今麦郎的“战狼特训营”，为何让人感觉不适？

近日，“今麦郎管培生入职后参加魔鬼式军训”的消息在网上引发热议。据媒体报道，今年入职快消品公司今麦郎的77名管培生，在正式培养期开始前，进行了7天封闭式特训，内容包括泥地里做俯卧撑、高空走断桥、60公里负重徒步等，还要求所有人去陌生人家里求助，讨要一点钱并在陌生人家里吃饭，美其名曰“城市生存”。

这种高强度、军事化的训练模式，令不少网友震惊，更有人质疑：一家企业对即将入职的员工进行特种兵式的魔鬼训练，是否合法合规，是否真有必要？

事实上，入职培训的传统由来已久，用人单位可以通过特定的组织形式，帮助新员工了解单位历史、组织文化、工作流程、行为规范、组织结构等情况，使其更好更快地融入新的工作环境。一般来说，入职培训大多为讲座培训、教学培训等，近年来，也有一些用人单位创新形式，采用线下团建、学习参观等来凝聚团队力量。

据悉，今麦郎将此次特训称为“战狼特训营”，目的是为了挖掘员工的潜能，克服心理惰性，增强团队协作能力。从企业角度来讲，这也是一种新型的入职培训。可为何这种方式，会让众多网友感觉不适？

首先，作为工作的一部分，入职培训也应遵守相关法律法规。根据劳动法第五十六条规定，劳动者对用人单位管理人员违章指挥、强令冒险作业，有权拒绝执行；对危害生命安全和身体健康的行为，有权提出批评、检举和控告。此外，员工有权在入职前了解工作的具体内容、工作条件等信息。而据媒体报道，今麦郎管培生在入职之前，对“魔鬼式军训”这一项目一无所知。如果企业没有事先告知员工训练的内容、强度，就要求员工进行如此可能危及身体健康的行为，已侵犯了员工的合法权益，涉嫌违法。

其次，这样的入职培训，让人看到更多的是背后暗含的企业“控制欲”和对员工“服从性”要求。和谐的劳工关系，应当是在劳动过程中，雇主与员工之间互相尊重、信任和支持的关系。但在今麦郎的“战狼特训营”中，笔者却感受到了一种企业上位者对新人的“规训”，这难免令人不适。“就是做个方便面的，还用得着这么折腾人？”有网友这样戏谑道。从实际效果来看，这样的入职培训除了一味让新员工“为吃苦而吃苦”“忍受吃苦”外，对工作内容并无帮助，既不能让员工提升业务能力，也没有为新员工植入更多有关行业认知、市场分析、营销能力提升等内容。

当下的职场新人，对工作更在意的是个人兴趣、个人尊严、个人生活、个人成就和企业氛围。今年3月胖东来新增员工“不开心假”走红网络就是一个例证，广大网友对企业这样的人性化管理拍手称赞。随着越来越多年轻人走上工作岗位，网上许多人调侃“年轻人整顿职场”，但其实背后是一群更有主见、更有想法、更有创造力的年轻人对工作的价值、意义有了更多维度的考量。在他们看来，工作不是员工对领导的绝对服从，也不是一场残酷的竞争，而是一段温暖和成长的旅程。如果企业还是用过分“操练”的方式来培训员工，恐怕是不能让员工的归属感、忠诚度得到提升的。企业只有在尊重员工、关爱员工的基础上，才能赢得员工的信任和忠诚，从而实现长远发展，而这也应该是现代企业文明进步的必修课。