兴耀房产：持续实践学习并创新

当“房住不炒”成为地产的底层逻辑，产品力也就成为了房企品牌价值竞争的核心，然而面对下行的市场，提升产品力并不是一件简单的事。

好在总有一些房企怀揣着一腔热忱，在这条道路上保持着独立的审美和思考。

1月16日，潮新闻“变局·新生” 2024城市高质量发展与未来人居年度论坛盛会开启，其中一场分论坛的讨论主题是“创新之道”。兴耀房产集团总经理王奕参与了论坛，并发表了自己的观点。

兴耀房产集团总经理 王奕

持续实践学习并创新

面对当下房地产市场之变局，兴耀房产集团总经理王奕持有乐观态度。

在王奕看来，尽管在2021-2023这三年时间里，全国房地产整体呈下行势头，但杭州市场相对坚挺。

“从近三年杭州房地产市场销售额来看，总销售规模共约1.6万亿，是杭州房地产历史上销售规模最大的三年。正是这样的市场，为我们提供了一个发展的土壤和发挥的空间。”王奕说道。

近几年，兴耀房产发展迅速，项目开发不断向外拓展布局，兴耀能做出这一成绩，离不开“实践”和“学习”。

王奕表示，最近几年兴耀“集百家之所长”，一直在学习优秀企业的做法。在房地产开发中，学习了滨江的质量、绿城的迭代和创新、万科的生活理念、建发的大门的仪式感等。

王奕认为，杭州作为全国房地产市场居住产品最“卷”的城市，云集众多头部品质房企“华山论剑”，在这种环境下，兴耀下一步也要想想如何加入“论剑”，在实践学习中总结，并创新形成自己特有的内核。

“只要你在这个领域能做出自己的特别好的产品和特别好的服务，找到自己的市场，找到自己的客户。”王奕表示。

持续探索商业资产运营新范式

王奕介绍，兴耀一直坚持多业态的发展模式，除了自有商业资产外，目前在运营的还有兴耀科创城·双碳技术产业园以及无限公园。如何将存量土地融入板块的发展、为城市的生长提供新的载体，也是兴耀一直在思考和实践的。无限公园作为国企与民企联手共进的创新尝试，结合了杭州萧山城区建设有限公司的开发硬实力与兴耀商管全维赋能的运营软实力，充分发挥了双方的“互补优势”。

“兴耀房产将持续探索商业及存量资产的运营新模式，用符合时代趋势的空间运营方式来激发商业活力，吸引和聚集城市的能量。”