最近浙江的群众体育赛事，简直可以用‘疯狂’来形容，一个接一个，根本停不下来。

没错，特别是那个‘浙BA’篮球联赛，第二届揭幕战马上就在温州苍南打响。但今天我们不只聊篮球，而是想探讨一个更有意思的现象：为什么像‘浙BA’、‘吴越杯’足球赛这些草根赛事，能火到这个程度？

对，数据特别惊人。‘吴越杯’总决赛，光传播量就超过了162亿次。这背后，其实是浙江在织一张很大的网，一个叫‘浙系列’的群众体育IP矩阵，除了篮球、足球，还有网球、游泳，甚至龙舟，覆盖全年。

听起来很热闹，但热闹之后呢？我们更关心的是，这些比赛办完了，能不能真正让大家把运动当成习惯？带来的巨大流量，又怎么变成实实在在的经济收益和文化影响力？

我们先来聊聊，怎么让赛事真正‘嵌’进大家的生活里。有个叫汪浩然的篮球爱好者，是桐庐县队的球员，他说自从‘浙BA’火了之后，感觉身边社区街道的比赛都变多了，大家的参与热情也高了。

这就是草根赛事的魅力，场上都是熟人，参与感和获得感特别强。但专家提出了一个很关键的点，浙江师范大学的李启迪院长说，光办一两场比赛不够，要从‘赛事供给’转向‘生活供给’，让运动成为一种稳定的、可预期的生活方式。

这个思路很有意思。你看江苏的‘苏超’，把比赛全放在周六，赛程拉长到7个月，覆盖各种节假日，就是想让你养成‘周末看球’的习惯。贵州的‘村超’就更进一步，从火爆出圈，到固化成一个‘县-市-省’三级联赛体系，让村民周周有球看。

说到底，浙江的愿景更宏大，省体育局说，目标是让体育成为千万群众的生活方式，而不仅仅是少数人的竞技。数据也支持这一点，浙江经常锻炼的人已经超过45%，人均体育场地面积也很高，但官方觉得还不够精准、不够普惠。

那怎么才算普惠呢？李院长给了几个方向：一是赛事体系要分层，让不同水平、不同年龄的人都有比赛可打；二是内容要多元，不光是竞技，还可以有亲子、趣味活动，把‘看比赛’变成‘玩比赛’；三是建立积分体系，让持续参与的人有成就感。

说白了，就是得让每个人觉得，运动这事儿跟我有关，就在我身边。当运动嵌入生活后，另一个很实在的问题就来了，比赛带来的泼天人气，怎么变成真金白银？

我讲个故事。富阳龙门古镇有个餐厅老板叫孙树峰，他去年跟着‘浙BA’富阳队跑遍全省，在赛场外的集市上，免费送自家的牛肉汉堡、米酒。你猜怎么着？他送出了快10万块钱的货，账面上亏了，但店铺的营收翻了一番。

这个案例太经典了！他通过现场试吃，把线下的流量转化成了线上的复购，甚至还把人引流到了他的古镇实体店。但孙树峰是幸运的，有成功案例，也有商户坦言，不是所有人都能跟着球队跑，也不是所有产品都适合线上复购。

所以问题的关键在于，如何建立一个可持续的转化机制，让大量普通商家受益。比如‘东北超’，免费给非遗产品授权；‘赣超’免费帮小微企业做品牌展示。

是的，李院长也提醒，赛事商业价值明显，但必须坚守普惠初心，向小微企业、本土品牌敞开大门。浙江的思路是，让赛事成为一个城市文旅的‘超级入口’。比如舟山，用赛事门票换景区通行证；嘉兴，用比赛门票在全市吃喝玩乐都能打折。

从全省数据看，这种‘票根经济’效果很好。去年‘浙BA’光现场集市就卖了2.6亿，还带动了周边商圈消费1.66亿；‘吴越杯’更是拉动了超过73亿的综合消费。但李院长提醒，关键不是一场比赛卖了多少，而是能不能做到‘一县一策’，结合各县特色去设计。

聊完了即时回报，我们再看看长远的文化影响。‘吴越杯’总决赛上，金华队把婺剧搬进了球场，唱词一响，现场气氛瞬间被点燃。负责这个项目的谭文超说，他们选曲目特别讲究，球队开局要鼓劲，就选《义乌兵》；半决赛想破局，就选《大破天门阵》。

有人听完之后发朋友圈说：‘第一次听婺剧，原来这么燃！’ 这就是体育和文化互相成就的魔力。类似的做法，江苏玩‘城市地域梗’，广东把醒狮、英歌舞搬上球场，但谭文超也有个担忧，球迷鼓掌、拍照，散场后，然后呢？什么也没留下。

这个担忧很深刻。怎么把一场比赛的热度，沉淀为一座城市的文化记忆和影响力？李院长说，必须深入挖掘城市文化底蕴，创造独一无二的IP，不能简单复制。浙江各地已经开始用各自的方式回答了，比如绍兴主场用绍剧猴戏，苍南主场用提线木偶变脸，都成了爆款。

