大家好，欢迎收听本期节目。央行到底该把话说得多清楚？刚刚拿诺贝尔奖的理论和美联储新主席的做法，居然给出了完全相反的答案。

没错，这件事特别有意思，甚至有点矛盾。2026年10月，诺贝尔经济学奖颁给了研究“理性预期”的两位经济学家，其中迈克尔·伍德福德的核心理论简单说就是：央行说什么，有时候比做什么更重要。

但巧的是，几乎在同一时间，美联储的新主席凯文·沃什却开始系统性地弱化这套工具。他甚至在杰克逊霍尔年会上开玩笑说，政策声明可以叫提纲、叫路线图，但千万别叫它“前瞻性指引”。

对，这句玩笑话背后，是他对前瞻指引实践的明确否定。沃什直言，这个在金融危机期间大张旗鼓用的工具，现在已经过时了。

一边是诺奖的肯定，一边是新掌门人的抛弃。这就引出一个尖锐的问题：中国央行这些年一直在学习预期管理，面对这个转折，到底该怎么取舍？

我们先来看看为什么诺奖要颁给这两位。霍尔和伍德福德都是新凯恩斯学派的代表人物。霍尔从家庭消费决策入手，证明了消费行为本质上是前瞻性的，换句话说，人们盯的不是这个月的工资，而是对未来一辈子收入的预判。

而伍德福德呢，他把这种微观逻辑装进了一个宏观模型。他证明，当存在价格摩擦、信息摩擦的时候，人们对未来的理性预期就成了货币政策传导的核心变量。

他的代表作《利息与价格》就系统论证了，央行的政策规则、沟通策略为什么能影响经济？因为它能改变千千万万家庭和企业对未来的预期。

两个人的贡献合在一起，构成一条完整逻辑链：微观主体因为各种摩擦，他们的预期是前瞻性的，这种前瞻性预期，就决定了政策的效果不仅看当下的利率，更看政策能不能被理解、被信任。

所以诺奖委员会把奖同时颁给俩人，一个深扎微观根基，一个建构宏观主干，缺一不可。

好，理论说完了，我们看看沃什为什么唱反调。他上任后第一个大动作就是把政策声明大幅精简，所有关于未来利率方向的暗示全删了。

他甚至呼吁废除那个从2012年起每个季度发布的点阵图，也就是19位议息会议成员对未来利率的预测。全球交易员都把这个图奉为圭臬，但沃什想拿掉它。

他提了一个非常形象的比喻，叫“镜厅效应”。意思是说，当市场依赖美联储的指引来定价，而美联储又依据市场价格来评估经济时，双方就像站在两面镜子中间，看到的都是彼此的反射，而不是真实的经济基本面。

这里有个关键点，这直指伍德福德框架的一个隐含假设：央行自己知道“正确”的预期路径。但如果央行自己也不确定呢？比如2021年，平均通胀目标制是在低通胀世界里设计的，突然面对疫情后的供应链重组、财政刺激，美联储自己都在摸着石头过河，却被迫做出通胀会温和超调的承诺，结果既不可信，也不准确。

所以沃什的做法是：当我不确定的时候，我不装确定。但注意，他有一个明确限定条件，他承认前瞻指引在金融危机期间有合理性，但强调“在正常时期，前瞻指引的角色应当被限制”。

这就说明，问题不是理论本身对错，而是它是否被用在了对的地方、对的时候。

那到底什么条件下有效？我们有一项来自中国微观数据的实验，回答的正是这个问题。实验模拟了居民通过日常购物经历形成通胀预期的过程，并加入了不同类型的前瞻指引信息。结果非常清楚。

明确量化的指引，能显著改善预测精度，偏差下降超过五分之一。而且这不是因为人们花了更多时间去查信息，而是因为获得了一个高质量的信息起点，直接改善了他们最初的信念。

更有意思的是，在没有指引的时候，人们自主搜寻信息和预测精度关系很显著。但有了明确指引后，这个关系就变得不显著了。也就是说，高质量指引会替代自主信息搜寻。

这既降低了信息成本，也让公众的预期更紧密地锚定在央行信号上。但这也正是沃什所担忧的微观基础。如果央行给的明确指引出现了系统性偏差，那公众的预期就会被锚定在一个错误的位置上，而且因为大家已经不再关注其他信息了，这个错误后果格外严重。

这对中国央行的启示就很大了。这些年我们从货币政策执行报告到行长讲话，沟通的清晰度在稳步提升。但关键是，预期管理的“度”在哪里？

如果经济结构高度不确定，强行给出过于明确的指引，可能不是在锚定预期，而是在制造错觉。2020年的美联储就是前车之鉴，当时指引越清晰，后面转向就越突兀，信誉损失也越重。

更根本的挑战是，中国微观主体的预期，可能不在新凯恩斯框架的理论前提之内。作者引用研究说，约80%的预期是非理性的。

这就意味着，沟通改善预期的传导链条有一个根本性的断裂。当八成的人不以理性方式处理信息时，央行沟通的信号再清晰，也难以被理性地接收和更新，更别说多部门政策信号可能还不总是一致。

