凑一起就是三位数。

这里有个关键点，这105块8买的不只是零食。记者说，朋友知道她去金粒门，全程询问排队情况、口味，话题从出发前一直聊到晚上睡觉前。这就带上社交货币的属性了。

没错，这也是门店的生意经。金粒门把商品数控制在150到200个，主力价格带8到20元，覆盖鲜卤、烘焙、饮品等五大类。重点是将近一半的产品保质期只有1到7天，短保产品贡献了超过六成的销售额。

你想想，商场里一杯奶茶轻松上二十块，这时候看到一份6块钱的虾片、12块钱的鸭锁骨，天然就有一种‘在商场里居然这么便宜’的错位感。再加上现在大家对配料表焦虑，‘短保等于新鲜等于健康’这个公式深入人心，所以愿意多付钱、多跑路。

但说到底，‘新鲜’到底值多少钱呢？记者最后引用了鲁迅《社戏》里的一个比喻。迅哥儿多年后回忆，再也没吃过那夜似的好豆。其实豆还是那个豆，好就好在那个‘当下’。

这个比喻绝了。新鲜零食卖的其实就是一种‘当下感’。你为它排队、抢购、拍照、分享，整个过程都在制造一种体验。零食本身好不好吃，反而不是唯一的衡量标准了。

而且行业数据也印证了这股热度。一份白皮书显示，新鲜零食的市场规模从2020年的不到50亿，飙到了2025年的180亿，5年扩容了近3倍。这已经不是一阵风，而是一个快速膨胀的细分赛道了。

所以这背后是消费逻辑的转变。以前的零食拼的是渠道、价格和保质期，现在拼的是新鲜度、门店体验和社交流量。长队本身就是一种最好的广告。

没错，哪怕你排完之后说‘挺一般的’，但你排过、你抢过、你参与过这个热门话题，那份社交满足感可能已经值回票价了。

所以说，年轻人排的不是队，是一种感觉，一个故事。新鲜零食卖到最后，卖的是那个让你愿意打开手机拍照分享的瞬间。

有风来丨年轻人疯抢的“新鲜零食”值吗？我们去现场做了测评

年轻人疯抢的“新鲜零食”值吗？我们去现场做了测评

有风来

哎，你有没有感觉，今年这股市操作难度简直是地狱级别，但打新好像又成了大家唯一指望的暴富通道。

确实，进入下半年这行情，身边十个朋友九个在喊亏。但打新这个事，我最近看了下数据，它也不是稳赚不赔的免死金牌，里面的门道特别多。

对，我们今天就来给打新这事儿泼泼冷水，也盘盘逻辑。先说个吓人的，今年已经有8只新股跌破了发行价，也就是我们常说的“破发”了。

8只破发，听起来比例不大，但里头有些股票真的挺惨。表现最差的是一只叫易思维的浙股，在科创板上市，破发幅度达到了16.7%。换句话说，中一签不仅没暴富，反而先亏了一截。

这家公司其实业务听起来挺高大上的，是做工业智能视觉的，主要给汽车制造业提供机器视觉设备。但问题是，它今年上半年是亏损的，赚不到钱，市场就不太买账了。

这是个关键点，打新不能光看名字和概念，公司的基本面，尤其是近期赚不赚钱，太重要了。像另外两只破发幅度比较大的，通领科技和乔路铭，都是做汽车内饰件的，通领今年上半年净利润直接大降超过六成。

还有更夸张的，像惠康科技，做制冷设备的，上市首日最高冲到161块，现在呢？跟最高价比跌了快七成。还有天博智能，股价从上市首日的高点算下来，差不多腰斩了。这要是首日追高进去，就真站在山顶上了。

这就是我们今天特别想强调的，必须把“打新”和“炒新”这两件事彻底分开。打新，是你通过发行价拿到股票，炒新，是你股票上市后在二级市场去追高买入。风险完全不是一个量级。

没错，打新今年有多暴利呢？算一个数字你就明白了。A股历史上，按上市首日最高价算，最赚钱的10只新股里，有7只都是今年诞生的。比如排第一的频准激光，中一签最高能赚超过55万。

55万多，这吸引力太大了。宇树科技排第二，中一签最高赚47万多。这些公司主要集中在跟AI相关的半导体等热门科技板块，上市时间也集中在4到6月那个科技股最火热的阶段。

对啊，市场一疯狂，就给新股也带来了极高的溢价。但是，最刺激的反转来了。这些顶着“最赚钱新股”光环的股票，现在的股价很多都惨不忍睹。频准激光，上市不到两个月，股价从首日收盘价算起，跌了快45%。宇树科技直接腰斩，跌了50%多。