谭文超认为，文化印记不是一成不变的，关键在于每场比赛都能找到有针对性的结合点。最终的目标是，让观众看一场比赛，品味一道文化大餐，记住一座城市，实现三赢。

说得真好。从让运动嵌入生活，到让人气变成生意，再到让记忆留在城市，‘浙系列’赛事正在回答群众体育如何高质量发展的核心问题。这不仅仅是浙江的探索，也是全国各地都在面对的必答题。

暖阳

云舟

潮声丨“浙系列”赛事遍地开花：一场群众体育的“浙江实验”

潮声

“法国总统主动问我要名片！”杭州AI眼镜巴黎爆火的现场采访来了

硬核科技

今天我们要聊的这位，可以说是一个把中国传统文化画进全世界心里的传奇人物。他用一支笔和极简的线条，就让儒释道的智慧在67个国家落地生根。

没错，他就是漫画家蔡志忠。很多人可能不知道，他今年已经78岁了，但每天还坐在画案前画几百张画，这种状态真的太让人好奇了。

而且我发现一个特别有意思的细节，前阵子他在杭州西溪湿地办了个叫“墨分百色”的画展，展出了300多幅原作。这是他定居杭州15年来第一次在西溪办个展。

“墨分百色”这个主题本身就很有禅意。蔡志忠解释说，从白到黑，明度从0到100，靠一支毛笔、一张宣纸，通过浓淡干湿的递进就能分出万物。换句话说，就是用最少的东西做最多的文章，这就是他理解的东方美学核心。

对，有观众在展览上看完他画的庄子，说小时候是当故事读，现在看是当画看。线条还是那些线条，但墨色里的层次，年轻时候根本看不出来。

这其实就是功力。我们聊回蔡志忠这个人，他住在西溪创意产业园里，工作室是幢双层小楼，客厅大得能摆下小型展览。但他自己说，用得最多的就是4平方米的空间——一张窄沙发床，旁边就是画案，中间只隔了一条手臂的距离。

他很少出门，社交也不多，每天就是画画。他说“做自己最喜欢的事，不会累”，而且他有个非常高效的习惯，早上创作，中午观赏古人作品，下午修改早上的画稿。他说只要做这个日常功课，立刻会有不一样的东西出来。

这种自律太惊人了。其实他的画风是取百家之长。比如他早年临摹日本漫画大师千叶彻弥，学人家分镜的节奏感、对话框摆放；后来临摹顾恺之的春蚕吐丝、梁楷的减笔泼墨；连岭南画派和包豪斯设计学院的构成原理他都研究过。

但他不会把自己框在任何一派里。他说创作者最初受偶像影响很正常，但“要及早露出自己的原形，我们是我们自己，而不是别人的山寨版”。所以他把这些全部融进自己的笔法，形成了随意而不随便的风格，让深奥的哲思变得轻盈可触。

这里有个关键点，就是他在36岁时的一个顿悟。他在吉隆坡机场看到一位马来西亚漫画家的作品，画风自由得像热带植物。他盯着看了很久，突然就明白了什么叫“放开手脚”。

所以才能画出那样经典的《庄子说》。1986年这本书在台湾地区蝉联畅销榜第一名整整十个月，后来《老子说》《孔子说》一本接一本，全球销量超过6000万册。他把中国先秦诸子思想变成了可以轻松翻阅的图像。

他有一句话特别有意思，他说自己像过了普通人1000倍的人生。因为全球卖6000万本书，一般人平均卖6万本，刚好1000倍。

这个数字背后其实是他对内容极致的追求。他画画，90%的时间用来思考内容，只有10%用来下笔。他说“一棵树如果每一片叶子都画得很好，那不是我的方式”。

而且他现在在杭州推进一个更庞大的工程，就是系统整理唐朝诗人。他计划逐个为存世有作的2232位唐代诗人画出人物像，并标注生平、存诗数目和一句核心评语。他把这比作“中药房抽屉”，一个抽屉拉开，一个人的一生就浓缩在你面前。

画李白、杜甫、王维固然在，但更多只留诗一两首的无名诗人也占一格。他说“唐朝至少有2232个诗人活过、写过”，这是一个画家的文史地图，把传统的广度变成可触摸的密度。

其实蔡志忠对新技术非常开放。他抖音有84万粉丝，发了1400多条视频，用很轻柔的声音聊人生哲学。他还带记者看电脑里他用AI做的图，一张《权力的游戏》风格的背景，上面站着曼达洛人，他说“AI是一个工具，我可以用AI一年出三万本书”。

一个78岁的艺术家，一辈子在纸堆里画传统文化，但并不排斥短视频和AI。他说“内容才是王道，其他都是细节”。这大概就是他说的，他不追流行，而是带动流行。

比如他画诸子百家时，要先化身那个人。画庄子就先成为庄子，理解核心，弄懂了就会“突然长出一支漫画之手”。在他看来，儒家是人与人的和谐，道家是人与自然的和谐，禅宗是人与心的和谐。走到最高点，其实都一样，就是让人无论碰到什么悲欢离合，都能获得身心安顿。