所以，稳预期的困难，不完全是央行说得不够清楚。根源在于，非理性预期到底锚定在哪里？如果是房价、收入、社会网络里的传言，那央行的声明再清晰，也不过是在另一个频道上广播。

实验还发现，当商品价格波动小、信息更容易提取时，预测偏差下降了近40%。这说明，改善信息的可及性，本身就是一种有效的预期管理手段。

这个发现给央行的选择提供了新思路。现在中国正在经历融资体系从信贷单轨向信贷与市场双轨转型，传导效率内生衰减，央行自己也在摸索。与其强行给出不靠谱的量化指引，不如先把信息环境建设好。

比如完善CPI等关键数据的发布机制，降低公众获取和处理信息的成本。当大家能容易地从日常经济活动里提取价格信号时，通胀预期精度自然提高，对央行指引的依赖也会降低，政策空间就留出来了。

总结一下，伍德福德教了央行二十年如何沟通，而沃什在问一个更基础的问题：在你说之前，你确定自己知道该说什么吗？

答案或许不在声明里，而在千千万万家庭和企业的日常决策里。这既是霍尔和伍德福德获诺奖的原因，也是中国央行在这个转折点上，需要认真思考的问题。

暖阳

云舟

涌金楼丨诺奖理论向左，美联储向右，该站哪边？

诺奖理论向左，美联储向右，该站哪边？

涌金楼

你有没有发现，这几年超市里的牛油果是越来越常见了，但你敢信吗，就这么一颗小小的果子，中国以前竟然完全没有自己的品种。

没错，而且今天我们要聊的这个故事，就发生在一个你可能都没听过的地方——广西龙州。这个小城为了这颗国产牛油果，整整努力了将近七十年。

七十年？这都快赶上一个人一辈子的时间了。那里种出来的牛油果有什么特别的吗？

特别之处可太多了。你第一次见到龙州那个叫‘腾龙’的品种，绝对会吓一跳。它比人的手掌还大，很多人第一反应都是：‘这竟然是牛油果？’。

哇，那确实够大的。不过话说回来，我们国内市场上的牛油果，过去不都主要靠进口吗？我记得十年前好像吃的人还不多。

岂止是不多，这个增长简直是指数级的。有个数据特别夸张，2010年，咱们国家牛油果进口量只有两吨，到了2021年，直接飙升到了四万多吨，十一年间涨了两万倍。

两万倍？这个数字也太震撼了。但问题是，市场需求涨得这么猛，我们种的都是什么品种呢？总不能一直依赖进口吧？

问题就在这儿。以前咱们商业化种植的品种，百分之六七十都是美国的‘哈斯’。它虽然有名，但在咱们广西明显水土不服，产量低、挂果少，还老掉果，很多农户觉得不赚钱，干脆就把树砍了。

这种困境下，就得有自己的‘中国芯’了。今年九月，广西那边正式发布了两个拥有自主知识产权的牛油果新品种，一个叫‘紫金’，一个就是刚刚提到的‘腾龙’。

对，这填补了国内几十年没有自主品种的空白。而且这两个品种，可以说是给果农带来了实打实的新希望。你知道它们跟‘哈斯’比，最大的优势在哪吗？

让我猜猜，是不是产量更高，或者能卖得更早？

全中。‘哈斯’一般要十月底才能采收，但‘紫金’八月初就能上市，‘腾龙’九月上旬也熟了，正好打了个时间差，抢占了早中期市场的空档。而且说到产量，‘腾龙’和‘紫金’在丰产期，单株能产六十到七十五公斤，哈斯在广西呢？也就十五公斤左右。

四到五倍的差距啊，这对农户来说，可就是实实在在的收入了。那这两个品种光从名字听，‘紫金’是紫色的？‘腾龙’就是长得像龙了？

形容得很贴切。‘紫金’是因为它成熟后，果皮是那种很特别的中等紫色，果肉清甜细腻。‘腾龙’呢，最标志性的就是它的枝条，长到一定高度会自然垂下来，很像龙，果子也是大得惊人。

听你这么一说，这两个品种真的很有辨识度。但培育出它们，真的花了七十年的时间吗？这背后的故事听起来不会太顺利吧。

何止是不顺利，中间差点就断了。其实早在1956年，广西南亚所就从国外引进了牛油果。真正的关键节点是1986年，科研人员从引种苗里发现了一株表现特别好的单株，这就是‘腾龙’的雏形。

1986年就发现了，怎么到现在才正式发布？这中间一定发生了什么事。

这里面有个关键点：时间成本。果树育种不像种菜，从播种到挂果就要四五年，之后还得连续好几年观察它的产量稳不稳定、品质好不好。可就在科研刚有起色的时候，1998年左右，因为经费严重短缺，整个研究被迫停滞了。

啊？停了多久？那时候研究人员得多难受啊，眼看着自己的孩子就要养大了，突然没米下锅了。

停了将近十年。所里一位老研究员何铣扬，后来回忆说，当时刚发现有些品种苗特别好，突然没经费，就做不下去了，语气里全是惋惜。那段时间，他们只能做一些最基本的资源保存，种着那些树，不让它死了。

