诸暨综合执法：以平时考核助推行政执法改革提质增效

全力守护营商环境，诸暨综合执法人贴心服务，护航企业发展壮大；创造和谐宜居环境，诸暨综合执法人坚守一线，做温暖的城市守护者；坚决扛起使命担当，诸暨综合执法人探路行政执法改革，以精细化管理赋能城市品质提升……在新形势新要求下，诸暨市综合行政执法局规范考核管理、创新评价机制，干部平时考核工作迈上了新台阶，综合执法人干事创业更是充满活力。

作为诸暨市“大综合一体化”行政执法改革的主要牵头部门，诸暨市综合行政执法局聚焦高标准高质量高效率落实改革工作要求，所承担的执法事项从改革前的近百项，增加到目前的1000多项，工作任务日益繁杂，各科室工作职能各异，可比性不强，难以统一量化考核。如何做好综合行政执法平时考核工作成为该局首要难题。

今年是进一步深化“大综合一体化”行政执法改革的关键之年，诸暨市综合行政执法局以此为契机，聚焦平时考核“考什么、怎么考、如何用”的核心问题，立梁架柱，出台了《诸暨市综合行政执法局年度执法队员个人绩效档案积分制管理实施办法》，按季度明确34项业务目标指导数，细化96条重点工作清单及评估标准。

“按照新办法，职务不同、层级不同、岗位不同，考核细则也不同。比如，科室及中队负责人考核整体成绩、带队能力，中层副职及一般干部职工突出分工职责和工作交办完成情况，内勤岗、窗口岗等不同岗位，也有具体考核内容。”诸暨市综合行政执法局相关负责人表示，通过考核树立正确工作导向，用好考核“指挥棒”，激励综合执法队伍担当作为。

让搭好的考核体系和考核架构落实落细，是一门技术活。诸暨市综合行政执法局充分利用数字赋能，探索“积分制”数字化呈现。系统以指标数据和周期评议结果为主要依据，按照每季度一次的考核周期，自动生成排名考核结果建议及干部成长“轨迹图”。该局管理层只需通过系统即可掌握个人和部门每月每季积分情况及加扣分缘由，便于及时调整工作重点和方式方法。

考核能否有效落实，又能激发多少动力，很大程度上取决于结果的运用。诸暨市综合行政执法局将平时考核结果与公务员、事业人员、职级职务晋升、年度评先评优、岗位调整等相结合，树立创先争优、奖优罚劣的工作导向。按照中层正职、副职、普通队员序列，将考核前列人员列入优秀干部储备库动态管理。对平时考核表现优秀的执法队员，在全年目标责任考核中优先确定“优秀”等次，优先授予先进个人、优秀党员等荣誉称号。对平时考核结果为“较差”或“一般”的，将进行提醒谈话，提出限期整改措施和改进工作要求。今年以来，对在日常工作中表现较好的，提拔任用中层干部23人，晋升职级8人，对平时考核靠后的2名干部予以提醒谈话。

诸暨市综合行政执法局相关负责人指出，自考核体系调整优化以来，该局整体效能得到有效提升。截至目前，综合行政执法队伍督查考核位居绍兴市综合行政执法系统第一，群众信访满意率达97%以上，办案时限同比缩短17%，真正实现执法效能、执法质量“双提升”，全面将“大综合一体化”改革实践走深走实。