采访最后他坐回画案前，拿起笔又开始画。桌上那叠纸已经堆得很高，明天又会多出几百张。他用八个字总结自己：“做其所能，乐其所做。”

从四岁半在小黑板上涂鸦，到用一支笔把中国文化带到全世界，他找到了自己最擅长的事，然后用一生的时间，把它做到极致。这大概就是不追流行的人，最终成为流行本身的原因吧。

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暑假要来了，长三角铁路暑运的大幕也马上拉开，今年这个规模，真可以说是‘人潮涌动’了。

没错，中国铁路上海局集团公布了方案，从7月1号到8月31号这62天，预计发送旅客1.9亿人次，日均客发量首次突破300万，达到306.5万人次，双双创下历史新高。

1.9亿人次这个数字确实很震撼。这里有个关键信息，就是7月1号当天，新的列车运行图也会同步启用，增开了很多新线路，比如从长三角去山东、四川、贵州、云南、广西，选择更多了。

对，这其实就是‘需求驱动供给’。我们来看看具体客流特点，很有意思。首先整体走势是‘两头高、中间低’，7月上旬是首波高峰，8月中下旬会达到暑运的最高峰。

嗯，这很符合逻辑。7月初中高考都结束了，亲子游、研学交流一下就爆发了。到了8月底，又赶上开学前最后的出游机会，加上学生返校，自然又形成一个高峰。

除了时间点，目的地也很集中。传统热门地像北京、西安、青岛、厦门，还有东北、西北这些长线都特别火。另外，长三角内部，像沪宁杭、苏州、扬州、黄山，周末客流会比周中明显增长，可见短途周边游也是主力。

所以铁路部门也做了不少加法。暑运期间，除了高峰运行图，还额外安排了32对临时旅客列车，其中20对是直通动车组，12对是普速，就是为了应对这些爆发的需求。

而且这次新图调整，有个很明显的意图，就是加密网络，让中间站点的通达性更强。比如苏北的淮安东站，这次被加到了去上海、宁波的好几趟既有列车的停靠站里，一下就成了新枢纽。

对，还有义乌站，直接加到了上海虹桥到香港西九龙的车次里，方便太多了。另外像杭州南站也加了去北京、广州的列车停靠。说明不光是开新线，盘活老线路、增加停靠点，同样能提升运力。

说到精准服务，新图对通勤族也特别友好。比如增开了上海到苏州的早末班车，苏州早上6点多出发，晚上上海10点多还能回来，这对双城生活的人来说太实用了。

还有义乌到杭州东的早高峰车，上海虹桥到温州北的晚高峰车，都是精准投放。甚至金山铁路的时刻也做了优化，现在上海南站和莘庄站一共能开39对市域列车，基本是公交化运营了。

除了增开，产品升级也是一大亮点。有一些普速列车，比如原来杭州到兰州、兰州到上海的，这次换成了动力集中式动车组，相当于‘绿巨人’升级版，车次也改成了D字头，乘坐体验会好很多。

票务服务上也在推新，像计次票、定期票，现在已经在沪苏通、宁杭、杭温、沪苏湖等8条线路上都能用了。旅游计次票的站点也扩展到了26个，对于经常往返或者想多玩几个地方的旅客，算下来能省不少钱。

最后得提醒一下，暑运期间车次、到发站变化不少，出行前一定要多留意。万一没买到票，别忘了用12306官方的候补功能，成功率还是相当高的。

没错，暑假出行，提前规划，灵活应对，总能找到适合自己的那趟车。

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弄潮者说

最近科技圈出了件大事，法国总统马克龙在巴黎VivaTech展会上，试戴了一副中国公司做的AI眼镜，当场就惊呼“太非凡了”，这眼镜一下就火了。

没错，这事我也听说了，是杭州一家叫乐奇Rokid的创业公司，他们的海外版叫Rokid Glasses。关键是，总统体验完，当天就有五十多个人跑到展台点名要“马克龙同款”，有荷兰的、阿联酋的，都是在社交媒体上看到专程过来的。

这背后还有个挺有意思的细节，给马克龙做讲解的，是乐奇欧美业务的负责人龙媛芳。她接受采访说，其实只有短短几十秒，她只来得及展示了实时翻译功能，导航还没讲，总统就走了，她心里还有点小遗憾。

但就这几十秒，她抓住了。你想，总统行程很紧，原本巡展路线都不经过他们展台。她看到总统过来，没有犹豫，直接说“我们是最领先的智能眼镜，你一定要试一下”，这种自信和果断很关键。

而且她选择的第一个功能展示非常聪明，实时翻译，还是从中文翻成法语。她说，中文是比较难的语言，如果能通过眼镜实时理解，冲击力是最强的。果然，翻译结果一出来，马克龙眼睛都亮了，直接喊出那句“Extraordinary”。