这样都能保留下来，说明这群人是真的热爱。那后来又是怎么重新启动的呢？

转机出现在2008年前后。国内对健康食品的需求开始爆发，经费保障也慢慢好起来了，这个沉寂了十年的研究才重新立项。大家又骑着电动车回到田里，一棵一棵地搞嫁接、测产量。汤秀华副研究员就是在2012年苗圃里，发现了一株特别健壮的苗，叶片绿油油的，这就是后来的‘紫金’。

难怪汤秀华会说，这都是最平凡的田间工作，日复一日的观测记录中突然发现了惊喜。但平凡的背后是几十年的坚守啊。而且龙州那个地方，听说交通也不太方便，干农活肯定特别苦吧。

确实，2025年底才通高铁。他们不仅要忍受烈日暴晒，果园里蚊虫还特别多，就算全副武装，露出来的手也能被咬得全是包。但这些对他们来说都不算什么，最心痛的还是果树遭灾。

去年九月台风过境，连续暴雨导致内涝，一下就淹了167株牛油果树，树龄最大的都有9年了，正好是进入稳定挂果期的宝贝。那个损失别提多心疼了。因为牛油果根系特别怕水，一涝就容易得根腐病。也是吃了这个亏，他们更坚定了一种叫‘起垄种植’的方案，就是把树种在高处，避免积水沤根。

真的是每一步都来之不易。从2022年提交申请，到现在拿下国家认证的植物新品种权，这颗牛油果的‘中国芯’总算落地了。那接下来，怎么推广给农民呢？

他们现在采取的是授权合作的模式。就是说，把品种使用权授权给有实力的农业企业，由企业去负责繁育和市场推广，科研团队就在幕后提供技术指导。新推介会一开，汤秀华的电话都被打爆了，市场反响比预想中还热烈。

这可不光是卖鲜果那么简单吧？我记得牛油果还能做很多深加工产品。

没错，这就是产业链升级的关键。‘腾龙’和‘紫金’口感细腻，特别适合加工成果泥，供给茶饮店或者西餐厅，还能提炼牛油果油用于化妆品。而且他们还在研发保鲜技术，要把货架期从现在的5到7天，延长到10到15天。再搭配早中晚熟的品种，争取让大家从7月到12月都能吃上国产鲜果。

从7月到12月，半年的时间里都能吃到新鲜采摘的国产牛油果，这画面想想就挺美好的。那些科研人员傍晚骑着电动车从果园回去的时候，身后那片沉甸甸的果子，藏着的可真是几代人的期待。

确实，这就是农业科研的浪漫吧。用几十年的时光，去换一个产业的未来。好，今天就聊到这里，我们下期再见。

潮声丨70年，一颗牛油果的中国路

潮声

今天我们要聊一个挺有意思的话题，杭州建德一家企业给自行车造了一颗全新的智能心脏，居然能在国际展会上让那些顶级车企抢着递橄榄枝。你觉得一颗看似普通的电机，到底能玩出什么新花样？

我看了报道，这颗来自建德五星车业的磁齿轮中置电机，真不是简单的升级换代，它完全是一次动力内核的革命。你看它的参数，体积缩小了一半，重量减轻了百分之三十，能效还提升了将近百分之十。这数据听着就很吓人。

没错，而且它凭什么这么强呢？关键就在“磁齿轮”这三个字上。它用的是磁力无接触传动，替代了传统电机里那种机械齿轮的硬碰硬。这样一来，磨损、噪音、维护成本全都大幅下降，这在技术上是一次底层架构的颠覆。

对，这其实就是《浙江日报》头版文章里提到的“换心”概念。过去我们讲制造转型，很多时候是给旧产品加个屏幕、连个APP，那叫“加模块”。但现在，建德这个案例告诉我们，真正的转型是重新设计动力、控制、材料，把内核换掉。

这个类比特别形象。传统电机的“心”是电磁设计和机械结构，但现在，这颗心正在变成电力电子、控制算法、传感器和数据的复合体。换句话说，电机不再只是个听指令的笨执行器，它自己能感知路况、温度、骑行者意图，变成一个智能动力单元。

举个例子，你骑这辆车爬坡的时候，如果叠加了先进的磁场定向控制算法，它就能根据你的出力大小、电池状态，自动调节助力。这带来的体验是完全不一样的，从卖一颗电机，升级成了卖一套自适应、懂你的智能动力系统。

这就聊到了另一个词，从“换心”到“焕心”。技术换心是硬件的焕新，而产业的焕心，是整个制造业逻辑的转变，从经验驱动转向数据和模型驱动。研发端可以用AI做电磁拓扑优化，生产端可以做柔性排产和AI质检，服务端甚至可以搞预测性维护。

嗯，这其实是在把制造内核换成智造。这个趋势背后的机会很大，因为电机是工业的血管，它连着新能源车、人形机器人、低空经济、智能家居。每一个新赛道都在呼唤一颗更聪明的心脏，这正是AI能大显身手的地方。