长进光子更离谱，四个多月跌没了66%。这组数据非常直观地说明了，打新成功，如果上市首日没卖，甚至还冲进去“炒新”，那结果就是财富毁灭。这7只最赚钱新股里，到现在回头看，只有联讯仪器是涨了一倍多，鸿富诚刚上市几天还不好说，其他全是暴跌。

所以，整个逻辑链就很清楚了。打新，虽然也有破发风险，但它大概率还是一个非常稳健甚至可能暴富的赚钱手段。但你得明白，这个钱赚的是发行价到二级市场高溢价的差价，中签了，上市首日找个高点卖了就是胜利。别跟股票谈恋爱。

而炒新，本质上就是在押注情绪和博弈，新股刚上市波动极大，动辄先涨几倍再跌去七成。普通投资者这个时候冲进去，基本就是去高位接盘的。

可以这么总结，打新像领彩票，但前提是你要能中签，而且得挑挑基本面，别什么垃圾股都去申购。而炒新，就像是去抢别人刚刮开有可能中奖的彩票，但彩票已经被炒到天价了，亏钱的概率远大于赚钱。

比喻得很形象。总之一句话，对于普通投资人来说，千万别把一夜暴富的心态从打新延续到炒新上。看到那些上市首日暴涨几倍的新股，一定要冷静，那些腰斩甚至跌超七成的案例，就是最鲜活的警示牌。

今年以来8只新股破发，打新并非包赚不赔，炒新好比“火中取栗”

听众朋友们好，今天咱们要聊一件特别神奇、听起来有点不可思议的事儿——你相信沙漠里能养出大螃蟹吗？而且还不是普通螃蟹，是那种通体奶白、要按只卖的“蟹中爱马仕”！

没错，这事儿就真实发生在塔克拉玛干沙漠边上。两年前那批从浙江远道而来的沙漠螃蟹，今年不但首次实现量产，而且马上要走出国门，远销中亚和欧洲了。

对，就是新疆兵团第一师阿拉尔市的三团甘泉镇。你想想那个画面，在沙漠边缘的养殖基地里，社员们划着小船拉起地笼，一只只奶白油亮、张牙舞爪的大螃蟹跃出水面。那个头儿，隔着壳都能看到蟹黄，特别饱满。

这里有个关键点，当地用的水可是纯天然的天山雪水，富含矿物质，再加上充足的日照，结果这白玉蟹的性腺发育得特别好。

所以它的口感直接提升了一个档次：膏脂饱满，肉质鲜甜紧实。更妙的是，它的壳比普通大闸蟹更薄更脆，吃起来方便多了。

我这儿有个实在的数字：10月10号，120亩养殖水域正式开捕，预计今年产量能达到7.5万只。而且支部书记徐忠苏说了，前两年是试养，投得少，现在技术成熟了，成活率已经提到了70%左右。

这个成活率听起来不高，但对这种稀缺品种来说已经相当厉害了。所以他们才敢把白玉蟹叫作大闸蟹里的爱马仕，确实，售价是按只算的，一只100块钱，是普通大闸蟹的好几倍。

不过，你别忘了这地方的本底条件。三团甘泉镇就在塔克拉玛干沙漠边缘，土地盐碱化非常严重，一开始怎么看都不像能养螃蟹的地方。

这就要说到浙江湖州的援疆力量了。去年4月，他们启动了“湖鲜疆养”项目，湖州援疆指挥部联合农科院，从几十个湖鲜品种里，专门挑出了养殖难度低、市场竞争力又强的白玉蟹来打头阵。

说白了，就是因地制宜。他们引入天山雪水，种上适合盐碱地的水草，硬是把盐碱水变成了养殖资源，趟出了一条完全可行的路。

而且现在规模还在扩大。有一家纵横疆湖公司，其实是湖州蟹临门农业科技的子公司，已经在当地建成了500亩的养殖基地，今年是第一次规模化丰收。

负责人王佳透露，这些螃蟹一部分供应新疆本地，另一部分直接出口。好家伙，目前已经有好几个国家在采购了，这沙漠螃蟹的国际市场看来是打开了。

这不仅是养螃蟹，你看，它已经从一个简单的品种引种，升级成了包括品种驯化、苗种繁育、产销出口，甚至公益助农的全产业链。

所以，10月20号左右，这批天山白玉蟹就会大规模上市。到时候，更多消费者能亲口尝到来自沙漠边缘的这股鲜甜了。从不可能到可能，这件事本身就像它的味道一样，特别值得回味。

