潮声·青年说丨对话王计兵：我始终是河流

潮声·青年说

欢迎收听今天的节目，我们来聊聊一个特别有意思的现象，当AI浪潮迎面扑来，最先张开双臂拥抱它的，可能不是硅谷的极客，而是你家楼下华强北的柜哥柜姐，甚至是带娃的宝妈。

没错，这背后其实是一个叫“AI夜校”的新物种正在全国开花。从深圳华强北到北京中关村，再到浙江的街道社区，不同身份的人正涌进同一间教室，他们都有一个朴素的想法——学会用好AI，然后挣到钱。

我这里有组数据特别夸张，光是深圳华强北的这个AI夜校，一年半时间，线下培训就超过1000场，学员超过12万人次。你能想象吗？晚上7点，商铺都拉下卷闸门了，隔壁的党群服务中心会议室却灯火通明，大家对着电脑学怎么部署AI大模型。

而且去的人五花八门。有刚高考完的学生，被妈妈拉来说“总比在家玩手机强”；有做室外景观设计的传统行业从业者，觉得必须得了解AI；还有华强北的老商户，在不足一米的柜台前干了15年，想靠着AI给生意找个新出路。

说到这个老周，他的经历特别典型。他45岁，一家老小全靠那个不到一米宽的电子产品柜台养活。2024年初ChatGPT火了，他看到隔壁柜台的小年轻用AI写商品文案，自己也跟着下载了几个软件。

但用起来就发现全是坑。比如生成的文字参数对不上，或者出现“AI幻觉”，做跨境电商数据分析时真假难辨。其实华强北很多商户都这样，街道办走访时发现，十个人里有八个已经在摸索着用AI了，但做出来的东西总是不对版。

这就是AI夜校的切入点。老周去上了第一节课，讲的是“提示词逻辑”，他才恍然大悟。以前他就输一句“帮我写个商品描述”，出来的东西肯定不对味。老师告诉他，你得把产品材质、规格、适用场景、目标客户都喂给AI，它才能写出能用的东西。换句话说，你得学会跟AI正确沟通。

这个痛点其实很普遍。千里之外的杭州，外卖骑手黄晓琴也深有体会。她带着11个骑手去上文新街道的AI夜校，想学点东西提升效率。她自己学得很快，用AI辅助写文案做PPT，以前十个小时的活，现在一两个小时搞定。

但她带来的骑手们反馈说“听不懂”，课上讲的什么部署、逻辑拆解，大家都一头雾水。黄晓琴就提了个特别接地气的需求，她说，我们不是要当工程师，我们就是想用AI挣点钱。能不能教我们怎么做自媒体、怎么做AI短片，让我们这些宝妈、女骑手在家带孩子的时候也能顺手赚点钱。

这里有个关键点，就是AI夜校的课程设置非常灵活，完全是追着需求跑。你想学什么，我就教什么。文新街道的课程从最基础的豆包、DeepSeek操作，到小红书内容运营，再到女性创业，已经迭代了三季。华强北更是从公益通识课，发展到了9块9的实操课，甚至999元的AI跨境创业实战营。

最夸张的是，当“龙虾”这个AI智能体火了的时候，华强北夜校第一时间就开出了“龙虾智能体”系列课，教商户怎么装、怎么用。为了满足这么多需求，他们两年培养了近300名讲师。他们上课的讲师溪水就说，课程必须根据最时新的大模型实时调整，比如去年还在教怎么训练AI风格模型，今年效果好了，这部分课直接砍掉，换上新软件教学。

但底层逻辑没变，就是学会怎么和AI沟通。这其实引出了夜校更重要的价值，它不只是教室，更是一个从学习到创业的就业生态。比如在杭州余杭，有个AIGC训练营，直接对接支付宝设计中心，教你怎么做出符合商业交付标准的设计。

有个学员叫橘子，她花499元上了8节课，通过考核后，就拿到了一个叫“马上有活”的平台链接。上面挂着各种设计需求，从几十块的小图标到上千元的海报。她接的第一单是个运动赛事小图标，34块钱，虽然不多，但那是她第一次靠AI技能赚到钱。后来她越接越多，今年年初甚至辞了职，变成了全职接单。

这太值了。她自己也说，以前想自己干，但不知道怎么下手。夜校不仅教了技术，还给了平台。华强北那边更厉害，直接把夜校变成了“一人公司”的孵化器。那些原本守着一米柜台的商户，学了AI技巧后，可以在夜校对接资源、找合伙人，甚至直接做成生意。

你想想，一个9块9的课程，下课之后，有人聊起跨境电商业务，有人约着课后讨论选品，新的创业机会就这么聊出来了。他们还有AI生态联盟，每年办大会，把学员、讲师、供应商、渠道商全聚在一起。

所以，AI夜校提供的远不止几节课。对那些想追赶时代的人来说，它更像是一个低门槛的入口，一个能让你完成转身的机会。它证明了一件事，技术再先进，最终也得落到让一个普通人能上手、能赚到钱，才算真正有生命力。