不过，你刚才描绘的这个美好蓝图，现实里落地肯定没那么容易吧？文章里也列了五道坎，我发现最难的一点是“软硬融合”。你说一个电机工程师，他可能电磁仿真玩得极溜，但一碰到深度学习算法就抓瞎，反过来也一样。

这就是典型的复合型人才稀缺。还有一道坎很现实，就是数据基础弱。很多中小工厂设备联网率都低得可怜，数据全锁在孤岛里。AI没有高质量的数据，就像一台超级跑车没有油，根本跑不起来。这是第一个死结。

第二个死结是投入产出的不确定性。搞算力、布传感器、挖算法人才，都是白花花的银子。但对中小企业来说，现金流就是命，他看不见摸不着的收益，肯定不敢转、不会转。

再加上工业场景对实时性和安全性要求极高，你一个控制指令要是延迟了几毫秒，或者AI决策出现了偏差，那可能就是生产事故。通用AI大模型不能直接往工业控制上套，这里面有很高的门槛。

那面对这些硬骨头，到底该怎么啃呢？文章里给出的思路挺清醒的，就是说企业别为了AI而AI。先找一个最痛的点，比如良率上不去、能耗太高、噪音太大，用AI小步快跑解决这一个问题，让产品先学会感知。

对，这是企业层面。政府层面呢，浙江的经验是不搞单一招商，而是做生态培育。开放应用场景、建设中试平台、共享算力资源，帮企业垫高起跳点。这让我想起十多年前浙江搞的“四换三名”，像“机器换人”，当时也是通过试点先行、典型引路，才把路子蹚出来的。

说到这个，产业格局也很重要。最好形成一种“骨干企业攻核心，中小企业做特长生”的模式。你让大厂去啃算法、做系统架构，小厂就在某一个传感、某一个精密加工环节做到极致，形成不可替代的配套能力。

总结来看，建德这颗自行车心脏，其实给整个浙江制造提供了一个样本。它说明传统产业不用等风口，也不用盲目追概念。只要抓住核心技术、真实场景需求和良好的产业生态，就能从制造跃迁到创造。

换心是技术革命，焕心是产业革命。未来的电机竞争，不再是单纯拼马力、精度和成本，而是拼谁的感知、决策和进化速度更快。谁先把AI真正嵌进产品和流程的血肉里，谁就能跳出价格战的红海，去打价值战和生态战。

读端丨建德焕“心”闯市场 周国辉：AI时代浙江制造的一次“心脏革命”

建德焕“心”闯市场 周国辉：AI时代浙江制造的一次“心脏革命”

读端

飞来峰丨词元的定价权，究竟值多少钱？

词元的定价权，究竟值多少钱？

飞来峰

老市场，新活法 浙江专业市场持续升级

最近有部戏在温州特别火，叫《吴家老宅》，票房超难抢，你知道吗？它直接把舞台搬进了一座百年老宅里，而且观众进去不是干坐着，是要领身份卡，扮演角色，跟着剧情跑的。

对，这种形式现在确实很受欢迎，叫沉浸式话剧。我听说它已经在温州演了五十多场，上座率超过百分之九十。等于说，观众一脚踏进去，就穿越回1929年的民国了，成了温州首富吴百亨家宴请的宾客。

没错，一进门工作人员就会随机给你发身份卡，像‘商界翘楚’、‘摩登名媛’，或者‘见习警员’。拿到什么，你就得代入那个视角。很多人一开始以为就是去看个演出，结果发现自己成了故事里的一部分。

这就很有意思了。你想，吴百亨是什么人？他是民国温州的实业家，创办了百好炼乳厂，用‘白日擒雕’这个牌子硬刚英国的‘飞鹰牌’炼乳。这段本土的商业传奇本来就很有力量，现在你站在他真实的故居里，穿着民国服饰，听着报童叫卖，看着墙角的煤油灯，那种感觉一下子就上来了。

而且剧情的推进特别有冲击力。比如一开场，警长就直接带人破门而入，当场逮捕吴百亨，勒令工厂停工。现场瞬间就乱了，你身边的人可能在惊吓后退，也可能攥紧拳头想冲上去。你不是在看戏，你是真的在现场，那种压迫感特别直接。

对，这就引出了一个关键点：共情。导演叶玺分享过一个细节，这部剧光剧本就改了六回，花了一年半才落地。最大的难题就是空间。因为吴百亨故居是文保建筑，不能动结构，所以只能让剧情去适应空间。比如二楼吴夫人跟楼下警员对峙的戏，演员的声音要能传下去，但又不能把观众挤在楼梯口发生危险，这些全是现场一遍遍磨出来的。

说白了，它没有大剧场那种声光电轰炸，靠的就是这种真实的互动和心理契约。你得相信这里就是1929年，你得在乎吴百亨的命运。如果观众不信，或者建筑动线设计不好，就会变成‘赶鸭子’，体验感全无。但一旦你入戏了，你会本能地参与进去，比如跟着马厂长在请愿书上签字，或者拿身体挡在警员面前。

