【名片】
宗馥莉
杭州娃哈哈集团有限公司副董事长兼总经理、宏胜饮料集团总裁,浙江省政协常委,浙江省工商联副主席、浙江省商会副会长,浙江省新生代企业家联谊会会长。曾获全国轻工业劳动模范、全国轻工业企业管理创新先进个人、全国“巾帼建功”标兵、中国工业十大杰出青年、浙江省新时代中国特色社会主义事业建设者、全球浙商金奖、风云浙商、杭州市首届“杰出青年人才”、福布斯中国杰出商界女性等荣誉。
【访谈】
Q:作为一名新生代企业家、新一代浙商,您是如何看待“传承”的?
A:其实我理解的传承,就是“守正创新”。党的二十大报告两次提到了“守正创新”。对于新生代企业家,守正,是传承老一辈中国企业家的韧力,是保持初心和勇气;创新,则是以变化为驱动,是 拥抱转型,敢为人先、勇立潮头。
这次两会“四千”精神这个词热度很高,“四千”精神源于浙江,是民营企业一路筚路蓝缕的精神写照,我们新生代企业家在新时代有责任和义务传承好,落到行动上。
习近平总书记说:“当代中国青年生逢其时,施展才干的舞台无比广阔,实现梦想的前景无比光明。”作为国家发展的青年力量,面对新时代的新任务,我们更要有新担当、新作为。可以说,传承是一个永不褪色的话题,作为新生代民营企业家的一分子,更要坚定理想信念,深耕自己的专业领域。今年是我在食品饮料行业的第20个年头,我始终对自己坚持的饮料事业有信心,相信在党的政策方针指引下,我们一定能成为新时代助力浙江发展的“金名片”。
Q:娃哈哈已经走过30年,面对当前食品饮料行业众多后起之秀,您认为品牌如何转型才能保持基业长青,促进企业高质量发展?
A:在我看来主要取决于两方面:一是视野足够长远,能否坚定走下去;二是如何提早预判,布局转型。面对当前多变的市场,最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去,长青企业往往是坚定的长期主义者,他们能超越时代,超越变化,这就是“慢即是快”的道理。
竞争是再正常不过的事,如果我们把目光放到未来3年,同台竞技的人有很多;但如果把目光放到未来10年、20年,又会发现与竞争者不同的价值目标。
所以我一直认为视野越长远,步伐越坚定,正是娃哈哈走过30余年,依旧能在今天持续为消费者、为社会输出价值的原因。
谈到转型,我觉得这是一个螺旋式上升的结果,重要的是放眼长期发展的转型布局。例如,今天很多企业都在进行数字化转型,其实数字化是一种工具,不是目的。数字化能够提供全新的解决方案,为企业赋能,但企业不能为了上这辆车而上车,要先想清楚自己要去的地方在哪里。
数字化必须真实地提升企业的能力,解决我们变革中所面临的困境,这是我们实施产业数字化的目的。娃哈哈很早就开始布局数字化智能化转型,她的成长发展其实亦是从工业自动化到智能化不断创新发展的一个缩影。顺应时代发展的趋势,我们也一直在通过数字化赋能制造业转型升级,依托全产业链优势,加速新制造与新消费融合,从效率变革走向价值变革,找到智能制造与扩大内需战略的平衡点,坚定不移地沿着高质量发展之路砥砺前行。
Q:您父亲是一名老党员,在他领导下的娃哈哈对企业党建工作颇为重视,您如何理解党建工作与企业发展的关系?
A:坚持以党建引领企业发展,是娃哈哈30多年来历经风雨仍焕发生机的精神动力。娃哈哈在1992年就成立了集团党委,是浙江省最早成立党组织的民营企业之一。多年来,娃哈哈的发展也是对“党建做实了就是生产力,做强了就是竞争力”的有力印证。
我理解的党建工作是为企业发展做好导航标的。抓好党建工作,对企业明晰发展方向、凝聚发展力量都有重要意义。因此我们也是始终坚持以高质量党建引领企业高质量发展,把党建工作落到提高生产力、增强凝聚力、提升竞争力上,充分发挥党员的先锋模范作用,真正把党建工作与生产经营拧成“一股绳”,形成了党组织有力量、工作开展有成效、党政同频促发展、凝心聚力干事业的党建新格局,并通过构建“党建+”特色品牌进一步助推企业高质量发展。
娃哈哈有“五位一体”大党建架构以及以“红色文化、家文化、奋斗文化、创新文化”为主要内容的企业文化。就是在以“党建促工建带团建”为框架的“大党建”格局下,娃哈哈将党、政、工、团、纪融为一体,形成了一套思想学习、理论宣导、线下活动、线上集中宣传立体式全方位的企业文化建设和管理框架。通过“五位一体”大党建模式积极践行和传承企业文化,与公司各条业务线紧密结合,在培育企业文化认同感、激励各个团队士气、稳定人员队伍、促进业务线工作顺利开展等方面起到了长效、积极的作用,大家凝心聚力,为企业发展营造了良好氛围。
Q:民营企业在中国特色社会主义市场经济中成长起来,在浙江高质量发展建设共同富裕示范区的当下,娃哈哈有何可为?
