大家好，欢迎收听今天的节目。你有没有想过，有一天连去医院探望病人、甚至是喝杯奶茶，都能找人替你去做？

哎，听起来有点不可思议对吧？但这正是现在悄然兴起的一种新生活方式，叫“代服务”。从代跑腿、代排队，一路发展到代探视、代陪诊，甚至代喝奶茶，真的是“万物皆可代”。

没错。最近有个挺生动的例子，绍兴的金女士接到一单跑腿，去医院探望一个她完全不认识的病人。慰问品已经提前寄到医院了，她只需要取出来，送进病房，核对信息拍照确认，再简单问候一句“好好休息，早日康复”。就这一趟，她赚了50块钱的“代探视”费。

50块钱，就把探病这份人情和来回跑的时间成本给“买断”了。而且金女士本身是做墙布生意的，做私人代办纯粹是副业。只要合法，跑手续、查监控、包礼物，什么单都接。这背后其实反映了一个趋势：大家越来越愿意花点钱，把自己从琐事里“摘”出来。

对，数据也很说明问题。闲鱼上过去一年服务类订单增长了87%，“跑腿代办”已经是热门品类。一个叫UU跑腿的平台，注册用户超过8000万，跑腿员超过1200万，服务场景早就不是简单的帮送帮取了。京东的一份调研也说，46%的年轻人已经形成了固定的服务消费习惯，核心价值就是“替代家务、节省精力、释放时间”。

而且这种需求变得越来越细分化，甚至有点出人意料。比如有个广东网友，喜欢收集某奶茶店的城市限定冰箱贴，但广东买不到。他就想了个办法——找人“代喝”。奶茶他网上下单送杭州，对方负责喝掉，再把随杯送的冰箱贴寄回广东，邮费他出。这么一趟下来，成本30块左右，目的就是为了那个冰箱贴。

哈哈，这算是花钱买周边了。不过还有更深层的，就是花钱买时间。杭州一个白领花花，玩一款手游快十年了，工作后没时间打限时任务或者闯关，就直接上网找代练。以前是靠朋友介绍，现在直接在淘宝下单，还会被拉进一个七八个人的服务群，但真正打游戏的其实就一个人。

说到线下，那些活儿就更杂了。金女士接过帮人包装结婚礼物的单子，100块。还有一次，有人的东西丢了没空查监控，她下班后去盯着屏幕看了整整5个小时，收费300块。有一单更复杂，有人从法院拍了辆二手车，人过不来，委托她代办手续。结果一查，这辆不到两万块的车，背了60条违章，罚款将近8900块钱，一下子事情就棘手了。

所以你看，这些需求有个共同点：事情本身不难，但耗时间，而且需要有人在场。浙江工业大学的叶瑞克教授分析说，这其实是“代经济”，是数字技术让需求和供给更容易匹配了，也是社会分工极度细化的结果。从传统的代购、代驾，已经延伸到了情感陪伴、精神体验这些更细分的领域。

听起来什么都能接，但这钱好赚吗？我们采访了一位从大学就开始接单的小陈。他当初是想买一只8000块的柴犬，但缺钱，于是靠打游戏代练去攒。他的业务是帮人把《王者荣耀》里的英雄，冲到全国排名靠前的位置。

这听起来很厉害。一个热门英雄的小国标，市场价通常是两三千，冷门的也要1500左右。但小陈为了快点攒够钱，主动把价格压到了1200块。价格打折了，付出的时间可一点没少。完成一个小国标，他得连续打3到5天，每天从中午12点对着屏幕打到晚上12点，十几个小时，而且还不能输。一场失败，前面的进度可能就要搭进去好几个小时。

所以网上那些“月入过万”的帖子，算现实账就没那么容易了。线下也一样，金女士跑5小时监控赚300块，听着不错，可是光来回油费就花了50。算下来，她两个月接了30多单，每月多赚2000块，但她从没想过辞职，因为“这东西不稳定”。这种“卖时间”的生意，一天只有24小时，上限很清晰。