这其实就是把本土文化做了具体且极具感染力的表达。有个观众分享得特别好，说他以前逛名人故居，十分钟就逛完拍照走人了。但为了找剧情的线索，他把墙角的每一个老物件都看了好几遍。演出结束，吴百亨在商标案中反败为胜，全场欢呼的时候，那种‘国货当自强’的共鸣，根本不是书本上读来的，是你自己亲身经历了一回。

是的，这种跨时空的共鸣很震撼。而且吴百亨不仅搞实业救国，还投身教育医疗。戏落幕了，大家都不走，转身就去看故居的展陈区，对着炼乳罐回味。这让当地文旅局的人特别感慨，他们说这正是老建筑活化最渴望看到的场景：演艺不是目的，它是一把打开历史的钥匙。

这种模式现在也跑通了商业闭环。原本只是试水的几场戏，现在已经变成常态化驻演，还盈利了。甚至因为口碑发酵，团队收到了多地合作申请。借着这个势头，温州鹿城区甚至专门出台了扶持小剧场、茶咖的‘三小业态’政策，现在全区已经冒出13家各具特色的小剧场了。

等于是用一部沉浸式话剧，撬动了整个老城区的活力。让历史文脉在当代生活里活起来，把古城这张牌打好，《吴家老宅》的成功告诉我们，属于鹿城的连台好戏，这才刚刚拉开序幕。

浙报聚焦丨在吴百亨故居当回“戏中人” 感悟温商精神

你有没有发现，现在咱们身边的老人，越来越多不缺吃穿，但心里却空落落的。

是，这个问题特别普遍。我最近看到一个数据，说截至2025年底，咱们国家60岁以上的老人有3.23亿，其中空巢独居的老人就超过了1.3亿。这背后，将近四分之一的老年人都在被孤独感困扰。

所以啊，当物质保障基本解决之后，情感慰藉和精神陪伴就成了一个很迫切的现实期盼。也正是在这种缺口下，出现了一种叫“共享儿女”的社会化养老陪伴服务。

这个概念听起来很新鲜，其实就是由年轻人为主的“临时子女”，为独居、空巢老人提供上门探望、陪诊看病、聊天遛弯这些服务。这是一种跳出血缘关系的“代际互助”。

没错，它承载了老人对亲情陪伴的渴望。但它也带来了两个很现实的考题：非血缘的温情，到底能在多大程度上替代血脉亲情？当家庭赡养力不从心的时候，我们又该如何安放老人的精神孤独？

这个追问很有必要。其实在浙江很多地方，已经有不同类型的实践了，而且分化出了好几种模式。比如纯公益的，在余姚三七市镇有个幸福村，26岁的女孩董晓晓就是个典型的“共享孙女”。

听起来特别温暖。她是每天都去照顾一位77岁的徐奶奶吗？

没错，徐奶奶的儿子因病离世，孙子在外打拼难得回家。董晓晓家离得近，下班就常去坐坐，陪老人聊聊天，开导开导她。他们村里光这样的“共享孙女”就有50多人，照看着150多位高龄、独居甚至残障老人。这种志愿模式已经在余姚21个镇街推广开了。

除了这种纯公益的，还有别的模式吗？毕竟这种模式很依赖志愿者的热情和组织的持续投入，不是所有地方都有条件复制。

对，所以就有半公益模式作为补充。比如宁波奉化的迎恩社区，居民陆亚娣每天顺手给邻居宋奶奶带饭，每隔两小时去看一次，还帮忙洗衣、散步，一天收80块钱服务费。

从免费互助变成收取一点酬劳，这中间的转变是怎么发生的？

一开始社区发起的是无偿帮忙，但时间久了，很多老人心里过意不去，主动提出要付一点钱。现在他们社区结对34对，日服务费在80到100元。这种模式兼顾了善意和适度的经济激励，弱化了纯市场的交易感。

我听说还有一种特别有意思的创新，叫“跨代共居”，在丽水缙云的养老院。

这个创意确实很棒。他们鼓励年轻人入住养老公寓，月租基准价是1000元。只要年轻人每月完成10小时的陪伴任务，就减200；完成20小时减500；满30小时，房租全免！两年多来，已经有83名年轻人入住，比如实习护士、考研学生，累计减免租金快25万了。

这真是精准匹配了双方需求。但这种模式落地条件要求也挺高的吧？

确实。迎恩社区能成，因为它是个回迁社区，大家本来就是一个村的，知根知底；缙云能铺开，是他们提前摸透年轻人的租房需求，供需刚好对得上。所以再看纯市场化这条路，就面临“有需求、难成交”的尴尬了。

怎么个尴尬法？打开社交平台，“共享儿女”、“代看望老人”的帖子不少，服务内容也全，按理说应该有市场啊。

但记者接触了近20位服务提供者，反馈都是“几乎没有订单”。建德一位36岁的橙橙，是为数不多接到过单的，她在平台上接杭州的上门陪护，150元两小时。但她一般不能直接说是付费服务人员，得冒充老人子女的朋友，连慰问品都是家属提前备好的。

哎，这两个细节一下就说透了——这就是信任问题。公益有政府背书，半公益有熟人关系做缓冲，但纯市场里，老人不知道陌生人可不可信，子女怕老人受委屈，服务人员也怕出意外说不清，这信任就是建立不起来。