A:去年,娃哈哈集团入选“浙江同心共富榜样企业”。自浙江省全面启动高质量发展建设共同富裕示范区以来,娃哈哈在已有衢州、江山、景宁3个工厂的基础上,投资5亿元建造娃哈哈文成智能化饮料生产基地,推动山区 26 县高质量发展,为浙江高质量发展建设共同富裕示范区贡献企业之力。目前,该项目已入选浙江省未来工厂试点。 “产业报国,泽被社会”,娃哈哈35年来探索极具自身特色的“造血+输血”产业振兴模式,先后在欠发达地区投资87亿元建立76家分公司。此外,娃哈哈还在教育资助、产业助农、捐资救灾等公益行动中勇当排头,累计为慈善事业捐赠7亿元。民营经济是浙江发展的金名片、浙江经济的最大特色和最大优势,民营企业家是浙江的最宝贵资源和最宝贵财富。
作为新生代企业家,我们在不忘初心中坚持开拓创新,承负企业时代担当,为经济发展注入新生代新动能。借数字化转型助推高质量发展,以助力共富回应时代命题,在“创业式传承”的模式下打造宏胜全产业链版图,娃哈哈也有了新成绩。2021年,娃哈哈实现了近9年营收最大增长,娃哈哈和宏胜共同入围“2022 浙商全国500强”榜单。此外,在制造业数字化转型升级的当下,完善一线产业工人的收入与福利,增强产业工人的获得感、幸福感,也是高质量发展建设共同富裕示范区的应有之义。
【记者手记】
不被标签化
说到宗馥莉,很多人可能会脱口而出,“娃哈哈接班人”。
长期以来,在她的身上或许有很多“标签”,只有真正走近她,才会发现这位新生代企业家不同的一面。
41岁的宗馥莉,进入饮料行业已有20年,她有属于自己的“时代”和“使命”。 身为“饮料大王”之女的宗馥莉,早年在海外留学时,总留心超市货架上的饮料,但鲜少见到中国饮料的身影,这在她心里埋下了种子:要让我们的饮料也能被更多人看见!
回国后的宗馥莉选择从车间一线开始积累经验,这也让她渐渐体会到了父辈缔造饮料王国的艰辛。
2007年,宗馥莉独立执掌宏胜饮料集团。宏胜一开始只有一条饮料灌装线,更多的是为娃哈哈代加工饮料,但她对宏胜的定位是“食品饮料行业的全产业链产品及服务提供商”。
拿地、购买设备、打造团队,在全国各地建厂布局……在宗馥莉看来,一家饮料企业能够站稳潮头必须创新,否则就会失去话语权。宏胜集团旗下三家核心子公司皆为国家高新技术企业和浙江省专精特新中小企业。经过多年发展,宏胜已逐步发展为在全国有20个基地、40多家子公司、100多条生产线的综合饮料集团,多次入选中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强。
宗馥莉的成就,已是不容小觑。父亲宗庆后也称赞女儿:“她公司(宏胜饮料集团)的利润率比我(娃哈哈)高。”
但外界最关心的,依然是娃哈哈的传承。
和父亲相比,宗馥莉的成长教育环境和企业面临的竞争环境已大不相同,她对父辈筚路蓝缕的创业精神十分敬仰,“娃哈哈是我爸一手创下的江山。作为他的女儿,我有责任去守护她。”
对于已过而立之年的娃哈哈,她希望出去的时候别人会说:“我发现你们品牌变年轻了。”就如她在宏胜时一样的想法,企业基业长青需要长远的视野和坚定的信念,同时要创新,要转型。娃哈哈要不断创新才能适应当下市场。
于是她自告奋勇成为娃哈哈品牌公关部部长,有话直说、雷厉风行,换代言人、做彩妆、出联名、做新品……推出了一系列适合年轻人的玩法。同时,她着眼于技术创新,做研发的“硬核派”,为传统饮料制造业开拓数智化的新可能。
过去,宗馥莉认为父亲的认可很重要,但如今她有足够的自信知道自己要做什么,“我应该有自己的人生道路和轨迹,还是要自己尝试过才知道。”她不再站在宗庆后的身后,而是以另一种姿态与父亲并行。
作为新生代企业家,宗馥莉还有着多重身份,挑起了社会责任。2020年,宗馥莉二度出任浙江省新生代企业家联谊会会长,她毅然地走在了“青蓝接力”的最前线,凝聚起新生代企业家合力。2022年,宗馥莉当选为新一届浙江省工商联最年轻的副主席,她用传承“浙商精神”和“四千”精神的初心,在民营企业普遍面临“新老交替”的关键时期,为浙江民营企业的高质量发展,注入了新活力。
站在台前,她是传承者,同样的,她也是宗馥莉自己。
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