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    苏州吴中:经济薄弱村这样“逆袭”

    交汇点新闻客户端 雷霆2023-05-19 00:25全网传播量370
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    本文刊发于5月19日新华日报

    初夏,太湖之畔万物葱郁,一派盎然生机。驱车来到距离湖岸线不远的灵湖村,一排排粉墙黛瓦的民房掩映在丛林小溪间,尽显太湖原乡的别致韵味。搭乘田园小火车,穿过树影婆娑的乡间小道,感受不绝于耳的虫鸣鸟叫,再品味一杯香醇的林间咖啡……每逢节假日,这里总能迎来络绎不绝的游客,村里村外热闹非凡。

    灵湖村位于临湖镇西南,80%的辖区面积位于沿太湖一公里生态保护区内。虽然生态良好、风景秀丽,但面临诸多发展限制,此前一直是苏州市及吴中区集体经济相对薄弱村。然而,就在不久前,农业农村部办公厅公布第一批全国农村集体经济发展村级典型案例,灵湖村成功入选,为全省唯一入选案例。

    从“薄弱村”蝶变成为集体经济发展的全国典型,灵湖村的实践充分体现了农村集体经济组织作为集体资产所有权行使主体,在基层党组织领导下积极盘活集体资产资源、引领集体成员实现共同发展的重要作用。这样的“逆袭”之路,还要从十多年前说起。

    “2010年,我担任村党委书记,当时的灵湖村是市级和区级脱贫帮扶重点村。”回想当初,灵湖村党委书记沈卫东仍记忆犹新。村级固定资产少、收入渠道单一、村级债务多,刚上任,一系列发展难题就已经摆在面前,令他直呼“压力不小”。

    “不仅如此,由于灵湖村地处偏远、发展受限,许多村民还将土地流转出去,选择外出打工。”看着村子日渐萧索,沈卫东倍感痛心。缺人、缺钱、缺资源,作为太湖原乡的典型代表,灵湖村就真没办法发展?他带领村干部主动寻机,四处探求发展之道。

    功夫不负有心人,事情终于有了转机。2015年,灵湖村主动抢抓“薄弱村帮扶重点村”机遇,与镇内“工业强村”采莲村、“养殖强村”前塘村共同出资,联合成立苏州众村联合投资发展集团有限公司,形成“强村带弱村”的抱团发展模式,迈出了脱贫“第一步”。

    成立后的“众村集团”积极开展异地资产收购、抱团合作,通过收购优质工业厂房、承接安置小区物业管理、打造特色森林特色项目等实际动作,鼓励村民入股村级项目,让“资金变资产、资产变资金、村民变股民”。到2015年底,灵湖村稳定收入已达502万元,奠定了发展基础。

    有了经济基础,才有了更多可能,灵湖村并不自满,继续谋求更大突破。2016年,隔壁园博园景区开园,带来了大量旅游人气。村党委仔细斟酌后,决定把目光瞄准沿湖生态禀赋优势,大力发展乡村旅游。

    锚定新的发展方向,全村上下再一次坚定信心,乘势而上,全力推动旅游产业驶入“快车道”。

    “起初,村里缺少像样标志项目,知名度也不高。”冷静分析后,村党委将旅游资产出租,引入专业团队运营管理,借力发展。一方面,以黄墅村自然村为核心,实施田园综合体建设,开发出森林集市、田园游乐、精品民宿等特色产业项目;另一方面,通过民主决议成立村级合作社,租赁村民的“空关”房屋,并改造成“旅居养老”“候鸟式养老”等“能造血、能富民”的村级项目。

    行动很果断,也迅速见到了效果。2016年5月,位于黄墅村村口的呼吸森林咖啡馆正式开业,迅速刷爆苏州市民的“朋友圈”。“这里原来是村里的一处废弃加工厂,我们保留了原有黄泥墙、茅草顶的形态,没想到收获了意外的效果。”呼吸森林咖啡馆总经理周毅说,每逢周末,咖啡馆常常一座难求,一天收益能超5万元。

    尽管资产出租是最简单直接的管理方式,但灵湖村却有着更长远的考量。通过试水“共同投资、联合经营”模式,借助与外部优质文旅团队协作机会,灵湖村逐渐培养出一批懂旅游的“行家里手”,为集体经济发展提供人才保障。

    有资本、有经验、有人才,灵湖村信心更强、底气更足,开始尝试起了“自主经营”。时光咖啡馆、田园小火车、水上步行船……伴随一系列自营项目的导入,一条旅游富民、生态富民、产业富民的集体经济发展新路径也愈发清晰。

    “2022年,灵湖村乡村旅游收入占集体经济比重超22%。”沈卫东说,未来,还将聚焦康养农旅,逐步实现旅游资源规模化、产品品质化、运营精细化及品牌IP化,推动村集体经济多元发展、不断壮大。

    乡村发展渐有起色,年轻创客们也纷纷涌入,农村空心化程度得到一定缓解。2020年,在设计师朋友的劝说下,80后龚春红带着妻子返乡创业,做起了民宿生意。“小时候,村里人都叫我阿毛,我们花了一年多时间将自家房屋改造成精品民宿,起名叫‘去阿毛的家’。”龚春红说。如今,这栋地中海风格的三层小楼已经成为村里的又一网红打卡点,每逢节假日几乎都能达到满房状态。

    依托“抱团发展”,目光瞄准“绿水青山”,灵湖村将“生态限制”不断变为“生态优势”,有效实现了经济量质双升和农民持续增收,集体经济总收入从2010年的200万元提升到2022年的1488万元。

    在苏州乡村振兴研究院院长助理朱春晓看来,灵湖村通过“资本联合抱团发展”“资源整合融合发展”发展模式,打破了产业结构单一和“沿太湖生态保护红线”的藩篱,逐步将“生态发展限制”转化为“生态发展优势”,为集体经济发展打开了突破口。

    (原标题《经济薄弱村这样“逆袭”》)