省交通集团临安中心所全力构建党建与业务融合新格局

自开展主题教育以来，省交通集团杭州北管理中心临安中心所党支部紧扣“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，围绕“破、比、创”工作主线，全面积蓄先进基层党组织优势力量，持续擦亮“陌上花”党建品牌，全力构建基层党建工作与主责主业双融双促新格局。

三步齐驱，焕发窗口朝气。以书记带头领办、党员冲锋示范、先进结对帮扶三项机制为抓手，全面形成齐抓共管的党建工作格局，完成示范领办项目20余项，结对帮扶覆盖面100%。全力推进“云收费”建设，实现“报表电子化、清账一键化、特情远程化”，收费站综合通行能力同比提高10%，收费站拥堵次数和时长同比下降30%。积极担当好基层站所对外展示窗口责任，截至7月底，已累计接待省内外参观团34批次，参观人员达596人次。

三破并举，提振队伍士气。打破用工身份，运用公开竞聘和队伍遴选等手段，优化基层骨干队伍干事活力，对所辖站点24名收费班长进行全体起立式竞聘，竞聘后80、90后占比达54%。打破薪酬壁垒，通过站点流量、工作质量、在岗时间的差异兑现绩效工资，合理拉开收入差距，激励干事创业积极性，实现员工浮动工资占比提升至60%以上。打破发展瓶颈，依托“马红飞工作室”，全面构建“一岗多能”人才队伍，通过“师带徒”优化员工技能拓展新路径，截至目前，已有9名员工转入值机、水电等岗位。

三色护航，弘扬铁军风气。开展“橙色阳光监督工程”，聚焦民主议事、用人考评、后勤维保等与员工切身相关的八个重点领域，创新“八域阳光”廉政工作法，实现“零腐败、零信访、零投诉”目标。推动“绿色种苗育才工程”，探索基层业务复合型大班长人才建设，引入TPM管理，每季度组织开展班长轮训，进行稽查、综合、系统等岗位多向学习，截至目前，已完成13人次的轮训工作。实施“红色红网联心工程”，实现100余名群众党员结对100%，推行“书记下午茶”“党员结对班组”“红色接力棒”等创新举措，书记带领职工每人领办“三件有意义”的事情，现已完成50余件实事。