其实，最复杂的还不是赚多赚少，而是边界和责任。代取快递没问题，但如果涉及进家门、保管钥匙、接触证件信息，风险一下就大了。金女士碰到过一个1000块钱的大单，要求她连续几天去一家公司盯着装货签字，但前提是要她提前提供身份证照片。她想了想，还是拒绝了，因为拿不准对方会怎么用她的身份信息。

这个顾虑很对。浙江浙联律师事务所的朱觉明律师提醒，个人间的代理代办，本质上是委托合同关系。判断责任的第一步，就是看“代什么”和“怎么代”是否合法。像代考试、代打架这种本身违法的，约定就无效。即便是合法服务，如果方式违规，比如游戏代练用外挂封了号，代练方是要赔的。一些看起来很普通的服务，比如陪诊，也藏着重任，不仅要保管好病理切片这种特殊物品，还负有保护患者隐私的义务。

所以，一项服务能不能走向成熟，最终要看服务标准、信用机制和责任边界能不能建起来。有些需求本来就是刚性的，比如老人陪诊、上门做饭、社区跑腿，它们随着老龄化、独居的趋势会长期存在，也正在走向标准化。今年7月，国家市场监管总局就发布了陪诊服务的国家标准，明确了服务范围，也划出了不能替患者做医疗决策的红线。

对，我注意到像绍兴一些社区，已经在试点“好邻居”互助计划，把上门烹饪、代办代购、日常维修这些零散需求，用低价有偿、邻里互助的方式整合起来。这相当于是把“野生服务”纳入规范了。但那些极度个性化、偶发的请求，比如专门找人代喝杯奶茶就为了个冰箱贴，可能就永远停留在个人零散撮合的层面。

这引出了一个很有趣的思考。叶瑞克教授认为，“代经济”像体验经济和共享经济的交叉体，会比传统服务更灵活，但也意味着风险更高、监管更难。当越来越多生活琐事能花钱解决，我们是获得了更多自由，还是在悄悄放弃一部分生活体验呢？

做饭、陪父母看病、排一次长队，这些事有时确实让人烦躁。但换个角度看，生活本身好像也恰恰是由这些“麻烦”的片段组成的。“生活替身”可以帮忙碌的人腾出手来，也可以为真有困难的人补上缺口。但说到底，好的“替身”，应该是替人解决困难，而不是替人去生活。

说得真好。那么，对于这种“万物可代”的新生活，你怎么看？欢迎大家在评论区和我们聊聊。感谢收听，我们下期再见。

暖阳

云舟

潮声丨代喝、代练、代探视……年轻人开始给生活找“替身”

潮声

万物有时丨秋分：好事随秋至，满目皆“丰”景

潮引力

最近这届云栖大会你关注了吗？我发现今年最热闹的展台，反而不是那些酷炫的大模型或者机器人，而是千问办公这类真正能上手用的应用，感觉AI真的开始走进生活了。

对，我也有同感。以前云栖大会大家挤在底层技术展台，讨论的都是参数和开源。今年明显感觉C位变了，一号智能馆里挤的全是能写短视频、能管理视力、能投研分析的AI搭子。热闹归热闹，但背后有个问题很值得多想一层：为什么偏偏是今年，这么多AI应用集中爆发了？

你问到点子上了。其实这次阿里巴巴CEO吴泳铭在大会主论坛上，恰好回答了这个问题。他把这件事比喻成爱迪生建电力系统。1882年爱迪生建成珍珠街电站，先点亮了400盏灯。但那时候没人能想到后来的空调、冰箱、计算机。所以无论将来发明出什么新电器，第一步都是要先建足够多的发电站、铺足够广的电网。

这个比喻很妙啊。也就是说，现场那些让人看花眼的AI应用——帮人写歌的、拍短剧的、管理视力的——它们其实都是‘电器’。而阿里要做的，是背后的‘发电站’、‘电网’和‘电费结算系统’。我们之所以觉得应用突然变便宜、变好用了，根源不在于应用本身，而在于底层基础设施的成本曲线终于够低了。

没错，底层供给成本下来了，应用才能大规模普及。吴泳铭把机器智能时代的基础设施拆成了三块：AI模型、AI芯片和AI云。他有两个判断很关键。第一个，未来机器的思考总量将是人类的1000倍以上，现在才到人类思考量的3%，增长空间数万倍。第二个，代表机器智能的终极产品根本还没出现。