暖阳

云舟

潮声丨我花9.9元在深圳华强北学AI

潮声

今天我们要聊的，是宇树科技创始人王兴兴，这位90后新晋首富，在2026世界机器人大会上，对具身智能产业爆发给出的一个关键判断。

没错，他直接点出了问题的核心，就是那个所谓的“ChatGPT时刻”，到底离我们还有多远？他说，关键就看AI模型能不能跨越和现实物理世界对齐的“最后1毫米”。

这个“最后1毫米”的比喻真的特别形象。你想想，从春晚节目《武BOT》里机器人打中国功夫，到天坛49台机器人同台表演，那种传统文化和顶尖科技的碰撞，确实很震撼。但王兴兴说，这些惊艳的演示背后，整个行业有一个最大的坎儿还没迈过去。

对，这个坎儿就是泛化能力。他说，现在AI模型在固定的场景里，反复训练之后，成功率能接近100%。但只要操作的物品变一变，或者环境稍微换一下，成功率就断崖式下跌。

换句话说，机器人现在还是个“偏科生”，在自己的舒适区里是学霸，一出门就懵了。王兴兴给出了一个非常具体的指标，来判断什么时候这个“ChatGPT时刻”才算真正到来。

他说，这个临界点就是：把一台机器人带到任意一个陌生的环境里，比如一个它从没见过的家庭，你通过语音或者文字给它下指令，它能顺利完成大概80%的任务。

80%的陌生场景，完成80%的任务。这个双80%的指标，一下就清晰了。那要实现这个目标，最大的瓶颈，就是刚才说的那个“最后1毫米”的偏差。

对，这里有个关键点。为什么大语言模型，比如我们聊天的这个，偏差很小呢？因为它的世界是纯数字的，输入输出都是编码，基本无损。但机器人不一样，它要跟物理世界打交道。

没错，比如让机器人去拿个杯子，它大方向能走到桌子前，手也伸过去了，大差不差。但最后几厘米，甚至几毫米，要捏住杯子那个瞬间，触觉的反馈、力度的微调，它处理不好，就功亏一篑，东西掉了。

所以，从数字世界映射到物理世界，每一次输入输出都会产生偏差和损失。这个“最后1毫米”的误差，就是造成泛化能力差、成功率暴跌的根本原因。

那怎么解决呢？王兴兴分享了一个非常前沿的思路，他们正在尝试让机器人实现“自我进化”。不是人去写代码，而是用AI大模型来驱动整个研发流程。

这个想法很有意思。简单说，就是搭建一个系统，定义一个规则，然后让AI自己去搜索最新的论文、开源方案，自己写代码，生成机器人的控制程序。

然后呢，这个程序先在仿真环境里跑，没问题了再部署到真机器人上测试。测试结果由AI和人类专家一起打分评价，再把结果反馈给编程的AI，形成一个正向循环。

可以这么理解，就像一个机器人开发工厂，AI是总工程师，它自己设计、测试、迭代，而人类是导师，负责把关和指引方向。这样一来，开发效率会极大提高，而且技能可以持续累加，不像过去，今天开发一个技能，明天可能就丢了。

对，这个体系一旦跑起来，它还能跟着全球AI基础模型的进步而自动进步，用上更多元的数据，形成数据的规模化。王兴兴觉得，这是当下和未来几年全世界都最值得做的事。

回顾宇树科技这十年，从四足机器人到人形机器人G1，再到刷新奔跑纪录，他们一直在快速迭代。但王兴兴认为，未来十年，在AI大爆发的加持下，整个产业的进化速度会比我们预想的还要快。

没错，跨越这“最后1毫米”，或许就是开启人机共生下一个黄金十年的关键。我们拭目以待。

声动丨王兴兴：从展品到产品，人形机器人产业的下一个十年

王兴兴：从展品到产品，人形机器人产业的下一个十年

声动

你有没有发现，最近约朋友吃饭越来越难了，大家的回复都变成了‘不去，安排了运动’。

太真实了！现在年轻人把用来聚餐的时间，全都填进了各种运动项目里，网上还流行起一个梗，叫“备战奥运”。

对，不是真要去巴黎，而是调侃自己那种规律又高强度的运动状态。今天我们就来聊聊，这届年轻人怎么就集体开启了“奥运备战”模式。

先给你看一份运动清单。一位28岁的金融从业者周洋，她一周的安排是这样的：工作日晚上固定两天健身，周末还得赶场玩普拉提、射箭、骑行，甚至还想找教练学网球。

我的天，这比上班还忙。但她说以前周末是躺平回血，现在是赶场训练，不觉得累，反而很充实。而且这还不是个例，她身边的朋友，有人备战马拉松，有人把攀岩难度当年度KPI，大家真的都很卷。

说到马拉松，32岁的吴丛这两年就热衷打卡全国各地的赛事。他一开始只是和朋友户外慢跑，跑着跑着状态好了，就开始挑战马拉松。他说，参加专业比赛后目标更清晰，也更能督促自己坚持下去。

