欢迎收听今天的节目。最近在杭州，一场聚焦智慧应急的学术会议，让我们看到人工智能和大数据正如何深刻地改变我们守护安全的方式。

没错，6月27号，中国管理科学学会智慧应急与安全管理专委会的换届大会暨第一届学术交流会在杭州召开。这个会啊，可以说是应急管理领域一次非常前沿的‘群英会’。

对，会议把应急管理、公共安全、信息技术好几个领域的专家和企业代表都聚到了一起。大家聊的核心就一个词：‘智慧应急’。你想想，从传统的靠经验应对，到现在的智能驱动，这个转变可是根本性的。

这个转变的背景很关键。中国管理科学学会的秘书长张晓波在会上就提到，今年是‘十五五’的开局之年，国家已经明确提出要加快推进应急管理体系的现代化。而人工智能，正是推动这场变革的核心引擎。

所以他对新一届专委会提出了三点期望，我觉得特别务实。第一是服务国家战略，把学术研究真正融入国家应急管理体系里去。第二是聚焦‘智慧’这个核心，要提炼出植根于中国实践的理论，不能光谈概念。

第三点更关键，就是打造一个‘产学研用’的协同平台。说白了，就是不能让研究成果锁在柜子里，得让它和实际政策制定、产业实践深度对接。这里有个关键点，就是应急管理要从‘被动响应’转向‘主动治理’，这是一个思路上的巨大飞跃。

确实是。那具体怎么落地呢？浙江大学计算机学院的任奎院长就给出了非常清晰的路径。他提到，现在自然灾害、生产安全、网络风险多重叠加，传统模式已经应付不过来了。数字技术，比如AI、大数据、物联网，就成了关键抓手。

任院长介绍了他们学院从四个方向发力，我觉得这是一个完整的‘技术-场景-安全’的全链条方案。举个例子，在风险预警上，他们用人工智能和全域感知技术，研发了电气火灾智能预警系统，已经在很多地方落地了，这就能把火灾消灭在萌芽状态。

这个案例很生动。另外，数据安全也很重要，他们依托全国重点实验室，在搭建一个可信的数据流通体系。还有一个亮点是‘文理交叉’，计算机学院和公共管理学院联合研发数字化应急平台，甚至联动消防、航空企业一起搞产学研。

这就说到点子上了。浙江大学公共管理学院的龚斌磊副院长也强调了，应急管理事关重大，特别是面向‘十五五’，我们面临多重挑战。怎么用高质量的安全来护航高质量的发展，是大家共同面对的课题。

龚院长提到，浙大是全国第一批设置应急管理学科的单位，他们正在推动应急管理从经验驱动向智能驱动和系统治理转型。换句话说，就是不仅要技术先进，还要制度、管理都跟上，形成一个系统。

对，智慧的不仅是技术，更是治理思路。中共中央党校应急管理研究院的马宝成院长，在主题分享里就系统性地阐述了‘数智化’如何赋能公共安全治理现代化。

他把数智化的作用分解得很细，比如在风险感知、监测预警、指挥调度、甚至情景模拟和社会动员等环节，都能发挥巨大作用。最终目标就是实现从分散响应到‘一网统筹’，这个画面感很强。

但同时，马院长也指出了现实中的短板。比如区域和城乡发展不平衡，有的地方还很欠缺；技术和业务‘两张皮’，融合不深；基层的数字能力不足；还有数据安全风险突出。这些‘成长的烦恼’不容忽视。

所以未来的方向也很明确，就是要强化顶层设计，搭建平急结合的平台，培养智慧应急人才，同时把安全防护制度建好。这正好呼应了前面几位专家强调的‘系统思维’。

最后，浙大计算机学院的杜跃进教授点出了一个根本趋势：管理学必须与安全、技术深度融合。面对环境的复杂化和个性化挑战，交叉学科融合已经不是选择，而是必然。

杜教授说，他们正在打破以往各领域分散办会的局面，就是要把不同领域的专家聚在一起，凝聚共识。专委会还定下了‘脚踏实地、实事求是、长期主义’的工作价值观，这个信号很清晰，就是拒绝浮躁，要长期深耕。

总结一下，这场会议传递的核心信息就是：在‘十五五’的开局之年，中国的应急管理正从过去的经验驱动，坚定地迈向数据驱动、智能驱动的‘智慧应急’新范式。这不仅是技术升级，更是一场深刻的治理变革。

没错，而推动这场变革的，正是像今天这样跨学科、跨领域的深度协同，以及学术界、产业界和政策制定者共同的务实努力。感谢收听，我们下期再见。

暖阳

云舟

智慧应急“浙”里论道：中国管理科学学会智慧应急与安全管理专委会换届大会暨第一届学术交流会在杭召开

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你有没有遇到过那种，事情不大，但就是卡在那儿，怎么都解决不了的烦心事儿？