所以既然终极产品未知，需求又近乎无限，那最确定的策略就是先把‘水、电、煤’这些基础设施给铺好。我们具体看看这三块是怎么落地的。在模型侧，你说现在大模型竞争比的是什么？可能很多人还盯着参数，比如阿里通义千问Qwen3.8参数高达2.4T，但其实更值得关注的是递归式自我改进的能力。

这个递归式自我改进真的挺颠覆的。研究人员只给它一份片上网络模块规格，没有参考代码，没有测试样例，接下来60多个小时，模型自己调用EDA工具，完成从编写电路描述到后端物理实现的全流程。最后芯片物理面积减少了42%，功耗下降了59.5%。未来的竞争不再是比谁发布了个更强版本，而是比谁能让模型自己更快地迭代出下一代。

这就像让模型参与研发下一代模型的芯片，形成闭环了。再说芯片侧，平头哥发布了真武V900，算力是前代M890的三倍，单一集群能扩展到50万卡。但国产芯片最难的不是硬件造不造得出来，而是软件生态怎么快速迁移。阿里这次想了一个新解法：让模型自己去补生态。比如给一块没适配过的平头哥新AI芯片，Qwen3.8-Max自己修改优化推理框架，56小时完成部署，吞吐量提高了96%。过去要靠工程师一点点补齐的工作，现在模型开始亲自上阵了。

对，效率完全不在一个量级。最后是云侧，这里有个之前没披露过的长期刻度：到2032年，阿里云运营的全球数据中心规模要超过20GW。20GW这个单位很有意思，这是发电站的单位。微软计划到2032年是38GW，AWS之前也透露过一年新增3.8GW。当行业开始用电力规模来描述自己，说明竞争的核心变量已经从模型跑分，延伸到了电力、土地、芯片、网络、资本和工程交付能力。

这三块——模型、芯片、云，本质上不是三桩不同的生意，而是一台完整生产智能的机器。模型决定了智能能做什么，芯片决定了生产同等智能需要多少成本，云则决定能把这智能供给到多大规模。归根结底，就是比谁能以更大规模、更低价格去生产智能。没有5-10T参数的模型，AI理解不了复杂创作意图；没有自研芯片摊薄成本，智能眼镜和数字员工就没法普及；没有20GW的超级电网，上百万个AI员工不眠不休工作就是空话。

所以普通人的AI搭子们能在云栖大会爆发，恰恰是底层能力成熟的结果。吴泳铭还有一句很精辟的话：当机器承担了不得不做的事，人才有时间去做真正想做的事。就像工业革命用机器替代体力劳动，人类反而发展出了现代体育运动和更多艺术形式，照相机没有让绘画消失，反而催生了印象派。现场有个工作人员说得也很通透：AI承接标准化、流程化、重复性工作，人专注在深度研判和人文创造上。这就是一种‘机器做事，成人成事’的分工。

当然我们也要客观看到，阿里的这个赌注很大，风险同样明显。重资产、长周期、电力与芯片供给的不确定性，还有国产生态迁移的挑战，以及AI需求到底能不能如期兑现，这些都是变量。20GW的大目标没有披露具体的资本开支、芯片制程和盈利路径，这些留白说明‘超级电网’目前还是一张长期蓝图，不是已经算清账的短期财务报表。

是的，所以当市场还在到处找下一个爆款应用的时候，阿里争的其实是所有应用都绕不开的那个底层位置。它不是赌一张AI时代的短期船票，而是抢那张让模型持续进化、让算力规模供给、让智能越来越便宜的长期船票。现场每一个AI搭子热闹的背后，都依赖这张足够宽、足够便宜、足够稳定的电网。普通人站上核心C位的前提，就是芯片、云和模型的规模效应已经铺开了。繁重的留给机器，创造力留给人，这句话实现的基础，就是电网得先建好。

张云山

观智潮｜在云栖，阿里送来了AI“搭子” 还亮出三张“船票”

观智潮丨在云栖，阿里送来了AI“搭子” 还亮出三张“船票”

