瞄定关键点狠抓落实，推进党建工作与业务工作融合成效

浙江省交通集团高速公路嘉兴管理中心深刻领会“以学促干”的内涵，瞄定关键点狠抓落实，实现管理中心重点工作举措的创新突破，特色工作成效的迭代更新，推动党建工作与管理中心年度重点工作相融相促往深里走往实里走。

紧盯重点狠抓落实。嘉兴管理中心聚焦“运营转经营”工作理念，将理论学习效能转化为躬身实践的发展效能。坚持市场化导向，以主动营销实现政府买单项目每月新增营收，通过“高速+”系列精准营销活动，拓展与旅游景区、物流企业、大专院校等上下游产业的全方位合作，实现“双向赋能”。同时持续发挥“打假纠偏中心”优势经验，扩大增收堵漏成果，实现2023年时间过半，完成年度任务过半。

聚焦难点狠抓落实。嘉兴管理中心聚焦服务公众美好出行，精准施策、靶向发力，首次实施大流量路段夜间综合立体集约化施工。目前，嘉兴管理中心施工集约化率达到69%。“红匠先锋队”持续擦亮敢打硬仗、敢啃硬骨头的党员本色，在大云、王店跨线桥顶升工程中破难攻坚，分别比原计划提前30天和25天完成任务，初步形成具有独特辨识度的“浙里嘉养”养护管理品牌。

找准亮点狠抓落实。嘉兴管理中心深化清障施救自营改革，完善疏堵治堵常态化机制。截止6月底，事故造成的道路中断60分钟抢通率达到97.30%，施救“两率”分别达98.65%、99.53%，有效提升公众美好出行体验。聚焦服务急难愁盼和社会关切淬炼干事能力，在4.28和6.30抛洒物处理应对时，快速反应、舆情跟踪、妥善处置，受到公司通报表扬和社会大众的好评。