太有感触了。杭州有位周先生，就因为店铺装修的事，跟施工方为了几千块钱的尾款，拉拉扯扯了半年，差点就对簿公堂了。

半年？这时间成本可太高了。到底是什么问题这么难解决？

周先生在杭州地铁善贤站里租了个铺面打算开餐饮店。装修完去验收，一看傻眼了，吊顶比设计图高出一大截，而且空调一开就漏水，水正好滴在就餐区。

这确实没法做生意。是施工方擅自改的方案吗？

对，施工方的胡先生觉得，原始图纸和实际场地有偏差，他调整是合理的。而且他说施工多在夜间，怕打扰周先生休息就没打电话沟通。所以周先生就拒绝支付几千块的尾款，双方各执一词，半年都没谈拢。

这里有个关键点，周先生其实也考虑过打官司，但一想到为了几千块钱要走那么繁琐的程序，就觉得特别不划算，只能干耗着。

没错，陷入僵局了。转机出现在今年6月，杭州地铁公安分局打铁关站派出所的公益律师团队，刚好在善贤站搞法律咨询。周先生也是抱着试试看的心态去问，结果人家说，不仅免费咨询，还能免费调解。

免费调解？这听起来不错。具体是怎么操作的呢？

他们就约在一个叫“铁卫驿家警调客厅”的地方。调解当天，由一位民警和两位专业律师组成的调解小组出面，他们事先还去周先生店里实地走访，核对了图纸和合同。

准备得很充分。那调解现场，他们是怎么解开这个死结的？

民警和律师就一条一条地核对合同条款、施工细节，然后结合装修行业的规范，清晰地界定了双方的责任。其实说白了，就是给了双方一个讲理和高效沟通的渠道。最后，胡先生答应按原图纸返工，并全程保持沟通；周先生也答应验收合格后马上结清尾款。

你看，症结就在于缺乏一个高效、温和的中间人。这个“警调客厅”可真是帮了大忙，但其实它还不止做调解。

对，这个“警调客厅”虽然今年5月才正式挂牌，但已经运行两年多了，就在人流密集的西湖文化广场站。它不光调解合同纠纷，还处理地铁里常见的小摩擦，比如推搡、抢座什么的。

而且它有个特别创新的点，就是引入了“外援”——执业律师、心理咨询师这些专业人士。比如有一起“误会”，多亏了律师介入才解释清楚。

有位乘客把行李箱临时放在卫生间门口，被另一位乘客误拿了。虽然很快物归原主，但失主家属用AI一查，认定这是盗窃，非要报警抓人。

AI检索有时候确实会放大焦虑。这种情况，民警可能解释起来比较费劲。

所以他们就请了公益律师到场，从法律构成要件上，清清楚楚地讲明“误拿”和“刑事盗窃”的本质区别。经过专业人士的耐心解释，家属的心结才算解开，也理解了警方的工作。

这才是真正的“定纷止争”。到现在，这个“警调客厅”已经成功化解了198起纠纷，成功率超过90%。它现在更像一个集纠纷调解、法律咨询、普法宣传于一体的便民服务站。

是的，用柔性的方式，吸纳社会力量，给来往的乘客和商户实实在在地排忧解难。如果你在地铁里遇到什么难处，或许也可以了解一下身边有没有这样的暖心驿站。

两年化解纠纷198起，杭州地铁里藏着一个“警调客厅”

嘿，你听说了吗？昨天金华简直是全城沸腾，一场足球嘉年华把整座城市都点燃了，从花车巡游到全明星赛，简直是把足球的快乐玩出了新花样。

没错，就是那个“吴越杯”全明星嘉年华，感觉这已经不只是足球比赛了，更像是一场融合了体育、文旅和夏日消费的大型城市派对。

对，而且特别会玩。活动下午三点就开始了，直接用花车巡游打头阵。车从施光南广场出发，一路开到体育中心，中间还特意停了两个点，专门让球员下来跟球迷互动。

这个设计很贴心啊，把那种只能在屏幕里看到的球星，直接拉到你面前签名合影。我听说有个永康的球迷，叫吕正，提前一小时就在那等着了，说决赛是在手机上看完的，就盼着能当面跟球队一起庆祝。

这就是足球的魅力。而且你知道吗，那天还下着雨，但完全浇不灭大家的热情。球员和球迷就在婺剧的音乐里击掌合影，一起分享冠军的荣耀，画面感特别强。

说到分享，除了跟球员互动，现场的美食市集也特别热闹。各种小吃、农产品摆出来，旁边还有足球小游戏，就算不是铁杆球迷，也能拖家带口去逛吃逛吃，感受一下气氛。

这就是把体育赛事的经济价值给做足了。不过，重头戏还是在晚上六点半的全明星表演赛。赛制也很有意思，除了职业球员组成的队伍，还加了两支校园希望队，小学生和初中生都有。

这个组合很妙，一下就把比赛的传承感给提上来了。而且表演赛打得是真认真，一点都不含糊。比如第一场，张杰队对阵祝奇队，祝奇队的门将可是“金手套”周铂伦，结果开场才四分钟，张杰队就闪电进球，最后还赢了。