观智潮

你有没有觉得，现在过节吃那些标配食物，好像变成了一种甜蜜的负担？就比如中秋节的月饼，不吃觉得没仪式感，吃了又觉得太甜太腻。

没错，我身边好多朋友都这么说。前两天还看到网上在讲“月饼卖不动了”“刚上市就打折”，但我又感觉超市里那些礼盒摆得热热闹闹的。所以真实情况到底怎么样？

这正是我们今天想聊的。其实根据记者实地走访和销售数据来看，月饼市场不是崩盘了，而是正在经历一场挺有意思的“结构性调整”。

对，而且这场调整的关键，就藏在大家买月饼的目的变化里。先问你个问题，你今年买月饼主要是为了送礼还是自己吃？

说实话，今年全是自己买来尝鲜解馋。我身边很多人也一样。有数据说，2026年“自己日常食用”这个需求占比达到了50.4%，首次超过了送礼的42.5%。换句话说，月饼正从社交硬通货，更多地变成日常消费品了。

这个转变太关键了。一旦是自己吃，大家花钱的心态就完全变了。以前送礼可能看包装、看价格，现在自己吃，最看重的就是两个字：好吃。所以那些动辄千元的高端礼盒就不好卖了。

可不是嘛，数据显示千元以上的月饼礼盒销量同比下滑了约76%，近乎出清。500元以上的礼盒在常规渠道占比从7.2%骤降到1.8%。反而是68到200元的平价礼盒，占比升到了60%以上，成了绝对的主流。

这就叫消费回归理性。我举个例子，杭州人最爱的那口“榨菜鲜肉月饼”，它就是典型的自己吃的好东西。记者去“九月生活”的门店，发现人气特别旺，居民都在排队买刚出炉的。

对，而且大家的口味也在求新。像“九月生活”出了鲜肉片儿川口味，杨先生糕点有麻辣小龙虾鲜肉月饼，都是图个新鲜。但这些创新都是建立在“现烤好吃”的基础上，不是在包装上搞噱头。

更有意思的是，没人买月饼了吗？绝对不是。有个杭州姑娘去长春旅游，在永兴市场看到一家老式月饼摊，队伍排得老长了，过了10点半就卖光。那些传统枣泥、豆沙馅的，简单用塑料袋装着，两块钱一块，照样火得不得了。

这恰恰说明需求一直在，只是结构和心态变了。大家不愿意为过度的品牌溢价和浮夸包装买单，但愿意为新鲜口感、传统味道，甚至是一种好奇尝鲜的体验付费。

没错，这个变化在线下商超看得更清楚。杭州世纪联华的月饼销量不但没降，一些品类还暴涨。比如知味观一款蛋黄酥礼盒销量同比增长了16倍，美心的双黄白莲蓉也增长了185%。

这个增幅太惊人了。门店解释说，现在大家对“中秋礼盒”的理解已经不拘泥于传统月饼了，像蛋黄酥这种好吃的糕点，大家都爱买。而且备货策略也变了，以前月饼季拉长到一个多月，现在缩短到15到20天，就集中在节前一礼拜大卖。

因为要保证新鲜嘛。经销商也知道，这种强季节性产品，节后就一文不值了，宁肯少赚也不囤货。所以整个产业链都转向了轻库存、提前促销的模式。

还有个背景变化不得不提。以前支撑高端月饼的大宗团购订单，这几年明显收缩。没了大单托底，那些靠包装撑起来的“伪高端”产品就最先被淘汰了。

但高端送礼的需求并没有消失，它流向了别处。有分析师用“K型分化”来形容这个局面，就是说高端和高性价比的产品都活得不错，中间那些不上不下的被淘汰了。比如高端礼赠就转向了燕窝、茶叶这些品类。

所以总结一下，2026年月饼销售额约290亿元，还微增了2.7%。市场并没有崩盘，只是衡量成功的标准变了。

完全同意。当“自己吃”成为第一需求，整个行业被逼着回答最本质的问题：这个东西到底好不好吃？健不健康？从“好不好看”到“好不好吃”，估值锚点正从面子定价转向产品定价。

对，这可能才是中秋节该有的样子——仪式感不再是社交攀比的压力，而是回归到我们咬下那块热乎月饼时，从舌尖到心里的那份简单的满足。

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欢迎收听今天的节目。家里有老人的朋友可能都有体会，阿尔茨海默病老人走失，是悬在全家头顶上的一把剑，每一次寻找，都是一种煎熬。