这股热潮不光在职场，也席卷了校园。比如大二男生朱宸赫，暑假实习那么累，还是坚持每天锻炼。下午五点半下班，晚上八点到九点雷打不动地运动，拉伸完十一点前睡觉。

这个自制力真的强。还有大学生蒋多姿，她为了找一个不伤膝盖的项目，在小红书上做功课，最后选择了爬坡。每次看到消耗的卡路里数据，成就感满满。现在打开社交媒体，全是晒运动手表合环、训练计划、配速突破的，朋友圈里晒体脂率、参赛奖牌也成了新时尚。

所以，“备战奥运”这个梗背后，其实折射了年轻人健康理念和生活方式的一个大转变。

没错，关键点在于，大家发现与其宅家刷手机，不如在运动中挥洒汗水，能真切地抓住对生活的掌控感。朱宸赫就感觉运动后整个人状态更平稳，头脑清醒，睡眠质量也好了。这种实实在在的掌控感，在现在这个环境下特别珍贵。

而且，运动还是很好的解压出口。一位中学教师俞楼，最初运动就是想缓解压力，没想到真有效。她形容那种感觉是，运动时会沉浸进去，思考怎么发力，运动完虽然身体痛，但恰恰是这个过程，把自己从负面情绪里剥离出来了。

这可不是心理作用。科学研究说了，规律运动能促进大脑分泌内啡肽，一种天然的快乐激素，让身心放松。换句话说，运动成了年轻人低成本、高效率的解压方式。

对，面对学业或职场的压力，有些人可能会内耗。但运动提供了一个很直接的路径，你不用纠结外部环境，只需要专注每一次发力、每一次呼吸。身体的改变看得见摸得着，每一滴汗都有回报，就是这种确定的正向反馈，让人特别上头。

除了掌控感和解压，运动的魅力还在于创造了一种全新的社交体验。网上有条帖子说，人需要社交，没精神寄托就容易孤独，运动就是强大的精神寄托。在运动中认识有共同爱好的人，比无意义的无效社交更让人满足。

骑行爱好者黄伟就深有体会。他周末常约朋友骑行，对比之下，运动搭子和饭搭子区别很大。运动伙伴的相处氛围更松弛，彼此督促鼓舞，更容易遇到志同道合的人。

市场也嗅到了这个需求。很多运动场馆推出了新手的团体活动，比如壁球馆的零基础体验课、女生专场团课，四五个人一组，特别受欢迎。很多人就是从这里认识合拍的运动伙伴，进而拓展出兴趣一致的朋友圈。

这种社交方式，能带来更持久、更踏实、更愉悦的满足感。说到底，把时间留给自己，关照身体，安放情绪，在自律中收获力量，这场年轻人的“奥运备战”，最终目标就是遇见更好的自己。

有风来丨这届年轻人，正忙着“备战奥运”

这届年轻人，正忙着“备战奥运”

有风来

欢迎收听今天的节目，我们来聊聊2026世界机器人大会上最受关注的话题——人形机器人，到底离我们还有多远？

没错，尤其是在刚刚上市的宇树科技创始人王兴兴做了主题演讲，展望了人形机器人的下一个十年，信息量非常大。

对，宇树这家公司很有意思，大家熟悉它可能更多是因为那些在舞台上后空翻、跳舞的机器人，但王兴兴这次也透露，他们的机器人已经进工厂了，比如去年就在汽车产线上做了一些简单的测试和落地。

这其实点出了一个关键转变，就是从“炫技”到“实用”的转变。宇树的核心优势，说白了，就是用电机驱动和高动态运动控制，把机器人，不管是四足的还是人形的，硬件成本压得特别低。

换句话说，性价比、敏捷性和规模化出货能力，就是它眼下最明显的护城河。从招股书来看，他们在四足和轻量级人形机器人上，确实是业内少数能真正实现规模交付的企业。

但是，这硬币的另一面，问题就来了。它现在的收入结构高度依赖高校科研采购、机构展陈、品牌宣发和演艺活动，再加上少量的工业巡检。这些需求偏小众、定制化，说白了就是项目制。

这就跟它在二级市场的千亿市值之间，形成了一个巨大的“时间差”和“业绩断层”。市场现在给的高溢价，其实是在为具身智能那个远大的未来提前买单，而不是为它当下的业绩买单。

对，王兴兴自己在大会上也直言不讳，说现在机器人在工厂里的效率和泛化能力，还远不如真人。他认为泛化能力是目前行业最大的瓶颈，希望先把技术能力做到最好，再去做大规模推广。

这个“泛化能力”是个关键点，就是机器人能不能在没见过的环境里，自主地应对各种情况。如果做不到，那它就只能活在预设好的程序里。

所以，人形机器人要真正走向大规模商业应用，至少还有三大核心短板要攻克。第一个就是运动控制与末端精细化作业能力。

没错，机器人不仅要“跑得稳、跳得高”，更关键的是，比如在复杂地形上高可靠避障，或者进行微米级的精细操作，像拧螺丝、处理易碎物品，这需要底层算法和硬件的深度协同，不是光有蛮力就行。