所以场边球迷就开玩笑说，“金手套”也挡不住自家人的火力嘛。后面殷飞队和彭飞队那场更刺激，先打平，然后点球大战决胜负。最让我意外的是校园对决，青龙队的姑娘们配合特别默契，最后赢了黄龙队的小男生。

这里有个关键点，最后的决赛是张杰队对殷飞队，常规时间踢成0：0，又进入点球大战，殷飞队7：6险胜。整个过程球员们全力冲刺，把比赛的氛围推向了顶点。

确实，虽然是个表演赛，但大家的态度都很投入。主教练祝奇也说了，表演赛重在回馈球迷，输赢放一边，但态度必须认真，毕竟夺冠难，卫冕更难，他们接下来要全力备战了。

球员陈秉正也特别感慨，说没想到一个表演赛能来这么多球迷，非常感动。其实，这整场活动看下来，就是金华足球热血和激情的一次集中绽放。

没错，它把一场胜利的狂欢，变成了整个城市的节日。总之，下一届“吴越杯”，我们继续相约绿茵场，不见不散。

球迷狂欢日 “吴越杯”金华全明星嘉年华引爆夏日激情

今天我们要聊的这个故事，真的会让人感受到一座城市的温度。一个8岁的小女孩，从河北邯郸千里迢迢到杭州求医，她的父亲甚至卖了房子，而在报道发出后短短两天里，陌生人的善意就汇聚成了45万元的善款。

没错，这个数字背后是无数个普通人。有捐出一个月生活费的大学生，也有自己还在治病的病友，大家素不相识，却被一个孩子的命运紧紧牵动。说实话，我看到李爸爸那句“让大家替我扛了，是我没做好”的时候，心里特别不是滋味。

对，这位父亲除了感恩，更多的是内疚。他觉得给孩子一个快乐安康的童年是他本该承担的责任，但现在这份重担被无数陌生人分担了。其实换个角度看，这恰恰说明他不是一个人在战斗，整个社会都在帮他托底。

而且你发现没有，这场爱心接力里，杭州这座城市扮演了很关键的角色。比如浙大儿院的医生和工作人员，不仅关心病情，还主动帮忙申请医院基金会的筹款，甚至为他们申请了“临安小家”免费住宿。李爸爸的原话是，“杭州是一座有大爱的城市，从来到这里的那一刻就感受到了家的温暖”。

确实，这里有个细节特别打动我。医院心脏外科主任范祥明一直在宽慰他们，说不用为费用忧心，护士祝老师也耐心安抚他们的情绪，替他们梳理难处。要知道，李爸爸是辞了工作，把全部家当塞进一个旧背包，就睡在医院ICU门外的长椅上。这种身心俱疲的状态下，医护人员的暖心开导，比什么都重要。

说到捐款的人，真的是什么样的都有。比如杭州一位在读的大三学生小刘，把自己一个月的生活费省下300块捐了出来，他说“我想把这个温度传递下去”。还有一位退休教师张阿姨，每个月退休金不多，也捐了100元。最让我触动的是汪女士，她自己身患疾病正在治疗，还捐了200元，说经历过病痛才知道，无病无灾就是最大的幸福。

这种“同病相怜”的善意特别有力。而且你知道吗，最大的一笔个人捐款是2万元，是来自一位完全不认识的网友。李爸爸说，每一笔转账后面都附带着同样一句话——“彤彤快好起来”。他把这些祝福反复看了很多遍，说这些话给了他巨大的力量。

现在有了这45万，手术费用基本就够用了。但李爸爸也做了一个让人敬佩的决定，他呼吁公众把爱心和关注留给其他更需要帮助的人，剩下的部分他想自己承担。这真的是一个很懂得感恩的人。

我们再来看看手术的准备情况。范祥明主任介绍，目前彤彤的身体还有较多炎症指标异常，需要把各项生理参数调整到合适范围后，才能尽快安排手术。医院已经成立了专项救治团队，争取创造最佳的手术条件。换句话说，手术已经进入倒计时了，但必须先过“调理关”。

这里有个关键点，就是心态的转变。李爸爸之前一直愁容满面，现在终于舒了一口气。但他自己也说，要等到孩子顺利手术、康复出院，才能真正睡个好觉。他已经盘算好了，等女儿一出院，第一件事就是带她去西湖边走走，因为“她还没看过杭州的春天呢”。

这个画面感太强了。从河北邯郸到浙江杭州，一千多公里的奔波，从绝望到希望，这座城市的善意成了一个家庭最坚实的后盾。而李爸爸也说，以后要向这些爱心人士学习，把这份善意传递下去。这就是一个爱的循环。

最后我们也替李爸爸带个话，他委托潮新闻向所有好心人致以最诚挚的谢意。同时，希望公众能给予他们足够的私人空间，让他们安心迎接手术。我们会持续关注小彤彤的治疗进展，也祝愿这个8岁的小姑娘，早日手术成功，去看看西湖的春天。