没错，这种大海捞针的感觉，对家属、对搜救志愿者来说都是巨大的消耗。但今天我们要聊的一个故事，却让人看到了新的希望，一个18岁的大学生，用技术给出了自己的解决方案。

这位同学叫董致澄，他自己就是阿尔茨海默病患者的家属。高考结束后的整个暑假，他都泡在搜救一线，这种亲身体验，让他真切地抓到了寻人过程里的那些核心痛点。

对，他自己就提到，当身边亲近的人得了这个病，你才能真正体会到老人走失时的那种无助。他发现，家属在慌乱中往往说不清老人的关键信息，然后各种目击线索又分散在电话和微信群里，信息既杂乱又矛盾，核实起来特别费劲。

而且还有一个关键点，就是各个搜救小队之间的信息是割裂的。你做你的，我找我的，搜救进度没办法实时同步，这非常影响效率。

是的，他加入的那个叫“志援”的民间救援队，在北京地区做寻人公益十年了，每年要处理大概80起走失求助。他们传统的办法主要就是靠街头走访、调监控，往往得花12个小时以上才能找到人。这个时间成本太大了，对老人的安全也是巨大的考验。

所以，看到了这些现实阻碍后，董致澄就决定动手了。他做的这个系统叫“安归”，一个名字就带着美好期盼的寻人辅助系统。

“安归”这套系统，它的底层技术用了阿里云，还接入了千问大模型和高德地图。说白了，就是用AI的信息理解能力和地图的空间协作能力，去打通整个搜救流程。

具体来说，它分成了三个端口，各司其职，这个设计特别巧妙。家属端，是由AI来主动引导追问，帮家属梳理确认走失的时间、地点、老人的外貌、穿了什么衣服这些核心线索，避免家属慌得什么都说不清楚。

然后志愿者端就更强了，它联动地图，你能非常直观地在地图上看自己的搜索区域、实时的目击信息，还有分配给你的任务。这样一来，每个志愿者都清楚自己该去哪、该留意什么。

最后是指挥端，它像一个作战指挥中心，所有搜救动态都汇总到这里，负责人可以审核线索、调度人力。这里有个特别重要原则，系统输出的所有东西，都必须经过负责人人工核验，线索甄别、搜救决策完全由人来主导，AI绝对不替人做判断。

这个定位很清晰，所谓的AI寻人，其实是AI+地图的协同系统。就像他们的队长马友威评价的，这套系统能大幅缩减线索整理和调度的时间成本，一边能让家属及时看到搜寻动态，另一边能帮志愿者快速明确范围。

首批实训会覆盖200多个志愿者，未来还要投入到真实的搜救场景里去。董致澄说，他以前觉得在北京找一个人就像大海捞针，但加入之后，他发现这座城市里其实有很多人愿意停下脚步，为陌生人伸出援手。

这或许就是技术的真正价值。它不是为了替代人，而是为了让每一份不放弃的善意，能够更快地抵达那些需要帮助的人。我们也期待“安归”未来能更完善，让更多走失的老人能平安归来。

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哎，你最近看A股的新股了吗？真是疯了，感觉错过了一个亿。

哈哈，看到了。9月22号那天，一只叫中塑股份，一只叫世纪数码，两只新股同时上市，那涨势，敢情是坐上了火箭。

可不是嘛。我就看深交所那个公告，N中塑盘中成交价比起开盘价一下涨了超过30%，直接触发临时停牌。结果复牌之后，好家伙，一度涨超900%！

我给你算笔账，你就能感受有多刺激了。按它盘中最高冲到580块钱一股来算，中一签，也就是500股，浮盈将近26万块钱。虽然收盘回落了点，但也大涨了683%，收在433块。

另外那只北交所的世纪数码也差不多，同样触发了临停，复牌后一度大涨超过720%，收盘也稳稳地涨了742%。这新股的火爆程度，简直了。

可能很多人会想，这俩是什么神仙公司，能被市场这么追捧？其实这俩还真不是空壳，都是正儿八经的“专精特新小巨人”企业。

没错，来头不小。咱们先聊聊这个中塑股份。它是专注做改性工程塑料的，说几个专业名词你听，比如改性PC、PC/ABS、PA、PPA这些高性能材料。换句话说，就是给塑料升级，让它们更耐高温、强度更高。

