共筑“数字基座”，图森携手中国电信打造高端家居数智新范式

在浙江图森定制家居股份有限公司（以下简称图森股份）数字化专项会议上，高级副总裁赵美月谈及企业近年来的变化，语气中带着笃定：“数字化转型，已经成为支撑我们战略发展的核心动力，更是未来智能化工厂升级的关键基础。”

这番话，道出了这家高端定制家居企业在智能制造浪潮中的核心布局。而中国电信提供的坚实数字化底座，正让图森股份的转型之路走得更加稳健高效。

五大支柱，构建数字化筋骨

图森股份的数字化转型并非一蹴而就，而是围绕核心业务痛点，系统性地构建了五大支柱。

第一：营销业务数字化

“以前和155家经销商之间，数据靠手工传递，今天发过去，对方可能忙忘了，流程就卡住了，反馈整理动辄需要三天。”赵美月坦言。如今，通过统一的数据系统和规范的线上流程，经销商在线下单协同高效，总部实时掌握销售动态，响应市场从“天”级跃升至“秒”级。系统还能分析经销商运营数据，为管理和赋能提供精准依据。

第二：设计平台规范化

数字化事业部负责人柯茜强调，建立统一的设计标准库，确保了不同系列产品设计输出的高品质与一致性。这不仅提升了品牌形象，也为后续智能化生产扫清了障碍。

第三：生产制造智能化

生产制造智能化是图森股份转型的重头戏。信息部负责人吴炜东介绍，三期智能化工厂引入了国际领先的高端设备和智能控制系统（如MES），目标是打通从设计、拆单到生产、入库的全链路。“以前人工报价需要1-2天，现在系统一键完成；前端下单到产品入库的生产周期，我们目标是缩短到原来的三分之一。”吴炜东表示，这离不开前期与中国电信在工厂网络、数据架构上的深度规划与合作。

第四：工厂运营数字化

运营工厂数字化，财务、业务、订单交付流程全面线上化、一体化。运营数据实现实时可视、可测量，管理者能清晰掌握工厂运行脉搏。

“过去团队手动抓取核心数据做分析，耗时长，决策慢。”赵美月说。现在，通过集成的平台数据库，管理层能快速抓取关键绩效数据，量化分析市场趋势，显著提升了决策的敏捷性和对市场变化的反应速度。

第五：决策支撑敏捷化

数字化转型带来的不仅是效率提升，更深层次的价值在于数据驱动的精准洞察。系统清晰抓取各系列产品的下单占比（如主力系列占65%-70%），结合市场区域分析，能有效判断如新中式、欧式、法式等不同风格的流行趋势，指导新品研发方向，使产品线更贴合细分市场需求。“数据让我们知道市场最需要什么样的工艺细节，”赵美月举例，“比如某款圆弧造型特别流行，系统能分析出不同户型最常用的半径范围（如120mm、180mm），指导我们优化生产结构和工艺。”这直接缩短了生产周期，提升了效率。在内部运营和成本控制上，数据如同“显微镜”，能帮助发现潜在风险点。吴炜东分享：“某个生产环节的成本细微异常，通过数据分析就能定位问题，推动某个具体点的工艺改良，这对降本增效帮助很大。”

三期智能工厂：数字与智能的深度融合

备受瞩目的图森股份三期智能工厂，是数字化与智能化融合的标杆项目。吴炜东详细介绍了其核心突破。

前端经销商的设计方案（如使用酷家乐3D建模），数据可直接对接图森股份的生产拆单系统。“以前酷家乐主要用来出效果图，现在它的设计数据能被后端生产直接利用，价值大大延伸。”吴炜东说。设计、自动拆单、自动报价、自动生成生产指令的链路全面贯通。

人工报价环节被系统替代，效率提升立竿见影；生产流程优化（如采用包单制、智能立体仓库精准配送物料）使得整体生产周期有望从过去的平均10天左右显著缩短。

引入的高端自动化生产线和智能控制系统是高效生产的物理基础。

中国电信成坚实的数字化伙伴

支撑图森股份如此庞大而复杂的数字化转型，需要一个强大可靠的底层架构。中国电信深度参与了图森股份，尤其是三期智能工厂的数字化基础设施建设规划。从工厂网络部署、数据安全到未来的智能化应用拓展空间，电信提供的解决方案是图森股份数字化蓝图得以落地的重要基石。据了解，整个三期工厂投入预计将超过2.8亿元，其中与中国电信的合作是重要组成部分。

对于图森股份而言，数字化转型的价值远不止于生产线上效率的提升。它构建了一套从精准营销、柔性设计、智能生产到科学决策的完整体系。赵美月总结道：“这不仅让我们能更高效地满足高端定制需求，更重要的是，它让管理层决策更敏捷灵活，大大降低了试错成本，也让员工对工作目标和成效更清晰。”