这里有个关键点，这副眼镜只有49克，戴上的一瞬间，那种轻量化设计本身就会说话，不需要解释。你只需要展示功能就好。后来马克龙把眼镜递给旁边的黎巴嫩总理，他摘下来也连说“Amazing！Fantastic！”

但龙媛芳心里清楚，光有惊叹不够，得让总统记住这个品牌。她观察到马克龙刚体验完人形机器人，就立刻接话：“总统先生，您刚体验了人形机器人领域的龙头，那我们就是智能眼镜领域的Number One。”这话说得太及时了。

果然，马克龙接着就问他们在哪，龙媛芳回答“中国杭州”，还重复了一遍，补了一句“全球只有我们有这样的技术”。听完，总统做了个让她意外的动作——主动要名片。这一下，合作的可能性就打开了。

其实她一直遗憾没来得及展示导航，她说对于外国人来说，导航也是个非常惊艳的场景。但就那么点时间，她只能把翻译这张“王牌”甩出来。事实证明，89种语言实时互译，足够让任何一个人喊出“Extraordinary”。

这事之后，龙媛芳接受采访时说，她当时脑袋里只有一个念头：让这么创新、代表未来的中国科技产品，站在聚光灯下。她完全没想到自己会出名，但事后想想，觉得一切都值了，这就是她最有成就感的地方。

最后记者问她，只用一句话向还没体验过AI眼镜的人推荐，你会说什么？她的回答也很有力：“你想知道未来能取代手机的产品是什么吗？那一定要体验Rokid，你会知道的。”

所以你看，一副49克的眼镜，集成实时翻译、导航、提词这么多功能，再配上一次精彩的总统级演示，直接把中国科技品牌推到了全球聚光灯下。这故事里，产品力是基础，但抓住机遇的胆识和技巧，同样重要。

她在巴黎为马克龙讲解AI眼镜:只有90秒，没来得及讲导航功能

欢迎收听今天的节目！最近，不知道你身边有没有人突然开始聊起什么‘浙BA’、‘浙TA’之类的比赛？这背后，其实一个特别有意思的群众体育实验正在浙江遍地开花。

对，这个‘浙系列’赛事现在可太火了。光一个‘吴越杯’足球联赛，就有近百万人进场看球，线上传播量超过162亿次。篮球、网球、游泳、龙舟，几乎是把一整年的赛历都给塞满了。

没错。但更让我好奇的，不是这些惊人的数字，而是它怎么就突然打进了年轻人的圈子。以前我总觉得，身边的朋友讨论的都是综艺、游戏，体育好像离我们挺远的。

这其实点出了一个关键问题：不是年轻人不看体育了，是以前的很多比赛离他们太远了。职业联赛里的明星、遥远的城市，很难让一个普通观众，尤其是对体育还不算感冒的人产生代入感。

太对了。我有个朋友，以前从来不聊体育，但最近‘浙BA’篮球赛，她天天在寝室里说苍南队什么时候打、义乌队表现怎么样。为什么？因为她是温州苍南人，她室友是义乌人。当球队前面挂上了家乡的名字，比赛就不再是‘别人家的事’了。

这就是‘浙BA’出圈的核心。它把体育从电视屏幕里拽了出来，放回了社区、县城，放回了普通人的生活里。我印象很深，你那个朋友说，她第一次真正理解了体育精神，不是看专业运动员破纪录，而是看身边的普通人在赛场上咬牙坚持。

对，这种情感连接是全新的。而且更有意思的是，一场比赛还成了年轻人重新认识家乡的窗口。我那个朋友现在会主动给我们介绍苍南的文化、美食，她义乌的室友也开始讲金华赛区的城市故事。

对，比赛连接的不只是球场上的胜负，更是城市间的交流。婺剧、龙舟、非遗、地方小吃，都跟着比赛走进了赛场。看一场球，也成了认识一座城市的新方式。这种参与感和归属感，对年轻人来说，可能比单纯的冠军归属更重要。

说到底，体育真正打动人的，从来不只是金牌和冠军，而是人与城市、人与人之间重新建立的那种连接。

没错。如果说过去我们都在关注远方的明星，那么今天，‘浙BA’这类群众体育，开始让我们关注身边的人、身边的球场和自己的家乡。这可能才是群众体育最有价值的地方——让体育回归生活。

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今天我们要聊一家特别的公司，一家68岁的老国企，居然成了AI算力赛道上的新贵，听起来是不是很穿越？

