浙江交工培育新质生产力 开启数智发展新纪元

又是一年交博会。12月5日，第六届浙江国际智慧交通产业博览会在杭州国际博览中心举行。

我们希望，未来高空中不再需要真人上演“蜘蛛侠”

步入展区，荧光绿的小车在90°垂直墙面上“如履平地”，浙江交工相关负责人介绍，这是他们与合作单位共同研发的“爬壁机器人”。而它的本领可不止于此，从公路到轨道，从桥梁到隧道，均不在话下，它的“同事”甚至还能爬桥梁“主缆”甚至“吊索”，而它所承担的责任即是公路、轨道、桥梁、隧道等大型构造物的外观与内部缺陷检测，且能够适用于垂直平面、倒垂平面、曲面等多元场景。

正在墙壁上演示工作场景的“爬壁机器人”。李艳霄/摄。

现场，爬壁机器人的“爸爸”——交工养护工程分公司质量技术部（研究院）执行主任徐春林谈到，即便有再多的安全保障措施，高空作业仍然不可避免地存在诸多安全风险，工人们并不是电影里的“蜘蛛侠”，更没有超能力，“我们希望，未来高空中不再需要真人上演‘蜘蛛侠’。”爬壁机器人就是为此而生。

“爬壁机器人搭载高清摄像模组能够实时采集病害数据，通过病害分析系统能够精准识别结构病害，精度较高，它同时还留有施工模块的接口，能够搭载病害维修的工器具，真正能够取代人工完成高空作业，极大程度减少了人员的高空作业风险。”徐春林介绍，这一爬壁机器人已经在高桥墩桥塔结构检查中铺开应用，解决了高耸结构物检测盲区的难题，除此以外，在特殊天气、特殊灾害后，它也随时能够上战场，为管理者分忧解难，保证结构物的本质安全。古语有云，“上医治未病，中医治欲病，下医治已病”。倘若把养护者与道路桥梁比作医患，徐春林与团队也希望成为“上医”。

徐春林现场演示操作爬壁机器人。受访者供图。

如今，公路行业逐渐从建设向养护转变，未来大养护时代中数字化、智慧化养护是大趋势。“随着经济建设的发展，交通流量的日益增加，早期设计标准下的桥梁已经进入了中老年时代，这些中小型桥梁逐渐成为了桥梁养护的重点、难点。”徐春林坦言，团队一直思考如何通过数智、高效、科学、客观的手段更好做好养护工作，并提出了特桥特养理念。

特桥特养系统其实就是整个桥梁养护管理新模式的“数智大脑”，系统涵盖巡查管理、养护管理、应急管理、数智决策、健康监测等模块，“我们希望，通过长时间的维修养护数据的输入，辅以数学统计模型，不断进行算法训练及优化，最终实现自动化的桥梁养护决策。”徐春林介绍，如此在桥梁运营的任一时期，通过预防性监测及全面的检测出具桥梁诊断方案，从而以有限资金解决桥梁的关键问题，真正成为桥梁诊治的“上医”，“我们也想以县市为单位，建立桥梁医院，为管辖范围的每座桥梁，建立‘个人档案’，记录桥梁从0岁到10岁、30岁每个阶段的“身体状态”，像‘私人医生’一样服务于桥梁全寿命周期运营。”

我们希望，产业工人更有获得感、更有幸福感

仰视数字梁场的大屏，虽与现实中的梁场远隔千里，却能够一键掌握梁场现场任一梁板正在进行的工序、所用的材料以及未来安装的位置，甚至现场的粉尘、噪声分贝等均具象化地呈现在屏幕上。

这是“交工大脑”，是数字沙盘，是数据驾驶舱，而浙江交工数字化事业部总经理曾先才却更喜欢质朴地称其为“看板”。是将它看小了吗？非也。

“看板、看板，让人看了就能够拍板。”曾先才是最看重数字化实效的，而这套系统，正是曾先才与团队以“实效为先”打造的“最懂工地的最强大脑”，“任一动作，只要审批完成，就能够实时更新，基本能够实现‘管理不出门’。就像我们现在在杭州，一键就能捕捉到交工在三大洲21个国家承建项目的现场信息。”

