读端丨如何看待红海和蓝海的关系？周国辉：沧海横流，方显英雄本色

【编者按】潮新闻《读端》栏目，邀请专家学者、党政干部、企业家等各行各业人士点评新闻报道，虽寥寥数百字，但这些独到的短评，可以更好地帮助我们理解或换个角度看新闻。我们将这些散落的珍珠收集起来，串联成链，供更多人品读。也欢迎大家参与“读端”讨论。

本期嘉宾是十二届浙江省政协副主席周国辉。

卖冲锋衣的直播间 图源：潮新闻

户外运动越来越火热，浙江已发展成为全国户外运动产业集群规模最大、产业链最完整的区域之一。如今，这个户外运动产业制造重地，正铆足劲儿争夺市场的版图。　

前不久，潮新闻记者来到浙江户外用品制造高地——宁波和台州，尤其是近年来经常出现在新闻里的宁海和三门，在生产露营帐篷、登山杖和冲锋衣的浙江工厂里，感受传统产业正迸发出新的活力。

三万亿元的户外运动产业蓝海，浙江制造如何脱颖而出？从块状经济向现代产业集群升级跃迁时，浙江户外运动用品产业该从哪里发力？

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潮声丨万亿级户外运动产业蓝海，浙江制造何以成为“显眼包”？

十二届浙江省政协副主席周国辉：

“在我眼里，没有真正的红海，所有生意都值得重做一遍。”浙江贝来实业集团有限公司董事长周黎的这句话是久经沙场的经验之谈，颇为发人深思。

产业和商业竞争中，红海和蓝海用来表达市场的饱和程度。红海指的是已知的市场空间，竞争激烈，而蓝海代表未知的市场空间，充满机遇但也可能存在风险。但这两者并不是绝对的，而是相通相连、相互转化、相互依存。特别是处在商品相对过剩的当今买方市场阶段，如何运用先进的产业变革理念，充分挖掘和创造用户和市场的潜在需求，实现人无我有、人有我优、人优我特、人特我精、人精我转，善于变革、创新，另辟蹊径、另选赛道，这几乎是所有成功企业的致胜之道。在我看来，所谓“万亿户外运动产业”并不是简单或一成不变的蓝海，关键是取决于企业自身的综合实力。浙江制造要勇于和善于“显眼包”、见水性。

我考察过很多传统和科技制造企业，对待红海和蓝海的关系，许多企业家都有他们独到的见解和做法。摘要如下。

首先，得有清晰的战略眼光，能够识别并抓住市场机遇。在红海市场中，企业需要通过不断创新、提升产品和服务质量等方式来突破竞争，赢得市场份额。而在蓝海市场中，企业需要敢于冒险、勇于探索，不断开拓新的市场空间。

其次，得有灵活的组织结构和决策机制，以适应市场的快速变化。在红海市场中，企业需要及时调整战略和战术，应对竞争对手的挑战。而在蓝海市场中，企业需要敢于尝试新的商业模式、新的技术和新的管理方式，以应对市场的不确定性和风险。企业要走专精新特之路，在品牌、知识产权和商业服务运营上打造货通四海、独步天下的通行证。

其三，得有持续学习和自我更新的能力。无论是红海市场还是蓝海市场，都需要企业不断学习和掌握新知识、新技能和新趋势。我们正面临新的技术革命和产业变革，互联网、数字化和AI技术，给产业发展既带来前所未有的机遇，也带来前所未有的挑战，只有主动、积极、勇敢地拥抱互联网、拥抱新技术，大力推进转型升级，开拓发展新质生产力和未来产业，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

记得马云说过，企业哪天不难过？市场竞争日趋激烈，困难和挑战恐怕会是常态。这也是最考验企业韧性的地方。浙商以“四千精神”而立而兴而著称天下，在新的市场竞争挑战面前，更需要以开放的心态和创新的精神来对待和处理红海和蓝海的关系，居安思危、临危善变、以变图强，从而在不断变化的市场环境中保持自身的竞争优势，实现持续发展。

沧海横流，方显英雄本色。此话当真！

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