而且专家也点出了一个关键：陪伴服务很难标准化。内容、时间、质量都难衡量，计价本身就困难。很多情感陪伴其实是依附于护理、助餐这些实体服务的，单独花钱找人聊天，需求真没想象中大。

还有更深层的心理坎。很多老人特别怕戴上金钱交易的印记，花钱找人陪伴，好像就等于承认儿女不在身边、自己无人照料了，那点“被人惦记”的暖意就打折了。另外一道硬坎就是方言。

没错，浙江工商职业技术学院的“暖夕”志愿服务队招新，还会专门设置方言测试。因为很多乡村老人只会讲方言，同样一句宽慰，用方言说出来，传递的情绪价值是普通话替代不了的，它承载着老人的情感记忆。

再往深里说，这些服务如果处理不好，很容易陷入伦理困境。很多专家都反对简单用“共享儿女”这个词，这是为什么？

因为借用“儿女”这个称谓，很容易混淆亲情和服务关系。“儿女”承载的是一生无条件的责任，而“共享”指向的是有边界、可计价、可终止的服务。两者有本质矛盾。一旦服务结束，已经产生情感依赖的老人，很可能会承受二次伤害。

伦理边界模糊，还会放大法律风险。半公益模式尤其突出，律师说，它介于公益“善意免责”共识和纯市场“契约厘清权责”之间，酬劳不多但人情厚重，又没完整契约，一旦有意外纠纷，责任很难厘清。

所以，善意必须要有规矩托底。比如宁波奉化就推出了邻里互助免责协议书，核心就是划清“邻里互助”和“劳务雇佣”的界限，明确互助不属于专业服务关系，还引用了《民法典》里的紧急救助免责条款。

一开始有人觉得邻里签协议生分，但后来发现，反而让双方都卸下了包袱。帮忙的人知道什么能做，接受帮助的老人也清楚什么诉求可提。杭州萧山也在推陪诊师的团体标准，用“三表签约制度”来规范服务。

缙云的跨代共居协议也在迭代，增加了不能留宿他人、按时归宿等细则，还派专人跟进。说到底，制度之外，还要分清热心和专业的区别。像陪聊天、读报这种，依靠邻里热心就可以；但陪诊、应急代办这类有风险的事，就该交给专业人员，建立转介通道。

总结下来就是，社会化养老陪伴服务可以补位，但绝不能越位。再好的非血缘陪伴，也替代不了子女的一通电话、一个拥抱。让每一位老人都活得体面、有尊严，不被孤独裹挟，这是我们整个社会必须答好的一道时代命题。

毕竟，善待今日的暮年，就是守护明日的自己。

调查与思考丨老年人精神孤独亟待纾解，“共享儿女”等社会化养老陪伴服务悄然兴起——非亲非故，何以暖而有度

调查与思考丨非亲非故，何以暖而有度

调查与思考

大家好，欢迎收听今天的节目，今儿咱们得聊聊一家新三板公司——恒达股份，他们最近因为资金占用、诉讼没及时披露等一系列问题，被证监局给警示了。

没错，这家公司的经历挺典型的，暴露出不少公司治理上的漏洞。处罚决定书是浙江证监局10月8号发布的，涉及公司本身，还有实控人潘志东、他配偶也就是副总应慧珠，以及时任财务负责人陆远。

咱们先简单认识一下这家公司。恒达股份2005年成立，2015年挂牌新三板，是杭州一家做气象和生态环境监测仪器的高新技术企业，注册资本4480万。今年一月刚把名字从“恒达仪器仪表”改成“恒达数智科技”。

对，听起来是家不错的专精特新企业。但这次违规主要集中在一一拆开说。第一个大问题是资金占用，说白了就是实控人私自动了公司的钱。

没错，决定书里写得很清楚。从2024年3月到今年8月，潘志东和他配偶应慧珠，以备用金、临时借款这些名义，非经营性占用了公司资金，累计大概250.89万元。分年看的话，2024年发生53万，2025年102万出头，今年前八个月95万。

钱虽然到今年8月已经陆续还清了，但关键问题是，公司压根儿没及时披露这事，一直拖到今年9月才对外说。这里有个关键点，这属于公司没能有效防止实控人占用资金，内部控制和信息披露的双重失效。

对，这明显违反了《非上市公众公司监督管理办法》。潘志东作为时任董事长兼总经理，陆远作为时任财务总监兼董秘，都被认定负有主要责任，没有忠实勤勉履职。

第二个问题是重大诉讼的披露延迟，这事儿更复杂一些。起因是跟浙江南方建设工程公司的一个施工质量纠纷，恒达股份2023年1月就起诉了，最初涉案金额也就400万。

但后来事情严重了。2024年9月，根据鉴定结果，恒达股份变更诉讼请求，将涉案金额提高到了3868.93万元！这个数字占到了公司最近一期经审计净资产的46.52%，接近一半了，绝对属于重大诉讼。

然而公司并没有及时公告。直到2025年4月才补充说明了一部分，2026年2月法院都出一审判决了，3月对方上诉了，公司又分别在2026年3月和9月才补充披露进展。整个诉讼流程都快走完了，投资者才陆陆续续知道完整信息，这信息披露的严重滞后。