2天全网爱心捐款45万元！彤彤爸爸：千言万语道不尽感激

记者帮

各位听众朋友们好，今天我们要聊一个关于告别的故事。就在今天，从杭州站始发，跑了二十多年的杭兰特快T112次，踏上了它最后一趟普速旅程。

没错，这趟车可以说是很多人的“老伙计”了。全程2355公里，从江南水乡一直开到西北戈壁，25个多小时的车程，承载了太多人的求学、务工和探亲记忆。

其实这趟车的故事，要从2001年说起。它最初是南京西到兰州的特快线路，到了2008年才延伸到杭州站。从此，它就成了连接浙江和甘肃非常重要的一条铁路纽带。

说到这儿，有个细节特别有意思。在高铁时代，大家都追求速度，但这趟T字头特快，一直保留着它独有的“慢时光”。比如，车上的餐车到现在还能现点现炒，这在高铁上几乎见不到了。

对，这趟车的灵魂就在餐车里。你想啊，大厨在晃动的车厢里扎着马步颠勺，那画面感多强。菜单上还有48块钱的西湖双鲜、42块钱的油泼秦川牛肉，甚至还有20块钱起、米饭给得特别实在的自选盒饭。

这背后有个关键人物，就是厨师熊飞。他从2008年开始，在这趟车的厨房里待了整整18年。他分享了个细节，说在列车上切菜炒菜，跟在地面上完全不一样，得先学会“站稳”，掌握车子晃动的规律，不然很容易切到手，或者水放多了晃出来。

就是为了这口“锅气”，很多旅客特意赶来告别。比如上海的李先生，一家三口专程跑来，就为了再尝一次。他说了一句话挺让人感慨的：“有的人追求速度，有的人还是追求温度。”

是啊，这种温度，也藏在了很多人的回忆里。我们采访到一位17岁的小伙子邵士昂，中考刚结束就从上海赶来送别。他小时候经常坐这趟车往返嘉兴和苏州，记得有一次跑错车厢，是列车长带着他穿过近十节车厢找到家人。

还有一位曾经的列车员杨睿，他毕业后第一份工作就是在杭兰特快上，从硬座到硬卧都干过。他说这趟车的线路特别典型，一路上能遇到内敛的南方人，也能遇到粗犷淳朴的西北人，风土人情完全不同。他这次是专门趁着休息，来跟“老伙计”和曾经的同事们道个别。

说到这儿，我们就得聊聊这趟车的“江湖地位”了。杭州客运段杭兰车队的党总支书记裘国文告诉我们，杭兰特快常年客流都非常高，上座率经常超过100%。为什么呢？第一，票价实惠；第二，它停靠的都是沿线城市的老站，靠近市区，特别方便。

而且，它在2012年还被评为“红旗列车”，这是当时铁道部对旅客列车的最高荣誉。那时候，T字头可是最高等级的列车，最高时速能跑到140公里左右，可以说是风光无限。

所以，当这位“老伙计”即将功成身退时，很多铁路人比旅客更不舍。曾经的车长刘毅捷在朋友圈里写了一段话，特别感人。他说，刚入职时，同学以为他去的是杭州到兰溪的车，可以常回家，结果发现是兰州。但多年后回头看，虽然同学说错了后半句，自己却收获了万般珍贵。

真的是万般珍贵。在最后一趟车出发前，杭兰特快班组的工作人员，还高举着“杭州—兰州”的水牌，跟列车拍了一张大合照，算是跟这位并肩作战的伙伴正式告别。

不过，告别并不意味着结束。这趟车今天结束普速使命后，会正式升级为CR200J-C型动集列车。也就是说，旅客的体验会更舒适，速度也会更快。就像杨睿说的，它虽然结束了自己的使命，但会有新的列车来接替它，继续在千里杭兰线上，续写南北互通的温情与繁华。

再见，杭兰特快！有人跨城赶来送别“老朋友”

欢迎收听今天的天气播客，咱们得赶紧聊聊，因为这短暂的晴天窗口期，马上就要结束了。

没错，这周末真是梅雨季里难得的喘息，阳光特别好，但下周一，新一轮的连续阴雨就要卷土重来了，这口气真的就喘一下。

对，尤其是浙江的朋友们，这个周末是近期最后一个晴好天气了。浙南地区午后可能有点阵雨雷雨来捣乱，但全省大部分地区阳光出勤率还是很高的。

说到温度，今天沿海地区最高气温在28到30度，其他地方31到33度。虽然没到高温线，但那种闷热感是逃不掉的，属于典型的桑拿天。

就拿杭州来说，今天就是这轮降雨间歇的最后一天了，阳光特别热情，非常适合洗洗晒晒。不过要提醒大家，紫外线辐射很强，出门防晒、防暑措施一定得跟上。

这里有个关键点啊，为什么这几天突然就晴了？气象台解释了，主要是因为副热带高压向南撤退，暂时退出了大陆，压在咱们头上的雨带也就跟着南移了，这才给我们解锁了三天难得的晴天窗口期。