从浙江远赴新疆的沙漠螃蟹首次实现规模化量产，还将卖出国门

你有没有发现，现在看一场演唱会或者球赛，那张门票的作用早就不是仅仅让你进个场那么简单了。

没错，我上周末去看展，凭票根在附近商场吃饭直接打了八折，感觉一下子赚到了。这其实就是这几年特别火的“票根经济”，而且就在最近，上海直接把它写进了地方法规里。

对，这个月底刚施行的《上海市人民代表大会常务委员会关于深化国际消费中心城市建设的决定》，就把“发展票根经济联动消费模式”作为正式的条款写了进去。这意味着票根经济从一种市场自发的小打小闹，获得了制度层面的明确支持。

这确实是个标志性事件。具体来看，这个《决定》的第六条就提到，要支持电子票务、在线旅游这些平台跟文博场馆、赛事场地、甚至线下商圈联动，目的就是打破空间界限，把一场活动的客流，转化成可以流动的消费力。

换句话说，你拿着一张活动门票，就等于拿到了整个周边商圈的优惠通行证。而且这次立法想得还很周全，还专门提到了要完善体育场馆、景区的商业配套，甚至优化交通枢纽到消费场所的衔接。这就不仅仅是给个折扣那么简单，而是在系统地打造一个消费体验闭环。

还有一个很关键的提法，是把长三角联动也写了进去，说要推进区域消费市场共建、资源共享。其实在正式立法前，上海已经有过很多成功的探索了。比如今年的国庆假期，杨浦区有个漫展跟迪士尼联动，观众凭票根可以在五角场商圈大概150家商户享受优惠，结果那个商圈消费同比增长了9.9%。

这个增长很实在。还有浦东的前滩音乐节，也是把门票变成区域消费凭证，联动了太古里、晶耀前滩九十多家商户，带动前滩商圈消费增长了18.3%。你看，一张票确实开始深刻改变一场活动和一座城市消费的关系了。

其实不止上海，整个长三角都在干这事。特别是浙江，他们以“浙BA”、“吴越杯”这种群众性体育赛事为切入点，把票根优惠的半径从一个场馆扩大到了城市之间。

这个思路挺妙的。你是球迷，跑到另一个城市去看比赛，原来可能看完就走了。但现在凭球票，可以在当地享受景区、住宿、餐饮一系列优惠。比如在嘉兴桐乡，看完“浙BA”，还能凭票去濮院羊毛衫市场打折购物，直接把赛事和当地特色产业连起来了。

浙江的特点就在于，用跨城市的赛事，把分散在各地的消费资源串成了一条线。据说他们还通过“体旅通”平台集中展示这些权益，已经投放了约61万元的体育消费券，带动了800多万元的直接消费。这转化率相当可以。

但这里有个很现实的问题，虽然各地都在搞，但目前票根优惠主要还是依托各自的平台和活动，属于“省自为战”。要真正实现跨省互认，还有一段路要走。

没错，你想象一下，一个上海人去浙江看了场比赛，能不能凭这张票根，在返回的路上，比如经过江苏某个城市时，也能享受酒店或景区的优惠？这听起来很美好，但落地要解决很多问题：不同平台的优惠信息怎么整合？票根怎么跨平台核验？优惠成本在商户间如何分摊？这些都直接关系到消费者的体验和商家的积极性。

这确实是个系统工程。而且，我们不能只看表面热闹。票根经济能否持续，最终要看它带来的真实转化。对消费者来说，优惠是不是真方便、真有用；对商家来说，到底有没有带来新增客流和实际收益。未来的成效，不能只统计有多少商户参与、发了多少优惠，更要看实际核销了多少、让游客多停留了多久、增加了多少消费。

对，得把短期活动的客流，沉淀为更稳定的消费需求。好在，今年上海旅游节已经在宁波、无锡设了分会场，进行客源互送，这说明围绕共同节庆活动的跨省消费合作已经开始了。

所以，上海这次把票根经济写入立法，就像是为这个模式装了一个更稳定、更长期的引擎。未来，随着长三角消费合作再深化，一张票带来的客流，能不能在江浙沪的城市间顺畅地流动起来、转化起来，将是观察这种消费模式最终成色的一个绝佳窗口。