对，它的材料还用在了手机、汽车零部件上。你看它的客户名单，比亚迪、歌尔股份、立讯精密，都是响当当的名字。而且还打入了三星、华为、小米这些大厂的供应链。这就是它的硬实力。

那另外一家世纪数码呢，就是玩高科技的工业化定制，核心是数码喷印技术。主营那些大型的数码喷墨印花机、数码打印机，主要用在纺织印花、广告标识，还有瓦楞纸箱包装上。

而且它还披露了数据，它的微压电数码写真设备，在国内市场占有率能达到27%，数码热转移印花机也有25%左右的市场份额。这说明它不光是讲故事，是真的有行业地位的。

这么一听，两家公司基本面确实都不错。但话说回来，股市里新股暴涨，难道就只因为公司好吗？我跟你说，这里有个关键点，可能跟另外一只股票有关。

我知道，你说的是前两天被大家叫做“神股”的沈鼓集团，对吧？那个炒作简直可以说是“新股神话”了。它9月17号上市，发行价才4块3毛9，是今年最便宜的新股。

结果上市两天，四次触发临停。最夸张的是18号，盘中最高冲到82块5毛9，相对发行价涨了超过17倍！这种巨大的赚钱效应，估计是直接点燃了大家对后续新股的炒作热情。

但是，这背后巨大的风险也看到了。沈鼓集团那个过山车开得，从82块多的高点，到22号已经跌回37块多了。有资深投资人就提醒了，这就是纯粹的“炒新”风险，波动极大，一不小心就在山顶站岗了。

所以啊，总结一下，无论是中塑股份还是世纪数码，公司本身是很有价值的“小巨人”，但短期股价的这种极端波动，更多地体现了市场情绪和资金博弈。对于咱们普通投资者来说，看到别人一天翻几倍确实眼热，但更得掂量掂量自己能不能承受这种脚踝斩的风险。

说得太对了。新股神话听起来很美，可一旦退潮，那可不是闹着玩的。投资最终还是得回归到公司本身的价值上来，别光看着暴涨的表象，就忘了背后的风险。

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大家好，欢迎收听今天的节目。咱们聊聊最近浙江推出的一个特别有意思的文明旅游新形象，叫“兰兰”，听着就很亲切。

没错，“兰兰”这个名字其实取自君子兰，你一听就能联想到那种端庄、亲和的感觉。它不是一个简单的口号，而是有了一个具体的卡通形象，橙色花冠、翠绿叶饰，圆滚滚的，特别治愈。

对，这个IP形象9月21号在磐安的一个活动上正式发布的。而且活动本身信息量很大，主题叫“潮动君子兰·绿色新消费”，现场还发布了浙江文明旅游的成果清单。

这就不仅仅是推出一个吉祥物那么简单了。我注意到他们配套上了一个数字化的激励平台，叫“君子兰”数字应用2.0。这里有个关键点，它用的是“甘露值+成长值”的双轨积分，说白了就是，你文明旅游、绿色消费，就能攒积分换权益。

这个机制挺巧妙的，把抽象的文明行为变得可以量化、有回报了。听说现在这个平台注册用户已经超过5万人，接入了215家文旅主体，上线了345条权益，规模已经起来了。

而且这次活动还公布了一个成果清单，里面有两个重点：一个是全省反对餐饮浪费的优秀案例，主要聚焦在旅游饭店和特色餐饮，推广光盘行动；另一个是针对即将到来的中秋、国庆双节的文明旅游工作举措。

也就是说，围绕宣传引导、绿色出游这些方面，他们要协同发力，给马上到来的假期营造一个好的环境。换句话说，你不光能看到“兰兰”的可爱形象，还能在出行的时候实际感受到服务质量的提升。

说到“兰兰”本身，它的寓意也很有心。它倡导的是“垃圾不落地、观景不越界、排队有礼、光盘有度”，把这些文明行为准则融合进了一个生动的形象里。而且它不是一个静态的图，未来还会出表情包、毛绒玩偶，甚至成为那个数字App的形象皮肤。

