疫情期间不裁员、不降薪，海亮集团董事长王黎红：今年还要招两千多优秀大学毕业生

2022年度风云浙商颁奖前，海亮集团董事长王黎红在接受钱江晚报记者采访时表示，今年海亮集团计划招聘的大学毕业生超2000名，尤其会关注创新类、数字化人才。

虽然受到疫情的冲击，但海亮集团保持战略定力与创新活力，聚焦主业发展，2021年度营收首次突破2000亿元，2022年全年营收突破2100亿元，教育、有色材料智造、生态农业三大板块的主业营收均创历史新高，交出了一份稳中有进、提质增效的高分答卷。 

王黎红与本报记者合影

像地瓜的藤蔓一样延伸到世界各地

海亮实现采购、生产和销售全球化

海亮以铜加工起家。在风云浙商颁奖典礼现场，王黎红告诉在场的观众，海亮的铜加工产业已布局到全球12个国家和地区，并在越南、泰国、德国等地建立了10个境外生产基地，与127个国家、近万家客户建立了长期的合作关系。

“就像地瓜的藤蔓一样，我们的产业延伸到世界各地，真正做到了采购全球化、生产全球化、销售全球化。”王黎红颇为自豪地说。而且，海亮的铜加工业务，坚持“只赚取加工费，不做铜市投机”，形成一套完整的以净库存管理为核心的系统性风控体系，成为行业风险管理的典范。

海亮铜加工业务的高质量发展，跟这些年在智能化、数字化改造方面的大力投入密切相关。王黎红告诉记者，去年，海亮的有色材料智造产业还获得了我国工业领域最高奖项——第七届中国工业大奖项目奖。

“一家企业，除了要有创新活力，还应该紧跟国家战略发展步伐。”王黎红认为。比如，2021年，海亮抢抓新能源产业发展机遇，切入了铜箔赛道。去年，海亮在兰州总投资89亿元、年产15万吨高性能铜箔项目，在9个月时间内，就实现了项目一期从开工建设到稳定规模化量产和出货，比行业平均速度缩短一半，用“海亮速度”创造行业新纪录。

据王黎红介绍，该铜箔项目主要为新能源汽车的锂电提供配套，项目全部建成后，锂电铜箔产能将达到12万吨/年，标准铜箔为3万吨/年。目前，该项目已具备4.5至8微米铜箔的规模量产能力，并攻克了3.5微米铜箔生产技术，制造水平市场领先。

“教育+农业”双引擎驱动

助力乡村教育振兴、农民致富

在王黎红的牵头下，去年海亮成立了乡村振兴集团，重点面向国家乡村振兴重点帮扶县、重点革命老区和浙江山区26县、对口帮扶合作地区，将乡村振兴事业作为海亮今后很长一段时期极为重要的工作。

乡村振兴具体怎么做？王黎红充分发挥海亮自身的优势，去年首创了“教育+农业”双引擎模式，与合作县域结成“乡村教育事业和乡村农业产业振兴共同体”，助力教育振兴、农民致富。

海亮集团旗下的海亮教育是国内最大的民办基础教育集团。海亮助力县域公办学校，在学校原有性质不变的前提下，海亮派驻核心管理团队，把优质的教育教学，包括教育科技、师训干训、素质教育、拔尖人才培养等优势资源贡献出来，赋能当地公办学校教师及拔尖学生培养。

“我们已在40多个县市70余所学校开展合作助学，包括陕西安塞、贵州赫章、安徽金寨、吉林柳河、云南屏边、山东龙口和平阴、浙江青田和武义等地，辐射学生超13万名，取得了优生大量回流、中高考成绩大幅提升、教育教学生态明显趋好的可喜合作成果。今年力争助学兴教新拓展40余所学校。”王黎红说。

王黎红把海亮集团旗下的“明康汇”品牌比作一根金扁担，一头挑着农民的“菜园子”，一头挑着市民的“菜篮子”。“在省内，我们已经与青田、景宁、武义、开化以及淳安有了很好的合作。比如去年11月份，我们与淳安当地政府启动了‘百村万亩亿元’产销共同体三年行动计划，把村民的冬闲田变成了‘增收田’，第一批霜打菜春节一过已经供应杭州市场，在明康汇各个门店供应，当地村民不用外出就能增收，杭州市民则能吃到绿色的放心蔬菜。” 

除了淳安的霜打菜，景宁的高山茭白、蒙阴的蜜桃、象州的沙糖桔等一批“土字号”“乡字号”农产品品牌，也通过明康汇这根“金扁担”陆续上装进了市民的“菜篮子”。

“今年我们力争在全国新拓展100个‘双优’农产品品类，带动更多农户增收创收。”王黎红表示。   

聚焦创新类、数字化人才

今年要招聘两千多优秀大学毕业生

王黎红告诉钱报记者，尽管去年海亮也受到了疫情的冲击，但集团做到不裁员、不降薪，给员工吃了“定心丸”。同时还推出了“员工幸福计划”，员工从入职到结婚、生子、子女上大学到退休，几个重要的时间节点，海亮都有相应的福利计划，解决员工后顾之忧。比如设立红绣球奖，帮助员工在海亮成家立业；发挥海亮教育的优势， 解决员工子女就学问题。

“人才是第一资源，创新是第一动力。去年一年，我们新招录本科学历人员1500余人，引进硕士以上人才近400人。海亮正步入蓬勃发展的关键期，我们对人才的渴求比以往任何时候都来得迫切。今年我们预计要招聘2000多名优秀大学毕业生，重点会关注创新类、数字化人才。”王黎红说。 

在以往的招聘过程，王黎红发现，一些头部院校优秀毕业生考公或进入国企、央企的情况较多，民企的竞争力相对偏弱。面对这些情况，海亮也出台了一系列吸引人才的办法，如给广大人才提供广阔的发展平台和机会。海亮大胆提拔使用年轻人，并持续优化各层级人员梯次结构。

目前，海亮集团的新一届董事局成员中，80、90后占了将近一半，其中一位是1991年出生的北大博士，已成长为海亮集团董事局董事、副总裁、海亮教育管理集团总裁，掌舵着一艘在校师生总数超过20万的民办教育超级航母。

还有，建立了青年英才结对培养机制，由公司高管一对一指导培养，建立创新和容错纠错包容机制，鼓励年轻人爱创新、敢创新、能创新。同时，海亮还与30多所国内外院校建立深度校企合作，从源头上探索企业特色的人才孵化。

“既讲企业效益，更求社会功德”，这是2017年海亮集团提出的发展理念。海亮是这么说的，也一直是这么做的。

詹丽华