没错，就是浙江的巨化集团。你能想象吗？一个当年为了解决吃饭问题建起来的化肥厂，现在却在给最前沿的AI大脑降温。

对，我们去他们在衢州的科创中心，有两样东西让我印象特别深。一个是全氟聚醚冷却液，里面直接泡着那种昂贵的算力板卡，而且不是做实验，是在安静地运转。

这个液体了不得，它能把数据中心的能耗直接砍掉80%以上。另一个是高纯度的电子级氢氟酸，已经进了中芯国际、长江存储这些芯片大厂的供应链。

所以资本市场也给了非常积极的反馈。到2026年6月，巨化股份的市值稳稳站上了千亿，在浙江省属上市公司里排第一。2025年净利润接近38亿，直接翻了一倍。

这背后其实藏着一个很朴素的道理：一家企业老不老，看的从来不是岁数，而是它有没有自我革命的魄力和决心。

说到这儿，我就在想，巨化为什么总能踩中时代的节拍？从五六十年代的化肥，到九十年代的氟化工，再到现在的AI产业链。

答案可能就藏在它的名字里，一个“巨”字。你去看它面向新业务的子公司，名字都带这个烙印：做冷却液的叫“巨冷”，做电子化学品的叫“中巨芯”，做氟树脂的叫“巨圣”。

这背后其实有个故事。1958年建厂的时候，图纸报上去，毛主席给了一句批示：“要搞就搞大点”。这句话后来就像种子一样，种进了巨化的基因里。

怎么理解这个“大”呢？我们实地走了一趟，厂区里有一条中央大道，宽32米，能并排跑四辆重型卡车。你很难想象，这条路是六十多年前，连自行车都罕见的年代修的。

这个“大”不是盲目扩张，而是为国为民的大任务。就像现在，AI算力革命来了，怎么给算力中心降温是个世界级难题，巨化又主动把这个大任务扛了下来。

参与研发的雷志刚博士跟我们说，技术的创新突破，一定是和国家战略需要、产业落地紧密结合的。早在2018年，全国智算中心还没起步，CPU功率才一百多瓦，巨化内部就已经预判，用液冷取代风冷是必然趋势。

但当时那种全氟聚醚冷却液，被海外巨头绝对垄断，进口价一吨就要一百万。而巨化自己的中试车间，一天产量还不到3升，离大规模商用差着十万八千里。

转机发生在2019年，一家数据中心头部厂商急需800升冷却液做验证，但当时巨化日产量不到20升，交货期只有一百天。这简直就是个不可能完成的任务。

但他们真的接下了。雷志刚说，底气就在于巨化有完整的氟化工产业链，从原料、单体到生产、提纯，工程化放大的所有关键环节全都自主可控。

研发团队就驻守在车间，做了一个非常大胆的创新，把传统化工那种“小锅慢煮”的间歇式生产，直接改造成了连续化生产线。这个工艺一突破，当月单釜产能就翻了五倍，成本也大幅下降。

这个“百日攻坚”成功之后，到了2022年下半年，千吨级的生产线正式投产。这不仅打破了国际垄断，更重要的是，意味着中国的万卡智算集群，终于用上了成本可控、产能无忧的国产冷却液。

这就是巨化路线的一个缩影：把路修得比眼下的时代更宽一点，然后坚定地走下去。而且，他们还不满足于只卖材料，而是沿着价值链拼命向上爬。

对，从“论吨卖”到“按滴算”，这个转变太精彩了。就拿氢氟酸来说，本来是巨化最基础的化工原料，大宗商品，论吨卖。但在芯片制造里，同样分子式的氢氟酸，纯度要求高了不止一万倍。

巨化成立了一个叫“中巨芯”的公司，专门攻关提纯工艺，把纯度做到了小数点后面9个9。这滴纯净到极致的液体，价值一下子跃升了上百倍，成功打入了半导体头部企业的供应链。

还有一个公司叫“巨圣”，它把氟化工材料延伸到了可熔性聚四氟乙烯，也就是PFA。这种材料极度洁净，是半导体湿法工艺里管材、过滤器的核心骨架，以前长期被美日垄断。现在巨圣1万吨的项目投产，还拿了国家级制造业单项冠军。

但最绝的，还是由巨化控股的“巨冷科技”。他们干脆不满足于卖材料，而是直接输出一整套浸没式液冷智算中心的解决方案。

巨冷科技的董事长鲍处瑾说得很直白，如果只卖冷却液，客户还是不敢放心用。因为在一个液冷体系里，冷却液、热控设备、定制服务器通常分属三家供应商，出了问题谁都说不清。

所以巨化干脆打破化工和信息技术的行业壁垒，直接跨界，自己去牵头重构服务器的底层硬件架构。从冷却液、热管理设备到专用的浸没式液冷服务器，形成一个整体解决方案。

这就变成了一个交钥匙工程，从设计、建设到交付，你全交给我。这种能力还延伸到了5G基站液冷和储能液冷。从一吨廉价的氢氟酸，到卡脖子材料PFA，再到交付整个液冷算力底座，巨化在价值链上的生态位，完全变了。

