潮评丨“95%以上加班是形式主义”？表演式奋斗不要也罢

蔚来创始人李斌的个人微博截图

近日，在蔚来ET9交付仪式上，美的集团董事长方洪波与蔚来品牌创始人李斌展开对话，方洪波提出：“要不要PPT，要不要加班或者开会，这实际上是个符号，95%以上的加班都是形式主义的加班。”这场科技与制造业领头人的互动，因这句直率之语戳中了无数打工人的痛点，引发广泛关注和热议。

众所周知，加班是企业和各级机构应对突发任务、冲刺关键节点的应急手段。但不知何时起，它演变成了衡量员工态度的KPI。在某些企业，员工在办公室“摸鱼”到深夜，只为领导经过时亮着的电脑屏幕。团队为一份报告通宵开会，只为证明“足够努力”。甚至有人白天划水，晚上加班，只为蹭一顿加班工作餐和打车补贴。这些荒诞场景的背后，是职场异化为时间竞技场的残酷现实。

从表面看，“形式主义加班”是员工的选择，但其根源在于管理思维的僵化。许多企业将工作时长等同于“忠诚度”和“奋斗精神”，却忽视了对目标管理和效率提升的探索。管理者习惯用“谁走得最晚”来评判团队，用灯火通明的办公室标榜企业文化。这种简单粗暴的考核方式，本质上是一种管理惰性。更深层的症结，则是长期以来社会对“吃苦”文化的过度推崇，将无意义的消耗美化为成功的必经之路。

事实上，当加班沦为表演，其危害远不止电力、人力、场地等资源的浪费。对员工而言，长期无效加班透支身心健康，挤压家庭生活，甚至导致“上班演戏、下班疗伤”的恶性循环。对企业来说，低效的加班文化抑制创新活力，让真正有能力者可能因厌倦而离开，留下的往往是擅长表演的平庸者。更严峻的是，这种风气若持续蔓延，将扭曲整个社会的价值判断，让表演式奋斗挤压真才实干的生存空间。

破除加班迷信，需要管理思维和职场评价体系的转变。管理者应建立更科学的考核系统，用成果说话而非用工时计量，将工作成果与工作时长松绑；推广数字化工具实现流程优化，减少无效等待时间，实现高效协同。更要在企业文化层面重塑价值坐标，让“结果导向”取代“表演导向”。有咨询公司的跟踪研究表明，实施弹性办公的企业，其员工创新提案数量平均增加62%。若企业都能用“产出质量”替代“在场时间”，形式主义加班自然就会失去生存土壤。

这场关于加班的讨论，本质是对劳动价值的再度审视。当职场褪去形式主义的浮华外衣，回归效率与价值的本质，人们或许就会发现：真正值得奋斗的事业，从来不需要用无意义的加班来粉饰。健康的企业生态，应该奖励解决问题的高手，而不是培养加班作秀的演员；精彩的职业生涯，应该用成绩单说话，而不是靠刷疲惫感证明一个人的努力。