第二个短板就更根本了，是AI决策能力。现在多数机器人还是困在预设指令或有限的强化学习里，它需要一个能真正理解语义、感知环境、自主思考的“大脑”。

这就是为什么宇树必须持续砸钱研发具身大模型、多模态感知这些方向。得让机器人不只认得“把杯子拿过来”这个指令，而是能理解“我渴了，把那个红色的杯子拿过来，小心别碰倒旁边的花瓶”这种复杂的、模糊的意图。

第三个，就是物理瓶颈，比如续航和能耗。商业化场景要求高强度连续作业，现在的电池能量密度和高功率电机的发热，极大限制了机器人的工作时长。

对，你总不能指望一个搬运工机器人干半小时活，充一小时电吧。所以必须在电控优化、轻量化材料和高效能电机上实现根本性突破，它才能真正走进工厂车间和物流干线。

所以你看，整个产业未来的核心，还是在于商业化应用的场景究竟有多大，落地速度有多快。在实验室里完成后空翻能赢得掌声，但一旦进入真实的生产生活场景，环境的不确定性、对安全的零容忍，会把技术难度呈指数级放大。

如果始终找不到那个能规模化替代人力、或者显著提升效率的“杀手级”应用，无法形成正向的经济效益闭环，那机器人就永远摆脱不了“高端教具”或“科技玩具”的标签，宏大的商业化蓝图也就无从谈起。

资本市场的狂热终究会回归理性。宇树科技的上市，为整个中国具身智能产业打了一剂强心针，也正式拉开了产业化下半场竞赛的帷幕。

未来的竞速核心，不再是比谁的后空翻难度更高，也不是谁的研发迭代更快，而是谁能率先弥补“大脑”的短板，谁能第一个让机器人真正融入大规模商业场景。

从这个意义上说，宇树的上市，只是具身智能产业化浪潮的序章，远非终局。

潮评丨宇树“下一战”，不在舞台在工厂

潮评

大家好，欢迎来到《潮对话》，我是今天的主播。我们正身处技术迭代的洪流，但今天我们不聊代码，来聊点更实在的——一个做了29年箱包代工的制造业大佬，突然在高铁站里开了家网红集合店，这背后藏着什么样的转型故事？

没错，当大多数人都盯着线上流量的时候，力高控股的董事长陈晓军，却把全球首店开在了桐庐东站，而且一开就火了，成了大家争相打卡的地方。这听起来有点反常识，对吧？

确实，我一开始听到也觉得很新奇。这家店叫TravelDepot，翻译过来就是‘旅行仓库’。它不像传统店铺开在市中心大商场，而是直接嵌进了高铁站。陈晓军的理由特别简单，他说这里离城区近，交通方便，人流量也有基础。

但更深层的原因，其实是他对制造业转型的焦虑。他做了快三十年的代工，给全世界的知名箱包品牌做幕后英雄，叫他‘世界箱包制造大王’一点也不为过。但在这个过程中他发现，中国不能再只做‘世界工厂’了，贸易摩擦、产业链重构，压力巨大。

对，这里有个关键点。陈晓军判断，未来二十年，中国会更多地扮演‘世界市场’的角色。他就想，能不能搭一个平台，把那些品质很好、但在国外知名度高、还没进入中国市场的品牌引进来，用一个好价格卖给中国消费者？

换句话说，就是做一个‘卖全球、买全球’的超级连接器。这个想法其实在美国他看到过类似的模式，但像这样超过70%的品类都聚焦在旅行用品上的集合店，在全世界还是头一个。而且你看现在，大家出行需求越来越旺盛，商务出差、亲子游、户外旅行，这个市场是持续增长的。

所以他是看准了趋势。但我很好奇，现在线上购物这么发达，代购也很方便，他为什么还要坚持做这么重的线下实体店呢？成本不会很高吗？

这个问题很多人都问过他。陈晓军的回答很有意思，他说这其实不是投资当下，是投资未来。他给出了几个非常硬核的理由。第一就是‘首店稀缺性’。他们店里现在有88个国际品牌，其中1个是全球首店，11个是全国首店，你在线下别的地方根本买不到。

对，他的运营数据也证明了这点，首店商品的销量是最好的。第二点是价格优势，这一点特别吸引我。他要求所有品牌，在国内卖的价格必须跟国外一致。很多国际品牌一进中国就涨价，大家才去代购，但在这里，你能用原产地的价格直接拿到手。

第三，一站式购齐。你不是只买个行李箱，什么帽子、墨镜、3C配件、旅行化妆包，所有跟出行相关的，在这里都能配全。第四就是场景体验，这也是线上替代不了的。

我特别喜欢这个场景设计，他们把店铺直接按机场航站楼的风格来打造。你一走进去，那种‘我要旅行了’的感觉一下就上来了，购买欲自然就起来了。而且他还算了一笔账，从杭州城西开车到市中心要40分钟，停车还麻烦，但来桐庐东站，免费停车，体验好，开车一会儿就到了，为什么不来？