但这个“副高”可不会轻易认输。根据天气实况，它马上就要大举北上、快速扩张了。从明天开始，它就会重新控制浙江大部分地区，彻底扭转天气格局。

换句话说，天气要迎来大转折了。具体来看，明天白天，梅雨带会从南向北推进，浙中南和浙北南部地区会先迎回阵雨或雷雨，部分地区雨量能达到中到大雨，局部暴雨。

到了夜里，主雨带会北抬到浙中北地区，并且稳定下来。到时候，浙中北地区会有中到大阵雨或雷雨，部分暴雨，局地甚至大暴雨。这波雨水来势汹汹，雨量大，持续时间长，山区要特别警惕地质灾害风险，城市里也要注意防范内涝。

这次副热带高压北上后状态会比较稳定，所以杭州从6月29号到7月2号，会迎来降雨集中期，全市大部分地区有大雨到暴雨，局部大暴雨。

我们拆解一下这几天的节奏。比如29号到30号，会有明显的阵雨雷雨过程。29号白天先有分散性阵雨，南部地区局部可能有短时暴雨；等到29号夜里到30号，就是大雨暴雨天气了。而且雷雨时，还可能伴有短时暴雨、雷雨大风和强雷电，听着就够猛烈的。

那这梅雨到底要待机到什么时候呢？目前来看，进入7月后，梅雨带的脾气基本就明朗了。7月1号到3号，它继续稳定在江淮一带，但浙北和浙中西部的朋友还是逃不掉，依然处在雨带边缘，阴有阵雨或雷雨，部分大到暴雨。

而其他地区就幸运多了，会转为“多云加午后雷阵雨”的夏日标配模式。不过千万别觉得午后雷阵雨就没事，这种雨往往来得急、下得猛，出门还是得留个心眼。

好消息是，终于看到了出梅的希望。预计到7月4号到5号，这雨水就显出疲态了。浙北还有些阵雨，其他地方基本就是多云天气，午后雷阵雨也只是偶尔出没。

是的，也就是说，熬过下周的集中降雨，我们很可能在7月上旬就要和今年的梅雨季说再见了。具体出梅日期，咱们还是静待气象部门的官宣。

总结一下，这个周末抓紧享受阳光，做好防晒。下周一开始，尤其是浙中北地区，要备战一场持续时间长、雨量大的降雨过程，安全第一。等到7月4号、5号，天气就差不多要转好了。

没错，大家根据天气变化，合理安排出行和生活。咱们下期再见！

梅雨明起全面反扑，暴雨从南到北来袭

明起梅雨全面反扑，暴雨从南到北来袭

今天咱们来聊一个基建领域的新进展，一条贯通浙江和江西的省际新通道，甬金衢上高速衢州段项目，在同一天实现了两个非常关键的节点突破。

没错，这两个节点分别是全线第一片梁板成功架设，还有一座特别重要的大桥——江山港特大桥，启动了钢结构现场拼装。这标志着整个项目的桥梁工程进入了全面加速阶段。

对，我们来看第一个节点，这第一片梁板的架设，是在后溪互通主线2号桥完成的。现场是什么样呢？桥墩已经立起来了，施工工序衔接得非常紧密。

这里有个关键点，这片30米长的T梁，它的诞生过程很有意思。它不是在野外现场浇筑的，而是在一个叫“智慧梁厂”的工厂里完成的。

对，这个“智慧梁厂”就相当于一个预制化工厂。从原材料进场、加工，到张拉、压浆，最后成品转运，整个流程都是智能化追溯、标准化管控的。

换句话说，就是摒弃了传统粗放的施工模式，把梁板当成标准化的工业产品来生产，实现了“工厂预制、一体化配送、到场即吊装”的高效流程。

到了现场怎么安装呢？他们用了两台汽车起重机，同步起升、平稳回转，然后精准落梁。这种双机协同吊装，解决了单台设备作业跨度不够、场地受限的难题。

效率大大提升的同时，也守住了安全生产的底线。这第一个节点讲完，咱们再来说说第二个，也就是那个重要的控制性工程——江山港特大桥。

这座桥可太有说头了。它是目前国内在建高速公路里，最大跨径的顶推网状系杆钢箱拱桥。

没错，特点非常突出。它采用了280米的超大单跨设计，什么意思呢？就是桥下没有在江中心设桥墩，一跨就跨过了江山港。它整体的顶推距离达到了491米，这个施工难度可想而知。

