杭州城投集团荣获2024年浙江省人才工作创新案例优秀奖

12月27日-28日，浙江省人才发展研究院联合杭州市余杭区共同举办浙江省人才工作创新案例〔2024〕交流研讨会暨杭州市余杭区“海创未来”大会，会上对2024年浙江省人才工作创新案例获奖案例进行了颁奖，杭州城投集团案例《国企改革背景下中青年干部能力提升的路径探索与实践成效——以杭州城投集团为例》荣获2024年“浙江省人才工作创新案例优秀奖”，成为全省国资系统干部队伍建设领域唯一获奖案例。

今年以来，杭州城投集团深入贯彻落实浙江省委全面打造“三支队伍”的战略部署，力争取得实效，2022年底杭州新一轮市属国有企业改革后，杭州城投集团形成了“1+4+X”组织架构，资产规模和质量大幅提升，干部员工数量巨大，发展实力也明显壮大，同时也面临干部梯队建设断层，年轻干部储备明显不足、干部能力素质欠缺等棘手的问题。在企业全面进入企业高质量发展的加速期，杭州城投集团紧扣企业高质量发展主线，紧盯干部高水平建设主题，紧抓中青年干部这一重要主体，创新干部培养模式，加快干部能力提升，努力实现“以研领学，以学促干，以干兴企”的干部培养目标，激发中青年干部的新思路、新面貌、新作为，护航企业发展行稳致远。

杭州城投着眼企业发展新阶段，创新“聚城”干部库的梯队储备模式，形成“磐石”“基石”“璞石”库。采用分类多维度设定入库标准及多渠道并举的择优推荐入库模式，重点储备高学历高层次年轻人才和紧缺急需的业务专业人才。建立入库人员“一人一档”成长档案，每年进行2次动态集中调整，1次储备情况分析研判。注重中青年干部能力精准“画像”，试点开展综合测评，目前共有109名青干班学员参加了多种管理测验组合的线上测评，并进行线下培训行为跟踪观察评价，开展测评一对一反馈与沟通，输出每位学员的能力画像报告及团队画像报告。

同时，根据事业发展需要，着力构建学、研、践融合的全链条培养资源矩阵，实施小班化培训，连续2年择优确定共109名集团系统优秀中青年干部，根据参训对象特点，设置政治经济前沿、党建情景沙盘、乐高工作坊、商业画布等互动课程；每年举行党委书记与中青年干部面对面座谈，共谋企业发展与青年未来；发布《集团系统中青年干部培养“铸力计划”》，不断完善干部培养全链条机制；分组开展主题辩论以及集中培训阶段性成果汇报，全面展现中青年干部风采。

在创新研学交流平台方面，杭州城投坚持“事业出题、培训领题、青干破题”，构建以自选调研课题为主轴，以红色“初心行”、项企“研学线”、成长“赋能课”、共享“青论坛”及丰富X项活动为研学内容的“4+X”青干“研学矩阵”。2年共计发布《城市屋顶分布式光伏发电项目发展趋势和市场研究》《关于安居特色物业服务品牌力塑造的思考与路径研究》等20个课题，成功举办2期“城投论见·青论坛”，帮助引导中青年干部主动跳出“舒适区”，勇于踏入“深水区”，敢于探索“无人区”。拓展研学交流范畴，2022届青干班扎实开展了“青茶会”“红色之旅”“项目参观研讨”系列研学活动十余次；2023届青干班走进中国商飞、吉利汽车等企业，感受大国制造与前沿科技，定期开展内部讨论、专家辅导、外部走访研学交流活动。

目前，杭州城投已举办2期“城投青年会客厅”，青年干部聚焦“二次供水改造”模拟现场听证会和“无畏青春　大有可为”主题开展分享沙龙，累计选派百余名优秀青年干部奋战亚运会服务保障各条战线，组建城投青年讲师团，全面展现青年风采；推动轮岗挂职交流，打通系统内行业、单位壁垒，创新开展首期“互学互派”挂职锻炼工作，遴选16名年轻干部进行重要岗位挂职历练。建立一支具有重大赛会保障经验、宣讲能力、双语能力的高素质青年志愿服务队，积极参与并圆满完成AIPPI世界知识产权大会、香港浙江省同乡联合会港澳青年浙江行活动等志愿保障服务。

提供“实践田”，加大选拔任用力度，杭州城投开展集团系统优秀年轻干部苗子摸底调研，科学设定各级年轻干部培养定量指标，加强目标刚性考核，更加注重优秀年轻干部推荐与识别工作，不断构建下一级配备为上一级储备的联动优化格局。试点采用“盲选制”的岗位公开比选机制，开展集团本部首次优秀年轻干部竞聘上岗和集团系统优秀年轻干部结构性交流工作，选拔交流6名38周岁以下相当于正科级优秀年轻干部（其中90后5名），9名35周岁以下相当于副科级干部（其中95后2名），为集团系统各级优秀年轻干部提供发展机会与实践舞台。

（图据受访者）