上海立法支持“票根经济”，一张票的“消费半径”还能扩大多少

​一张活动门票，除了进入场馆，还能让观众在周边商场购物、餐厅用餐甚至景区游览时享受优惠。近年来在各地逐渐兴起的“票根经济”，如今在上海获得了地方立法层面的明确支持。



车可以再造 命只有一条 别拿“极端情况”当汽车安全的挡箭牌

最近，两家车企关于汽车安全问题的回应，引发社会关注。

胡杨说

小新说丨幼童头卡防盗网悬空！骑手丢下6单外卖狂奔救人

小新说：幼童头卡防盗网悬空！骑手丢下6单外卖狂奔救人

小新说

嘿，朋友，你有没有想过，一百年时间，我们手里的工具能从一把扳手、一盏焊枪，进化到什么程度？

这个问题有意思。最近我正好看到杭州工运百年的一个采风故事，开场就给我震住了。答案是一副只有49克的AI眼镜，戴上它，声音直接变文字，听障朋友也能“看见”别人说什么。

从笨重的铁疙瘩到几乎没有重量的智能穿戴，这个跳跃太惊人了。不过，我今天想聊的其实不是技术有多酷炫，而是记者一路走下来发现的那个特别朴素的道理。

工具换了一茬又一茬，可工具背后的那双手，那双肯下功夫也愿意温暖别人的手，一百年来从来没变过。

这个点找得真准。咱们就先聊聊这双手。记者见到的第一代工匠代表，是开了27年公交的全国劳模孔胜东，他一辈子就干两件事：开车，还有免费给市民修车，一修就是四十多年。

哇，四十多年义务修车？这份坚持太难得了。而且他现在退休了，每个周六还是会出现在志愿修车点，手把手教年轻人。他说，要把修车的手艺和服务的心意一起传下去。

对，这背后就是手艺人的那种传承感。旁边站着70后的大国工匠葛小青，他是焊工，手背上全是烫伤的疤痕。记者问起来，他特别平静，说焊工被烫是家常便饭，疤痕就是勋章。

勋章这个比喻真好，看得见摸得着的付出。不过葛小青现在最操心的不是自己手头的活儿，而是担心很多精密焊接，机器还没法完全替代人的经验和手感，但年轻人又不愿意学了。

这就引出了第三代人，80后的数字工匠王俊杰。他代表的是另一条路，他用巧劲。他开发的AI眼镜，出发点特别温暖，是想用更好的产品去服务人，用数智技术解决听障朋友的沟通问题。

你看这三代人，干的工作从方向盘、焊枪到写代码，隔了几十岁，但聊深了会发现，他们骨子里是一种人：把活儿做到极致，然后用自己的手艺去托住身边具体的人。这就是百年工运最朴素的底色吧。

没错。除了这些匠人，城市也在用另一种方式“托住”人。比如杭州现在有超过749家工会驿站，就是专门给外卖骑手、网约车司机这些新就业群体准备的“小家”。

这些驿站我听说过，分布得特别广，社区、商圈、高速服务区都有。就在岳王路那一家，记者碰到一个00后外卖小哥郏旭东，第一次去，发现里面又干净又宽敞，能热饭、充电、看书，还能用血压仪。

最让他意外的是法律服务一体机。他现场试了一下，一键就能跟律师视频咨询。他开玩笑说，以后真遇到劳动纠纷，直接来这儿找律师就行了，心里踏实不少。

这种功能就是把最实在的帮助送到手边。还有个细节特别暖。在萧山一个专门服务网约车司机的驿站，留言板上有一条很稚嫩的留言，写的是：“希望这样的爱心驿家越来越多，让所有人感受到家的关怀。”

对，落款是一个四年级来杭州玩的小女孩，旁边还画了自画像。驿站负责人说，看到这条留言特别感动，因为它也说出了工会人的心声，就是想把这些温暖做得更远、更实。

大人物的坚守，小朋友的留言，指向的都是同一份心意。那说回科技和工具，这次采风另一个震撼点，是真的看到了未来工人的模样。

你说的是那只机械山猫吧？记者还没进云深处科技公司的大门，一只叫山猫S10的机器狗就出来迎接了，动作特别轻巧，能钻狭窄通道，能在危险环境里做探测，而且推都推不倒。

研发团队说，现在比的不光是硬件，更是跨学科解决问题的能力。另外，在浙江大学高端装备研究院，记者还看到了解决“卡脖子”难题的航空液压泵、给医护人员减轻负担的外骨骼，这些都在慢慢从实验室走向产业。

