海盐两会进行时｜海盐县水务集团：瞄准更高目标扛起国企担当

党的二十大报告指出，要深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。近年来，海盐县水务集团以“不改革就没有出路”的紧迫感，涉“深水区”、啃“硬骨头”，在重要领域和关键环节破冰突围，推动水务经济布局持续优化，特色化现代企业制度不断完善，市场化经营机制不断健全，水务改革迈出坚实步伐。

2023年，海盐水务实事不断，喜讯频传。

6月，“企业服务一指通”上线后的首件污水入网帮办业务成功办理，实现“一键申请、零次跑腿、全程帮办”。

7月，农村污水零直排工程顺利完工，以“人大监督”激发干事活力，累计完成8562户农户截污纳管，新建、改造污水管网120公里，县域污水治理工作再上一个新台阶。

11月，全县20个二次供水设施改造完工，惠及5500余户高层住户。整洁的环境、标准化设备、全覆盖安防设施等，切实打通海盐高品质供水“最后一公里”。

12月，全县首座工业污水处理厂通水试运行，开启污水“分类收集、分质处理”新纪元。

“亮色”折射“成色”。从多个坚实脚印中，可窥见海盐水务在登“高”向“新”中做强做优做大的勇毅步伐。

然而，一段时间以来，长期积累的体制性、机制性和结构性矛盾，一直是水务前行的阻碍。

“不改革就没有出路”。近年来，海盐水务以前所未有的力度、广度、深度推进改革，解决了企业发展中许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事。

改革，增加动力、激发活力、释放潜力。据统计，2023年，海盐水务集团物资贸易收入同比增幅49.45%；智慧水务等方面研发投入同比增加335.64%。

海盐水务，已步入从速度到质量提速升级的新阶段。

优化布局 “管理”到“治理”

2023年12月26日，海盐县水务集团外围2号泵站内，一缕阳光照射在水务运维人员的脸上。“泵站设备运行正常，周边污水主管网无异常情况！”在智慧中心，集团党委书记、董事长高庭看着巡检系统，提起一年前的供排水运维一体化改革：“我们以‘一家公司统筹，两个科室管理，九家营业所协同，N家外协单位赋能’的‘1+2+9+N’的运维体系，全力推进供排水运维改革，实现了供排水运维一体化大综合。”

一年前，海盐水务克服重重困难，将原分属于经营公司和污水公司的供排水运维职能统筹，彻底改变了延续十多年的运维体制，供排水运维一体的新格局由此形成。2023年以来，海盐水务累计开展运维4300余人次，管道渗漏、设备故障情况有效减少20%，供排水运行安全得到保障。

国有经济的责任使命，决定了国企必须不断优化布局和结构调整。为实现水务转型升级、经营发展再上新台阶，海盐水务优化布局节奏持续加快。

2023年11月，海盐县水务集团召开机构优化设置动员部署会，滚石上山、砥砺前行，壮士断腕、浴火重生……这些耳熟能详的词句，不但描绘了海盐水务的忠诚担当，也为水务改革成果的来之不易做了形象的概括。

重组、整合、重构、集约是这次机构优化工作的关键词。部署会后，海盐水务“动真碰硬”，推出《关于进一步优化机构设置的实施方案》，到2024年1月，调整、组建一批定位清晰、主业突出、行业竞争力强、综合实力领先的骨干子公司。海盐县天仙河管网运营服务有限公司，由此整合而成，其规模化、专业化、集约化、协同化效应立显。2024年1月，管网公司逐步接管县域农村生活污水运维工作，并加速推进二次供水设施运维，为县域生态环境和群众高品质用水提供更优保障。

一系列大动作，使海盐水务的布局结构日趋合理，竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力不断增强。

搞活机制 “市场”变“考场”