这个思路确实很超前。聊到这儿，我想起店里一个很有代表性的品牌，叫Tesport，开了全球首店。陈晓军说他个人非常欣赏这个品牌，因为它倡导的是一种‘旅行即生活方式’的理念，产品设计感强，功能分区也特别细致，比如女生出差，分区怎么规划都给你想好了。

是的，这跟TravelDepot的调性非常契合。陈晓军反复强调，他做这件事不是跨界，而是‘二次创业’，是产业的升级。他从做制造，到后来做自有品牌海格林，现在再做渠道，始终都没离开过他最擅长的箱包和旅行用品领域。

但转型的挑战也是实实在在的，他总结了三点。第一，怎么让国际品牌信任你。很多国际品牌之前进中国后又退出了，因为线上冲击大，品牌维护难。你说要把他们引进来，还要在线下铺200家店，人家凭什么相信你？

这就要靠力高29年积累下来的诚信口碑了。他说，不管价格、质量还是交期，他说到做到。很多品牌跟他合作过，了解他的为人，所以一开始想着能引进20个就不错了，结果越做越顺，引进了88个，还有很多在排队，因为场地有限只能暂缓。

第二个挑战是团队。管工厂和管零售完全是两码事，管理方式、待遇体系都不一样。老员工一开始不理解，直到店开业了，大家去实地一看，立刻就明白了。第三个挑战是商品管理系统，这点特别关键。

没错，很多中国企业开三五家店没问题，但开到一百家就可能失控。所以陈晓军一开始就投了2000万打造系统，每个产品都有芯片，就是一张‘身份证’，从总仓到哪个店、哪个导购卖的、什么时候卖的，全程可追溯。这就完美控制了价格体系，维护了品牌形象。

这三大核心能力，诚信、质量、坚持主业，其实都是从力高箱包时代就刻在骨子里的。这也直接反哺了TravelDepot，让它不只是一个简单的零售店，而是一个拥有全球供应链资源和品牌判断力的平台。

而且他的野心不止于此，他计划五年内在全国开200家店，分成三种形态，下一家全球会员店已经计划进驻杭州恒隆广场，预计2027年开业。如果出海，第一步大概率会选东南亚。

最后再分享一个好消息，TravelDepot的全系产品已经入驻了潮新闻的潮品质商城。陈晓军承诺，给到潮新闻用户的都是性价比最高的产品，货真价实，未来付费会员的权益也会第一批向潮新闻用户开放。

这真是一个从‘世界工厂’到‘世界市场’的精彩转身。当潮水改变方向时，真正的弄潮儿不是去预判浪花，而是去理解潮水之下的力量。感谢收听本期《潮对话》，我们下期再见。

潮对话 | 力高控股董事长陈晓军：我们不能再只做“世界工厂”

潮对话 | 力高董事长陈晓军：我们不能再只做“世界工厂”

财经观潮

“烧豆腐能有多难？” 记者报了男青年为主的夜校烹饪班，在灶台前“打了场仗”

说实话，现在流量的力量很大，但有时候，最打动人心的反而是那些最笨、最朴实的办法。

没错，就像今天我们要聊的这位杭州的摊主何先生，他把自己的流动餐车，变成了一个走失儿童的寻亲信息站，而且这件事他一直在坚持做。

对，他把餐车本来该放广告的位置，全部贴上了寻亲启事。你想想那个画面，在湖滨银泰夜市，人来人往烟火气最浓的地方，大家排队买个炒面的功夫，一抬头就能看见这些孩子的照片。

这其实是一种非常高明的传播策略。在大家等餐的那几分钟里，注意力是相对空闲的，这时候信息就很容易被接收。而且，很多顾客随手拍个照发朋友圈，就自动成了寻亲信息的传播节点。

这里面有个特别戳人的细节，就是何先生会去追踪结果。比如电影《亲爱的》原型之一的杜小华，就曾经去他摊位上，告诉他哪些孩子找到了。然后何先生就会在照片旁边，郑重地贴上“已找到”三个字。

这三个字的分量，真的比我们想象的要重得多。他坦言自己信息会滞后，但每次贴标签，内心都特别触动。一方面是替团圆家庭高兴，另一方面也是对还没回家的孩子那种挥之不去的牵挂。

而且即使孩子找到了，他也不撤下旧照片。他说，留住这些团圆的印记，把希望展示给更多人看，就是一种无声的力量。这话说得太好了。

其实像何先生这样的人，在我们身边并不少。文章里提到，杭州还有个杂货店老板，四年时间义务发布了上万条寻人视频。这种来自民间的、自发的善意，真的让人感觉很温暖。

这背后也有国家力量的持续投入。比如那个“团圆”系统，上线十年找回了5137名儿童，找回率高达98.5%。这说明官方技术与民间温情，正在编织一张越来越密的寻亲网。

但换一个角度看，团圆故事的另一面，是仍有家庭在无止境地等待。杜小华的儿子杜后琪，2011年在内蒙古失踪，到现在15年了。他是电影《亲爱的》四个原型里，唯一一个还没找到孩子的家长。