为了规避水上作业的风险，提升工程品质，项目方创新了一种“工厂预制、现场拼装”的模块化建造模式。

具体来说，就是所有钢构件都在工厂里进行精细加工和防腐处理，然后运到现场，像搭积木一样拼接组装，最后通过大型的顶推设备，把整个桥体精准地推到设计位置。

这种模式不仅安全，而且对工程质量的控制也更好。其实今年以来，整个衢州段项目都在“保安提质、创新赋能”的理念下，取得了不少突破。

是的，比如已经有5个隧道实现进洞，智慧梁厂也全面投产了，整个工程建设呈现出又快又好的趋势。

咱们再来看看宏观数据。截至目前，项目累计完成投资68.57亿元，占批复概算的23.36%，总体形象进度已经达到了9.3%。

这个总投资293.44亿元的大项目，是浙江省“十四五”交通规划的重点工程，更是构建义甬舟开放大通道和沪浙赣新通道的关键支撑。

说到它的意义，建成后，能有效缓解杭金衢高速的通行压力，更重要的是，会进一步打通浙西内陆的对外开放通道。

没错，它将衢州、上饶、赣南等内陆腹地，与义乌国际陆港、宁波舟山港这些出海口紧密地串联起来，这对推动整个长三角区域经济的高质量发展，作用是非常大的。

双节点突破！甬金衢上高速衢州段建设全面提速

夏天一到，腋下出汗和异味这事儿，真是挺让人头疼的社交难题。最近有种叫‘止汗针’的项目挺火，据说打一针能管半年干爽，今天咱们就来聊聊它到底是怎么回事。

没错，其实这背后还真有不少门道。我先给你讲个真事儿，一位四十多岁的妈妈，就是因为女儿毕业照上，自己腋下两团汗渍特别显眼，觉得太尴尬了，这才下定决心去尝试了止汗针。

对，这个细节特别生动。很多人可能都有同感，夏天出汗多，衣服上留下印子，在社交场合确实会觉得不太得体。她试过各种止汗露，效果一般还容易过敏，最后发现打一针，三天后腋下就不出汗了，整个夏天都很干爽，觉得特别值。

那说到这儿，关键问题就来了，这个‘止汗针’到底是什么？其实它就是肉毒毒素，大家可能更熟悉它除皱的功能。但它在抑制排汗上，原理更精妙，我来解释一下。

好，我正想问呢，这除皱和止汗，一个管肌肉一个管汗腺，怎么就能串起来呢？

这里有个关键点，就是神经信号。医生打了个比方，我们身体需要排汗时，神经末梢会释放一种叫乙酰胆碱的物质，它就像一把‘钥匙’，去打开汗腺细胞上的‘锁’，汗就出来了。而肉毒毒素注射到腋下后，会精准地阻止这把‘钥匙’的释放。

我明白了，相当于神经这个‘指挥官’发了命令，但命令被肉毒毒素拦住了，没传到汗腺这个‘士兵’耳朵里，所以汗腺就收不到‘开工’指令，自然就不出汗了。

非常准确。而且这个阻断是暂时性的、可逆的，不是把汗腺永久破坏了。所以效果一般能维持4到6个月，正好管一个夏天。另外，2025年底国家药监局已经批准了国产肉毒毒素用于治疗‘原发性腋窝多汗症’，说明这个疗法是获得了官方认可的。

这真是个好消息，有了规范认证，大家接受起来也更放心。那现在都是哪些人会去打这个针呢？

医生提到，从十几岁的学生到五六十岁的中老年人都有，而且一年四季都有人来。有一个群体特别典型，就是健身爱好者。你想啊，他们运动时排汗量大，腋下湿透不仅不舒服，还容易产生异味，所以复购率很高。

确实，健身人群对这方面的需求可能更大。但话说回来，虽然效果好，也不是所有人都适合，对吧？

对，这一点必须强调。孕妇、哺乳期的妈妈，还有患有神经肌肉疾病的朋友，是不适合做的。而且一定要去正规的医疗机构，找专业医生操作，绝对不能在网上自己买药打。因为多汗症本质上是一种与交感神经功能异常相关的疾病，如果症状严重到影响生活，应该先去看医生，而不是自己乱来。

没错，总结一下，止汗针就是用肉毒毒素精准阻断汗腺的神经信号，让它暂时‘休眠’。效果能持续半年左右，对有需求的人来说是个高效的选择。但前提是，必须认准正规机构，并且明确自己是否适合。

是的，了解清楚原理和风险，做出适合自己的选择，才是对自己负责。好了，今天关于止汗针的科普就到这里，希望能帮你度过一个更清爽的夏天。

腋下多汗困扰日增，止汗针悄然走红，打一针真的能管半年吗？

医科普

欢迎收听我们的节目。今天我们要聊一场进球盛宴，但它留下的余味，却有点一言难尽。

没错，说的就是2026美加墨世界杯小组赛最后一场，阿尔及利亚和奥地利那场3比3。六个进球，看着热闹，但赛后大家讨论最多的不是哪个球漂亮，而是两个字——默契。

对，特别是对伊朗球迷来说，这场比赛简直是煎熬。他们眼巴巴等了两天，结果就等来一场皆大欢喜的平局，直接以3分、0净胜球的成绩，被淘汰了。

其实这种平局，在最后一轮特别多。比如巴拉圭0比0闷平澳大利亚，日本1比1战平瑞典。这些平局背后，不是状态问题，而是这届世界杯48队新赛制催生出来的功利博弈。

这里有个关键点，得给听众朋友解释一下。这届世界杯首次扩军到48队，除了每个小组前两名晋级，12个小组第三名里，成绩最好的8个，也能出线。

换句话说，出线机会大大增加了。这规则本意是给更多球队机会，增加包容性，但它完全改写了小组赛末轮的生态。就拿阿尔及利亚和奥地利这场来说，赛前两队都是3分，打平就携手出线。

