嘉兴西综合管理所：三向发力，助推“三大”推广项目取得新成效

2023年，浙江省交通集团嘉兴西综合管理所（以下简称嘉兴西所）紧紧围绕“全国劳模·百分百工作室”平台，积极推动党建工作与业务工作深度融合，持续在ETC、智在行APP、“杭桐通”等“三大”推广项目上发力，让群众出行更美好。

党团共建，锚定“三大”推广项目主方向

嘉兴西所始终坚持党建引领，充分发挥党建带团建作用，通过党支部书记牵头、党员骨干带队、团员青年具体落实等方式，搭建“三大”推广项目推广工作机制，并成立专属工作群，由点到线、由线到面在各个收费站点铺开“三大”项目推广、安装等一系列服务。

在工作现场，善于交流的青年员工负责向过往司乘介绍项目说明，而精通技术的前辈骨干则做好安装服务，真正实现“专人做专事，分工不分家”的工作理念。同时，嘉兴西所有效利用“全国劳模·百分百工作室”，组织开展相关推广业务培训，通过班组长主动传授业务、优秀推广员自发分享经验、业务“小白”现场提问解惑等方式，形成“老带新、熟带生”的良好氛围，全面提升所内每位员工的业务水平，为“三大”推广项目做足准备。

志愿服务，推动“三大”推广项目共前进

在“全国劳模·百分百工作室”的强大引擎发动下，通过现场推广、走进服务区联动司乘、网络热线营销推广等多种方式，全力开拓市场，深挖潜在客户资源。

另外，嘉兴西所积极开展各类志愿活动，通过在活动中发放资料、现场讲解等方式，提高了“三大”推广项目在社会面的认知度，普及了高速智能交通知识，提高了公众对智能出行理念的认同。

嘉兴西所还积极转变站所运营模式，在所辖各站组建“营销特色小组”，走出岗亭走出收费站，走访收费站周边物流企业和居民小区，开展交通安全知识宣讲与村社文明互建等志愿活动，把便捷、安全、经济、绿色的出行理念传递给千家万户，将“三大”推广项目推广线路进一步延伸拓宽。

关爱员工，激发源源不断的推广活力

大力实施多项关心关爱员工举措，提高员工的工作积极性，为持续推进“三大”推广项目奠定了坚实基础。

积极主动联系群众，织牢织密党建“红网联心”网，打造党员“深入一线，服务一线”的党建工作氛围，共召开员工座谈会8次，收集问题建议48条，解决群众实际问题和困难129项，并实现站点检查、走访、蹲点全覆盖，得到员工们的一致好评。

改革班组管理制度，推动大班长制运行，将原来8个班组打造成4个大班组，打破人员无法流动的困局，破除员工长距离上班的后顾之忧，让员工全身心投入到“三大”推广项目之中。同时，通过“食谱多样化、质量标准化、活动多元化”三大步骤，落实落细膳食后勤保障工作，让“暖心暖胃”工程化作推进“三大”推广项目的源源不断动力，助力全所“三大”推广项目不断取得好成绩。

经过一年的奋力拼搏，2023年嘉兴西所ETC推广11465辆，完成推广任务的440.96%，为助推嘉兴管理中心位列公司第一做出了积极贡献；“杭桐通”项目推广2450辆；智在行APP推广22538辆，完成推广任务的242.34%。

下一步，嘉兴西所将继续深化改革创新和员工关怀工作，持续打造一支业务精湛、团结协作、积极进取的员工队伍，共同谱写站所高质量发展美好篇章。