说到产业和工人，有个新词特别形象，“紫领”。以前我们只知道白领、蓝领，但现在杭州西奥电梯的工匠提出，他们在大量培养“紫领”工人。

其实就是懂数字技术和人工智能的新一代工人。比如，现在的电梯维保员，不光要会动手修，还得会看数据、用智能平台远程排查故障。这是工具在逼着人，也是人在适应和驾驭新工具。

所以绕回来，变的是干活的工具，从扳手焊枪到代码和机器人。不变的，是那双肯下功夫的手，是那颗想把手艺做好的心。

还有一座城市愿意对劳动者说“你辛苦了，进来歇歇”的这份心意。薪火相传，传的可能真不一定是火，就是这种人与人之间的温暖。

说得真好。好了，今天这趟跨越百年的温暖之旅就聊到这儿。咱们回头也留意一下身边那些“托住”我们的人。下期见！

声音被看见，奔波有港湾，一百年未变的温暖背后

你好良渚｜意大利艺术家感叹“良渚赋予我创作能量”

新旅讯

欢迎收听今天的节目。今天我们聊一家特别有意思的公司，它不做芯片，也不做大模型，但刚刚融了23个亿，累计融资超过43亿，还悄悄递交了上市申请。这家公司叫无问芯穹，它到底凭什么这么值钱？

对，这个融资额直接创下了国内AI基础设施赛道的新纪录。而且你注意到没有，它2023年才成立，如果2027年顺利上市，前后不到四年，这个资本化效率在AI圈里绝对是第一梯队。

说到这儿，很多听众可能好奇，它到底是干什么的。打个比方，现在AI是个大金矿，英伟达是卖铲子的，大模型公司是挖金子的，那无问芯穹干的活就是把散落在各处的铲子、镐头给组织起来，让挖矿的效率更高、成本更低。

这个比喻好。如果用黄仁勋那个著名的'AI五层架构'来看，从下到上分别是能源、芯片、基础设施、模型和应用。无问芯穹就卡在芯片和模型中间的基础设施层，它不做模型也不碰芯片，走的是轻资产路线，核心就是做一个连接'M种模型'和'N种芯片'的'M×N'平台。

没错，它的产品简单来说有两块：一个是自主式基础设施平台，一个是大模型服务平台。这两个平台能支持十万卡级别的超大规模训练。举个例子，他们的大模型服务平台，今年7月份的单日Token调用量，比去年12月增长了40倍，已经达到了数万亿的量级。

40倍的增长，这个数据太惊人了。而且它的合作方名单拉出来也很豪华，模型这边有Kimi、智谱，芯片那边几乎覆盖了主流，包括英伟达、AMD、华为昇腾、海光、摩尔线程等等。等于说它做了一个通用的算力调度底座。

更关键的是技术层面的硬实力。它的算力集散中心已经能触达超过37000P的算力，覆盖16种主流芯片。他们还搞出了业内首个千卡规模的异构芯片混训平台，算力利用率最高能干到97.6%。

这个97.6%太吓人了，几乎是榨干了硬件性能。还有一个特别牛的案例，他们联合中国电信，完成了国内首例超过4000公里的跨地域异构混训，把新疆哈密的算力集群和广东深圳的推理集群连起来，让一个300亿参数的大模型稳定训练。这就是传说中的'东数西算'在AI领域的具体落地。

对，还有技术架构上的突破。他们在世界人工智能大会上发布了一个跨集群异构PDD架构，首Token的延迟可以降低51.5%，单Token成本降低37.5%。所以用一句话总结它的生意经就是：AI越火，Token越贵，它的生意就越好。

商业模式讲清楚了，咱们再看看它背后的人。这其实是一对经典的清华师徒搭档。由清华大学电子工程系的汪玉教授发起，联创兼CEO是他的学生夏立雪博士，首席科学家戴国浩也是清华博士。

提到汪玉教授，这可是他的第二次AI创业。他之前牵头创办的深鉴科技，2018年被赛灵思收购，后来赛灵思又被AMD收购，这笔交易被称为中国AI行业风投退出的第一单，也是清华科技成果转化的一个经典样本。所以这次无问芯穹冲刺IPO，将是汪玉教授的第二次'拿到结果'。

资本对这个团队的青睐程度简直可以用疯狂来形容。红杉资本在公司成立第二个月就成了股东，现在是最大外部股东。第一轮融资只用了一个月就完成了，后面百度、腾讯、智谱、联想创投、小米顺为、社保基金、国开行全都挤进来了。有投资人抱怨，跟了这个项目好几个月，硬是没投进去钱。