是啊，将近四千万的官司，对公司影响多大啊，信披这么随意，对市场参与者来说风险太大了。同样，潘志东和陆远因此再次被认定负有主要责任。

再看第三个问题，就是对赌协议进展的披露，不但不准时，还不完整。这个对赌协议是2021年底签的，实控人跟杭州亿晟公司，就是当时的杭州富阳开发区产业投资公司之间的事儿。

故事线是这样的：2024年5月，亿晟就发出了股权回购告知函；11月又发了关于决策情况的告知函；2026年5月，再次发出告知函；7月底，恒达股份甚至都收到律师函了。这一连串动作，步步紧逼。

但你看恒达股份怎么披露的？他们7月16日发的公告，只提了2026年5月那封告知函，对之前2024年那么多关键进展只字不提，让人觉得这事好像刚刚发生。直到两个月后，9月15号才发公告补完了前面的情况。

就是典型的“选择性披露”，只给你看一部分，回避可能更严重的风险。这对投资人判断是种误导。所以第三条违规，也是信披不准确、不完整，违反了规定。潘志东和陆远又一次被点名负责。

总结一下，三大类问题：资金占用没及时管、近四千万的诉讼藏着掖着、对赌回购的重大进展选择性披露。结果就是四方都领了警示函，记入诚信档案。分别是公司本身、潘志东、应慧珠和陆远。

处罚一出，要求他们15个工作日内提交书面整改报告。虽然警示函本身不重，但记入诚信档案对公司和个人的资本市场信用还是有影响的。

说到底，这对我们也是个提醒。对投资者而言，看一家公司不能只看它光鲜的“专精特新”称号，还得仔细琢磨它的治理水平和信披质量。对新三板其他公司来说，这也是一个信号，规范运作是底线，别把信息披露当儿戏。

说得没错。从备用金私占到大官司迟迟不报，再到报喜不报忧的对赌消息，这些案例都说明，内部控制的漏洞最终都会在市场上留下污点。好了，今天关于恒达股份的解读就到这儿，感谢收听。

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各位听众朋友大家好，这周日就是重阳节了。我们总觉得时间很多，但好像一不留神，家里的老人就多了白发，脚步也慢了。

确实是这种感觉。就像我们常说的，爷爷的肩头能看好远，奶奶的蒲扇能扇走整个夏天。可等我们长大后离家读书、工作，他们却好像还留在原地，守着我们的喜好，数着我们回家的日子。

说得太对了。他们把想念都藏进每一句'吃了吗'、'冷不冷'里，生怕打扰我们，却又把我们每次回家都当成最重要的节日。这里有个很暖心的活动想分享给大家，是钱报朋友圈刚上线的'告白墙'栏目，叫#我家的宝#。

这名字真好，家有一老，如有一宝。我也特别好奇，里头说的'宝'究竟指的是什么？

其实'宝'就藏在那些最不起眼的日常里。比如老人家的唠叨'多穿点、早点睡'，或者一道你从小吃到大的拿手菜，甚至是他讲了一百遍但你觉得永远听不够的往事。这些都是我们家的'宝'。

那我懂了，不一定是多么贵重的东西，反而是一些老手艺、老照片，甚至就是一句口头禅。这个互动方式挺有意思的，用户可以分享合影、视频，也可以晒出一段想对他们说的心里话。

没错。陪伴其实才是最朴实的告白。眼下桂花正香，这个周末哪怕就是带孩子回去吃顿饭，或者陪着喝杯茶，哪怕只是坐着聊聊天，在老人眼里，那就是最好的礼物。

就算没法亲自回家，他们多半也会体谅地说'你忙你的'。但关键是我们别忘了打个电话，哪怕就简单说一句：我很好，你们也要好好的。

听众朋友如果想参与#我家的宝#话题，可以打开潮新闻客户端，在'潮圈'里找到'钱报朋友圈'，点击加号发帖时打上标签就好了。老用户直接扫二维码也能进去。

对，发帖的时候记得结合图文，把你的故事讲出来。他们陪我们长大，我们陪他们到老，但愿我们爱的人都能被时光温柔以待。

这个重阳节，把藏在心里的爱大声说出来吧。我们下期再见！

钱报朋友圈

钱报朋友圈｜又是一年重阳至，来“告白墙”晒晒#我家的宝#

钱报朋友圈｜家有一老，如有一宝，来“告白墙”晒晒#我家的宝#

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新旅讯

懂西湖的北方鸳鸯，赶在桂花季来到西湖

大家好，欢迎收听今天的播客。我们聊一个酷炫又接地气的话题：想象一下，深夜的地铁车辆段里，无人机、机器狗、轨道机器人齐上阵，像科幻片一样给列车做体检，这场景已经在温州真实上演了。

没错，这背后其实是温州正在打造一个叫“六有”场景之城的大计划，简单说就是把真实的应用场景开放出来，让各种新技术、新产品来试炼。今天我们拿温州轨道交通S2线举个例子，看看他们怎么把检修库变成了机器人的试验场。