杜小华说过一句话特别让人心疼，他说“每一条线索，我们寻亲家长都会尽力去提供”。这里面包含了多少辛酸和煎熬，外人真的很难完全体会。

所以何先生的餐车之所以动人，正是因为它让这种漫长的等待被看见、被记住、被传递了。它让我们意识到，每一个“已找到”背后是无数个日夜的煎熬，而每一个还没贴上的标签，都是一个家庭未完成的等待。

何先生自己是抗美援朝老兵家属，从小受爷爷影响，懂得在能力范围内帮助他人。他说，不管以后是继续摆摊还是过得更好，这条路他都会一直走下去。

这就是一种“能帮一把就帮一把”的朴素信念。时代变了，工具变了，但这份心意没变。有时候一份善意，就发生在寻常夜晚，有人可能在餐车前多停留了几分钟，把一张照片拍下来发了出去，也许就促成了一个家庭的团圆。

说得真好。一辆小小的餐车，贴满的不只是寻亲信息，它映照的其实是一个社会的温度与良心。何先生的故事也在告诉我们，善意从来不嫌小，力量从来不嫌弱。

微光会吸引微光，微光会照亮微光。如果将来有无数辆餐车、无数块广告牌甚至无数条朋友圈，都能为寻亲留出一个位置，那孩子们回家的路，或许就不再那么漫长。

潮评丨让每一份善意，抵达团圆的终点

你有没有发现，现在身边越来越多人又重新爱上逛街了？尤其是在宁波，那种热热闹闹的市井气息好像又回来了。

没错，这背后其实是新消费场景在发力。最近宁波就开了场发布会，专门聊这个事儿。一个73岁的阿姨分享说，她以前是网购达人，现在却迷上了逛线下的盒马鲜生，感觉特别过瘾。

对，那个阿姨就住在鄞州区，她说现在出门五分钟，超市、菜场、咖啡店什么都有。她带家人去盒马，生鲜可以现做，边吃边逛，这种体验是线上给不了的。

这其实点出了一个关键点，线上线下不是谁取代谁，而是一种互补。你在线上追求效率，但线下的烟火气和即时满足感，是替代不了的。

说到这儿，企业为什么愿意扎堆来宁波呢？美团浙江的负责人用一个词回答了，叫“底气”。

这个底气我理解有两层意思。第一层是消费力，宁波GDP接近两万亿，老百姓有钱也愿意花。他们举了个例子，小象超市开业，9块9的精酿啤酒瞬间秒空，连本地老字号缸鸭狗的现包汤圆都排长队。

第二层底气就是营商环境了。宁波的港口冷链物流优势、长三角的区位便利，还有政府的高效服务，这些都让企业觉得，这里不只是来试试水的地方，而是可以扎根生长。

而且企业自己也在进化，他们压缩供应链，打通线上配送和线下体验，真正做到“到店可逛、到家可送”。这其实是一种很深的本地化适配。

有了市民的需求和企业的投入，还得有承载的场域，那就是商圈了。这次发布会就是在万象汇开的，那里正好是宁波新消费场景的一个缩影。

没错，万象汇今年7月引进了盒马直营店，用“生鲜+餐饮+即时配送”的模式，精准匹配周边的家庭和白领。商场里还集中了二次元、异国料理这些新业态，打造了一条完整的消费动线。

更有意思的是，他们不只看大商场，还把附近600多米长的馨园路改造成了时尚购物路，串联起小区、菜场和幼儿园，照顾全年龄段的需求。这叫“大店造势、小店承接”，形成了一个很好的互补生态。

这个生态的成效，数据上特别直观。今年上半年，中河街道限上零售业销售额增长了超过一倍，达到27.1亿元，社零总额也翻了一倍多。光是盒马、小象超市这几个新业态，就拉动了超过15亿的零售额增量。

这个增长太惊人了。所以专家也点评说，宁波能成为长三角新零售的“试验场”，是城市禀赋、民生底盘和营商环境叠加出来的结果。

对，鄞州区商务局的官员提到，本质上是市民追求烟火气，企业打磨产品力，商圈创新场景，这三方同频共振，形成了一个良性循环的零售生态。

而且宁波还是全国首批一刻钟便民生活圈的试点城市，已经建成了100多个便民圈，覆盖了180多万人。这种出门就能解决基本生活需求的便利，正是新消费的基础。

所以你看，从线上回归线下，不是简单的怀旧，而是一场由市民、企业和商圈三方共同推动的消费升级。宁波的探索，或许也给全国线下零售的转型，提供了一个很不错的“鄞州经验”。