从股权结构也能看出，这是一个技术和资本完美结合的样本。汪玉教授持股约7.8%，夏立雪约6.4%，戴国浩约6.3%，红杉接近6.5%，清华下属的技术转移公司也占了约3.4%。清华的科技成果作价入股这个路径，现在是越走越顺了。

不过，IPO敲钟之后，真正的考验可能才刚刚开始。AI基础设施这个赛道有个甜蜜的烦恼：一方面，各种AI智能体应用爆发，让Token消耗指数级增长；但另一方面，模型和算法不断改进，完成同一个任务可能消耗的Token会大幅减少。如果简单地用今天的消耗水平去预估未来，可能会高估增长空间。

这是个很犀利的观点。对于按量收费的平台来说，不能光看调用量这个大数字，还要看每单位调用能实现多少收入，交付成本是多少，毛利到底有多高。这才是真正的生意核心。

海外其实已经有参照物了。比如Fireworks，今年7月完成了15亿美元的D轮融资，估值175亿美元，年化收入运行率超过10亿美元。还有Baseten，也融了15亿美元，过去一年收入增长了20倍。资本之所以追逐，背后是真实的收入在增长。

那么对于无问芯穹来说，技术路线和市场位置已经被资本认可了，但下一步的考题就是，如何把Token的爆发真正变成一门持续赚钱的好生意。这个答案，就需要交给时间来给出了。

是的，从清华师徒的连续创业成功，到资本的疯狂追逐，再到最后这个需要时间检验的商业模式，无问芯穹的故事确实给了我们观察AI产业一个很独特的切面。我们也将持续关注。感谢收听，我们下期再见。

张云山

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今天咱们来聊聊一个特别火的商业现象，就发生在昨天——霸王茶姬为了庆祝郑钦文夺冠搞了个买一送一的活动，你猜怎么着？

那场面肯定非常火爆吧？郑钦文刚拿了中网女单冠军，热度正高，再加上霸王茶姬这波营销，感觉要爆单。

没错，有记者去杭州湖滨商圈实地探访，发现活动一上线，好多门店直接被订单砸晕了。比如凤起路地铁站那家店，屏幕上显示待制作的饮品有688杯。

688杯？这得排多久啊！店里面是不是特别忙？

简直忙疯了。5个店员火力全开，操作台上饮料堆得满满的，外卖骑手进进出出。店员说因为订单短时间内激增，他们小程序都卡顿了，一度进不去。

那如果当时正好路过，想现场买一杯能享受优惠吗？

这是个关键点，店员明确说了，到柜台直接点单是没法享受买一送一的。而且就算现场下单，等候时间也得3个小时左右。

3个小时！那还真得是真爱粉才能坚持下来。不过我发现一个有趣的点，也不是所有门店都这么夸张吧？

对，门店差异非常大。像工联CC、东坡路这些热门商圈店，待做订单都是252杯起步。但记者到了西湖景区里的柳浪闻莺门店一看，屏幕显示只待做3杯，跟平时没啥区别。

这反差也太大了，为什么景区店没人呢？

因为活动规则里写得很清楚，部分机场、铁路和景区门店是不参与这次买一送一活动的。所以这家店压根没爆单。而且店员说，他们平时也不提供外卖服务，优惠券也用不了。

原来如此，参加活动前必须得看清楚规则。那来排队的都是些什么人呢？

大多是年轻人，不少是两两结伴来的。还有一些郑钦文的粉丝，专门跑来打卡。比如记者在柳浪闻莺店就碰到一位赵小姐，她说知道郑钦文夺冠特别开心，她家就在附近，特意过来打卡，哪怕没有优惠也没关系。

这就是体育明星的商业号召力啊。不光是为了喝杯奶茶，更是为了参与一个令人骄傲的好消息。

说得太对了。现场还有游客是到了店里才知道有这个活动，但她们觉得，这种方式能让更多人知道夺冠这个喜讯，也挺有意义的。

听起来氛围挺好的。不过对于真想去薅羊毛的朋友，有什么具体的建议吗？

根据记者的提醒，给大家划三个重点。第一，这次买一送一只有通过官方小程序下单才能享受，直接去柜台点单不行。第二，热门门店订单积压很严重，最好提前2小时就线上下单，免得到现场干等。第三，也是最关键的，下单前一定确认一下你选的门店到底参不参加活动。

总结得很到位。一场活动看下来，既有营销的爆点，也有消费的细节。下次再碰上这种品牌借势营销，咱们就知道该怎么玩了。

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