没错，一旦分出胜负，那赢家出线，但输家就得跟伊朗说拜拜了。所以，在握手言和对双方都有好处的前提下，你让他们去拼个你死我活，意义就不大了，反而会增加受伤和吃牌的风险。

所以，一场你来我往、进球均衡的平局，就成了双方心照不宣的最优解。既能体面地结束小组赛，又能全员保存实力备战淘汰赛，这就是默契球争议的来源。

而且特别戏剧性的是，这场平局的主导者之一，阿尔及利亚，他们自己就是默契球最著名的受害者。当年坑他们的，正是奥地利。

对，这就像命运开的一个玩笑。1982年世界杯，阿尔及利亚、智利、西德和奥地利同组。最后一轮，阿尔及利亚先踢，3比2赢了智利。然后晚开赛的西德和奥地利，只要踢出西德小胜一两个球的结果，就能携手出线。

结果，他们还真就这么干了。双方大部分时间在后场倒脚，比赛看得人昏昏欲睡。这件事后来被称为“希洪之耻”，是足球史上最有争议的比赛之一。阿尔及利亚申诉也没用，但这件事直接倒逼国际足联，后来规定了小组赛末轮必须同时开球。

历史总是惊人的相似。现在，因为“小组第三也能出线”这个新规则，容错率大大提高，反而催生了新的默契球模式。过去32队赛制，末轮多是生死战，冷门迭出，热血沸腾。

而现在呢，我们看到了很多新“冷门”。比如，提前出线的强队开始“佛系收官”，他们手握主动权，能随意掌控弱队的命运。这让不少前两轮垫底的球队，意外地以小组第三身份晋级了32强。

新赛制的初衷绝对是好的，是想拓宽足球版图，让更多国家登上世界杯舞台。但这次引发的争议，对国际足联也是个提醒：扩军改革的同时，必须打磨规则细节，修补赛制漏洞，不然就是在鼓励功利足球。

是的，世界杯需要更多参与者，但绝不能鼓励这种消极的默契球。如何杜绝球场上的算计，让足球回归纯粹的热血和拼搏，可能是国际足联下一步要好好思考的问题了。

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大家好，今天我们来聊聊一个你肯定在街角见过，但最近新闻有点多的品牌——正新鸡排。

没错，就是那个曾经比蜜雪冰城还早突破万店的国民小吃，最近又是传上市，又是传门店关了一半，争议很大。

对，所以我们今天就来扒一扒，正新鸡排到底怎么了？他们总裁最近出来做了个专访，信息量很大，直接回应了所有传闻。

首先最核心的一个问题，就是上市。外界传得沸沸扬扬，说正新要赴港IPO，募资3亿美元来补资金缺口。

结果总裁金坚的回应特别直接，说‘董事长自己都不知道近期要提交IPO申请’。而且，他还透露了一个关键数字，说集团账上常年有十几亿的流动资金，根本不需要外部融资。

十几亿现金，听起来确实不差钱。这跟外界传的‘缺钱续命’反差太大了。那第二个焦点，就是门店数量，到底关了多少家？

这个总裁也澄清了，说媒体上说的从巅峰期2.5万家店腰斩，这个是错的。他说，正新官方的历史峰值是在2019年，实际运营的门店是1.6万家，不是2.5万家。

原来是把‘签约门店’和‘实际运营’两个概念搞混了。很多加盟商交了定金，但受疫情影响，店没开起来。所以到最近，他们实际运营的门店是1.2万多家，从1.6万算下来，净减少了大概3000家。

对，少了三千家。但金坚觉得这很正常，他解释说，行业每年正常的闭店流转率就在5%到10%，像一些茶饮头部品牌，一年关掉两三千家也是常有的事。

这其实指向了另一个更深层的问题，就是很多人觉得正新关店是因为管理失控，尤其是食品安全问题，比如之前新闻里曝光的‘炸鸡用油不换’、‘鸡腿生虫’这些事。

没错，这也是正新现在最重视的事。他们总裁说，现在集团的重心根本不是上市，而是食品安全和内部管理。说白了，关掉不规范的店，是为了让剩下的店活得更好。

据说他们内部现在搞了一套特别狠的监管系统。比如‘内部举报最高奖50万’，所有门店视频监控100%覆盖，还有个‘12分扣分制’，一旦发现用过期食材或者后厨有虫鼠患，直接扣完12分，门店立马停业整顿。

这招确实狠。而且记者去他们总部看了，有几十号人专门盯着后台大屏幕，实时监控全国门店的后厨，还有260名运营顾问分片区跑，23名专职监控专员轮班抽查。

所以，现在正新是左手在用重拳整治食安，右手在稳扎稳打地经营。说到经营，他们能这么有底气，背后其实有一个巨大的支撑——供应链。

对，这才是他们的家底。正新在全国有15座自有工厂，核心产品七八成都是自己生产的。还自建了三大冷链产业园，总投入大概12个亿，几乎全是自有资金。

这个冷链网络能覆盖全国2800多个县城，华东地区甚至能做到当日送达。而且，这个供应链不只服务自己，还对外接单，比如为悸动烧仙草、如意馄饨这些品牌做配送，这块业务已经占了他们整体业务量的15%了。