这个案例确实很典型。咱们先回到晚上十一点半的S2线汀田车辆段。列车收工回家，真正的“体检”开始了。车顶有无人机自主起飞，悬停扫描高压部件；车底呢，轨道机器人滑进地沟，拿摄像头对准每一颗螺栓。

车厢里还有机器狗在巡逻，检查灭火器压力、屏幕有没有异常，车身两侧还有别的机器人巡视。这完全是一个“AI加多机协同”的全方位立体式检测体系。最直观的变化是什么？效率简直是质的飞跃。

你提到效率，我这儿有个对比特别吓人。过去光是检查车底，需要4名检修工花上整整两个小时。现在交给轨道机器人，30多分钟就能搞定。如果再算上要爬将近三层楼高的车顶，去面对27.5千伏的高压电网作业，那种风险和体力消耗不是一般的检修工能长期承受的。

对，这让我想起文章里记者跟着老师傅体验人工巡检的细节。钻进地沟里仰着头，目标就是检查每一颗螺丝防松线有没有错位。但车跑一天，螺丝全被黄土蒙住了，你得边擦边看。

是啊，几百上千颗螺丝，仰着头抬手擦，没过一会儿脖子手就酸得不行。人总会疲劳，那一走神，精准度就没法保证了。现在这套系统的好处是，它不知疲倦，而且火眼金睛。比如机器狗在车内做一遍检测，30分钟，准确率95%。无人机在车顶顶着弱GPS信号自主飞，8分钟搞定，准确率超95%。

这可不是光靠硬件。他们把检测流程做成了三个级别：先是列车入库时用360度全景像拍CT一样做初筛，然后派无人机、机器人针对异常精准复检，最后才是人工去复核。所有数据汇到一个统一平台，用图像样本库去匹配识别。这背后支撑的，是研发的13个通用模型和9个针对雨天、反光等特殊情况的专用模型，整体准确率能超99%。

这其实点到了一个关键逻辑：场景开放，不只是让企业有个地方测试产品。你看中国中车、大疆、宇树这些公司的设备，在真实的轨道交通环境里跑起来，算法不断迭代，最后成熟了，还能快速移植到其他需要目视检查的行业。换句话说，检修库成了技术熟化的温床。

而且，这些检测数据本身也变成了金矿。他们梳理出的列车健康监测数据，作为产品对外提供数据服务，一年能有50万的交易额。这成了温州全市国企第一单全流程进场的数据产品交易，后来还完成了首单数据产权登记。

说到这里，场景开放更大的意义就浮现了。它解决了一个创新产品走向市场时最痛苦的“死循环”：没有应用业绩，就进不了招投标；进不了市场，就永远没业绩。

没错，温州本土企业瑞立集团就经历过这个坎。他们研发了一款“轨道车辆无油风源系统”，是给列车提供刹车气源的，比传统产品免去了换滤芯的麻烦，还延长了车辆寿命。这东西虽然是浙江省首台套，但卡在市场准入这一步了。

于是，温州多个部门合力，把轨道交通S1线的真车场景开放给它，硬是让产品在车上完成了15万公里的试跑，通过了严格的装车考核。这一下，业绩有了，门槛跨过去了。

有了这个背书，瑞立的产品现在顺利走向全国，中标了青岛、长沙、南通、重庆、杭州的很多项目，实现了规模化量产。这一套流程，温州铁投也把它固化成了完整的中试验证服务体系，专门帮新产品新工艺做熟化，让更多“温州造”能走出去。

总结一下，温州这套打法，就是拿出真场景、真需求，让新技术在真实世界里摸爬滚打，快速迭代，最终不光解决了自己的维保难题，还孵育出一批能打的产品和企业。这大概就是“六有”场景之城的内在逻辑。

没错，场景开放一小步，技术和产业的跨越可就是一大步。好了，今天关于温州轨道交通场景实践的分享就到这里，我们下期再见。

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哎，你听说过吗？现在很多年轻人，工作压力一大，耳朵先“罢工”了。

真的假的？耳朵还能罢工？具体怎么回事？

最近有个病例，一位29岁的程序员小刘，长期加班。有天凌晨两点，他刚摘下耳机，左耳突然就闷住了，还伴有“滋滋滋”的耳鸣，就像老电视没信号那种雪花声。

天哪，这画面感太强了。然后呢？他是不是赶紧去医院了？

要真这么果断就好了。他当时也慌，还特意问了下AI，AI提示可能是突发性耳聋。但他抱着侥幸心理，觉得睡一觉就好，蒙头就睡了。

哎，这里有个关键点，很多人都会这样，觉得休息一下就好了。结果第二天怎么样了？

结果第二天更严重了，听声音像隔了一层膜，别人讲话都听不清。他这才意识到问题大了，赶紧去了浙江省立同德医院。

接诊的戈言平医生给他做了耳内镜和纯音听阈检查，排除了耳屎堵塞，最终诊断为突发性耳聋。检查结果显示，他左耳全频听力下降了50分贝。

50分贝？那相当于正常交谈的音量都听不太清了。不过好在，他应该还在黄金救治期内吧？

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