这就让文明旅游的理念能够更鲜活地走近游客，特别是年轻人。现场还有个有意思的动向是生态合作，像蚂蚁集团、华数传媒、南方航空这些大企业，都在围绕信用旅游跟“君子兰”数字应用展开深度合作。

这意味着什么？就是你积累的文明信用，将来可能在住宿、飞行、甚至消费场景里都有实用价值。举个例子，你的“甘露值”高了，可能住酒店有优惠或者登机能享受一些特定服务。

这么看来，“兰兰”不只是一个可爱的门面，它背后是一整套提升旅游服务质量的行动。随着假日消费需求升温，把文明旅游、绿色消费和服务提升互相绑定，是个很实在的做法。

总结一下，浙江这次是推出了一个IP，配套了一个数字平台，落地了一组服务举措，最终目的就是让大家出门玩得更舒心，也让整个旅游环境更有序。我们也很期待“兰兰”接下来的各种衍生品和实际应用。

是的，下次出行的时候，不妨留意一下，说不定你就能在景区或者手机上看到这只可爱的君子兰，还能顺便攒点“甘露值”呢。感谢收听，我们下期再见。

浙江文明旅游有了IP形象，“兰兰”亮相全省文明旅游主题活动

南京一家幼儿园的食堂，用炒菜锅洗下水道盖板和拖把，这件事光听描述就让人头皮发麻。更让人不安的是，内部安全员多次反映，园长却一直瞒着，直到她把照片发到朋友圈，调查才真正启动。

没错，这件事发生在南京信息工程大学附属幼儿园。6月30号，就有多名幼儿在午餐后恶心呕吐，可家长一直追问原因，直到9月开学都没得到一个正式说法。

差不多84天之后，那份姗姗来迟的通报里写得很清楚。园里的保健老师兼食堂安全员王老师，在9月14号发朋友圈，直接曝光了厨房的问题，比如清洗池混用、炒菜锅洗拖把这些严重违规。

对，这里有个关键点，通报里虽然没展开说这些画面，但王老师随后给媒体提供了清晰的照片作为佐证。比后厨脏乱本身更值得追问的，其实是这件事被揭露的路径。

确实。她作为安全员，多次向园长反映问题都没人改，直到把事情闹到社交媒体上，舆论起来了，相关部门才介入。换句话说，一个本该正常履职的内部监督岗位，就被第一责任人给硬生生堵死了。

官方通报也证实了这一点，说园长邹某刻意隐瞒食堂管理问题，不进行整改。这样一来，内部监督机制彻底成了摆设，食堂的脏乱差当然就有了生存空间。

而且我们仔细算一下，从6月30号集体呕吐事件发生，到9月22号出通报，整整80多天里，涉事园长没被停职，厨房也没被查封。这期间三道监管防线，可以说全部失守了。

通报里也承认了，街道对幼儿集体呕吐处置不及时，区市场监督管理局现场调查不深入、没形成闭环，区教育局也没及时督促整改。这三个环节一个都没起到作用，太让人失望了。

其实查阅一下近年来的校园食品安全投诉就能发现，这种'多次反映无果'的模式并不少见，很多案例最终都指向一个尴尬的现实：最有效率的举报通道，有时竟然就是社交媒体。

你说到点子上了。虽然近几年各地都推出了'校园餐'举报奖励制度，设计初衷是好的，想着内部监督失灵了，至少给外部力量一条通道。但问题是，如果接到举报的部门不作为，再完善的制度，通道也还是堵着的。

现在处理结果出来了，园长和分管副园长被撤职，厨师被开除，从街道到区教育局，一共11名相关责任人受到党纪政务处分。人确实处理了，但更关键的问题是机制。

没错，免职和处分解决的是'人'的问题，但一所幼儿园的食品安全防线，最后居然要依赖一位保健老师的'朋友圈'来捅破，这本身就说明机制出了大问题。炒菜的锅可以换，园长可以撤，但家长最需要的，是一个能让他们相信此类事件不会再发生的保障制度。