从一个被动接受定价的基础原料厂，变成了前沿科技底层不可或缺的核心环节。这背后，其实是一个68岁的大象如何起舞的问题。

没错，老国企最怕层级多、决策慢、离市场远。但巨化在组织、流程和机制上的重塑，让它变得非常轻盈。首先是扁平化管理，让决策离炮火更近。

集团董事长周黎旸，既是战略决策者，也是技术攻坚的带头人。在冷却液产能爬坡最紧张的时候，他每天紧盯进度，哪怕是出差回来深夜了，也会第一时间直奔装置现场。

还有一个细节，2021年巨化申报科技部一个揭榜挂帅专项，全国上百家单位报名，最后四家巅峰对决。面对专家轮番的刁钻质询，是周黎旸亲自上阵答辩的。

凭借完整的全链条自研、量产、落地和验证体系，巨化最终拿下了这个全国唯一的专项。高层在技术路线上高效明确，一线研发人员才能心无旁骛地全力冲锋。

除了扁平化，数字化也重构了生产流程。巨化的数字化不是那种“建个大屏看数据”的面子工程，而是从一线长出来的。比如“无样装置”，以前装置运转高度依赖人工频繁取样送检，又耗时又高危。

引入在线数智化分析工具后，中控分析项总数锐减了93.2%。仅这一项，全年检测成本就省了1600多万，还盘活了72台套高端分析仪器，可以在不同厂区之间共享使用。

还有一点很关键，就是混合所有制改革。像2023年成立的巨冷科技，国资持股52%，保证了战略定力，同时引入民营股东和员工持股平台，保留了极大的市场化灵活决策机制。

这个设计很巧妙，融合了国资的公信力和民企的敏捷度。既能稳稳承接几十亿级的国家算力大单，又能像初创公司一样对市场变化快速响应。

这还没完，巨化外围还有一个很活跃的资本矩阵。中巨芯登陆了科创板，还通过跨境并购拿到了芯片核心技术；锦华新材在北交所敲钟，实现了省属国企的突破；集团主体信用评级也稳步提升到了AAA。

这个故事还在继续。6月30号，在两千多公里外的甘肃玉门，巨化的西部新基地将全面转入生产试车阶段。这家老国企，又要开启一场跨越山海的新创业了。

从衢州到玉门，从化肥到冷却液，巨化这一路走来，其实就是在不停地回答同一个问题：一家企业如何保持年轻？

答案也很简单，就是它骨子里那句“要搞就搞大点”的革新雄心。只要紧随时代的步伐不停歇，68岁，依然可以风华正茂。

涌金楼丨巨化千亿进化史

巨化千亿进化史

涌金楼

家里有娃要上小学的杭州朋友们，这几天心肯定都揪着。各区教育局的民办小学和民转公学校的报名人数，今天终于出炉了，咱们最关心的派位比也来了。

没错，时间线非常紧凑。这个周末，6月27到28号，公办小学进行第一批现场信息核验。然后，那些报名人数超过招生计划的学校，就在6月30号，也就是下周三，进行电脑随机派位，也就是我们常说的摇号。

对，这里有个关键点，没超过招生计划的，就一次性全部录取了。6月30号当天，各区教育局就会公布最终的录取结果。所以，咱们赶紧来看看各区这些热门学校，今年的竞争到底有多激烈。

先看上城区，有三所。时代小学，虽然是民转公了，但热度不减，计划招140人，报了327人，派位比是2.34比1，相当于两个半人里摇一个。

然后新世纪外国语学校，也是民转公，计划招140人，报名145人，派位比1.04比1，这个基本就相当于你只要报了，就大概率能进了，非常接近全录了。

还有一所纯民办的，娃哈哈双语学校，计划112人，报名135人，派位比1.21比1，竞争也不算大。这么看，上城区今年整体还算温和。

但西湖区可就不一样了。比如说杭州市钱塘外语学校，民转公的，只招84个人，结果报了220人，派位比直接拉到2.62比1。

嗯，还有育才实验学校，同样是民转公，招84人，报了191人，派位比2.27比1。绿城育华学校小学部，招260人，报名316人，派位比1.22比1。西湖区这两所民转公学校，竞争明显激烈不少。

我们再看看拱墅区，那真是有点挤破头了。长江实验小学，民转公，计划招240人，你猜报了多少？738人！派位比达到了3.18比1。

锦绣·育才中学附属学校小学部也一样，招140人，报了433人，派位比3.09比1。这两所的报名人数都是大几百，看来家长们的热情非常高。

相比之下，大关小学，同样是民转公，招160人，报304人，派位比1.9比1，在拱墅区里算好一点的了。

但是，要说今天最让人惊讶的，还得是滨江区。杭州二中白马湖学校小学部，民转公，计划招160人，报名人数直接破千，1023人！

天哪，这个数字太夸张了，派位比6.39比1，差不多6个半孩子里摇一个，这真的是今天各区里最难摇的学校了。

白马湖的竞争激烈程度，简直是一骑绝尘。咱们接着看钱塘区，也是相当热闹。养正学校小学部，民转公，招280人，报了1297人，派位比4.63比1。

还有启成学校，也是民转公，招240人，报了1025人，派位比4.27比1。这两所都破千了，竞争非常激烈。但钱塘区也有温和的，实验外国语学校，招160人，报173人，派位比才1.08比1，这个中签率就很高了。

