“留住人”重要的是“留住心”

在之江大地，“民生”与“幸福”两个词总是相交辉映。

作为引领浙江发展的总纲领、总方略，“八八战略”处处闪耀着“以人民为中心”的思想光辉。习近平同志在浙江工作期间，始终坚持“把解决民生问题放在一切工作的首位”。

民生无处不在。对于一家企业而言，幸福的民生是尊重员工、赋能员工、成就员工，让每一位员工的获得感、幸福感、安全感、认同感日益显著。

“以人为本”是浙江化工的经营宗旨，也是其在市场竞争中历经四十余载仍焕发生机的密码。

在“以人为本”的宗旨中，“以员工为本”占有重要分量。守护员工，以好的机制和传帮带的情怀，促进员工与企业共成长，用企业文化描绘出一幅幅幸福图景。

浙江化工总经理助理、党委秘书、董事会秘书孙伟祖，从17岁的稚嫩少年成长为公司骨干成员的历程，便是员工与企业共同成长、相互成就的缩影。

“留住人”重要的是“留住心”

采访过程中，孙伟祖回忆起自己在浙江化工的职业生涯时，不由流露了丝丝感慨。“可以说，我把最好的年华都留在化工了。对于这样的经历，我感到很圆满”，孙伟祖说。

去年是浙江化工成立40周年，庆典上孙伟祖作为30年以上工龄的老员工，上台接受纪念奖章。

回顾孙伟祖的职业生涯，从刚进公司时的仓库保管员，一步步通过自学走上越来越重要的岗位，最终成为公司的骨干成员。整个工作期间，他经历了办公室、人力资源部、工会、储运单证部、出口业务部等多个部门的锻炼，做过行政岗、也做过业务岗。

肯干、肯学，这是笔者在孙伟祖身上看到的宝贵品质。对于肯干，他说“我要么不干，要干就肯定把事情干好”；对于肯学，他说“一路过来以自学为主，在工作中学习，也在学习中工作”。

好的平台与好的事业是相互成就的。孙伟祖凭借着肯干、肯学，一步一脚印在浙江化工的平台上留下奋斗者的身影，也在自己的人生轨道上找到事业归属。

实际上，在浙江化工，孙伟祖并不是个例。股份制改制20年来，大部分员工把自己最美好的年华都留在这一平台。既能激发潜力，又能留住人心，做到员工与企业共成长，浙江化工有何魅力？

时间追溯到2003年，浙江化工敏锐地感知到体制机制改革的利好时机，抢先全面启动国有企业股份制改革。改革后的浙江化工，国有股占38%，职工持股会占62%。

让员工也能持股，浙江化工认准了“以员工为本”。员工是最大的竞争力，通过机制改革来保障员工的福利，让员工拥有更多归属感和幸福感，浙江化工毅然选择了混改。

“公司改制后，大家都拿到了分红，而且分红的力度都超乎了我们的预期，这是前所未有的。当时所有员工都很兴奋，并且通过分红，大家更加有了主人翁意识，更加愿意去相信公司能给自己带来更好的未来”，孙伟祖回忆道。

拥有更好的未来，这个纯粹而灿烂的愿景，是浙江化工留住人、留住心的可贵之处。公司把员工放在心上，员工也把公司放在心上，这是一场双向奔赴。

人才强企的先知先觉

人才是第一资源。党的二十大报告指出，深化人才发展体制机制改革，真心爱才、悉心育才、倾心引才、精心用才，求贤若渴，不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。

当下，在企业核心竞争力的比拼中，强大的人才队伍是其中一个重要指标。

在改革开放的大潮中，浙江化工走过四十余载的风雨兼程，如今在市场竞争中仍屹立不倒的关键之一，也在于人才强企的先知先觉与优良传统。

“当时股份制改革并没有一帆风顺，而是先开展试点，再一步步进行整体改革的。企业改革对于每位员工来说都是大动作，有人能接受，也有人接受不了。”孙伟祖告诉笔者。

“一般情况是看到了才相信，但也存在相信了才看到”，浙江化工属于后者。见他人所未见，信他人所未信，这是一种需要胆识的先见之明。

看重人的价值，把爱才、育才、引才、用才贯穿企业发展的始终，浙江化工一直坚守着“以人为本”的初心。

通过改革，用好的机制留住人，员工有了归属感，自然也有了“传帮带”的动力。

从青年时期的意气风发，到中年时期的成熟稳重，再到退休年龄的云淡风轻，与浙江化工紧密相连着的职业生涯，是孙伟祖最好的“黄金时代”。

正如人生没有一帆风顺，职业生涯也少不了磕磕碰碰。前期，孙伟祖得到了不少前辈的提点，后来等到自己有能力时，他也悉心地当好后辈的“师父”。

“现在带新人，我总是和他们说，你们可以先去求证方向正确了吗，求证完后也不要着急行动，还要再等等机遇，因为现在认为正确的未必可行。”

新人的成长，是一个厚积薄发的过程。一代代相传相承，化工人共同谱写“与公司共成长”的篇章。