受访者供图。

“在这套管理系统下，各个环节都像齿轮一样，环环相扣，很大程度上提升了效率。”交工宏途总工程师王正军也是这套系统的主创者之一，他谈到，如今，产业工人整体年龄偏大，后继不足，已成为行业共同面临的难题，“如今，几乎没有40岁以下的工人，从安全、人文等多方面考量，野外高强度作业‘机械换人’是唯一解法，而数字化建设则是更强进阶。”

王正军介绍，如今，数字梁场已经完成流水线建设，安全文明施工水平直线提升，质量管控也效果斐然，“我们从工艺控制度、预应力控制度、混凝土均匀度、构件精准度及外在美观度等多维视角评定梁板质量，总体来说，生产梁板均为A级，已经完全达到了品质工程的要求。”

王正军还与记者算了一笔特别的“账”。从工人的视角来看，从前，浇一片梁板，需要3小时完成，而今只要1-1.5个小时就能完成，工人的劳动强度和劳动时间都大大降低，“最重要的是，他们的工作从以往的卖力气变得具有一定的专业性，价值感更强，也能够让他们更安全、更有尊严地工作。”从社会的视角来看，智慧梁场采用“组合移动模台+带模蒸汽养护+二次张拉”的施工工艺，大大提高了施工台座的周转效率，智慧梁场生产线每日生产8片梁板仅需14个底座，相较常规梁场台座周转率提升6倍，场区建设节约用地50%，大幅提升了土地的使用率。从生产的视角来看，机器换人与数字化取代了传统工艺，减少用工的同时，质量与安全也进一步得到提升。从成本的视角来看，智慧梁场未来将探索使用“太阳能+空气能”智慧蒸养组合，实现绿色低碳，并进一步降低养护成本。

“不只是梁场，我们聚焦重点领域、关键业务、重要环节，深入开展新装备升级、新材料研发、新平台建设，构建了以智慧路面、智慧梁场、智慧隧道、智慧养护、智慧工地为核心的智慧建造矩阵，深入培育新质生产力，探索平安百年品质工程建设新方案。”王正军说。

值得关注的是，常规梁场基本与项目一一对应，一个项目建设一个梁场，完成后即拆除，一次性投入成本比较高，“我们希望，智慧梁场是能够长期保留的，如果用地性质不允许，至少保留5-8年。从国家层面能够节约用地，从企业视角，也能够节约成本，避免重复投入。”

我们希望，数字化成为企业高质量发展的“MVP”

浙江交工相关负责人坦言，浙江交工的第一轮信息化建设之路启程于2008年，“那时候，其实还是比较简单的数字化，例如OA、MES等基础的应用，不过也让我们初尝到了信息化带来的便利。”浙江交工紧跟时代脉搏，着手布局数字化改革，转向覆盖面更广、实用性更强的多维系统研发。至今难忘数字化改革之初的困难重重，“但做企业、做工程都是一样，每天都在遇到问题、解决问题，办法总比困难多。”

数字化转型合作团队选择难，那就成立企业数字化事业部，集结企业各类项目一线员工、各业务线人员，同时同步充实信息化专业人才，组建一支“让听得懂需要的人呼唤需求”的数改尖兵队伍。

数字化意识形成难、提升难，那就努力营造氛围、提升意识。“让数字化人员主动服务，像是人力资源系统建设，我们先顺应员工习惯，先‘都依你’减小阻力，再逐渐改变习惯，用数据说话，而后固化新习惯，统一标准。一旦统一了标准，就牵住了牛鼻子，后续管理提升和系统迭代就是自然而然的过程了。”

在浙江交工有一面特别的墙，墙上俱是员工语录。数字化人员杨智慧说：“数字化改革的过程中，泪水和汗水最终会汇聚成系统的生命力。”数字化人员马步晨说：“有了数字化系统后，做每一件事都要过脑子了。”

有人曾问马步晨：“难道没有数字化系统，做事就不用过脑子吗？”马步晨答曰，数字化系统为每一个动作和决策留痕，自然会让人愈加谨慎。

“的确，如果心中有‘数’，管理自然更有‘度’。”杨剑谈到，数字化赋能企业高质量发展，它让管理更精细、施工更安全、品质更卓越，“未来，浙江交工还将持续深耕‘产业数字化’，实现‘大运营管理’；同时积极探索‘数字产业化’，以‘数字工地’产品化为基础，为企业提供综合管理系统定制服务，让数字化由企业高质量发展的‘最佳辅助’转型为‘MVP’。”