传化集团：“稳岗位+提技能”，让产业工人从“蓝领”向工程师转变

就业是最大的民生，是社会稳定的基石。企业是吸纳就业的主渠道，不少企业主动作为、稳岗扩岗，积极培育就业增量，塑造人才优势。

作为中国民营企业的杰出代表，传化集团将人才作为企业最核心的战略资源，每年投入超过1亿元用于职工技能培养，推动产业工人从“蓝领”向工程师转变，让职工掌握现代科技，参与到时代浪潮中来。

近日，传化化学大江东基地举行了一场人工智能工具赋能生产管理的培训，内容是AI大数据与数字化工具的运用。

传化化学大江东基地生产二部的副经理张抗是参加培训的学员，他是一名90后，2011年进入传化之后成为辅助工，现在已经是车间主管，进入生产管理相关岗位。

张抗在车间工作。受访者供图

“传化对员工的成长比较重视，进行人才梯队建设。职业培训提升包括技术和管理等方面，有鲁班学堂、精益学堂等课堂。”张抗告诉潮新闻记者，平时对AI工具接触比较少，经过此次的技能培训，学到了不少AI技能。通过AI工具的赋能，为他在生产一线管理提供了帮助，不仅方便，还让生产效率有了显著提升。

在传化集团，像张抗这样越来越多的年轻人参与到AI与数字化工具的学习和运用中，让AI赋能生产管理。

5月26日，来自传化化学财务共享中心的杨傲早早来到“AI智能体创造营”培训现场。去年底他所在业务的财务条线数字化转型，成立财务共享中心，他有幸成为这个新部门的一员。作为新部门的成员，一切从零开始，对所有业务流程和工作内容都非常陌生。然而，正是这样的起点，让他意识到持续学习和快速适应的重要性。

杨傲积极参加了集团组织的技能培训，系统地学习并掌握了流程自动化的相关技能，使他能够更快地熟悉和胜任各项财务工作。同时，通过培训，他也可以在AI的辅助下，实现数据处理的智能化，提升效率，从而将更多精力投入到分析判断和提升业务价值中。

师带徒签约仪式。受访者供图

传帮带，在传化集团是一个优良的传统。传化将传统“师带徒”模式升级为高层管理者对青年职工一对一带教，要求管理者既当教练又当讲师，将人才培养纳入绩效考核，实现经验传承与创新突破的有机统一。

张纪明是传化集团设备技术主任工程师，也是集团最早拥有个人工作室的技能大师，他作为个人工作室模式的带头人，已在企业内部培育出19个职工工作室。

张纪明说：“公司给我们搭建了施展才华的舞台，通过职工工作室，把企业的高技能人才集聚起来，让员工在技术创新中发挥更大作用，在项目中取得更多的成果与奖励。”

传化纺化事业部的冯一峻，六年前是一名刚出校门的技术“小白”，进入传化后，通过到多个岗位轮岗实习，学习工艺生产过程，为他日后产品开发奠定了良好基础。

面对聚醚改性嵌段硅油闪点低的问题，冯一峻在两位师傅指导下，大胆尝试溶剂替换实验，结合工厂经验筛选高闪点溶剂组合，最终成功提升产品闪点并实现降本增效，受到市场欢迎。

传化集团重视人才梯队培养。受访者供图

据了解，传化集团不断创新政策机制体系，让职工担当发展责任、共享企业发展成果。把企业发展与职工收入发展相联系，让职工在努力创造中实现分享。

传化集团董事长徐冠巨表示，面向未来，将持续稳岗位提技能，坚持依靠员工发展企业，打造新时代的高技能、高素质人才队伍，做好企业变革创新的大文章，向着新质生产力方向稳步迈进。