沉浸式场景，融入式体验！这样的课谁不爱

浙江交通集团服务区业务浙东区域党总支坚持以“问题、目标、结果”为导向，以“活”字破题、“促” 字发力、“实”字落脚，探索创新“红、黄、绿”三色机制，凝聚党建引领之合力，掀起项目攻坚之热潮，不断推进区域各项工作出亮点、创特色、见实效。

探索“三色”教育机制，蓄势赋能增活力

区域党总支在加强党建阵地建设、创新开课形式、丰富课题内容等方面下功夫，依托“三色”课堂，发挥“加法效应”。

常设“红色”课堂，坚持政治理论学习常态化、主题教育规范化，以“沉下来 + 走出去”“自主学 + 座谈研”相结合，实现从“大水漫灌”向“精准滴灌”的转变，传承红色基因，汲取思想伟力。

巧设“绿色课堂”，针对区域发展及员工自身需求，开展“班前十分钟”“一对一师带徒”“岗位实践演练”等培训，以“现场互动 + 沉浸体验”相结合，在寓教于乐中实现技能共进，克服员工本领恐慌。

优设“黄色课堂”，通过学党纪党规及先进典型、倾力打造廉洁文化墙、举办巡回式“驿廉课堂”、观看警示教育片等活动，以“正面引导 + 反面警示”相结合，筑牢拒腐防变防线。

建立“三色”管理机制，解题破局促发展

区域党总支坚持从“空间上分点线、时间上分频次、内容上分侧重、方法上多形式”这四个维度入手，结合实际，建立了“三色”管理机制。

涉及改扩建项目、开业筹备的6对服务区被设为红卡管理，由区域班子成员带头攻坚，组建项目工作专班，确保一名班子成员长期驻点盯牢建设进度、做好日常协调，而其他成员每周都要前往现场，了解项目推进难点，深入研究破局，助力项目“加速跑”。

亚运护航、内部揭榜及服务质量考核成绩不理想的6对服务区被纳入黄卡管理，区域各部门聚焦短板下沉一线“疏堵点”，通过地毯式排查、跟进式指导，谋深谋实整改举措，助力服务“大提升”。

其余下辖7对服务区则被列为绿卡管理，要求各服务区加强走动式管理，区域部门以月检、季检、监控远程督查为抓手，开展“四不两直”抽查，确保检查指导全覆盖，精准把脉开良方。

推行“三色”督办机制，严抓细管提实效

区域党总支充分运用每月“书记接待日”活动、经常性谈心谈话、合作商户座谈会、“红网联心”、午餐半小时等渠道广开言路、广征意见，全面结合工作，对所检查问题的整改进度和办理落实情况进行推进及调研，建立“红黄绿”三色问题任务挂图作战清单。将未落实整改、因条件限制不能解决或未答复的问题标记为红色，正在整改或答复沟通中的问题标记为黄色，已整改或已答复的问题标记为绿色。通过定期公示晾晒、动态跟踪调整、实时督查督办，实现分类更清晰，过程更透明，管理更精细，做到层层传导工作压力、环环紧扣工作成效，确保逐项挂单销号。

汪啸宇