宁波，何以成为长三角新零售“试验田”？

潮评丨教师招聘违规事件通报，不妨公布下考生毕业院校名单

红船观察丨22年前乡镇卫生院里的“三问”，嘉兴今天如何作答

今天咱们来聊聊浙江刚刚发布的未来十年开放大蓝图，信息量非常大，可以说是一份清晰的‘出海作战图’。

没错，这其实就是浙江省“十五五”建设高能级开放强省的规划。简单说，就是到2030年基本建成，到2035年要全面建成，到时候要在全球有更强的定价权和规则话语权。

对，这个目标定得很高。不过人家确实有底气。在过去的“十四五”这五年，浙江的外贸成绩单非常亮眼。进出口总额直接跨过了4万亿和5万亿两个大台阶。

这里有个关键数字特别能说明问题，就是浙江累计出口对全国的增长贡献率达到了22.3%，排全国第一。你想想，全国出口每增长100块钱，有22块多是浙江贡献的。

这个拉动力确实惊人。而且不仅是总量大，浙江的开放枢纽地位也很强。比如宁波舟山港，货物吞吐量已经连续17年稳坐全球第一把交椅。

除了海运，陆路也很猛，浙江的中欧班列5年跑出了1.2万列。今年前7个月，出口增速依然保持两位数增长，占了全国15.3%的份额，可见这种惯性很强。

那为了实现到2030年基本建成高能级开放强省的目标，新规划具体要怎么干呢？首先就是贸易的提质增效。

对，他们打了一套叫“稳拓调优”的组合拳。在货物贸易上，要主推高新技术产品出口，还要搞内外贸一体化。换句话说，就是让出口商品更值钱，更有技术含量。

服务贸易这块提到了文化“新三样”的出海，比如网络文学、短视频这些。数字贸易更是重点，要加快“直播+平台+跨境电商+海外仓”这种融合模式。

这其实就是为了打通线上线下，让中国货能更快地直达海外消费者手里。除了卖货，双向投资也得跟上。

是的，一方面要“引进来”，搞“投资浙里”全球大招商，用高端赛事和文旅吸引外资；另一方面是“走出去”，引导产业链在全球合理布局，还要建立完善的海外服务体悉。

平台能级提升也很关键。比如要高标准建设大宗商品资源配置枢纽，深化义乌国贸改革。毕竟义乌的小商品指数就是全球市场的风向标。

还有办展会，比如全球数字贸易博览会，这些都是在增强全球辐射力。最后就是要把开放的环境搞得更好，让开放枢纽的辐射范围更广。

没错，规划里特别提到要打造“服务最优、成本最低、效率最高”的环境，比如提升货物通关效率啊，让境外人员来华更便利，还有跨境数据安全流动这些软实力的建设。

说到底，规划写得再好，关键看落地。浙江省商务厅厅长也说，接下来要压实责任，鼓励基层去大胆闯、大胆试，打造一批标志性成果。

是的，用他们的话说，就是要以开放促改革、促发展、促创新，把规划蓝图变成美好现实。

从过去五年的成绩单来看，浙江确实有把蓝图变为现实的执行力。未来十年，这艘开放大船将驶向更深的蓝海，值得咱们持续关注。

浙江“十五五”开放蓝图出炉：到2030年，基本建成高能级开放强省

今天我们来聊聊一个挺扎心的投资故事，一个关于汇率和股市双重打击的真实案例。

没错，故事的主角是杭州的一位投资者黄峰。他去年在A股赚了钱，但今年不但把盈利全吐了回去，买的美元理财也因为汇率波动倒亏了钱。这到底是怎么回事？我们一起来拆解一下。

先看汇率这块儿。最近美元对离岸人民币连续大跌，8月19号和20号接连跌破6.74和6.73，最低逼近6.72。如果从年初算起，跌幅已经达到了3.59%。

这背后一个关键推手其实是美国财政部。他们最近宣布，要把对长期国债的流动性支持回购规模扩大一倍，从20亿美元提高到40亿美元，涵盖10年到30年期的债券。

这里有个关键点，美国政府为什么要这么做？因为最近美国长期国债收益率一直在涨，30年期收益率一度冲到5.31%，创下2007年以来的新高。收益率上升，意味着美国政府未来发债融资的成本就更高了。

浙江财经大学的徐敏教授分析说，美国财政赤字高企，发债规模不断扩大，市场基于各种原因抛售美债，导致收益率不断增高，从而推高新债的成本。所以财政部这次出手，就是为了给债市降温。

消息一出，美债收益率应声下跌，美元指数也跟着跌了。8月19号当天跌了0.86%，如果从6月24号的高点算起，不到两个月已经跌了将近3%。

这就直接影响到了黄峰。他因为孩子留学，前几年换了不少美元。去年底今年初，美元跌到7左右时，他用完了换汇额度，把5万多美元买了一家城商行6个月、年化3.1%的理财产品。

你听这个收益率，在当时比国内的定存利率高不少，看起来很划算。但黄峰一算账，发现根本不是这么回事。他当初换5万美元花了将近34万9千块人民币，按现在的汇率，换同样的美元只要33万7千多，光换汇差价就亏了1万1千多。