换句话说，只要这个供应链底盘在，正新就有重新出发的资本。今年下半年，他们紧邻上海松江高铁站，一个叫‘鸡王广场’的新总部和冷链产业园就要投入使用，总投入大概5个亿。

你看，当大家还在争论正新是不是缺钱时，人家已经真金白银地投了5个亿布局未来。那现在整个炸鸡赛道到底怎么样呢？

其实，整个炸鸡赛道还在增长。有数据显示，2025年全国炸鸡市场规模达到了1130亿元，门店有16.4万家。但问题是，近九成的品牌门店数都在50家以下，连锁化率很低。

这说明，炸鸡不缺需求，缺的是能万店盈利的强势品牌。所以，资本市场对小吃的估值逻辑也变了，以前是看你开了多少店，现在是看你开出来的店能不能持续赚钱。

没错，像蜜雪冰城上市后股价大跌，巴比食品增收不增利，绝味食品去年也出现了上市以来首次亏损。这些案例都说明，规模崇拜那套走不通了。

所以，面对华莱士、肯德基、麦当劳的下沉，和一堆新锐品牌的围堵，正新也在找突破口，比如出海。他们从2023年出海，现在已经进了18个国家，有77家海外门店。

听说在美国，一家店月营业额能干到75万人民币，回本周期比国内还快一两个月。不过，海外业务目前还在孵化期，对百亿营收的大盘子来说，象征意义还远大于实际贡献。

说到底，正新鸡排现在的情况，其实不是要不要上市的问题，而是如果上市，它靠什么支撑估值。是用更扎实的供应链，还是更严的食安管理，或者是海外故事，这需要他们给出答案。

是的，从一块比脸还大的鸡排，到一个国民小吃帝国，正新走过的这26年，本身就是中国下沉市场的一个缩影。它的调整和转型，或许也是整个行业从野蛮生长走向精细化运营的一个信号。

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潮声

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国医潮

健康小站

大家好，今天我们要带大家去浙江海盐，看看他们怎么把高冷的核知识和生活科普，变成连小学生和老人都能聊得热火朝天的热门话题。

没错，海盐这个中国大陆核电的起锚地，现在搞科普搞出了名堂。他们有一个叫“十百千万”的科学传播队伍，最厉害的是，他们给全县每一所中小学都配了一个科学副校长，而且不是挂名的。

对，这个特别有意思。他们选副校长的原则很实在，就是“就近匹配，就地取材”。比如恒锋工具的总经理陈子彦，他的企业离对口中学就几公里，骑个电动车就能去讲课。

这确实是个巧办法。你想啊，以前请个大专家，得提前很久预约，现在科学副校长就是本地的企业研发总监或者科技工作者，相当于学校有了一个科学“自己人”，随时能调动社会资源。

而且这些副校长不只是讲课，他们更多的是帮学校打开校门。比如带学生去企业参观生产线，或者帮忙联系院士做线上讲座。他们的要求其实很务实，一学年至少搞一次活动，但结果几乎所有人都超额完成任务。

说到院士，海盐的科普队伍其实是分层的，像一个金字塔。塔尖是院士专家，比如中国工程院院士陈宗懋、高分子科学家杨玉良院士，他们会定期回家乡指导产业和做高端科普。

塔身就是这36位科学副校长，负责校园。而塔基，也是最接地气的一支队伍，叫“5+1”特色科普讲师团，有141人，管的是田间地头和社区角落。

这里有个关键点，他们怎么保证科普能送到老百姓心坎里呢？海盐在APP上搞了个科普点单窗口。村里老人想听健康讲座，村科普联络员就帮忙下单，像点外卖一样，一周内县里的医生讲师就上门了。

这个模式太高效了。而且他们梳理的六个领域非常精准：健康、农业、教育、环保、安全，再加一个核电专家服务团。因为老百姓真的不只需要懂核裂变，他们更关心怎么吃得健康、怎么安全用电。

换句话说，他们就是把冷门的核知识和这些实用的生活科普，变成了不同年龄段的人都能聊的“热话题”。比如秦山核电的陶奇伟，也是科学副校长，他给小学生讲核裂变，用的是哪吒和敖丙碰撞的比喻，孩子们一下子就懂了。

这个比喻太妙了，魔丸和灵珠撞在一起。用这种通俗的方式打破知识的门槛，效果肯定好。据统计，去年他们光是卫生健康和食品安全讲座就办了60多场，线上线下覆盖了超过20万人次。

一年试点下来，他们最大的收获其实是把科普从“散装”变成了建制。过去科普资源分散，队伍也不稳定，现在学校、村社、企业之间真正转起来了。科普不再是科技周那几天热闹一下，而是变成了老百姓指尖上的日常。

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