希望这次的通报和追责，不光是一个结束，更是一个新监管闭环的开始吧。不然，下一次，我们可能又要靠谁的'朋友圈'来揭开盖子了。

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诶，说起葫芦，你第一反应会想到什么？是太上老君的紫金红葫芦，还是那句'依样画葫芦'的老话？

我脑子里蹦出来的，是葫芦娃！不过最近，绍兴那位'葫芦爷爷'可是火得不行，一下子把大家的记忆都唤醒了。

没错，其实葫芦这个意象，早就刻在中国人的骨子里了。考古发现，七千年前的浙江余姚河姆渡遗址里，就已经有葫芦和它的种子了，可以说是我们最早种植的作物之一。

七千年！而且你听，葫芦谐音'福禄'，藤蔓绵延、肚子里籽又多，象征着福禄万代、多子兴旺。从民间到宫廷，大家对它的喜爱就没断过。

今天既然聊到这儿了，我们就得请出一位真正把葫芦'玩'出名堂的行家——杭州萧山的'葫芦姐姐'蒋红燕。她可是杭州市非遗葫芦范制技艺的代表性传承人。

等等，什么叫'范制'？这个工艺名字听着有点专业，跟一般的葫芦雕刻或者烙画不一样吗？

完全不一样。走进蒋老师的工作室，你就明白了。那里简直是葫芦的奇幻世界，有的葫芦比蚕豆还小，有的大得跟一岁小孩那么高，关键是形状千奇百怪。

哦？我看资料上提到，有扁葫芦、打结的、五角星形的，甚至还跟大漆、掐丝珐琅这些工艺结合起来了。

对，像有个叫《潮起钱塘》的葫芦香器，造型直接是玉琮的样子，上面还有大漆画的《千里江山图》。这些都不是后期用刀凿出来的，核心就是'范制'这门老手艺。

你给我们具体解释解释，'范制'到底是怎么操作的？

其实说白了，就是让葫芦自己'长'出形状来。古人最早有记载是在春秋战国时期，唐朝的《山居录》里就写了，想要什么形状的葫芦，就用一个模子把它盛起来，这就是'以模塑形'，借助自然之力来'雕刻'。

也就是说，趁着葫芦还小，给它套上一个模具，它在生长过程中受到束缚，就只能顺着模具的形状长？

正是这个意思。蒋老师告诉我们，范制主要分几种：模具套出来的、绳子捆绑塑形的、布袋套着限制生长的，还有夹扁工艺。比如那天鹅造型的葫芦，就是用绳子绑出来的。

这听起来像一场和自然的合作，但也太不可控了吧？万一虫灾、旱涝，或者葫芦自己没长好呢？

这里有个关键数字：成功率只有20%！即便是丰收年，几亩地里也挑不出几个完美的。就像那个玉琮造型的葫芦，因为模具结构太复杂，葫芦生长时压力巨大，成活率远不足20%。现场有个长'坏'了的，表皮破了个洞，蒋老师都舍不得扔，当宝贝一样留着。

能理解，太来之不易了。蒋老师是什么时候开始做这个的？

她是2002年大学毕业那会儿接触到的，本身有扎实的美术功底，现在已经是第五代传承人了。她有个观点我特别认同，她说葫芦可以和任何一种非遗技艺相融，是绝佳的艺术创作载体。

没错，烙画、螺钿、掐丝珐琅、彩绘，十多种非遗技艺都能往上招呼。不过接下里这点更让我惊叹，葫芦竟然还能变成潮流单品？

千真万确。蒋老师身上的配饰全是葫芦做的：耳环、项链、手环、胸针，甚至斜挎包和丝巾扣。每一件都是孤品，独一无二，完美适配现在年轻人的穿搭。

你想想，七千年前河姆渡人种下的葫芦，到今天变成了潮人喜欢的吉祥饰品。这个穿越感太强了。

所以说，中国人对葫芦的爱，真的是从古至今一脉相承。'福禄'的美好祝愿从未褪色，只是换了个更新潮的模样，继续陪伴着我们。

听完'葫芦姐姐'的故事，再去看那个小小的葫芦，感觉它真的装满了中国人的智慧和生活美学。有机会我也想去定制一个属于自己的范制葫芦。

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