没错，他理财赚了777.54美元的利息，换成人民币大概5214块。利息和汇差一抵，实际亏损了6600多块。这还没算他股票账户的亏损呢。

说到股市，黄峰去年A股收益率接近30%，成绩相当不错。但今年节奏没踩对，一开始没怎么投AI和半导体这些热门科技股，6月份加大投入，结果7月就赶上大调整，到目前亏损20%，把去年的盈利全亏回去了。

这真是股市和汇市的双重打击。而且更值得关注的是，美元的这波下跌其实从去年4月就开始了，如果从2025年4月8号算起，一年多时间，美元对离岸人民币累计跌幅高达9.47%。

那接下来美元会怎么走呢？徐敏教授认为，这和美联储的货币政策高度相关。降息是压低美债收益率最有效的手段，但美国眼下的通胀数据偏高，不支持降息。美联储处于两难境地，所以年底前很可能既不降息也不加息。

人民币升值，大家自然会担心影响外贸出口。但今年的数据很有意思。上半年我国外贸出口总额14.73万亿元，同比增长13.4%。出口结构正在发生质变，低端代工走弱，增长动力切换到了高端智造、新能源、AI算力这类高附加值产品。

比如机电产品出口占比最大，总额9.36万亿元，同比增长20.1%。其中电动汽车、锂电池、光伏电池这“新三样”合计出口近8200亿，增长46.1%。集成电路甚至超越手机，成为第一大类出口商品。

换句话说，传统低端产品利润薄，对汇率波动特别敏感。但现在我们出口的高附加值产品越来越多，抗汇率风险的能力就强多了。这对央行来说，汇率政策的操作空间也更大。

那对于普通投资者，现在是不是该换美元买理财呢？黄峰今天到期后，又续买了新一期美元理财，年化收益率已经降到2.95%了。

徐敏教授给出的建议是，如果像留学生家庭这样有刚需，现在美元汇率较低，按需换汇是划算的。但如果是纯粹投资，现在换汇买美元理财可能还不到时候。

而且他还提到，年底前美元对人民币汇率存在跌破6.7这个心理关口的可能性。整体来看，短期内汇率大起大落的可能性很小，但趋势对持有美元资产的人不太友好。

总结一下，今天这个案例提醒我们，投资不能只看表面收益率，汇率、市场节奏和多资产配置的风险都要考虑进去。黄峰的经历就是一个非常生动的风险教育课。

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前两天中超上海申花对北京国安的比赛，赛后发生了一件特别让人气愤的事儿，咱们今天必须得聊聊这个。

没错，一场0比3的比赛，输球的怒火居然烧到了一个穿武磊球衣的小男孩身上。几个成年人围堵这对父子，又是指责又是谩骂，最后警方通报，三个人因为寻衅滋事被行政拘留了。

说实话，看到视频里那个画面，太刺眼了。一个孩子穿着他喜欢的国家队7号球衣去看球，这有什么问题？怎么在一些人眼里就成了“挑衅”呢？

这根本就不是什么球迷文化，这就是赤裸裸的情绪暴力。说白了，就是申花输了球，这几个成年人心里憋屈，然后把一个孩子当成了出气筒。比赛的失败，绝对不是践踏底线的理由。

这里有个关键点，当“主队情结”异化成一种“非我族类”的狭隘和戾气，足球就从连接人心的桥梁，变成了割裂人心的围墙。你可以为自己支持的球队声嘶力竭，但你没有资格去剥夺别人穿任何一件球衣的权利。

说得太对了。竞技体育有胜负，但做人得有分寸。足球的魅力是热血、是激情、是共鸣，而不是仇恨和对立。当谩骂成了最犀利的“进攻”，受伤的不只是被骂的球迷，也踢飞了足球运动本该有的风度。

其实咱们想想，足球为什么让人着迷？不就是因为替补绝杀、读秒逆转那种肾上腺素狂飙的感觉嘛。情绪像坐过山车，这很正常。但正因为如此，文明观赛才显得格外重要。

没错，现在足协、中足联还有各俱乐部，赛前都会发文呼吁“文明观赛，理性表达情绪”。这九个字不应该只是挂在墙上的标语，得刻进每个走进球场的球迷心里。

换句话说，绿茵场上滚动的应该是热血和梦想，而不是碾过孩子的纯真。比分可以输，但人心不能输；球可以丢，但底线绝对不能丢。

没错，真正有力量的体育运动，从来不是咆哮和狰狞的宣泄，而是热血与梦想的欢呼。希望这件事能给所有人提个醒吧，别让丑陋的画面，再玷污了足球本身的美。

吴馥梅

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今天咱们聊点新鲜的，就在今天上午，浙江内河航运迎来了第一艘用甲醇燃料的新能源集装箱船，这可是个标志性的事件。

没错，这艘叫“鼎励集001号”的船在嘉兴海宁港首航，一声汽笛，直接把浙江内河航运带进了甲醇燃料的新阶段，为绿色低碳转型开了个好头。

那咱们先来看看这艘船有多能装。船总长快65米，宽12米6，吃水3米5，最大载货量能到1883吨，跑内河干线大宗运输绰绰有余。

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