这就是典型的冰火两重天。然后我们看余杭区，蔚澜学校小学部，民转公，招96人，报了672人，派位比高达7比1！这比白马湖还高！

对，虽然报名绝对数量没白马湖多，但因为招生计划少，所以比例一下就上去了，成了今天派位比最高的。育海外国语学校，招152人，报230人，比例1.51比1，就正常多了。

其他区我们也快速过一下。临平区的信达外国语学校，招287人，报332人，派位比1.16比1，也很稳。

萧山区的两所，高桥金帆实验，比例1.6比1；湘湖未来学校，比例1.72比1，都算正常波动范围。富阳区的永兴学校，招280人，报473人，比例1.69比1。

最后是临安区，青山湖科技城育才学校，招140人，报了322人，派位比2.3比1，竞争也不小。

总的来说，今年杭州幼升小，像白马湖、养正、蔚澜这些学校，不管是民转公还是民办，竞争都非常激烈。但也有很多学校，比如新世纪、实验外国语，派位比接近1，基本就是报名就能录取，选对赛道真的很重要。

没错，信息都摆在这儿了，报名的家长心里也有底了。接下来就是静待这个周末的公办核验，和下周三的摇号结果了。祝各位好运，都能去到心仪的学校！

持续更新！杭州民办小学派位比出炉，下周电脑派位

升学宝

欢迎收听今天的节目。当AI开始帮学生设计茶馆、做衣服，甚至训练机器狗，职业教育正在发生一场怎样的变革？

这确实是个很有意思的现象。我们最近看到，浙江同济科技职业学院一个叫张刘宇的同学，他和同学用AI辅助设计了一个养生茶馆，这个方案不仅拿了省里的大奖，现在更是在实体门店落地了。

没错，这其实只是冰山一角。一份最新的报告显示，现在有超过七成的职业院校学生，已经把生成式人工智能用在知识扩展上了。将近一半的高职院校也开设了AI通识课。可以说，“AI+职业教育”的轮廓正变得越来越清晰。

对，这背后其实反映出一个很现实的问题。现在很多年轻人焦虑，怕自己将来干的工作会被机器取代。比如传统数控技术专业，以前学生可能只需要掌握基本的机床操作就行。但浙江机电职业技术大学的蒋立正老师就提到，现在企业的机床设备，已经像智能手机一样，朝着多功能、智能化的方向迭代了。

所以，专业如果不跟着升级，就一定会落后。那怎么升级呢？我们看到，很多学校正主动把AI融入教学，让学生从单一技能的掌握者，变成能解决复杂问题的复合型人才。

举个例子，温州职业技术学院的服装设计专业。以前老师常听企业反馈，说学生设计稿虽然好看，但在结构设计、成本控制这些关键环节还差口气。但现在，情况完全不一样了。

他们一位大二学生孙艺鑫，在课堂上把自己手绘的礼服设计稿，还有一些描述性文字，输入到教材里的AI智能体。几分钟后，AI就能生成一个数字人模特，穿着这件衣服走秀，展示所有细节。这就相当于快速、高效地“制作”了一件虚拟样衣，如果发现造型或工艺有问题，马上就能修改。

这个效率提升太关键了。它让学生能在学校里就反复打磨作品，技能水平自然就更贴近企业的真实需求。我看到一个数据，说这个专业2018年对口就业率是75%，现在呢？

已经超过91%了。可以说，AI浪潮不仅让传统专业焕发新生，甚至还催生了一些全新的专业。比如浙江同济科技职业学院，今年8月就要招生的无人机应用技术专业。

无人机专业，听起来好像不新鲜了，但他们的定位很特别。

对，他们瞄准的是水利工程的运行管理岗位，比如河道修防工。以前工人巡查堤坝，看有没有裂缝、陷坑，高度依赖经验，效率低，而且很多地方人去不了。但无人机配上AI视觉识别，就能精准发现这些隐蔽缺陷，范围更广，也更安全。

这里有个关键点，就是学校怎么知道产业需要什么？职业院校是三年制，人才培养方案要提前定，但三年时间，可能一个热门岗位就已经饱和了，一项新技术也变成了“标配”。怎么解决这个时间差？

浙江同济科技职业学院的思路是，让AI先“跑”一步。他们和企业合作开发了一个“水利专业AI人才培养智能体”，能分析海量的产业数据和专利信息，预测未来的岗位需求，甚至能直接生成人才培养方案的参考报告。据说这个智能体已经在教育部的一个平台上应用了。

这相当于给学校装了一个“产业天气预报”，让教学和产业脉动同频共振。那除了专业设置，AI具体是怎么改变课堂的呢？

最直接的变化就是，AI成了助教。比如杭州科技职业技术学院的一门AI核心课，学生做实验时如果遇到难题，比如怎么给一张有缺角的车票拍出清晰照片，他们可以直接问平台上的AI助教。这个助教背后有专属的教学知识库，能全天候提供指导。

