作为浙江省国资委监管的大型建筑企业集团,浙建集团资质齐全、功能完备、业务链完整,在境内外素有“浙建铁军”之盛誉。2024年是浙建集团建企75周年,为深入学习贯彻习近平总书记考察浙江重要讲话精神,深入培育国资国企新风尚,浙建集团联合潮新闻推出“75载兴城纪实 新风尚再启新章”主题宣传,聚焦聚力集团“一个总体目标”“五大体系”“十大专项行动”的“1510”工作主线,持续推动培育、践行、打响“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的国资国企新风尚,全力打造“浙江建设看浙建”品牌新形象。
浙建集团所属浙江交建党委书记、董事长胡程顺
浙建集团所属浙江交建党委大力培育“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”浙江国资国企新风尚,积极营造昂扬向上、实干争先、风清气正的浓厚氛围,奋力扛起集团基础设施板块担当者使命任务,向“新”发力,以“质”取胜,为推进集团高质量发展不断彰显实干作为。
忠诚为魂,旗帜鲜明讲政治
严格落实“第一议题”、理论学习中心组学习等制度,深入开展“浙江交建·热血先锋”宣讲团进项目、书记讲党课、党建联学等活动,以“一路畅”党建品牌为引领,不断促进党业融合,将“红色催化剂”注入生产经营全过程,引导全体员工传承“忠诚、担当、拼搏”的红色基因,倡导“阳光、专业、责任、效率”的交建人底色,凝聚正能量、展现新形象。2023年,2个党建案例入选“全国工程建设企业党建工作最佳案例”,获评“工程建设行业党建工作示范单位”,获评市级“红色工地”1个,3个项目党支部入围集团“双强双好”示范项目党支部。
担当为基,破局开新促经营
浙江交建聚焦主责主业,始终以浙建集团基础设施板块担当者为使命任务,扎实推进品牌信用提升、项目精治、现代企业治理、科技赋能、优才育才和企业文化聚能等六大专项行动。运用“浙建模式”,积极开展大走访大对接,持续推进“平台+”联合经营方案,发挥区域城市公司协同拓市、优秀合作人共同拓市、品牌项目经理现场拓市经营效能,坚持强链补链,不断调整结构、优化布局,同步推进守牢主战场与开拓新市场。承接的龙泉528国道项目刷新浙江交建近5年传统公路国省道单体项目最大合同额,景宁638国道项目刷新公路项目斜拉桥纪录新高,中标杭州地铁SG4-3-2项目,有效延续了轨道业绩;在推动传统业务落地的同时,还拓展了土地整治、电力管廊、矿地综合利用等新领域业务。
奋斗为楫,实干笃行提质效
浙江交建持续强化项目实施策划过程管控工作,突出成本目标与合约策划,以及过程中的检查和纠偏,形成模块化的条线管控清单,实现管理工作闭环。用好“白名单”“黑名单”机制,强化项目招采工作,2023年招标采购累计节省资金6742.89万元,累计降本率7.99%。持续推进闲置资产处置工作,2023年以来处置房产32套,盘活资产8300余万元。过程审计持续推进机构改革工作,统筹优化调整两级总部部门职责和岗位人员,全力推进“三支队伍”建设,两级总部人员占比下降至19.94%。深入践行“四下基层”,深化开展“大走访大调研大服务大解题”活动,以上率下转作风、抓实干,推动项目品质全面提升,品牌效应凸显成效,2023年获评国家优质工程奖1项、公路交通优质工程奖(李春奖)2项、“钱江杯”2项、“西夏杯”3项。
创新为钥,技术革新增活力
浙江交建坚持“以科技创新推动产业创新”,聚焦攻坚“科技赋能”专项行动,不断发展新质生产力。完成总部“国高新”3年创建计划,深化地下空间工作室、桥隧工作室、交通工程材料工作室等创建,全面推行无纸化会议,实现办公成本压降。总结提炼出路桥隧施工关键技术、轨道交通施工关键技术、深基坑地下空间成套施工技术等64项,争创国家级QC成果4项,省级成果17项。完成1项国际先进水平、2项国内先进水平、4项省内领先水平、1项省内先进水平技术认定,获部级工法1项,逐步增强自主创新能力,提高核心竞争力。通过多举措切实推进数字化改革,完成项目技术工艺、数字化技改17项,开发“数字材设”系统,完成交通版智慧工地平台搭建,上线PM系统清欠管理模块,有效加强项目全过程精细化管控,促进高效协同和质量提升。
清正为本,守廉律己葆底色
浙江交建不断强化“清廉交建”建设,进一步压实两级党风廉政建设责任制。切实履行“一岗双责”,高标准抓好审计和巡察反馈问题的整改落实,深入开展在建项目过程审计和“小切口”专项检查,加大问题线索处置、亏损项目追责力度,推进“大监督”体系建设。以线上读书会、专题党课、以案促学等形式,推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐工作向纵深发展,为发展新质生产力和开创浙建集团高质量发展新局面提供强大动力和纪律保障。
踔厉奋发勇担当,乘势而上开新局。浙江交建将紧紧围绕浙建集团“1510”工作主线,持续深化“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”国企新风尚实践,强化管理、管控风险、服务项目、创新驱动,以“稳进立”为浙建集团高质量可持续发展作出交建贡献。