浙江省机电集团：坚持党建引领 聚力科技创新

推动国有企业在建设现代化产业体系、构建新发展格局中充分发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，是国有企业改革深化提升行动的鲜明导向。近年来，浙江省机电集团坚持党建引领，聚焦“科技机电”战略，积极打造“一个核心、六大板块、产教融合”现代产业新体系，以党支部为堡垒、以党员为先锋，瞄准科技前沿，攻克科技难题，不断塑造创新原动力和新质生产力，让鲜红党旗在科技创新一线高高飘扬。

变革科技创新体系

浙江省机电集团党委充分发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，坚持党建工作与科技创新深度融合，始终锚准战略发展、产业前沿，变革科技创新体系，全力打造一个“领先、集聚、开放、共享”的科创高地。

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在强化科创理论武装的同时，强化科创战略引领。集团党委加强对科技创新的领导和指导，制定科技创新规划和政策。坚持以“科技机电”为发展战略，锚定奋力打造“国内一流的制造业企业集团”核心目标，持续推动集团科技创新改革与企业价值创造。建立了由集团主要负责人亲自抓，分管负责人具体抓，集团各成员单位各部室合力推进的工作机制。专门成立了科技创新专委会，加强对科技创新工作的综合指导、统筹协调、创新服务、考核评价等，构建集团“科技机电”战略的实施运行机制。集团持续推动制造业企业加大研发费用投入，着力攻克关键核心技术，近年来研发投入占制造及制造服务型企业营收占比始终保持在3.5%以上。关键核心技术攻关涌现新成果。集团获国家科技进步奖二等奖1项，省科技进步奖一等奖6项。

华昌公司“基于工业互联网的液压油缸智能工厂”

强化科创体系建设。集团集中资源力量，加强要素保障，重塑科创“新体系”。以“管理+研究”为主线，依托浙江省机电设计研究院有限公司，组建集团中央研究院，搭建运行管理的“四梁八柱”，构建科技创新“大脑”；推动二级企业组建科创管理部门、企业研究院，聚集二、三级企业中的科技资源，构建科创“小脑”，初步构成“一企一院多平台”的拓扑星链型科创组织，形成目标清晰、分工明确、高效运转的科创共同体。

截至目前，集团建有1家国家企业技术中心、1家国家地方联合工程实验室、2家省技术创新中心、8家省级重点实验室、5家省级工程研究中心、5家省级研究院等一大批高水平的创新平台。

汇聚科技创新合力

集团充分发挥党员干部的先锋模范作用，把党员先锋汇聚在科技创新岗位上。党员干部通过加强对科技创新知识和技能的学习和掌握，不断提高自身的专业素质和创新能力，在各自的岗位上发挥专业技能和创新思维，推动企业科技创新的进步和发展。

创新科创人才招引。实行积极、开放、有效的人才引进政策，制定《人才引荐奖励制度》，扎实开展“三引进一举荐一培养”行动，在引进国家级领军资格人才上实现重要突破。多渠道引进具有行业背景的关键技术人员，持续打造以才引才、以才推才的人才供应链，打造引才汇智强磁场。现拥有浙江省特级专家1人，在职享受国务院政府特殊津贴人员11人，浙江省有突出贡献中青年专家6人，浙江省“151人才培养工程”86人，浙江省首席技师5人，全国技术能手11人……

强化科创培训赋能。构建高技能人才培养体系，落实“1+3+12”培训体系，依托浙江工匠学院，打造集团内训大学，分层分类开展星熠、星耀、星火3级队伍培训，聚焦12条线部门常态化开展条线培训，建设条线培训课程体系，组建集团条线内训师，并常态化推动订单式人才培养。

搭建科创智库平台。组建集团管理创新研究院，积极建设中央研究院专家库，争取入库专家150人以上。

赋能科技创新链条

集团各级党组织在企业科技创新的全过程中，注重加强与政府部门、高校、科研机构等各方的合作和协同，推动企业科技创新的生态体系建设。

聚焦党建联建。集团机关党委与浙江理工大学机械工程学院党委举行党建联建签约仪式暨“百名博士入百企”活动，签订了党建联建协议，在组织堡垒共强、青年人才共育、创新平台共创等方面开展深入合作，并建立定期沟通会商、项目化推进、成果示范展示等联建工作机制。

浙江华瑞航空制造有限公司鸟瞰图

在内融联建的基础上，搭建平台联建。围绕三大科创高地和战略新兴产业，布局培育高能级创新平台。立足复合材料航空大部件制造，作为支撑浙江省参与国产大飞机CR929中段机身研制的重大举措，力争突破一批卡脖子技术，由集团和华瑞航空牵头，联合杭州艾美依航空制造装备有限公司、浙江抟原复合材料有限公司、浙江省机电设计研究院有限公司等单位共建浙江省飞机复合材料技术创新中心，充分发挥华瑞航空与中国商飞的良好合作态势，建立中国商飞复合材料华瑞（杭州）联合研发中心，加强双方在复合材料、工艺、装配、专用装备等方面合作，成效显著。同时，积极参与建设浙江省激光智能装备技术创新中心。

文化浸润科技创新

集团党委在推动企业科技创新的同时，注重企业文化的建设和培育，鼓励员工勇于创新、善于创新，形成“忠诚、担当、奋斗、创新、清正”的机电新风尚，推动企业的可持续发展。

传承红色基因。深入实施红色根脉强基工程，深挖并整合集团红色资源，依托筑牢“红色根脉”实践基地、浙江机械工业博物馆、浙江“三线”建设记忆馆，开展主题党日活动、初心悦读会、青年理论宣讲等活动，以“新”的话语、“活”的讲述、“潮”的传播，宣讲科技创新理论内涵和时代价值，集中展现机电青年良好政治品格和窗口先锋形象。  

培育党建特色品牌。构建“1+10+N”党建品牌矩阵，推出“五维同频 无畏攻坚”“红芯智源”“碳路先风”“峰爆铁军”“砺剑先锋营”“红链聚力 和创未来”“浙匠先锋”的党建品牌矩阵，辐射出党建品牌统领管理、团队、攻坚、科创、安全、公益、文化建设的强大效能。

锻造“火蓝机电”。集团坚持守正创新、价值导向、品牌引领，重塑集团文化，擦亮“火蓝机电”鲜明底色。推动“三维五心六型”文化体系落地见效，实施五心工程，打造五大高地，充分发挥集团文化的塑造作用、导向作用、激励作用和辐射作用，扎实推动高水平文化强企建设取得新进展。