长三角潮流小店⑤|锻造“六边形”战力,一家创意牛扒店如何“穿越周期”

潮新闻 宁波晚报记者 周晖2024-08-13 23:31全网传播量4.2万
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窗外花园曲径通幽,波希米亚风的西餐厅带着一种松弛感,传统的果木烤窖中炉火正旺,牛肉烤得滋滋作响,香气氤氲。

这里是宁波明州里美食西街上一家人气颇旺的创意法餐厅,餐厅主人是“宁波牛扒哥”魏廷珍,1983年生人的他17岁进入餐饮行业,20多年不走寻常路,跟一块牛扒硬“扛”至今,以致圈内外人士知晓一句话——凡是跟牛扒相关的,找宁波牛扒哥“准没错”。

潮新闻·钱江晚报连续四年关注小店生存状态,前三年调研了300多家小店。这个火热的8月,小店调查开启第四季。这一次,潮新闻·钱江晚报联动长三角公益联盟媒体,寻找浙江、上海、江苏、安徽各地那些生长值拉满的潮流小店,通过各地“潮流小店”的上新,讲述他们在这个夏天热力值拉满的创业故事(点击这里查看专题)。

作为长三角公益联盟媒体的一员,甬派宁波晚报深度挖掘、分享宁波潮流小店的创业故事,就这样,“宁波牛扒哥”和他的“待味牛扒”走进了我们的视野。

魏廷珍

从大店经理人到小店创业者

魏廷珍老家在兰州,出道后一直从事餐饮行业,学过川菜、粤菜,后专心做西餐。

“我来宁波是一个偶然,当时宁波新开一家面积2000多平方米、号称亚洲第二大的牛扒连锁店,我是作为职业经理人,从杭州委派过来的。”魏廷珍笑着说,来宁波后,他发现宁波做外贸行业的人多,出国的也多,对于原切牛扒的认知度、接受度相对较高,不少人愿意花较高价钱品尝原汁原味的牛扒,具有西餐发展的良好土壤。

后来由于连锁餐厅业务调整,2014年他与合伙人一起开创了“蓝带味牛扒家宴”餐厅,最初的设想是服务于社区,让社区居民体验到优质的原切牛扒,通过朋友推荐、口碑相传等线上线下共同分销。

“当时的牛扒市场以腌制品、合成肉为多,原切的很少。我们打出的口号是‘只做原切肉,宁可倒闭也不做合成肉’。社区餐厅一般百平方左右,能卖、能煎、能吃的那种。”魏廷珍回忆说,当年他们一直开直营店,开了40多家店后发现手里没钱了,“钱全部投到店里”,于是转型做加盟,加盟很火爆,第一年就在全国开了100家店,但第二年倒闭了一半,第三年只能忍痛切割退出。

“不是我们模式的问题,而是当时消费环境等综合因素的变化。”魏廷珍意识到,连锁品牌不但要挑选合适的城市、合适的地段,而且要自我迭代,主动分化出满足不同类型客户需求的门店。

回到宁波大本营后,他决定还是从牛扒入手,拿下一栋别墅来做法餐。法餐用料比较讲究,也费人工,所以价格相对贵一些。“我们从轻法餐到传统法餐,再到创意法餐,基本按照自己的想法来做,不模仿,成就成,败就败,5年来发展到目前的4家店。”

“一店多开”,生意是“熬”出来的

在竞争激烈的餐饮江湖,西餐厅破圈发展,靠的是什么?

魏廷珍仔细想了想,“实际上生意是一步步熬出来的”。简单一句,意蕴丰富。

之所以要“熬”,一是要活得长久,“你每年都在做牛扒、朋友圈里晒牛扒,消费者的认知度就会高,品牌就会沉淀,碰到风浪也容易熬过去,存活率就高。二是传承与创新,比如烤肉的炉子用的是最原始、烧果木的炉,肉烤出来就比煎锅出来的肉更有风味,餐厅装饰、布置也会留白,主题常变,让消费场景更有想象空间。

最传统的果木烤窖。

最难熬的那段时光要属疫情期间。魏廷珍回忆说,“每天亏损,基本等着闭店”。无奈下,店员把卖不掉的牛肉放在门口,让会员们来自领。

后来,有人提出“你们怎么不开社区团购”,一句话点醒了他们,立马开展社区团购业务,摸索出社区团购“团长裂变”模式。其核心是适当放弃毛利率,提升周转率和消费频率,当时从几乎为零的外卖中突围,做到月销两三千单,客单价近300元,实现了意想不到的“逆风翻盘”。

餐饮行业的波动让魏廷珍深刻体会到,一家餐厅不能只做一家餐厅,实际要有“一店多开”的整合能力。套用如今流行的一句话,是要具备“六边形”战力,能开展零售、堂食、电商团购、礼盒、上门家宴、科普等多种业务,不断适应环境、拓展盈利点,锻造更强大的生命力。

宁波创意牛扒店的小花园。

做餐饮如打仗,坚持长期主义

今年3月,魏廷珍又开了一家超市店,牛肉的品种多达200个,单价从10元至上千元的价位都有,标签上每个品类、等级、价格一目了然,让消费者挑肉明明白白。

“我这么做,就是让消费者来找我麻烦,倒逼我更快地品牌化发展。”魏廷珍自信地说。

当下,餐饮网红店此起彼伏,“乱拳打死老师傅”,虽然很多传统餐饮存活下来,但也遍体鳞伤。作为老餐饮人,魏廷珍感叹,如今做餐饮好比打仗,最终拼的是品牌、信誉、社交属性,餐厅、卖场加社区电商、线下营销,抗击打能力就会比较强。

“有了核心产品、团队、品牌,才能穿越周期,每个浪潮都挺过去。”魏廷珍说,作为外贸大市,宁波有不少人经常在国外跑,原切牛扒的认知度高,起步也高,这也是他的店能够在宁波活下来、并且从一家店慢慢发展成4家店的原因。

对于未来的发展,他自有谋划:“我们不急功近利,坚持长期主义。情感的纽带是长久的,你让消费者的选择更多元,场景更适配,自然会有人来照顾你的生意。”

(部分图片由采访者提供)

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