企业是市场主体，经营机制深刻影响经营业绩的好坏。

大格局、大境界的背后，需要自我革新的勇气。近年来，在水务集团主要负责人的带领下，海盐水务全力以赴深入推进机制改革。

改革，触“灵魂”，激“活力”，先“痛”而后“快”。2023年，海盐水务经营业务实现营收2.75亿元。这表明，在大环境下，海盐水务这家主要从事服务业，资产构成和市场环境并不占优势的老牌企业，顶住了压力，站稳了脚跟。

这是水务业务板块改革所结下的“硕果”。2021年，水务经贸板块从一个不起眼的仓库发源，由单一的物资贸易，发展成为集物资贸易、管网检测、桶装水销售三项主业为一体的经营公司，并成功开拓了工程承接、检测清淤、气囊封堵等新型市场业务。特别是光伏业务，2023年，与海盐县国资公司签订单晶组件、逆变器等光伏产品销售框架协议，与嘉兴联合污水厂达成光伏项目合作意向，预计总销售可达4000万元，为反哺水务供排水主业打下坚实基础。

被称作国企改革“牛鼻子”的薪酬绩效改革，一向被认为是国企改革中的“老大难”。2021年，海盐水务动真碰硬，设立目标任务，全面提速该项改革。截至目前，已基本形成有效的薪酬激励体系。“尊重员工、立足市场的改革，激发了大家的内在动力和积极性。”水务人力部负责人表示。

牵住“牛鼻子”的同时，水务销售人员激励举措探索也取得突破性进展。2023年初，海盐水务印发《2023年度物资贸易专项激励方案》，突出业绩考核重点，提高销售质量和效率。同时，水务集团管理层干部全部转换角色，从董事长到全体中层，其身份统一在“干部”的基础上，转型为“经营人才”，构造了“大销售”格局。2023年，水务桶装水销售额猛增15倍，市场给出了最好的“答卷”，海盐水务的发展动力充沛，活力持续提升。

履职担当 “压舱石”与“顶梁柱”

海盐水务的改革发展，一直与海盐经济社会的全面发展交融与共。

近年来，勇涉改革深水区的海盐水务，发挥“国家队”作用，不计得失，砥砺拼搏，履职担当，以助力共同富裕为目标，为民所需贡献力量，为地区经济发展保驾护航。

2023年，海盐水务以“四敢争先”实践活动为抓手，全面贯彻“狠抓落实年”工作要求，农村污水零直排改造工程圆满完成，工业污水处理厂项目通水运行，三地水厂改扩建工程步入尾声，累计建成供水管线452公里，新建、改造污水管网153公里，全体海盐水务人昼夜奋战、全力攻坚，以汗水和拼搏交出了令人满意的项目建设“年度答卷”。

12月21日，在工业污水处理厂通水试运行现场，这样一段话引起关注：“近年来，海盐水务始终坚持为民初心，持续完善供排设施，提升服务品质，为县域经济社会的可持续发展作出了积极贡献”，这段话，正是海盐水务一年工作的真实写照。

海盐水务，凭借产业、人才基础，正向创新型企业迈进。近两年，海盐水务立足“四横四纵”八大体系，建成大数据管控平台、智慧污水调度平台等行业先进的数字化平台。培育和引进了一批浙江工匠、嘉兴良匠等水务专精技术人才，共同针对发展需求和“卡脖子”问题开展技术攻关。创新源头与人才之间，不乏双向奔赴的吸引，2023年以来，28名来自各行业人才加入水务大家庭，水务资源与人才动能相辅相成，形成了可持续发展的“共赢圈”。

助力县域社会经济发展的同时，海盐水务一直积极履行社会责任，尤其是在紧要关头、危险时刻，水务人始终不计得失，冲锋在前，保供水、畅排水、保运行，勇于担当正是海盐水务的本色。

改革风帆劲，水务蓄势飞。2024年，海盐水务将持续攻坚突破，为海盐高质量发展打造共同富裕示范样板贡献充足“水动力”！