这有点像给每个学生配了一个24小时在线的私教。而且，AI还能对实践操作进行精准评判。

没错，在浙江机电职业技术大学，学生练习工业机器人焊接时，会把自己的操作过程录下来上传。AI系统会根据标准操作流程，自动评估每个动作。比如，焊接时身体有没有站在安全围栏外，这就得分了；但如果没有展示工具坐标系的建立过程，就不得分。最后，AI还会生成一个诊断报告，告诉老师，全班在“焊接参数设定”这个环节普遍比较薄弱，需要重点讲解。

这样一来，老师的教学就更有针对性了，从“凭经验感觉”变成了“看数据说话”。当然，在实验室里练得再好，最终还是要去真实场景里检验。

对，这就到了项目工坊阶段。杭州科技职业技术学院的学生就带着他们自己编程的智能陪伴机器狗，走进了社科普及周现场。机器狗能跟路人互动，表情还会变化，特别受欢迎。但更重要的是，学生们在真实人群里，通过观察大家的反应，找到了优化算法和交互逻辑的依据，让机器狗变得“更通人性”。

这种学了就能用，用了还能反馈优化的过程，能给学生带来巨大的成就感，也更能激发他们深耕技术的热情。其实，职业教育还有个很重要的使命，就是服务社会。在AI的加持下，这种服务也变得更精准高效了。

比如，浙江同济科技职业学院有一支“智蚁巡防”团队，专门用AI技术防治白蚁。他们用无人机和巡检车，通过“空地协同”给水库大坝做“体检”，AI能自动识别白蚁的蚁道和纷飞口。以前靠人工巡查，效率低、漏检率高，现在效率提升了50%以上，覆盖率超过90%，准确率更是超过95%。

而且，学生也从中获益，那些在真实环境中采集到的样本，成了他们优化AI识别算法最宝贵的“养料”。这又形成了一个良性循环。

说到让AI变得更智慧，就离不开一个新兴职业——人工智能训练师。杭州科技职业技术学院一位大三学生李明睿，前不久刚通过了高级人工智能训练师的实操考评。他说，考试时的一道数据分析题让他意识到，即使毕业了，也要持续学习，不断刷新自己的技能。

没错，终身学习是必然的。为了帮助更多人跟上这个时代，他们也把教学资源开放给了社会。杭州科技职业技术学院今年3月获批了杭州市人工智能训练师高技能人才公共实训基地，会面向失业人群推出公益技能培训。

不止他们，很多学校都在行动。比如浙江东方职业技术学院办“AI+农创”培训班，帮“新农人”搞电商；浙江安防职业技术学院成立“AI领航团”，教老年人用智能设备，培养青少年的数字素养；还有浙江特殊教育职业学院，用AI技术帮助视障群体改善生活体验。

说到底，人工智能对职业教育的核心价值，并不是用机器去替代老师，而是去实现过去一个人难以完成的教育价值：比如给每个学生提供个性化的精准训练，或者让课程内容与产业动态时刻保持同步。

没错，当教育与技术双向奔赴，主动拥抱变化的人，才能立于不败之地。这或许就是“人工智能+职业教育”最值得期待的未来。

前沿周刊丨AI热潮下的职教新生态

听众朋友们好，今天我们来聊聊最近重温《之江新语》时，特别有感触的一个话题——怎么把困难，变成机遇。

没错，尤其是《要把困难当作机遇》这篇文章，里面有个比喻特别精辟，说困难就像一道坎，一道分水岭，就好比鲤鱼跳龙门，跳过去，那就是一片全新的天地。

对，这个“鲤鱼跳龙门”的意象太生动了。其实放到今天，我们推进高质量发展，尤其是搞科技创新，就特别需要这种“跳龙门”的劲头。我们面临的“卡脖子”难题，不就是一道道龙门吗？

说得太对了。一旦把某个“卡脖子”难题给破解了，那发展局面很可能就豁然开朗。所以可以说，高质量发展的关键节点，正是考验我们领导干部能不能勇跳龙门、开创实绩的时候。

不过，话说回来，现实中想跳龙门，首先得拿出那股劲儿。绝大多数共产党人面对困难是迎难而上的，但确实也有少数人，受到“躺平”风气的影响，你让他解决困难，他不在行，但说起牢骚怪话，那是一套一套的。

这点《之江新语》里另一篇文章《领导干部要有良好的精神状态》直接反问：没有矛盾和困难，还要我们这些共产党的领导干部干什么？这句话真的振聋发聩。

而且文章还强调，不是说你不贪污、不腐败就合格了。如果你面对困难垂头丧气，占着位置毫无作为，这依然是一个不合格的领导干部。所以，面对困难，第一步就得把精神头提起来，有那股子昂扬向上的气势，才能有底气去和困难掰掰手腕。

有了精神头，还得敢跳。只有敢跳，才能闯出新天地。最近华为发表的那个“韬定律”，不就是在重重围堵中，硬生生跳出来，取得新突破的最好例子吗？

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